通訊行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%無重大設(shè)計(jì)缺陷，滿足項(xiàng)目需求根據(jù)設(shè)計(jì)方案的完整性、合理性、創(chuàng)新性及可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣2分代碼質(zhì)量與效率代碼規(guī)范、可維護(hù)性高、執(zhí)行效率達(dá)標(biāo)通過代碼審查、性能測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)嚴(yán)重缺陷扣2分技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量根據(jù)解決的難題難度及影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每解決1個(gè)中等難度難題得3分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量文檔清晰、完整、準(zhǔn)確根據(jù)文檔的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)缺陷扣1分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力掌握并應(yīng)用新技術(shù)完成項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)應(yīng)用得1分項(xiàng)目交付質(zhì)量功能實(shí)現(xiàn)完整性25%項(xiàng)目功能按需求文檔100%實(shí)現(xiàn)根據(jù)功能實(shí)現(xiàn)比例進(jìn)行評(píng)分，每缺失1%功能扣1分，最低0分項(xiàng)目延期情況無項(xiàng)目延期，或延期在可控范圍內(nèi)根據(jù)延期天數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每延期1天扣2分，最高扣10分產(chǎn)品穩(wěn)定性上線后3個(gè)月內(nèi)故障率低于1%根據(jù)故障次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每超出1%目標(biāo)故障率扣1分，最高扣5分客戶滿意度客戶對(duì)產(chǎn)品功能的滿意度評(píng)分根據(jù)客戶調(diào)研評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1分扣1分需求變更響應(yīng)速度及時(shí)響應(yīng)并完成需求變更根據(jù)變更處理效率及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每延遲1天扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與產(chǎn)品、測(cè)試等部門協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作完成時(shí)間及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)協(xié)作不暢扣2分問題溝通清晰度問題描述準(zhǔn)確、及時(shí)、完整根據(jù)問題描述質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)描述缺陷扣1分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享主動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)根據(jù)分享次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每次有效分享得1分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)參與度及貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每次積極貢獻(xiàn)得1分新人指導(dǎo)能力有效指導(dǎo)新員工快速上手根據(jù)指導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每有效指導(dǎo)1人得2分職業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ晕覍W(xué)習(xí)主動(dòng)性20%主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升專業(yè)技能根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃完成度及成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)學(xué)習(xí)成果得2分創(chuàng)新思維與實(shí)踐提出創(chuàng)新性解決方案并實(shí)踐根據(jù)創(chuàng)新方案質(zhì)量及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)有效創(chuàng)新得2分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定明確且可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃完整性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)缺陷扣1分行業(yè)知識(shí)積累積累豐富的行業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)行業(yè)報(bào)告閱讀量及知識(shí)應(yīng)用進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)有效應(yīng)用得1分領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在項(xiàng)目中展現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力根據(jù)任務(wù)組織、風(fēng)險(xiǎn)控制等表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)突出表現(xiàn)得1分本考核表旨在全面評(píng)估通訊行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配為技術(shù)研發(fā)能力35%，項(xiàng)目交付質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，職業(yè)發(fā)展?jié)摿?0%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照定義執(zhí)行，確?？己说墓?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：