基層疫苗接種服務(wù)宣傳動員策略創(chuàng)新演講人01基層疫苗接種服務(wù)宣傳動員策略創(chuàng)新基層疫苗接種服務(wù)宣傳動員策略創(chuàng)新作為基層公共衛(wèi)生服務(wù)的一線實踐者，我深知疫苗接種是筑牢人群免疫屏障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而宣傳動員則是打通“最后一公里”的核心引擎。近年來，隨著疫苗接種工作的深入推進，基層宣傳動員面臨的挑戰(zhàn)也從“要不要打”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾未虻冒残?、便捷、高效”。結(jié)合多年一線工作經(jīng)驗，我深感傳統(tǒng)“大水漫灌式”宣傳已難以滿足多元群體需求，唯有在策略上持續(xù)創(chuàng)新，才能讓疫苗接種政策真正“飛入尋常百姓家”，讓群眾從“要我接種”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙臃N”。本文將從基層現(xiàn)狀出發(fā)，剖析宣傳動員的痛點難點，系統(tǒng)闡述創(chuàng)新策略的核心理念與實踐路徑，以期為提升基層疫苗接種服務(wù)效能提供參考。一、基層疫苗接種宣傳動員的現(xiàn)狀與痛點：從“覆蓋廣度”到“溝通精度”的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)當(dāng)前，我國基層疫苗接種宣傳動員已實現(xiàn)“村村通、戶戶曉”的基本覆蓋，但隨著疫苗類型迭代、群體需求分化及信息環(huán)境變遷，傳統(tǒng)模式的局限性日益凸顯，主要體現(xiàn)在以下四個維度：02內(nèi)容供給：“標(biāo)準(zhǔn)化有余，定制化不足”導(dǎo)致信息匹配度低內(nèi)容供給：“標(biāo)準(zhǔn)化有余，定制化不足”導(dǎo)致信息匹配度低基層宣傳材料多依賴上級統(tǒng)一下發(fā)的模板化內(nèi)容，如宣傳海報、手冊等，往往側(cè)重疫苗技術(shù)原理、政策要求等宏觀信息，卻忽視了不同群體的認(rèn)知差異與需求痛點。例如，針對老年人，材料中“不良反應(yīng)發(fā)生率低于0.1%”等專業(yè)術(shù)語難以理解，反而可能引發(fā)恐慌；針對農(nóng)村地區(qū)群眾，文字材料占比過高，而方言視頻、圖解漫畫等接地氣形式供給不足；針對育齡婦女、慢性病患者等特殊群體，關(guān)于“接種后是否影響備孕”“慢性病穩(wěn)定期能否接種”等針對性問題的解答不夠及時。我曾遇到一位農(nóng)村老人拿著宣傳冊問：“這上面寫的‘滅活疫苗’是啥？是不是把病毒活生生打死？”這暴露出專業(yè)術(shù)語與群眾認(rèn)知之間的巨大鴻溝。03傳播渠道：“單向輸出多，雙向互動少”導(dǎo)致參與感薄弱傳播渠道：“單向輸出多，雙向互動少”導(dǎo)致參與感薄弱基層宣傳仍以“廣播喊話、張貼海報、發(fā)放傳單”等單向傳播為主，缺乏與群眾的實時互動和反饋機制。例如，社區(qū)宣傳欄張貼的通知多為“明日XX點接種，請攜帶身份證”，卻未說明“排隊時間約多久”“是否有老年人專用通道”等群眾關(guān)心的細(xì)節(jié)；線上宣傳多依賴微信群轉(zhuǎn)發(fā)“官方通知”，但對群眾的疑問回復(fù)滯后，甚至出現(xiàn)“已讀不回”的情況。某社區(qū)曾因未及時回應(yīng)“高血壓患者能否接種”的咨詢，導(dǎo)致部分老人對疫苗安全性產(chǎn)生誤解，集體拒絕接種，這反映出單向傳播易引發(fā)信息不對稱，降低群眾信任度。04動員主體：“行政主導(dǎo)強，社會參與弱”導(dǎo)致資源整合不足動員主體：“行政主導(dǎo)強，社會參與弱”導(dǎo)致資源整合不足基層疫苗接種動員多由政府部門“單打獨斗”，社區(qū)工作者、村醫(yī)、志愿者、社會組織等多元主體尚未形成合力。例如，部分社區(qū)僅依靠網(wǎng)格員逐戶通知，而網(wǎng)格員往往身兼數(shù)職，難以投入足夠精力進行個性化溝通；村醫(yī)作為農(nóng)村群眾最信任的健康“守門人”，其作用未充分發(fā)揮，宣傳多停留在“發(fā)藥方式”的簡單告知，缺乏專業(yè)解讀；企業(yè)、學(xué)校等單位的責(zé)任落實不到位，員工、學(xué)生群體的接種動員多依賴“行政指令”，缺乏主動引導(dǎo)。這種“政府熱、社會冷”的局面，導(dǎo)致宣傳動員覆蓋面和深度有限。05服務(wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強服務(wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強部分基層接種點在宣傳中過度強調(diào)“接種率指標(biāo)”，卻忽視了接種服務(wù)體驗的細(xì)節(jié)優(yōu)化。例如，未提前告知群眾接種流程（預(yù)檢、登記、接種、留觀各環(huán)節(jié)時長），導(dǎo)致群眾長時間排隊；留觀區(qū)缺乏遮陽棚、飲用水等基礎(chǔ)保障，尤其在夏季高溫天氣下，群眾體驗感差；對接種后出現(xiàn)輕微反應(yīng)（如低熱、接種部位疼痛）的群眾未及時給予心理疏導(dǎo)，反而加劇其擔(dān)憂。我曾目睹一位老人因排隊兩小時未喝到水，在接種后出現(xiàn)虛脫，雖無大礙，但此事讓周邊群眾對接種點服務(wù)產(chǎn)生負(fù)面印象，直接影響后續(xù)動員效果。二、基層疫苗接種宣傳動員創(chuàng)新的核心理念：從“管理思維”到“服務(wù)思維”的范式轉(zhuǎn)換面對上述痛點，基層疫苗接種宣傳動員需實現(xiàn)理念升級，以“精準(zhǔn)化、人性化、協(xié)同化、智慧化”為核心，構(gòu)建“以人民為中心”的動員新范式。這一理念轉(zhuǎn)換的本質(zhì)，是從傳統(tǒng)的“任務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向”，從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”，讓宣傳動員既有力度，更有溫度。服務(wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強（一）精準(zhǔn)化：從“大水漫灌”到“靶向滴灌”，實現(xiàn)信息與需求的精準(zhǔn)匹配精準(zhǔn)化是創(chuàng)新的前提，要求基于人群畫像、認(rèn)知特點、需求痛點，制定差異化宣傳策略。例如，針對老年人，需簡化信息內(nèi)容，用“方言+案例”替代專業(yè)術(shù)語，重點強調(diào)“防重癥、保健康”的核心價值；針對年輕人，需借助短視頻、社交平臺等渠道，用“數(shù)據(jù)可視化+專家背書”增強可信度；針對流動人口，需聯(lián)合用工單位、出租屋主建立“動態(tài)臺賬”，通過“短信提醒+上門服務(wù)”解決“找不到人”的問題。精準(zhǔn)化的核心是“把話說到群眾心坎里”，讓宣傳內(nèi)容“聽得懂、記得住、用得上”。服務(wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強（二）人性化：從“單向告知”到“雙向共情”，構(gòu)建信任與理解的橋梁人性化是創(chuàng)新的關(guān)鍵，要求在宣傳動員中注入情感關(guān)懷，尊重群眾知情權(quán)和選擇權(quán)。例如，在宣傳中不回避疫苗的潛在風(fēng)險，而是坦誠告知“哪些情況暫不接種”“出現(xiàn)反應(yīng)如何處理”，用透明度換取信任；針對行動不便的老人、殘疾人等群體，提供“上門預(yù)檢+接送接種”的暖心服務(wù)，讓群眾感受到“被重視、被關(guān)懷”；在社區(qū)設(shè)立“疫苗接種答疑角”，邀請醫(yī)生、心理咨詢師現(xiàn)場坐診，用“拉家常”的方式解答疑問，消除心理負(fù)擔(dān)。人性的核心是“把群眾當(dāng)親人”，讓宣傳動員既有理性說服，更有情感共鳴。服務(wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強（三）協(xié)同化：從“政府主導(dǎo)”到“多元共治”，凝聚社會動員的強大合力協(xié)同化是創(chuàng)新的保障，需打破行政壁壘，整合政府、市場、社會、家庭等多方資源，形成“橫向到邊、縱向到底”的動員網(wǎng)絡(luò)。例如，衛(wèi)健部門牽頭制定宣傳方案，宣傳、教育、民政、文旅等部門協(xié)同配合，利用社區(qū)文化活動、校園課堂、旅游景點等場景嵌入宣傳內(nèi)容；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、志愿者組織的作用，開展“疫苗接種進企業(yè)、進校園、進工地”主題活動；鼓勵“五老”（老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范）發(fā)揮威望優(yōu)勢，用親身經(jīng)歷解讀疫苗政策。協(xié)同化的核心是“眾人拾柴火焰高”，讓宣傳動員從“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣?。服?wù)供給：“重接種數(shù)量，輕體驗細(xì)節(jié)”導(dǎo)致群眾獲得感不強（四）智慧化：從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)賦能”，提升宣傳動員的效率與精度智慧化是創(chuàng)新的引擎，需借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)宣傳資源的優(yōu)化配置和動態(tài)調(diào)整。例如，通過分析轄區(qū)人口結(jié)構(gòu)、接種率數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵詞等，精準(zhǔn)識別“未接種重點人群”（如60歲以上未全程接種者），定向推送個性化信息；開發(fā)“疫苗接種預(yù)約小程序”，實現(xiàn)線上預(yù)約、接種點導(dǎo)航、留觀提醒一體化服務(wù)，減少現(xiàn)場等待時間；利用AI語音機器人進行電話隨訪，自動識別群眾疑問并轉(zhuǎn)接人工客服，提高響應(yīng)效率。智慧化的核心是“讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”，讓宣傳動員更智能、更高效。基層疫苗接種宣傳動員創(chuàng)新的具體策略：四位一體的實踐路徑基于上述理念，結(jié)合基層工作實際，我總結(jié)出“內(nèi)容創(chuàng)新+渠道創(chuàng)新+機制創(chuàng)新+技術(shù)賦能”四位一體的創(chuàng)新策略體系，推動宣傳動員從“有沒有”向“好不好”“精不精”轉(zhuǎn)變。06內(nèi)容創(chuàng)新：構(gòu)建“分眾化、場景化、情感化”的宣傳內(nèi)容體系分眾化內(nèi)容定制：按人群畫像精準(zhǔn)施策-老年人群體：制作“方言版+大字版+漫畫版”宣傳材料，如用“打針好比穿盔甲，病毒來了不怕它”的比喻解釋疫苗作用，邀請社區(qū)“健康老人”現(xiàn)身說法，拍攝“接種后還能跳廣場舞”等短視頻，消除“老年人打針不安全”的誤解。-青少年群體：聯(lián)合學(xué)校開發(fā)“疫苗接種知識小課堂”，用動畫、漫畫等形式講解“疫苗如何保護自己”，設(shè)計“接種小勇士”電子勛章、接種證書等激勵機制，通過家長群、校園公眾號推送“接種后注意事項”，引導(dǎo)家長主動帶孩子接種。-流動人口群體：針對外賣騎手、建筑工人等，制作“口袋書+二維碼卡片”，內(nèi)容包含“附近接種點地圖”“24小時咨詢熱線”“接種流程圖示”，在用工單位、出租屋集中區(qū)發(fā)放，同步通過短視頻平臺發(fā)布“打完工還能領(lǐng)補貼”的實用信息（部分地方政府提供的接種激勵）。123場景化內(nèi)容嵌入：讓宣傳融入生活場景-社區(qū)場景：在小區(qū)電梯間張貼“接種前后對比”漫畫（如“接種前不敢出門，接種后帶孫子逛公園”），在老年活動中心設(shè)置“疫苗知識角”，擺放血壓計、血糖儀等設(shè)備，村醫(yī)現(xiàn)場免費測量并講解“慢性病穩(wěn)定期可接種”；-醫(yī)療場景：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的候診區(qū)播放“醫(yī)生講疫苗”短視頻，診室內(nèi)由醫(yī)生結(jié)合患者病情“一對一”解答疑問，將疫苗接種建議納入慢性病患者健康檔案；-文化場景：結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、民俗活動開展“疫苗接種宣傳專場”，如在廟會上設(shè)置“有獎問答”，用快板、三句半等群眾喜聞樂見的形式宣傳政策，在鄉(xiāng)村大電影放映前播放疫苗接種公益廣告。情感化內(nèi)容表達(dá)：用真實故事引發(fā)共鳴-挖掘“身邊榜樣”，拍攝“接種者說”系列短視頻，如“獨居老人打完疫苗后子女更安心”“糖尿病患者靠疫苗避免重癥”等，用真實案例傳遞“疫苗是健康投資”的理念；A-制作“家書”系列宣傳材料，以“孩子給父母的一封信”“父母給孩子的叮囑”為視角，傳遞“接種疫苗是對家人負(fù)責(zé)”的情感，如“媽，您打了疫苗，我在外打工才能更放心”；B-針對疫苗猶豫人群，推出“專家面對面”直播，邀請疾控專家、臨床醫(yī)生在線答疑，用“數(shù)據(jù)+故事”結(jié)合的方式，如“我們醫(yī)院收治的重癥患者中，90%以上未接種疫苗”，增強說服力。C07渠道創(chuàng)新：打造“線上+線下、固定+移動”的立體傳播矩陣線下渠道：從“固定陣地”到“流動服務(wù)”，提升可及性No.3-“移動宣傳站”進基層：配備宣傳展板、音響設(shè)備、醫(yī)療物資的流動宣傳車，定期進入農(nóng)村集市、商業(yè)街區(qū)、工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)場開展“預(yù)檢咨詢+宣傳+預(yù)約”一站式服務(wù)，如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動宣傳車每月“趕大集”2次，單次服務(wù)群眾超200人；-“網(wǎng)格員+志愿者”入戶走訪：將轄區(qū)劃分為“微網(wǎng)格”，每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員+2名志愿者，針對未接種人群建立“一對一”聯(lián)系，發(fā)放《接種溫馨提示卡》，標(biāo)注“接種時間、地點、注意事項”，并提前1天電話提醒；-“接種點體驗優(yōu)化”：在接種點設(shè)置“兒童游樂區(qū)”“老人休息區(qū)”，提供免費飲用水、遮陽傘、充電寶等服務(wù)，安排志愿者引導(dǎo)排隊，對行動不便者提供輪椅接送，接種后由護士“一對一”告知留觀要點及不良反應(yīng)處理方法。No.2No.1線上渠道：從“單向推送”到“互動運營”，增強粘性-短視頻平臺精準(zhǔn)觸達(dá)：在抖音、快手等平臺開設(shè)“基層接種日記”賬號，發(fā)布“村醫(yī)帶您打疫苗”“接種點的一天”等vlog，用鏡頭記錄真實場景，如“凌晨5點，村醫(yī)帶著疫苗翻山越嶺為行動老人接種”，截至目前某賬號粉絲超10萬，帶動周邊3個村接種率提升20%；-社群運營實時互動：以社區(qū)、村為單位建立“疫苗接種服務(wù)群”，每日推送“接種點實時排隊情況”“疫苗類型科普”，安排社區(qū)醫(yī)生、工作人員在線答疑，定期開展“群內(nèi)有獎問答”，發(fā)放口罩、消毒液等小禮品，提高群成員活躍度；-直播帶貨式宣傳：邀請網(wǎng)紅主播、社區(qū)“紅人”開展“疫苗接種專場直播”，設(shè)置“提問抽獎”“預(yù)約抽獎”等環(huán)節(jié)，如在直播中抽取10名觀眾贈送“接送接種服務(wù)”，單場直播吸引超5000人次觀看，帶動預(yù)約接種量激增。123跨界渠道：從“行業(yè)壁壘”到“資源聯(lián)動”，擴大覆蓋面-教育系統(tǒng)“小手拉大手”：通過學(xué)校發(fā)放《致家長的一封信》，開展“疫苗接種知識主題班會”，讓學(xué)生向家長宣傳“打疫苗的重要性”，推動“學(xué)生帶動家長”接種；-企業(yè)單位“責(zé)任捆綁”：與轄區(qū)企業(yè)簽訂《疫苗接種責(zé)任書》，要求員工接種率達(dá)90%以上方可享受集體福利（如免費體檢、旅游補貼），同時企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“接種宣傳員”，負(fù)責(zé)解答員工疑問；-文旅場景“服務(wù)+宣傳”：在景區(qū)、電影院、網(wǎng)吧等場所入口處設(shè)置“疫苗接種查驗點+宣傳臺”，對未接種人員提供“現(xiàn)場咨詢+預(yù)約服務(wù)”，在景區(qū)門票、電影票上印制“接種溫馨提示”，讓宣傳融入休閑生活。（三）機制創(chuàng)新：建立“責(zé)任聯(lián)動、激勵保障、評估反饋”的長效機制責(zé)任聯(lián)動機制：明確“誰來干、怎么干”-建立“黨政主導(dǎo)、部門協(xié)同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主責(zé)、村社落實”的責(zé)任體系，將疫苗接種宣傳納入基層績效考核，明確衛(wèi)健、宣傳、教育、民政等部門的職責(zé)清單，如宣傳部門負(fù)責(zé)媒體資源協(xié)調(diào)，教育部門負(fù)責(zé)校園宣傳，民政部門負(fù)責(zé)養(yǎng)老機構(gòu)動員；01-建立“跨部門聯(lián)席會議”制度，每月召開衛(wèi)健、公安、城管等部門參與的協(xié)調(diào)會，解決宣傳中遇到的場地、人員、物資等問題，如某縣通過聯(lián)席會議解決了農(nóng)村接種點“電力不足”的問題，確保疫苗儲存安全。03-推行“包片負(fù)責(zé)制”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、社區(qū)工作者、村醫(yī)分片包干，簽訂《接種宣傳責(zé)任書》，每周召開工作推進會，通報進度、解決問題，對接種率落后的片區(qū)進行“掛牌督辦”；02激勵保障機制：讓“干得好的有獎勵、干得差的有壓力”-對群眾的激勵：設(shè)立“接種積分制”，群眾憑接種記錄可兌換生活用品、體檢套餐、景區(qū)門票等，如某社區(qū)推出“接種1劑得50積分，全程接種得200積分，可兌換大米、食用油”；對60歲以上老人、殘疾人等特殊群體，給予“交通補貼”“營養(yǎng)包”等專項激勵；-對工作人員的激勵：將宣傳動員成效與績效工資、評優(yōu)評先掛鉤，設(shè)立“疫苗接種宣傳標(biāo)兵”獎項，對表現(xiàn)突出的網(wǎng)格員、村醫(yī)給予現(xiàn)金獎勵和職稱晉升傾斜；為基層宣傳人員配備“宣傳裝備包”（含擴音器、宣傳折頁、便攜式打印機），提高工作效率；-對社會組織的激勵：對參與疫苗接種宣傳的志愿者、社會組織，提供“志愿服務(wù)保險”“培訓(xùn)機會”“項目資金支持”，如某縣為志愿者團隊提供每場500元的宣傳補貼，并頒發(fā)“優(yōu)秀志愿者”證書。123激勵保障機制：讓“干得好的有獎勵、干得差的有壓力”3.評估反饋機制：實現(xiàn)“過程可監(jiān)控、結(jié)果可評價、問題可改進”-建立動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)：通過疫苗接種信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測各年齡組、各區(qū)域的接種率，對接種率偏低的人群（如80歲以上老人）進行預(yù)警，及時調(diào)整宣傳策略；-開展群眾滿意度調(diào)查：通過電話回訪、線上問卷、現(xiàn)場訪談等方式，收集群眾對宣傳內(nèi)容、渠道、服務(wù)的意見建議，如某社區(qū)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)“老年人對線上宣傳接受度低”，隨即增加了“入戶宣傳”頻次；-引入第三方評估：邀請高校、科研機構(gòu)對宣傳動員效果進行獨立評估，形成《基層疫苗接種宣傳動員質(zhì)量報告》，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)支撐。08技術(shù)賦能：以“數(shù)字化工具”提升宣傳動員的精準(zhǔn)度與效率大數(shù)據(jù)畫像：精準(zhǔn)識別目標(biāo)人群-整合公安、衛(wèi)健、民政等部門數(shù)據(jù)，建立轄區(qū)居民“疫苗接種檔案”，包含年齡、健康狀況、接種史、聯(lián)系方式等信息，通過大數(shù)據(jù)分析識別“未接種重點人群”（如60歲以上未全程接種者、慢性病患者），生成“重點人群清單”，定向推送宣傳信息；-利用運營商數(shù)據(jù)，分析群眾手機上網(wǎng)行為，如頻繁搜索“疫苗副作用”“接種禁忌”的人群，自動推送權(quán)威解讀視頻和醫(yī)生答疑鏈接，針對性消除顧慮。數(shù)字化平臺：實現(xiàn)“預(yù)約-接種-反饋”全流程服務(wù)-開發(fā)“基層疫苗接種服務(wù)小程序”，具備“在線預(yù)約、接種點導(dǎo)航、留觀提醒、反應(yīng)上報”等功能，群眾可實時查看附近接種點的人流情況，選擇錯峰接種，小程序自動推送“接種前注意事項”（如“不要空腹接種”）、“接種后護理指南”（如“接種部位24小時不要沾水”）；-建立“疫苗接種后隨訪系統(tǒng)”，對接種人員進行3天、7天、30天自動回訪，通過AI語音機器人詢問“是否出現(xiàn)不良反應(yīng)”“對接種服務(wù)是否滿意”，對出現(xiàn)嚴(yán)重反應(yīng)的人員及時轉(zhuǎn)診處理，對不滿意的意見反饋至接種點整改。AI輔助工具：提升宣傳服務(wù)效率-應(yīng)用AI智能客服，在微信公眾號、小程序中設(shè)置“疫苗咨詢機器人”，7×24小時解答群眾疑問，如“高血壓多少血壓可以接種”“第二針延遲了怎么辦”，機器人可自動識別問題并回復(fù)，無法解答的轉(zhuǎn)接人工客服；-利用AI語音合成技術(shù)，將宣傳材料轉(zhuǎn)化為“方言語音包”，通過電話、村村響廣播向農(nóng)村群眾推送，如“張大爺您好，您家附近的接種點今天有XX疫苗，需要我?guī)湍A(yù)約嗎？”，讓宣傳更“接地氣”。四、基層疫苗接種宣傳動員創(chuàng)新的保障措施：為策略落地提供堅實支撐創(chuàng)新策略的有效實施，離不開組織、資源、人才等多方面的保障，需從“強化領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、建強隊伍、營造氛圍”四個維度發(fā)力，確保宣傳動員創(chuàng)新走深走實。09組織保障：構(gòu)建“高位推動、齊抓共管”的工作格局組織保障：構(gòu)建“高位推動、齊抓共管”的工作格局各級黨委政府需將疫苗接種宣傳動員納入“一把手”工程，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決宣傳中的重大問題；建立“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、黨員包戶”的三級包聯(lián)機制，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實；宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)媒體資源，衛(wèi)健部門提供技術(shù)支持，其他部門各司其職，形成“一盤棋”工作合力。10資源保障：加大“人財物”投入力度資源保障：加大“人財物”投入力度-資金保障：將疫苗接種宣傳經(jīng)費納入財政預(yù)算，設(shè)立專項宣傳資金，用于制作宣傳材料、開展主題活動、購買數(shù)字化工具等，并向農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，確保資源分配公平；-物資保障：為基層接種點配備必要的宣傳設(shè)備（如電子屏、音響）、醫(yī)療物資（如急救藥品）和服務(wù)設(shè)施（如遮陽棚、休息椅），改善群眾接種體驗；-場地保障：協(xié)調(diào)學(xué)校、企業(yè)、村委會等提供閑置場地作為臨時宣傳點、接種點，解決基層“場地不足”的問題。01020311隊伍保障：建強“專業(yè)+志愿”的宣傳隊伍隊伍保障：建強“專業(yè)+志愿”的宣傳隊伍-專業(yè)隊伍：加強對基層醫(yī)務(wù)人員、網(wǎng)格員的培訓(xùn)，邀請疾控專家、心理咨詢師開展“疫苗接種知識溝通技巧”“群眾心理疏導(dǎo)”等專題培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和溝通