環(huán)保公司項目執(zhí)行經(jīng)理工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目按時交付率40%95%項目按時完成按100%計分，每延遲1%扣除2%，最低得分為0項目成本控制率98%實際成本不超過預(yù)算的2%按100%計分，每超出1%扣除2%，最低得分為0項目質(zhì)量合格率98%項目驗收合格率按100%計分，每低于1%扣除2%，最低得分為0項目團隊協(xié)作能力良好根據(jù)團隊評估結(jié)果，優(yōu)秀計100分，良好計80分，一般計60分，差計40分項目風險管控能力有效識別并解決80%以上風險按風險識別準確性和解決有效性綜合評分，完全符合目標計100分，部分符合計70分，不符合計40分環(huán)保合規(guī)與安全環(huán)保法規(guī)符合率25%100%項目完全符合所有相關(guān)環(huán)保法規(guī)按100%計分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除3%，最低得分為0安全生產(chǎn)事故率0全年無安全生產(chǎn)事故按100%計分，每發(fā)生1次事故扣除5%，最低得分為0環(huán)境突發(fā)事件響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場每提前響應(yīng)1分鐘加1分，延遲1分鐘扣1分，最低得分為0環(huán)保報告提交及時率100%所有環(huán)保報告按期提交按100%計分，每延遲1次扣除2%，最低得分為0合規(guī)培訓參與率100%團隊100%參與所有合規(guī)培訓按100%計分，每少1人扣除1%，最低得分為0客戶關(guān)系與滿意度客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查平均分達到4.5分按100%計分，每低0.1分扣除3%，最低得分為0客戶投訴處理率100%所有客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)解決按100%計分，每延遲1天扣除1%，最低得分為0客戶續(xù)約率90%年度客戶續(xù)約率達到90%按100%計分，每低1%扣除2%，最低得分為0客戶溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)回復每提前回復1小時加1分，延遲1小時扣1分，最低得分為0客戶增值服務(wù)提供率15%超出合同范圍提供增值服務(wù)價值占合同總額15%按100%計分，每低1%扣除2%，最低得分為0團隊管理與發(fā)展團隊人員穩(wěn)定性15%年度流失率低于10%團隊年度人員流失率低于10%按100%計分，每高1%扣除2%，最低得分為0員工培訓覆蓋率100%團隊100%參與年度培訓計劃按100%計分，每少1人扣除1%，最低得分為0員工績效達標率90%團隊員工績效考核達標率90%按100%計分，每低1%扣除2%，最低得分為0團隊創(chuàng)新提案采納率20%團隊提交的創(chuàng)新提案有20%被采納按100%計分，每低1%扣除2%，最低得分為0團隊激勵效果團隊士氣持續(xù)提升通過360度評估，團隊士氣達到良好水平計100分，一般計70分，較差計40分本考核表用于評估環(huán)保公司項目執(zhí)行經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重分配：項目管理與執(zhí)行40%，環(huán)保合規(guī)與安全25%，客戶關(guān)系與滿意度20%，團隊管理與發(fā)展15%。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：