福利會發(fā)起成立申請書申請書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當今競爭日益激烈的社會環(huán)境中，員工福利作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于提升員工滿意度、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。為進一步完善公司福利體系，營造更加和諧、穩(wěn)定、高效的工作氛圍，我們在此鄭重申請成立公司福利會。

一、申請內(nèi)容

我們申請成立公司福利會，旨在搭建一個集福利需求收集、福利方案制定、福利活動、福利效果評估于一體的綜合性平臺。福利會將由員工代表和管理層代表共同組成，通過定期會議、問卷、意見征集等方式，深入了解員工對福利的需求和建議，并結(jié)合公司實際情況，制定科學合理的福利方案，開展豐富多彩的福利活動，確保福利資源的合理分配和最大化利用。

二、申請原因

1.**提升員工滿意度，增強企業(yè)歸屬感**

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，員工對福利的需求日益多元化、個性化。傳統(tǒng)的福利模式已難以滿足員工的實際需求，甚至可能引發(fā)員工的不滿和抱怨。成立福利會，可以更好地傾聽員工的聲音，了解員工的真實需求，通過精準的福利設(shè)計和實施，提升員工的獲得感和幸福感，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2.**優(yōu)化人力資源配置，促進企業(yè)發(fā)展**

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個良好的福利體系不僅可以吸引和留住優(yōu)秀人才，還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績效。福利會通過科學合理的福利方案，可以優(yōu)化人力資源配置，降低員工流失率，提高員工的工作效率，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.**構(gòu)建和諧企業(yè)文化，營造良好工作氛圍**

福利會不僅是福利方案的制定者，也是企業(yè)文化的傳播者。通過開展各類福利活動，可以增進員工之間的溝通和交流，增強團隊凝聚力，營造積極向上、和諧友愛的工作氛圍。這種良好的企業(yè)文化可以提升員工的工作滿意度，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.**增強企業(yè)社會責任，樹立良好企業(yè)形象**

成立福利會，是企業(yè)履行社會責任的具體體現(xiàn)。通過關(guān)注員工福利，企業(yè)可以更好地履行對員工的承諾，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會影響力。

三、決心和要求

我們深知，成立福利會是一項系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的積極參與。我們決心以高度的責任感和使命感，認真履行福利會的職責，確保福利會的高效運作。

1.**堅定決心，認真履職**

我們將把成立福利會作為一項重要任務(wù)，認真履行職責，積極收集員工的需求和建議，科學制定福利方案，精心福利活動，確保福利會的各項工作落到實處。

2.**加強溝通，形成合力**

我們將加強與公司管理層、各部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保福利會的各項工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，得到各部門的積極配合和配合。

3.**注重實效，持續(xù)改進**

我們將注重福利會的實際效果，定期對福利方案的實施情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進工作，確保福利會的各項工作取得實效。

具體要求如下：

1.**成立福利會籌備小組**

建議公司領(lǐng)導(dǎo)成立福利會籌備小組，負責福利會的籌備工作，包括制定福利會章程、確定福利會成員、明確福利會職責等。

2.**明確福利會職責**

福利會的職責主要包括：收集員工福利需求、制定福利方案、實施福利活動、評估福利效果、提出改進建議等。

3.**提供必要的工作保障**

建議公司為福利會提供必要的工作場所、辦公設(shè)備、活動經(jīng)費等，確保福利會的各項工作順利開展。

4.**加強員工宣傳和培訓(xùn)**

建議公司加強對員工的宣傳和培訓(xùn)，讓員工了解福利會的意義和作用，積極參與福利會的各項工作，形成良好的福利文化氛圍。

四、結(jié)尾

我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，公司福利會一定能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。懇請領(lǐng)導(dǎo)審查，望領(lǐng)導(dǎo)批準。

此致敬禮！

落款：

申請人：XXX（單位蓋章）

2023年10月26日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人：張明

性別：男

民族：漢族

出生年月：1990年5月15日

身份證號碼/p>

現(xiàn)工作單位：陽光科技有限公司

職務(wù)：人力資源部經(jīng)理

聯(lián)系電話：（內(nèi)部留存）

電子郵箱：（內(nèi)部留存）

家庭住址：北京市朝陽區(qū)陽光里小區(qū)15號樓3單元501室

二、申請事項

本人張明，作為陽光科技有限公司人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請求批準成立公司內(nèi)部福利會。該福利會旨在匯聚員工心聲，優(yōu)化福利體系，提升員工歸屬感與滿意度，進而促進公司整體競爭力的提升與和諧文化的建設(shè)。

三、事實與理由

（一）成立福利會的必要性與緊迫性

隨著市場競爭的日益加劇，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。如何吸引并留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，成為擺在所有企業(yè)管理者面前的重要課題。福利作為人力資源管理的重要組成部分，其作用不容忽視。然而，當前公司福利體系存在一些問題，如福利項目單一、缺乏個性化、員工參與度不高等，難以滿足員工日益增長的多元化需求。因此，成立公司內(nèi)部福利會，系統(tǒng)性地梳理與優(yōu)化福利體系，顯得尤為必要和緊迫。

首先，成立福利會有助于提升員工滿意度，增強企業(yè)凝聚力。通過福利會這一平臺，員工可以充分表達自己對福利的需求與期望，參與福利方案的制定與實施過程，從而感受到公司對自身利益的重視與關(guān)懷。當員工感受到公平、合理的福利待遇時，其工作滿意度自然會得到提升，進而增強對公司的認同感和歸屬感，更加忠誠地投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

其次，成立福利會有助于優(yōu)化人力資源配置，促進企業(yè)發(fā)展。一個科學、合理的福利體系，不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升員工的忠誠度和敬業(yè)精神。通過福利會，公司可以更加深入地了解員工的需求，制定出更具針對性和吸引力的福利政策，從而在人才市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。

最后，成立福利會有助于構(gòu)建和諧企業(yè)文化，營造良好工作氛圍。福利會可以成為公司文化與價值觀傳播的重要載體。通過開展各類福利活動，如節(jié)日慰問、生日慶祝、團隊建設(shè)等，可以增進員工之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力，營造積極向上、和諧友愛的工作氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍，不僅可以提升員工的工作滿意度，還可以促進公司的和諧發(fā)展，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。

（二）成立福利會的可行性與可行性分析

成立公司內(nèi)部福利會，不僅是提升員工福利待遇的需要，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從公司內(nèi)部來看，我們已經(jīng)具備成立福利會的條件與基礎(chǔ)。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視員工福利工作。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終將員工福利作為公司人力資源管理的重要工作來抓，不斷加大福利投入，完善福利制度。這為成立福利會提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)保障。

其次，公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一定的福利管理基礎(chǔ)。人力資源部作為公司福利管理的職能部門，已經(jīng)積累了一定的福利管理經(jīng)驗，掌握了一定的福利管理專業(yè)知識。這為成立福利會提供了專業(yè)的人才保障。

再次，公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一定的員工參與管理的基礎(chǔ)。近年來，公司積極倡導(dǎo)員工參與管理，鼓勵員工為公司的development提出建議和意見。這為成立福利會提供了良好的群眾基礎(chǔ)。

最后，從外部環(huán)境來看，越來越多的企業(yè)開始重視員工福利工作，并將福利會作為提升員工滿意度和企業(yè)競爭力的重要手段。這為成立福利會提供了良好的外部環(huán)境。

（三）成立福利會的具體方案與實施計劃

為了確保福利會的順利成立和有效運作，我們制定了詳細的方案與實施計劃。

首先，成立福利會籌備小組。由人力資源部牽頭，聯(lián)合工會、行政部等部門共同成立福利會籌備小組，負責福利會的籌備工作?；I備小組的主要職責包括：制定福利會章程、確定福利會成員、明確福利會職責、制定福利會工作計劃等。

其次，制定福利會章程。福利會章程是福利會運作的基本規(guī)范，需要明確福利會的架構(gòu)、成員組成、職責分工、議事規(guī)則、工作制度等內(nèi)容。福利會章程的制定，需要廣泛征求員工的意見，確保其科學性、合理性和可操作性。

再次，確定福利會成員。福利會成員由員工代表和管理層代表共同組成。員工代表可以通過選舉的方式產(chǎn)生，管理層代表由公司領(lǐng)導(dǎo)指定。福利會成員的構(gòu)成，需要兼顧不同部門、不同層級、不同崗位的員工代表，確保福利會的代表性。

然后，明確福利會職責。福利會的職責主要包括：收集員工福利需求、制定福利方案、實施福利活動、評估福利效果、提出改進建議等。福利會需要定期召開會議，討論員工福利需求，研究制定福利方案，實施福利活動，并對福利效果進行評估，提出改進建議。

最后，制定福利會工作計劃。福利會工作計劃需要明確福利會的年度工作目標、主要工作任務(wù)、工作進度安排等。福利會工作計劃需要根據(jù)公司實際情況和員工需求進行調(diào)整和完善，確保福利會的各項工作有序開展。

（四）成立福利會的預(yù)期效果與效益分析

成立公司內(nèi)部福利會，預(yù)期將取得以下效果和效益：

首先，員工滿意度將得到顯著提升。通過福利會這一平臺，員工可以充分表達自己對福利的需求和期望，參與福利方案的制定和實施過程，從而感受到公司對自身利益的重視和關(guān)懷。當員工感受到公平、合理的福利待遇時，其工作滿意度自然會得到提升，進而增強對公司的認同感和歸屬感。

其次，員工凝聚力將得到顯著增強。通過福利會開展的各類福利活動，可以增進員工之間的溝通和交流，增強團隊凝聚力，營造積極向上、和諧友愛的工作氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍，不僅可以提升員工的工作滿意度，還可以促進公司的和諧發(fā)展，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。

再次，員工工作效率將得到顯著提高。通過福利會制定的科學合理的福利方案，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升員工的忠誠度和敬業(yè)精神。員工工作效率的提升，將直接推動公司整體績效的提升。

最后，公司競爭力將得到顯著增強。通過福利會提升員工滿意度和凝聚力，進而提升員工工作效率，最終將推動公司整體競爭力的提升。一個具有良好福利待遇和和諧企業(yè)文化氛圍的公司，將更容易吸引和留住優(yōu)秀人才，更容易在市場競爭中立于不敗之地。

四、落款

此致

敬禮！

申請人：張明

陽光科技有限公司人力資源部

二〇二三年十月二十六日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請事項與理由

（一）申請事項

鑒于當前公司發(fā)展新階段對人才凝聚力與綜合競爭力的更高要求，為更有效地落實員工關(guān)懷，系統(tǒng)性地構(gòu)建與優(yōu)化公司福利體系，促進員工福祉與企業(yè)目標的協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)正式申請成立公司內(nèi)部福利會。該福利會旨在成為一個集員工福利需求收集、福利方案共策、福利活動實施、福利效果評估與反饋于一體的常態(tài)化、制度化平臺。我們期望通過此的建立，更精準地把握員工對福利的期望與訴求，更科學地設(shè)計福利項目，更有效地執(zhí)行福利計劃，從而全面提升員工的歸屬感、滿意度和幸福感，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入更強動力。

（二）申請理由

1.**響應(yīng)時代要求，順應(yīng)員工期待，提升吸引力與凝聚力**

當今社會，人才競爭日益激烈，員工的福利待遇已成為衡量企業(yè)吸引力與雇主品牌形象的關(guān)鍵因素。員工不再僅僅滿足于基本的薪酬，而是更加追求全面、多元、個性化的福利體驗。成立內(nèi)部福利會，是公司主動適應(yīng)這一變化，積極回應(yīng)員工日益增長和變化的福利需求的直接體現(xiàn)。通過設(shè)立這樣一個專門機構(gòu)，可以讓員工感受到公司對自身福祉的深切關(guān)懷和高度重視，從而增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效降低人才流失率，穩(wěn)定核心團隊，構(gòu)筑起堅實的人才壁壘。一個具有良好福利體系和和諧內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)，其雇主形象將更具競爭力，能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

2.**優(yōu)化福利資源配置，實現(xiàn)福利效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展**

當前，公司的福利體系可能在項目設(shè)計、資源分配、效果評估等方面存在一定的局限性或不足。例如，福利項目可能未能充分覆蓋不同層級、不同部門、不同年齡段員工的需求差異；福利資源的投入可能與實際需求存在錯位；福利活動的效果評估可能缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。成立福利會，可以集中專業(yè)力量，系統(tǒng)性地梳理現(xiàn)有福利資源，深入調(diào)研和分析員工的真實需求，科學評估各項福利項目的成本效益和員工感知價值。福利會將致力于制定更加公平、合理、有效、個性化的福利方案，推動福利資源的優(yōu)化配置，確保每一份投入都能產(chǎn)生最大的效益，不僅提升員工的直接滿意度，更能間接激發(fā)員工潛能，提高工作效率，最終服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.**搭建溝通橋梁，促進管理，營造和諧積極的企業(yè)文化氛圍**

福利會的成立，將搭建一個暢通的員工與管理層之間就福利問題進行溝通、協(xié)商和反饋的橋梁。員工可以通過福利會表達對福利的訴求和建議，管理層也可以通過福利會了解員工的真實想法和關(guān)切點。這種雙向的、常態(tài)化的溝通機制，有助于增進理解，減少隔閡，促進管理化進程。福利會可以定期福利政策解讀、福利項目調(diào)研、福利效果反饋等活動，讓員工參與到福利的管理中來，增強員工的參與感和主人翁意識。通過共同參與福利方案的制定和實施，可以有效凝聚共識，形成合力，營造一個更加和諧、積極、向上、充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化氛圍。這種文化氛圍本身就是一種重要的軟實力，能夠提升員工的幸福感和工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

4.**系統(tǒng)化管理福利事務(wù)，提升專業(yè)水平，展現(xiàn)企業(yè)社會責任擔當**

福利會的成立，意味著公司將福利工作從零散的、分散的管理狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?、有計劃、系統(tǒng)化的管理模式。福利會可以配備專門的人員，負責福利政策的收集、研究、制定、宣傳、實施、評估等全流程管理工作。這將提升公司福利管理的專業(yè)化水平，確保福利工作的規(guī)范化和高效化。同時，通過福利會的運作，公司可以更加關(guān)注員工的生活質(zhì)量，提供更多符合員工實際需求的關(guān)懷項目，如健康體檢、節(jié)日慰問、困難幫扶、子女教育支持、員工心理疏導(dǎo)等。這不僅是對員工的直接投入，更是公司履行社會責任、關(guān)懷員工福祉的具體體現(xiàn)。一個注重員工福利、關(guān)愛員工成長的企業(yè)，更容易獲得社會的認可和贊譽，樹立良好的企業(yè)形象。

5.**具體實施設(shè)想與初步規(guī)劃**

為確保福利會的順利成立和有效運作，初步設(shè)想如下：

***架構(gòu)與成員構(gòu)成**：建議成立福利會顧問小組，由公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)擔任顧問，指導(dǎo)福利會工作。福利會成員可由人力資源部牽頭，吸納員工代表（可通過各部門推選或工會選舉產(chǎn)生，覆蓋不同層級和崗位）和管理層代表（如各部門負責人或其指定代表）組成。設(shè)立會長一名（建議由人力資源部資深經(jīng)理擔任），負責全面工作；下設(shè)若干執(zhí)行委員，分管具體事務(wù)，如需求調(diào)研、方案策劃、活動、效果評估等。

***主要職責與工作內(nèi)容**：

***需求調(diào)研**：定期（如每半年或一年）通過問卷、座談會、個別訪談等多種形式，廣泛收集員工對現(xiàn)有福利項目的滿意度和新福利需求。

***方案策劃**：基于需求