內(nèi)部控制視角下公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制及其防范研究—以F建筑工程公司為例摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，建筑公司的發(fā)展迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，公司盈利能力受到影響，經(jīng)營(yíng)難度增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制成為公司的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要以豐誼建筑公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及防范其風(fēng)險(xiǎn)的措施來(lái)解決公司在財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，從而解決拖欠農(nóng)民工工資這一問(wèn)題，維持社會(huì)安定。希望本文的改進(jìn)措施和建議能夠給豐誼建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助，同時(shí)為同類型公司提供有效的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：建筑公司；豐誼建筑公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目錄TOC\o"1-2"\h\u19826一、前言 18565（一）研究的背景、目的和意義 116986（二）本研究的主要內(nèi)容 17892二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論分析 218969（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念 219362（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征 211436三、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 318825（一）公司概況 38247（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 43282（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 519390（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題 815534四、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的原因分析 1027887（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不合理 1028269（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失 108418（三）公司盈利能力差 1123457（四）外部環(huán)境的影響增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 114159五、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 1229258（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與制度的對(duì)策 12296（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的對(duì)策 1322400（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的對(duì)策 149685六、結(jié)論 1530764參考文獻(xiàn) 17一、前言（一）研究的背景、目的和意義1.選題背景與目的隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保建筑公司的長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，建筑施工公司可以發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，杜絕諸如賬面額度虛高、實(shí)際周轉(zhuǎn)困難等資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；同時(shí)，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行整理分析等，能夠預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，盡力防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少不必要的損失。開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作能夠增強(qiáng)公司職員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確自身職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，不斷提升建筑公司的財(cái)務(wù)管理水平，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升建筑公司的整體效益，推動(dòng)建筑公司的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要以豐誼建筑公司為例，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及防范其風(fēng)險(xiǎn)的措施來(lái)解決公司在財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，從而解決拖欠農(nóng)民工工資這一問(wèn)題，維持社會(huì)安定。2.研究意義新冠疫情的爆發(fā)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傷害非常大。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著改革開放不斷深入，建筑公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，建筑工程公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑公司整體運(yùn)行。因此，通過(guò)對(duì)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，對(duì)引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。（二）本研究的主要內(nèi)容本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以豐誼建筑工程有限公司作為研究對(duì)象，首先分析豐誼建筑工程公司當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況及其存在的問(wèn)題，其次對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。最后從內(nèi)部控制視角下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、影響以及解決措施三個(gè)方面的分析研究結(jié)果展開對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，從而解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，化解與農(nóng)民工的矛盾。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。狹義上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定，即把損失不確定性確定為金融風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于資金管理不善而造成經(jīng)濟(jì)損失或其他經(jīng)濟(jì)后果的可能性。從廣義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是公司將多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合在一起的一種具體表現(xiàn)形式，包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)分配。從我國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理以及分配等方面。考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一廣義概念具有綜合性，文章選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一廣義定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起的經(jīng)濟(jì)損失或其他利益關(guān)系的變化，而不是指由于公司財(cái)務(wù)狀況惡化導(dǎo)致公司發(fā)生虧損的可能性。從廣義上界定，比較符合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更科學(xué)，更健全。公司應(yīng)建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類別有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)之別，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常很容易被發(fā)現(xiàn)并加以管理，可以用某種方式減低并把控風(fēng)險(xiǎn)，使其處于可以承受的范圍。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征籌集活動(dòng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)。不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的啟動(dòng)往往伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)楣驹陂_始運(yùn)營(yíng)之前往往要籌集一定數(shù)量的資產(chǎn)，但卻有償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。之后，一家公司能否按時(shí)償還債務(wù)并賺取利潤(rùn)往往是不確定的。公司在上述過(guò)程中面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不可避免的。投資活動(dòng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各種因素的不確定性，公司的預(yù)期利潤(rùn)值與最終財(cái)務(wù)收入不一定完全一致。不同的投資目標(biāo)往往導(dǎo)致不同的投資風(fēng)險(xiǎn)大小。營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指公司由于缺乏資金而無(wú)法在日常業(yè)務(wù)中盈利，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在資產(chǎn)流動(dòng)性和股票管理上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征：（1）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受制于外界各種因素的感染，所以公司在日常經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售過(guò)程中進(jìn)行各種金融活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在。（2）共存性。收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是正相關(guān)的，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；反之，則相反。（3）不確定性。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)密不可分。風(fēng)險(xiǎn)是不可能規(guī)避和消除的，由于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受內(nèi)界和外界各種因素的浸染，而且在活動(dòng)過(guò)程中也有許多無(wú)法預(yù)測(cè)的現(xiàn)象存在。所以公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)過(guò)和成果都將會(huì)有差異。（4）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)關(guān)聯(lián)上，尤其是資金整合以及運(yùn)用。因此說(shuō)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。（5）損失性。風(fēng)險(xiǎn)和損失是密切聯(lián)系的。各種的損失都會(huì)影響公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，更嚴(yán)重甚至?xí)绊懝镜纳姘l(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。三、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題（一）公司概況怒江豐誼建筑工程有限公司成立于2020年11月05日，注冊(cè)地位于云南省怒江傈僳族自治州福貢縣上帕鎮(zhèn)民政局民政小區(qū)一單元202室，法定代表人為王玉國(guó)。經(jīng)營(yíng)范圍包括建筑工程；市政公用工程；房租建筑工程、公路工程、裝飾裝修工程、勞務(wù)輸出、電力工程、土石方工程、水利水電工程、房地產(chǎn)開發(fā)銷售；花卉、溫室大棚工程；鋼結(jié)構(gòu)工程、橋梁隧道工程、消防工程、機(jī)電安裝工程、環(huán)保工程、城市及道路照明工程；園林綠化養(yǎng)護(hù)工程、園林古建筑工程、輸變電工程、通信工程、公路交通工程、河湖整治工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、防沙治沙工程、房屋拆遷工程；土地整理；樹木種植；建材銷售；機(jī)械租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）該公司是用來(lái)充當(dāng)“創(chuàng)精品，筑常青基業(yè)”公司旗幟的，耕耘創(chuàng)造“誠(chéng)信為本，力量為重，責(zé)任為重，素質(zhì)為重”行業(yè)口碑，新簽合同額逐年增加，施工產(chǎn)值也在增加，16個(gè)的工程獲得了國(guó)家建筑最高榮譽(yù)稱號(hào)“魯班獎(jiǎng)”和6項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。這家施工公司憑借混合所有制新體制的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展規(guī)模始終保持較快的勢(shì)頭和營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)新簽合同額和利稅完成額的主要目標(biāo)穩(wěn)中有升。近年來(lái)，這家施工公司以黨建工作為首，全面履行管黨治黨責(zé)任，不遺余力，宣貫黨史文化教育，利用黨建優(yōu)勢(shì)，助力公司發(fā)展。通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。從瀕臨倒閉，拖欠農(nóng)民工工資，營(yíng)業(yè)收入接連跨上400億元，達(dá)到扭虧為盈的目的、創(chuàng)造了跨越發(fā)展的奇跡。（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在因素進(jìn)行分析：建筑市場(chǎng)上還有透明度不高的問(wèn)題，市場(chǎng)化水平不高，地方保護(hù)程度高等不正常情況，所以不可能完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則分配生產(chǎn)資料。另外由于建筑行業(yè)本身具有一定的壟斷性和高風(fēng)險(xiǎn)特征，使得很多建筑施工公司面臨資金匱乏的問(wèn)題，尤其是施工公司，其自身實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，所以資金缺乏就成了一個(gè)重要原因。項(xiàng)目資金不到位，還會(huì)對(duì)公司現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響，影響一個(gè)公司獲利能力的因素很多，比如：外界環(huán)境發(fā)生變化或存在多方債務(wù)關(guān)系等等。公司內(nèi)部管理不善，公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)制度不完善等等都會(huì)增加公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一切將危害到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)為其增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性。所以說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)作中，要想使資金得到合理有效使用，就必須了解和分析各種風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。若在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)通貨膨脹，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，最后帶來(lái)了危險(xiǎn)。分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素：豐誼建筑公司的生產(chǎn)和管理，制定集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“紅黑名單”臨時(shí)管理辦法，制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查管理暫行辦法，一方面，對(duì)于集團(tuán)公司的材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)、專業(yè)的分包商和勞務(wù)分包隊(duì)伍、分公司合伙人與項(xiàng)目部承包人及其他履約情況的動(dòng)態(tài)分布，向違約失信者提示內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；另一方面根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型分別采取相應(yīng)的控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制效果最大化。另一方面對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)排查管理臺(tái)賬，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)因素得到澄清，制定出相應(yīng)的對(duì)策。在資金風(fēng)險(xiǎn)管理方面，構(gòu)建了以應(yīng)收賬款為重點(diǎn)的資金管控模式，通過(guò)建立信用評(píng)價(jià)模型，實(shí)施客戶分類跟蹤與催收，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款及時(shí)回收，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。豐誼建筑公司財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度已經(jīng)確立，對(duì)于集團(tuán)公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言、現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)提示，并且在公司的新中大報(bào)表模塊以及其網(wǎng)絡(luò)報(bào)表體系中植入相關(guān)預(yù)警指標(biāo)，采用信息化手段自動(dòng)生成，預(yù)警提醒。在日常經(jīng)營(yíng)管控方面，通過(guò)加強(qiáng)合同履約監(jiān)管、資金結(jié)算監(jiān)督以及應(yīng)收賬款催款機(jī)制，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為，提升了經(jīng)營(yíng)效率。豐誼建筑公司合規(guī)管理，公司的各項(xiàng)制度得到了建立和完善，形成一套巡視整改制度匯編，并且加大制度落實(shí)力度，以執(zhí)行制度，流程審批等形式，項(xiàng)目評(píng)審工作得到加強(qiáng)、借資與投資審批以及“三重一大”決策制度的實(shí)施。在全面預(yù)算管理方面，制定了《關(guān)于加強(qiáng)全面預(yù)算管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的指導(dǎo)意見》，細(xì)化了全面預(yù)算管理體系建設(shè)要求。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理考核，豐誼建筑公司對(duì)逾期借款進(jìn)行了清理、債權(quán)債務(wù)的清理、存量PPP項(xiàng)目的處置、重大涉訴項(xiàng)目的處置及其他風(fēng)險(xiǎn)化解，采取與責(zé)任單位訂立目標(biāo)責(zé)任書等方式，列入考核體系。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析1.償債能力分析償債能力，指公司清償全部債務(wù)應(yīng)負(fù)的責(zé)任或保障程度，它是反映一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)能力高低的一個(gè)重要標(biāo)志，所以，分析償債能力對(duì)于公司確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)豐誼建筑公司代表償付能力有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析與整理，選擇資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及利息保障倍數(shù)分析。結(jié)果表明，該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要引起重視并采取措施加以防范。具體資料見表3-1：表3-1豐誼建筑公司償債能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2022年2021年2020年資產(chǎn)負(fù)債率88.98%90.31%92.11%流動(dòng)比率0.970.961.06速動(dòng)比率0.580.620.68利息保障倍數(shù)2.512.883.31從表3-1的資料中可見，豐誼建筑公司的資產(chǎn)負(fù)債率在2020年后逐年呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，從2020年的92.11%下降至2022年的88.98%，下降了3.13%，說(shuō)明豐誼建筑公司在償債能力上有加強(qiáng)之勢(shì)。近年來(lái)，豐誼建筑公司在降低資產(chǎn)負(fù)債率的具體行動(dòng)中，并且產(chǎn)生了積極而卓有成效的效果，比如進(jìn)行市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)債轉(zhuǎn)股資金；不斷減少分紅比例，提高資本積累；清理債權(quán)債務(wù)，實(shí)施系列風(fēng)控等，著力盤活存量資金，加快清理內(nèi)部欠款的步伐。通過(guò)上述各項(xiàng)舉措，使公司資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，隨著豐誼建筑公司流動(dòng)比率與速動(dòng)比率不斷提高的趨勢(shì)，顯示了公司短期償債能力弱。在利息保障倍數(shù)方面，豐誼建筑工程公司建筑公司指數(shù)由2020年3.31降至2022年2.51、0.80，并整體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，說(shuō)明豐誼建筑公司要不斷加強(qiáng)負(fù)債管理，它的資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債結(jié)構(gòu)都不盡合理，有必要對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行切實(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)杠桿，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.盈利能力分析公司盈利能力反映了公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，就是對(duì)公司各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)情況的一種具體展示。公司在發(fā)展過(guò)程中需要不斷提升自身的盈利水平。實(shí)現(xiàn)公司盈利能力是公司管理中最重要的目的，所以，對(duì)公司盈利能力進(jìn)行分析是非常關(guān)鍵。本文通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析方法，從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來(lái)衡量建筑公司盈利水平及變化趨勢(shì)。對(duì)于豐誼建筑工程公司的代表性利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等、總資產(chǎn)收益率等、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，成本利潤(rùn)率及其他有關(guān)指標(biāo)的測(cè)算，分析和整理。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，找出影響公司盈利能力的因素并提出相應(yīng)建議，為提高該行業(yè)的整體管理水平提供依據(jù)和參考。具體資料見表3-2：表3-2豐誼建筑公司盈利能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2022年2021年2020年凈資產(chǎn)收益率14.21%17.07%23.24%總資產(chǎn)報(bào)酬率3.14%3.24%3.51%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率2.29%2.18%2.13%成本費(fèi)用利潤(rùn)率2.34%2.23%2.18%從表3-2的資料中可以看到，豐誼建筑公司凈資產(chǎn)收益率的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明股東的投資回報(bào)率有下降的趨勢(shì)，與總資產(chǎn)收益率相結(jié)合，表現(xiàn)為公司盈利能力弱，工程的盈利水平亟待提高。在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和每股收益指標(biāo)上看，雖然公司總體利潤(rùn)逐年遞增，但是增長(zhǎng)幅度較小，與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相差較大，這可能是因?yàn)楣居芰^差。從總資產(chǎn)收益率來(lái)看，豐誼建筑公司歷史數(shù)據(jù)亦呈減少態(tài)勢(shì)，表明該公司總體盈利水平不容樂(lè)觀，公司規(guī)模不斷膨脹并沒(méi)有導(dǎo)致盈利水平同步增長(zhǎng)。在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率上，隨著時(shí)間推移，凈利潤(rùn)增速逐漸放緩，這與公司發(fā)展速度有關(guān)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率直觀地反映了公司的盈利狀況，并以資料作橫向比較，能夠直觀地判斷出公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有無(wú)優(yōu)勢(shì)，從表格中的數(shù)據(jù)來(lái)看，豐誼建筑公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從2020年2.13%增至2022年2.29%，增加0.16%，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)能力水平不斷提升，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定優(yōu)勢(shì)。成本費(fèi)用率作為一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，體現(xiàn)了公司投入與產(chǎn)出之間的相互關(guān)系，由上表資料可知，2020年到2022年，豐誼建筑公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)穩(wěn)步提升，受益于其開源節(jié)流系列成本費(fèi)用控制措施。3.營(yíng)運(yùn)能力分析所謂公司經(jīng)營(yíng)能力，就是公司獲得經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益所具有的本領(lǐng)，它能代表公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的能力和效率。由于影響經(jīng)營(yíng)能力因素很多，且具有不確定性，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)必須考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合作用。所以分析公司經(jīng)營(yíng)能力是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司的經(jīng)營(yíng)能力受多種因素影響，其中包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)杠桿等。通過(guò)剖析公司經(jīng)營(yíng)能力，能夠優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況，減少資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)豐誼建筑公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行測(cè)算、流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之后，以作為經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)。并以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)建立指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定各因素權(quán)重，得出該公司的綜合得分及排名。具體資料見表3-3：表3-3豐誼建筑公司運(yùn)營(yíng)能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2022年2021年2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.830.971.15流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.091.191.28存貨周轉(zhuǎn)率2.723.154.15應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.143.113.00從表3-3的資料中可見，豐誼建筑工程公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，表明他們?nèi)狈Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，要采取適當(dāng)措施，不斷完善。豐誼建筑工程公司存貨周轉(zhuǎn)率有降低趨勢(shì)，表明它的存貨利用效率很差。2020年至2022年，豐誼建筑公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷上升，說(shuō)明其應(yīng)收賬款的經(jīng)營(yíng)水平在不斷地提升，針對(duì)應(yīng)收賬款，采取了一系列必要的清欠措施，并收到一定效果，加速資金周轉(zhuǎn)，減輕公司現(xiàn)金流緊張。在應(yīng)收賬款高企情況下，豐誼建筑公司采取多項(xiàng)清收舉措，比如加強(qiáng)項(xiàng)目承接和實(shí)施前實(shí)地考察等、理解并充分證明，搞好應(yīng)收賬款的前期管理工作，從根本上抑制應(yīng)收賬款的過(guò)快增長(zhǎng)；謹(jǐn)慎審查項(xiàng)目施工進(jìn)度，強(qiáng)化工程款對(duì)賬、工程結(jié)算管理等，搞好應(yīng)收賬款的高管；進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清查，清理虛列應(yīng)收賬款及其他。4.發(fā)展能力分析公司的發(fā)展能力就是指公司的綜合實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模潛在能力，更是增強(qiáng)公司綜合發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。公司發(fā)展能力與公司成長(zhǎng)有著密切的聯(lián)系，但其作用機(jī)理還沒(méi)有得到充分揭示。公司發(fā)展能力分析可以對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、完善公司管理，適應(yīng)外部需求者，并且可以幫助公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。以豐誼建筑公司為例，計(jì)算了其代表發(fā)展能力的有關(guān)指標(biāo)、對(duì)豐誼建筑工程公司所代表營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率進(jìn)行分析整理并篩選、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率與資本積累率的關(guān)系。根據(jù)這些指標(biāo)在該建筑公司中的表現(xiàn)情況，運(yùn)用因子分析法得出影響公司發(fā)展能力的主要因素，從而為公司提供決策參考依據(jù)。具體資料見表3-4：表3-4豐誼建筑公司發(fā)展能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2022年2021年2020年?duì)I業(yè)總收入增長(zhǎng)率3.77%9.23%10.78%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率9.37%11.47%22.77%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率19.89%25.50%34.74%資本積累率36.87%54.07%38.85%由表3-4數(shù)據(jù)可得，豐誼建筑公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與總資產(chǎn)增速都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。資本積累體現(xiàn)著公司今后的成長(zhǎng)，是公司再次擴(kuò)張生產(chǎn)能力的根本原因，是公司印證發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵動(dòng)力。公司資本積累率體現(xiàn)了資本保全與成長(zhǎng)的狀況，豐誼建筑公司的資本積累率起伏不定，2021年為54.07%，隨后下降到36.87%。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相比，兩者差距較小，且隨著時(shí)間的推移逐漸縮小。綜合以上關(guān)于公司發(fā)展能力的指標(biāo)，在豐誼建筑公司這幾年迅速做強(qiáng)，做優(yōu)，做強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程中，造成一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，近兩年來(lái)，控風(fēng)險(xiǎn)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并且采用了大量硬核手段，從而造成發(fā)展不足，這是豐誼建筑公司在改革與發(fā)展進(jìn)程中不可避免，不得不面臨的課題。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，雖然我們可以去預(yù)測(cè)它的發(fā)生但是我們不能完完全全地避開它。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在老式的管理中，許許多多的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)非常重要的因素就是風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。大多數(shù)的員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有掌握得很透徹并且也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性。目前還有許多公司的高層也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠掌握而且風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)也很薄弱，他們部分十分缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并沒(méi)有掌握到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。在平時(shí)的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著各種公司活動(dòng)發(fā)生的，其與公司的活動(dòng)息息相關(guān)。而且，當(dāng)下國(guó)內(nèi)有非常多的公司還未建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制系統(tǒng)，因此，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。2.財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理性當(dāng)前，該建筑公司財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和內(nèi)涵以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司管理制度的發(fā)展是不合適的。而且，公司風(fēng)險(xiǎn)的提高就是因?yàn)橥饨缡袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性，況且公司又不能根據(jù)外界的變化而及時(shí)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，這樣一來(lái)勢(shì)必提高了公司的風(fēng)險(xiǎn)。受到市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大多數(shù)公司還未適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而陸續(xù)建立并完善財(cái)務(wù)管理體制，由于公司沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)刻的預(yù)警分析導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)去規(guī)避所以產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.資本結(jié)構(gòu)不完善如果一個(gè)建筑公司的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大或產(chǎn)權(quán)比例異常的表現(xiàn)說(shuō)明該公司是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型公司。建筑公司一般會(huì)利用融入資金來(lái)縮減其工程成本的手段來(lái)解決公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。如果公司的資金流動(dòng)性弱，沒(méi)有能力去及時(shí)地支付所欠款項(xiàng)，那么整個(gè)公司都會(huì)面臨金融危機(jī)。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，資金的需求量也相對(duì)提高許多，如果公司的負(fù)債率過(guò)高而沒(méi)有足夠的資金去使用，那么公司只能向銀行借款，這樣就會(huì)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。分析公司自身內(nèi)部的原因就是資本結(jié)構(gòu)的不合理加速了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化。債務(wù)和權(quán)益二者資本構(gòu)成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)。資本比例一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比例來(lái)表示。而且，我國(guó)的公司負(fù)債來(lái)分析顯示了各種負(fù)債較多而且沒(méi)有能力去償還外債只能依靠銀行借款來(lái)維持自身的資金運(yùn)營(yíng)。但是如果公司一味去依賴銀行也將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也會(huì)因?yàn)檫€款能力不足而逾期未付而加大成本。因此，目前的我國(guó)公司的資本結(jié)構(gòu)存在很大的問(wèn)題。4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性就是缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性的薄弱也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)重要原因。由于工作時(shí)間長(zhǎng)的老會(huì)計(jì)和公司管理者經(jīng)常會(huì)憑借自己的主觀感受和累積的經(jīng)驗(yàn)去對(duì)其進(jìn)行決策，這就是公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因之一。因此，為了能夠有效地規(guī)避和防范產(chǎn)生，一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。決策貫穿著公司的整體，大到項(xiàng)目的簽訂、小到一個(gè)方案的實(shí)行。況且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化導(dǎo)致公司在獲取新鮮信息也許會(huì)不準(zhǔn)確或不及時(shí)或有局限性，種種因素?zé)o論大小都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這也就是為什么我們公司應(yīng)該在一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的前期做好充分且具體的分析。如果因?qū)?xiàng)目的前期分析和準(zhǔn)備不到位而使投資無(wú)法按期收回，公司將會(huì)面臨十分嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)狀況。經(jīng)驗(yàn)的豐富，直覺的偏差都是會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，決策錯(cuò)誤與現(xiàn)實(shí)之間的差異是導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失的主要后果。如果決策者未能根據(jù)過(guò)去與投資決策相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人直覺做出正確的決定，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題。由于投資決策缺乏徹底性，全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。四、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的原因分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不合理豐誼建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系不完善，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中僅采用簡(jiǎn)單的杜邦模型進(jìn)行分析，缺乏公司績(jī)效內(nèi)容的聯(lián)系。金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分散，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致管理金融風(fēng)險(xiǎn)方面的主要問(wèn)題不明確。由于豐誼建筑公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系不健全，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不夠全面，制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案不夠健全。在對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，通常會(huì)受到干擾，導(dǎo)致其決策受到影響。沒(méi)有對(duì)公司的關(guān)鍵成本收益指標(biāo)進(jìn)行分析，導(dǎo)致其成本收益的管控能力受到影響。為了更有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定一套全面的預(yù)防和監(jiān)控計(jì)劃，需要全員配合。然而，在實(shí)際過(guò)中，上下級(jí)單位的溝通不順暢，分析風(fēng)險(xiǎn)的信息收集不足，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)和跟進(jìn)，缺乏其他部門的配合，部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果受到影響。（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失豐誼建筑工程公司在起步階段由于缺乏資金、專業(yè)管理人才短缺、技術(shù)水平較低等原因，而無(wú)暇顧及規(guī)范公司管理，這就導(dǎo)致了公司的管理不夠規(guī)范。由于起步階段的基礎(chǔ)就沒(méi)有打好，所以公司在后續(xù)經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理更具困難性。再加上公司的管理者在市場(chǎng)運(yùn)作和公司管理規(guī)范化方面缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，其在進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作和管理時(shí)存在一定的盲目性和隨意性，由此致使管理者和經(jīng)營(yíng)者做所作出的經(jīng)濟(jì)決策不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入的能力低下。從上表可以看出豐誼建筑公司的盈利能力是在逐年下降的，甚至出現(xiàn)了負(fù)值，這就是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面沒(méi)有做好相應(yīng)的管理規(guī)劃，導(dǎo)致公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出過(guò)多，而資金流入無(wú)法以覆蓋高額的現(xiàn)金支出，由此招致公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流為負(fù)值。而且華源建筑在財(cái)務(wù)管理決策方面，大多數(shù)情況下都是根據(jù)大股東的意志和想法來(lái)進(jìn)行決策，缺少財(cái)務(wù)專業(yè)人員的決策分析、預(yù)算判斷，因此導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，甚至可能出現(xiàn)公司內(nèi)部管理者利用職權(quán)謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象。除此之外，公司人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，在危機(jī)到來(lái)時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)并及時(shí)止損，因此此次新冠疫情對(duì)豐誼建筑公司帶來(lái)的沖擊是巨大的。（三）公司盈利能力差豐誼建筑工程公司的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大或產(chǎn)權(quán)比例異常的表現(xiàn)說(shuō)明該公司是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型公司。建筑公司一般會(huì)利用融入資金來(lái)縮減其工程成本的手段來(lái)解決公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。如果公司的資金流動(dòng)性弱，沒(méi)有能力去及時(shí)地支付所欠款項(xiàng)，那么整個(gè)公司都會(huì)面臨金融危機(jī)。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，資金的需求量也相對(duì)提高許多，如果公司的負(fù)債率過(guò)高而沒(méi)有足夠的資金去使用，那么公司只能向銀行借款，這樣就會(huì)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。分析豐誼建筑工程公司自身內(nèi)部的原因就是資本結(jié)構(gòu)的不合理加速了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化。債務(wù)和權(quán)益二者資本構(gòu)成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)。資本比例一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比例來(lái)表示。而且，我國(guó)的公司負(fù)債來(lái)分析顯示了各種負(fù)債較多而且沒(méi)有能力去償還外債只能依靠銀行借款來(lái)維持自身的資金運(yùn)營(yíng)。但是如果公司一味去依賴銀行也將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也會(huì)因?yàn)檫€款能力不足而逾期未付而加大成本。因此，目前的我國(guó)公司的資本結(jié)構(gòu)存在很大的問(wèn)題。（四）外部環(huán)境的影響增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)于從事建筑施工的豐誼建筑工程公司而言，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種類型：一種最常見的就是自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；還有一個(gè)就是社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工通常采用高空作業(yè)、戶外行動(dòng)，無(wú)論是日光照度的變化情況、氣溫差異的情況還是其他的地理狀態(tài)情況，這些自然環(huán)境因素將直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果，導(dǎo)致自然災(zāi)害容易破壞建設(shè)成果，造成物質(zhì)損失或嚴(yán)重?fù)p失，使建筑公司損失經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到工程建設(shè)。施工進(jìn)度表。此外，現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境是開放和自由的，增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)環(huán)境仍然缺乏規(guī)范有效的管理機(jī)制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有害競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新興的，不穩(wěn)定的社會(huì)市場(chǎng)，增加了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)向影響公司。五、豐誼建筑工程管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與制度的對(duì)策1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理方針的設(shè)計(jì)和選擇是公司的根本利益所在，豐誼建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須根據(jù)公司總目標(biāo)的要求，與其戰(zhàn)略相匹配，具備從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和復(fù)雜性的多重特性。為營(yíng)造公司全體員工參與、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的氛圍，豐誼建筑公司通過(guò)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所量身定制全面綜合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干先行訪談的形式，全面梳理法人治理、公司制度和管理流程，再進(jìn)一步切入公司具體業(yè)務(wù)，對(duì)癥下藥，豐誼建筑工程公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)通融、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)，確保公司建立更為全面、有效及規(guī)范的內(nèi)控體系。2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度財(cái)務(wù)制度建設(shè)、信息共享建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)是豐誼建筑公司完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的基石。豐誼建筑公司按照IPO上市規(guī)范化要求，在啟動(dòng)建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的內(nèi)控體系，用時(shí)間換空間，爭(zhēng)取用5年的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)、自主管理，基本解決合作經(jīng)營(yíng)模式和承包模式引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。豐誼建筑公司在上述三方面深耕創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型助力。一是多措并舉，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。豐誼建筑公司為進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目資金管控和規(guī)范資金相關(guān)業(yè)務(wù)核算、加大項(xiàng)目逾期借款清收力度方面出臺(tái)了一系列制度文件，此外，制定新收入準(zhǔn)則下工程項(xiàng)目收入核算辦法及賬務(wù)調(diào)整意見。二是多策并用，優(yōu)化信息共享平臺(tái)。豐誼建筑公司積極參與信息化產(chǎn)品選型調(diào)研，繼續(xù)優(yōu)化資金集中管理及網(wǎng)上審批平臺(tái)的各項(xiàng)功能，并完成了集團(tuán)資金風(fēng)控信息化平臺(tái)的搭建工作，全面啟用資金風(fēng)控管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目借款管控。三是以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。豐誼建筑公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型升級(jí)，并加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，加大優(yōu)秀人員的引進(jìn)，為集團(tuán)隊(duì)伍注入新生力量。（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的對(duì)策豐誼建筑公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行全面梳理，形成識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)防、控制、反饋、再識(shí)別的動(dòng)態(tài)循環(huán)控制體系，有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。結(jié)合豐誼建筑公司的具體情況來(lái)看，應(yīng)針對(duì)以下幾個(gè)部分進(jìn)行重點(diǎn)完善。1.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制由于豐誼建筑公司的項(xiàng)目數(shù)量較多，涉及類型較為復(fù)雜，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度性較大。為此，簡(jiǎn)單的評(píng)估模型難以滿足需求，需要從多個(gè)角度來(lái)對(duì)豐誼建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理，進(jìn)一步地提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。豐誼建筑公司實(shí)施對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí)，可通過(guò)外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以填充自身人手較少、度量水平較低的空缺。擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍。作為管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到豐誼建筑公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)類型的多樣性以及復(fù)雜性。為全面地識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)更新評(píng)估方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解等多種方式來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效率，確保識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)全面有效。例如，可以采用魚骨圖等方法對(duì)公司的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。讓建筑施工部門、設(shè)備部門、材料部門等多個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別中，根據(jù)其不同的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2.健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)加快建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。近年豐誼建筑公司的業(yè)務(wù)種類呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，豐誼建筑公司應(yīng)加快建立范圍廣、預(yù)警效果好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在豐誼建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，需要大量的風(fēng)險(xiǎn)信息的支持。為此，豐誼建筑公司應(yīng)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)信息的收集機(jī)制，讓公司的各個(gè)部門參與其中，并明確各個(gè)部門收集的信息類型以及收集頻次，通過(guò)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的上傳和共享，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門能夠及時(shí)地獲取信息，進(jìn)而開展相關(guān)的預(yù)警工作。為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和全面性，需要從公司內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行全面的信息收集。公司只有綜合分析相關(guān)數(shù)據(jù)，才能夠有效地得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警結(jié)果。在公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中，還應(yīng)制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果為某一數(shù)值時(shí)，豐誼建筑公司對(duì)應(yīng)地采取相關(guān)措施。對(duì)于一些較大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成立危機(jī)處理小組來(lái)進(jìn)行專業(yè)的攻克。只有做好全面的預(yù)警、防控措施，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際有條不紊地開展工作，確保公司的順利運(yùn)營(yíng)，最大限度地降低公司財(cái)產(chǎn)的損失。3.拓展融資渠道，提高償債能力豐誼建筑公司和其他金融機(jī)構(gòu)收緊了審查抵押貸款的程序，導(dǎo)致批準(zhǔn)抵押貸款的速度放緩，抵押貸款利率下降，這對(duì)資本產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響。房地產(chǎn)行業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致建筑公司未能及時(shí)實(shí)施加價(jià)。因此，公司在融資的過(guò)程中應(yīng)重多個(gè)角度出發(fā)，豐富融資渠道，進(jìn)一步地提高融資效率。這有助于控制財(cái)務(wù)成本，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。豐誼建筑工程公司可以嘗試通過(guò)以下方式拓寬融資渠道：首先，擴(kuò)大合作開發(fā)。公司可以增加合作開發(fā)項(xiàng)目的份額，與更有資質(zhì)的房地產(chǎn)公司實(shí)施房地產(chǎn)合作開發(fā)，可以有效緩解公司的財(cái)務(wù)壓力，將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴，有助于提高公司對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力；其次是融資租賃。這是一種特殊的融資方式，公司可以根據(jù)租戶的需求開發(fā)房地產(chǎn)，并簽訂總租金收入高于資本和利息的長(zhǎng)期租賃合同，從長(zhǎng)期租賃中獲利，并繼續(xù)租賃或出售財(cái)產(chǎn)，以產(chǎn)生更多利潤(rùn)；最后，發(fā)行債券。公司可以通過(guò)公司債券、中期債券等融資方式，降低公司的負(fù)債率，分散貸款的金融風(fēng)險(xiǎn)。重組團(tuán)隊(duì)必須積極尋求自身發(fā)展的進(jìn)一步融資渠道，通過(guò)分散化分散金融風(fēng)險(xiǎn)，提高債務(wù)能力，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。豐誼建筑公司應(yīng)保持合理加快項(xiàng)目開發(fā)步伐，減少自有資源初始投入。在充分了解房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)后，公司應(yīng)盡可能合理地減少開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間。同時(shí)，在項(xiàng)目初期將減少資本投資，并充分利用資本投資來(lái)調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)資源。這有助于資金的回報(bào)和自有資金參與的增加，并有助于改善資金償還后的資本結(jié)構(gòu)，從而提高公司的償債能力。（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的對(duì)策1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門獨(dú)立性和專業(yè)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門主要擔(dān)負(fù)豐誼建筑公司的平時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為的監(jiān)控，豐誼建筑公司應(yīng)單獨(dú)配備風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部監(jiān)控部門，使其與其他項(xiàng)目部門相隔離，且受領(lǐng)導(dǎo)者制約區(qū)間小。為此，要讓監(jiān)督人員樹立出專業(yè)、嚴(yán)肅的形象，通過(guò)職能獨(dú)立的方式來(lái)避免監(jiān)督人員與其他員工的利益往來(lái)。在專業(yè)性的提升中，豐誼建筑公司應(yīng)組織監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)外出考察學(xué)習(xí)等多種方式來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督的專業(yè)水平。為有效地提高監(jiān)督人員的積極性，充分找出公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定有效的激勵(lì)措施，讓監(jiān)督人員能夠全身心地投入其中，進(jìn)而提高工作效率。2.完善監(jiān)督部門的自我評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)推動(dòng)豐誼建筑公司對(duì)評(píng)價(jià)活動(dòng)的重視。一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制需要改變輕視評(píng)價(jià)活動(dòng)的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工從內(nèi)部控制的實(shí)施中感受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的重要性，進(jìn)一步地提高員工的行為自律性。作為監(jiān)督部門，應(yīng)開展定期的自我評(píng)價(jià)，時(shí)刻提醒自己的職責(zé)，并針對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行問(wèn)題的查找，以此來(lái)制定有效的改進(jìn)措施。