移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者軟件研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量（代碼審查得分）35%85分根據(jù)代碼審查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。Bug修復(fù)及時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)修復(fù)的Bug數(shù)量占所有提交Bug數(shù)量的比例，比例越高得分越高，最高為滿分。單元測(cè)試覆蓋率80%根據(jù)項(xiàng)目單元測(cè)試覆蓋率報(bào)告，覆蓋率越高得分越高，最高為滿分。線上崩潰率1%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)用線上崩潰率，崩潰率越低得分越高，最高為滿分。需求變更響應(yīng)速度2天內(nèi)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)需求變更響應(yīng)的平均時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，最高為滿分。項(xiàng)目進(jìn)度與效率任務(wù)完成率25%100%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)量占所有分配任務(wù)數(shù)量的比例，比例越高得分越高，最高為滿分。里程碑達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量占所有計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例，比例越高得分越高，最高為滿分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)項(xiàng)目延期的次數(shù)，延期次數(shù)越少得分越高，最高為滿分。平均開發(fā)周期3天統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有任務(wù)的平均開發(fā)周期，周期越短得分越高，最高為滿分。加班時(shí)長(zhǎng)5小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)總加班時(shí)長(zhǎng)，加班時(shí)長(zhǎng)越少得分越高，最高為滿分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)合理性20%優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)方案評(píng)審結(jié)果，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%，不作為為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，數(shù)量越多得分越高，最高為滿分。技術(shù)文檔完整度100%根據(jù)技術(shù)文檔審查結(jié)果，完整度為滿分，基本完整為80%，部分缺失為60%，缺失嚴(yán)重為40%，完全缺失為0分。代碼重構(gòu)次數(shù)至少1次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行代碼重構(gòu)的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高，最高為滿分。專利或創(chuàng)新成果至少1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)表的專利或創(chuàng)新成果數(shù)量，數(shù)量越多得分越高，最高為滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度20%積極根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，積極為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%，不作為為0分?？绮块T溝通效率3天內(nèi)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)解決跨部門溝通問(wèn)題的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最高為滿分。問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)反饋問(wèn)題的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最高為滿分。知識(shí)分享次數(shù)至少2次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高，最高為滿分。代碼合并沖突解決效率1天內(nèi)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)解決代碼合并沖突的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最高為滿分。本考核表旨在全面評(píng)估移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者在軟件研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與效率、技術(shù)能力與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：