物流公司倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)儲(chǔ)成本控制與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)儲(chǔ)成本控制入庫(kù)操作成本控制率40%95%按實(shí)際入庫(kù)操作成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，差異率每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分存儲(chǔ)成本控制率90%按實(shí)際存儲(chǔ)成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，差異率每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分出庫(kù)操作成本控制率95%按實(shí)際出庫(kù)操作成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，差異率每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分退貨處理成本控制率90%按實(shí)際退貨處理成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，差異率每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分包裝材料使用效率85%按實(shí)際包裝材料使用量與標(biāo)準(zhǔn)使用量的比例計(jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分倉(cāng)儲(chǔ)操作效率入庫(kù)操作準(zhǔn)時(shí)率35%98%按按時(shí)完成入庫(kù)操作的數(shù)量占入庫(kù)總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計(jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分出庫(kù)操作準(zhǔn)時(shí)率98%按按時(shí)完成出庫(kù)操作的數(shù)量占出庫(kù)總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計(jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分庫(kù)存準(zhǔn)確率99%按盤(pán)點(diǎn)時(shí)庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的差異率計(jì)算，差異率每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分訂單處理周期3天按平均訂單處理時(shí)間計(jì)算，每提前1天得20%，提前不足1天按比例得分，超過(guò)目標(biāo)值不得分倉(cāng)庫(kù)空間利用率90%按實(shí)際存儲(chǔ)商品數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)總?cè)萘康谋壤?jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率15%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)的員工數(shù)量占應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分員工流失率10%按實(shí)際流失員工數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，比例每降低1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.5分按相關(guān)部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)分計(jì)算，每增加0.1分得20%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分安全事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事件扣10%，最高扣至目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分合理化建議采納率80%按實(shí)際采納的合理化建議數(shù)量占提出建議總數(shù)量的比例計(jì)算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理操作流程合規(guī)性10%100%按實(shí)際操作流程符合規(guī)范的比例計(jì)算，每不符合1項(xiàng)扣5%，最高扣至目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率2%按盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的誤差數(shù)量占盤(pán)點(diǎn)總件數(shù)的比例計(jì)算，比例每降低0.1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分貨物破損率0.5%按實(shí)際貨物破損數(shù)量占出庫(kù)總件數(shù)的比例計(jì)算，比例每降低0.1%，得分增加1%，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分突發(fā)事件響應(yīng)速度30分鐘按響應(yīng)突發(fā)事件并采取有效措施的平均時(shí)間計(jì)算，每提前5分鐘得20%，提前不足5分鐘按比例得分，超過(guò)目標(biāo)值不得分法規(guī)政策符合度100%按實(shí)際操作符合最新法規(guī)政策的要求計(jì)算，每不符合1項(xiàng)扣10%，最高扣至目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分本考核表旨在評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)主管在倉(cāng)儲(chǔ)成本控制和效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽