一、背景與目的節(jié)日臨近，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與節(jié)日氛圍交織，人員思想波動(dòng)、設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行、用火用電頻次增加等因素疊加，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)顯著提升。為切實(shí)筑牢安全防線，壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，保障節(jié)日期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定、員工生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本責(zé)任制落實(shí)方案。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，精準(zhǔn)排查整治各類(lèi)安全隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，提升應(yīng)急處置能力，確保節(jié)日期間（含節(jié)前準(zhǔn)備、節(jié)日值守、節(jié)后復(fù)工）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患遺留、零違規(guī)操作”的核心目標(biāo)。三、重點(diǎn)任務(wù)與責(zé)任分工（一）織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確“誰(shuí)來(lái)管”1.層級(jí)責(zé)任壓實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，牽頭部署節(jié)前安全工作，帶隊(duì)開(kāi)展綜合性安全檢查；分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施，統(tǒng)籌隱患排查、應(yīng)急管理等工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全負(fù)直接責(zé)任，細(xì)化崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。2.責(zé)任清單細(xì)化結(jié)合《安全生產(chǎn)法》要求，制定《節(jié)前安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確各崗位（含管理、操作、后勤等）節(jié)前重點(diǎn)任務(wù)：生產(chǎn)崗位需完成設(shè)備巡檢、工裝整理；后勤崗位需檢查消防設(shè)施、用電線路；管理崗位需組織培訓(xùn)、督辦隱患整改等，實(shí)現(xiàn)“一崗一責(zé)、一崗一清單”。3.責(zé)任承諾簽訂節(jié)前組織全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)》，明確“不違規(guī)操作、不冒險(xiǎn)作業(yè)、主動(dòng)排查隱患”等責(zé)任承諾，將安全責(zé)任與個(gè)人績(jī)效、職業(yè)行為深度綁定。（二）深化隱患治理，明確“管什么”1.分領(lǐng)域精準(zhǔn)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如機(jī)床、鍋爐、電梯等特種設(shè)備的維護(hù)記錄、運(yùn)行參數(shù)）、電氣線路（是否私拉亂接、過(guò)載運(yùn)行）、作業(yè)環(huán)境（通道是否暢通、物料堆放是否合規(guī)）。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：核查貨物堆碼高度（是否超安全限高）、消防通道（是否被占用）、易燃易爆物品（存儲(chǔ)條件、隔離措施）。辦公與生活區(qū)域：排查用電設(shè)備（如空調(diào)、打印機(jī)）待機(jī)狀態(tài)、燃?xì)夤艿溃ㄊ欠窭匣?、泄漏）、消防器材（是否過(guò)期、壓力不足）。2.隱患閉環(huán)管理建立《節(jié)前隱患排查臺(tái)賬》，對(duì)隱患實(shí)行“分級(jí)整改”：一般隱患由部門(mén)立即整改，重大隱患由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛牌督辦，明確整改責(zé)任人、時(shí)限、措施，整改完成后組織“回頭看”，確保隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)收—銷(xiāo)號(hào)”全流程閉環(huán)。（三）嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確“怎么管”1.特種設(shè)備與危險(xiǎn)作業(yè)特種設(shè)備（如壓力容器、起重機(jī)械）需提前完成年度檢驗(yàn)，節(jié)前開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁“帶病運(yùn)行”。動(dòng)火、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“審批—方案—監(jiān)護(hù)—驗(yàn)收”流程，作業(yè)前進(jìn)行氣體檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急物資，節(jié)日期間原則上不安排高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確需作業(yè)的提級(jí)審批。2.值班值守與應(yīng)急準(zhǔn)備落實(shí)“24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班+專(zhuān)人值班”制度，值班人員需熟悉應(yīng)急流程、掌握聯(lián)絡(luò)方式，嚴(yán)禁脫崗、代崗；每日16時(shí)前向企業(yè)安全管理部門(mén)報(bào)送“零事故”信息，遇突發(fā)事件立即報(bào)告、妥善處置。修訂《節(jié)日期間應(yīng)急預(yù)案》（如火災(zāi)、設(shè)備故障、人員受傷等場(chǎng)景），節(jié)前組織1次實(shí)戰(zhàn)化演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)“報(bào)警響應(yīng)、人員疏散、物資調(diào)配”效率，確保員工熟練掌握逃生、救援技能。（四）強(qiáng)化宣教引導(dǎo)，明確“如何防”1.分層級(jí)安全培訓(xùn)管理層：組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《節(jié)日安全管理規(guī)范》，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隱患研判能力。操作層：開(kāi)展“崗位安全操作+節(jié)前風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)，如機(jī)械操作崗位強(qiáng)調(diào)“設(shè)備停機(jī)前檢查”“節(jié)后復(fù)工空載試運(yùn)行”；后勤崗位強(qiáng)調(diào)“燃?xì)馐褂靡?guī)范”“消防器材實(shí)操”。2.警示案例教育收集近年來(lái)“節(jié)前事故案例”（如違規(guī)動(dòng)火引發(fā)火災(zāi)、設(shè)備未檢修導(dǎo)致故障），通過(guò)“安全早會(huì)”“班組學(xué)習(xí)”等形式剖析原因，警示員工“節(jié)日≠放松安全弦”。四、保障措施（一）組織保障強(qiáng)推進(jìn)成立“節(jié)前安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)責(zé)任落實(shí)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作“有人抓、有人管、有人督”。（二）監(jiān)督考核促落實(shí)建立“周檢查、節(jié)中巡查、節(jié)后復(fù)盤(pán)”的考核機(jī)制：每周由安全管理部門(mén)對(duì)責(zé)任清單落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)未完成任務(wù)的部門(mén)下發(fā)《整改督辦單》；節(jié)日期間由領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)抽查值班值守、隱患整改情況，對(duì)玩忽職守、責(zé)任空轉(zhuǎn)的人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；節(jié)后組織“責(zé)任制落實(shí)復(fù)盤(pán)會(huì)”，將責(zé)任落實(shí)情況納入年度績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬調(diào)整掛鉤。（三）長(zhǎng)效機(jī)制固成果將節(jié)前責(zé)任制落實(shí)的有效做法（如“一崗一清單”“隱患閉環(huán)管理”）融入日常安全管理，修訂《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，推動(dòng)“節(jié)前嚴(yán)管”向“全程嚴(yán)管”延伸，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“常態(tài)化、精細(xì)化、全員化”。結(jié)