第1篇一、總則第一條為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益，特制定本匯編。第二條本匯編適用于公司所有在建、在建和擬建工程項(xiàng)目。第三條公司工程管理制度應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程管理的全面工作。第五條工程管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司工程管理制度；2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收、移交等工作；3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益的監(jiān)督管理；4.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)和考核；5.負(fù)責(zé)處理工程糾紛和投訴；6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立工程管理組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常管理工作。第七條工程管理組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和實(shí)施；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理和歸檔；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、溝通和糾紛處理；5.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。三、工程項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)第八條工程項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目部門提出項(xiàng)目建議書；2.工程管理部組織可行性研究；3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)；4.項(xiàng)目部門編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第九條工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循以下程序：1.工程管理部組織編制招標(biāo)文件；2.項(xiàng)目部門發(fā)布招標(biāo)公告；3.招標(biāo)人報(bào)名并提交投標(biāo)文件；4.招標(biāo)委員會(huì)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；5.項(xiàng)目部門與中標(biāo)人簽訂合同。四、合同管理第十條工程合同應(yīng)遵循以下原則：1.合同內(nèi)容完整、合法、有效；2.合同條款明確、具體、可操作；3.合同簽訂程序規(guī)范、合法。第十一條工程合同管理應(yīng)遵循以下程序：1.工程管理部審核合同內(nèi)容；2.項(xiàng)目部門與承包商簽訂合同；3.工程管理部備案合同；4.項(xiàng)目部門監(jiān)督合同履行。五、施工管理第十二條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.施工方案；2.施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工資源配置；4.施工質(zhì)量保證措施；5.施工安全保證措施；6.施工環(huán)境保護(hù)措施。第十三條施工管理應(yīng)遵循以下原則：1.施工方案合理、可行；2.施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；3.施工質(zhì)量符合要求；4.施工安全措施到位；5.施工環(huán)境保護(hù)措施到位。六、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理第十四條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；3.質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格，不合格不得流入下一道工序。第十五條安全管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.安全責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；3.安全措施到位，隱患及時(shí)整改。第十六條進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.進(jìn)度計(jì)劃合理，執(zhí)行到位；2.進(jìn)度控制嚴(yán)格，及時(shí)調(diào)整；3.進(jìn)度考核明確，獎(jiǎng)懲分明。七、驗(yàn)收與移交第十七條工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目部門組織自檢；2.工程管理部組織驗(yàn)收；3.驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。第十八條工程項(xiàng)目移交應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程資料移交；2.工程設(shè)備移交；3.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等驗(yàn)收?qǐng)?bào)告移交。八、檔案管理第十九條工程檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同等文件；2.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙等文件；3.施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等記錄；4.工程驗(yàn)收、移交等文件。第二十條工程檔案管理應(yīng)遵循以下原則：1.檔案收集齊全、完整；2.檔案整理規(guī)范、有序；3.檔案保管安全、可靠。九、獎(jiǎng)懲與考核第二十一條公司對(duì)在工程管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條公司對(duì)在工程管理工作中違反規(guī)定、造成損失的單位和個(gè)人給予處罰。第二十三條公司對(duì)工程管理工作人員實(shí)行定期考核，考核結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。十、附則第二十四條本匯編由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本匯編自發(fā)布之日起施行。以上為公司各項(xiàng)工程管理制度匯編，請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第2篇一、前言為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的有效控制，提高公司整體管理水平，特制定本匯編。本匯編涵蓋了公司工程管理的各個(gè)方面，包括工程前期、施工過程、驗(yàn)收交付、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)，旨在為全體員工提供明確的制度依據(jù)和操作指南。二、工程前期管理1.工程立項(xiàng)管理（1）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。（2）項(xiàng)目審批：根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目審批，明確項(xiàng)目規(guī)模、投資、進(jìn)度等。（3）合同簽訂：與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.工程設(shè)計(jì)管理（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)審查：對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。（3）設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，確保變更不影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。三、施工過程管理1.施工招標(biāo)管理（1）招標(biāo)文件編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）招標(biāo)公告：發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的施工單位參與投標(biāo)。（3）評(píng)標(biāo)定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位。2.施工合同管理（1）合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（2）合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等符合合同約定。（3）合同變更管理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行審批，確保變更不影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)布置：合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全、文明施工。（2）施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。（3）施工安全管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。四、驗(yàn)收交付管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）組織驗(yàn)收小組：成立驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（2）收集驗(yàn)收資料：收集項(xiàng)目驗(yàn)收所需的各種資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確。2.驗(yàn)收程序（1）初步驗(yàn)收：對(duì)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。（2）正式驗(yàn)收：組織正式驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。（3）驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。3.驗(yàn)收交付（1）交付手續(xù)：辦理項(xiàng)目交付手續(xù)，明確項(xiàng)目所有權(quán)和使用權(quán)。（2）交付資料：提供項(xiàng)目交付所需的各種資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確。五、后期維護(hù)管理1.維護(hù)計(jì)劃（1）制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的維護(hù)計(jì)劃，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。（2）維護(hù)實(shí)施：按照維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行定期或不定期的維護(hù)工作。2.維護(hù)記錄（1）建立維護(hù)記錄：對(duì)維護(hù)工作進(jìn)行記錄，確保維護(hù)工作有據(jù)可查。（2）維護(hù)報(bào)告：定期編制維護(hù)報(bào)告，總結(jié)維護(hù)工作情況。六、附則1.本匯編適用于公司所有工程項(xiàng)目。2.各部門、各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本匯編規(guī)定，確保工程管理工作的順利進(jìn)行。3.本匯編由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。4.本匯編自發(fā)布之日起施行。注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（完）字?jǐn)?shù)：2489字第3篇一、前言為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本匯編。本匯編涵蓋了公司工程管理的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、竣工驗(yàn)收等。二、組織架構(gòu)1.公司成立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的整體管理，包括招投標(biāo)、合同、施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面。2.各項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.各部門、項(xiàng)目部應(yīng)明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推進(jìn)工程管理工作。三、招投標(biāo)管理1.招投標(biāo)程序（1）編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、工程量、質(zhì)量要求、合同條款等。（2）發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)。（3）組織投標(biāo)文件評(píng)審，確定中標(biāo)單位。（4）與中標(biāo)單位簽訂合同。2.招投標(biāo)要求（1）招標(biāo)文件應(yīng)明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求。（2）投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽(yù)。（3）招標(biāo)過程應(yīng)公開、公平、公正。四、合同管理1.合同簽訂（1）合同簽訂前，應(yīng)充分了解合同條款，確保合同內(nèi)容完整、合法。（2）合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)履行合同義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.合同變更（1）合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。（2）合同變更內(nèi)容應(yīng)明確、具體，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。3.合同解除（1）合同解除應(yīng)依法進(jìn)行，明確雙方責(zé)任。（2）合同解除后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目順利交接。五、施工管理1.施工準(zhǔn)備（1）制定施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等。（2）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。2.施工過程（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。（3）做好施工記錄，及時(shí)整理歸檔。3.施工驗(yàn)收（1）按照合同約定進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。（2）驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求，確保工程質(zhì)量。（2）提高工程一次性驗(yàn)收合格率，降低返工率。2.質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合要求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量考核（1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改。（2）對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。七、安全管理1.安全目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（2）降低安全事故發(fā)生率，提高安全生產(chǎn)水平。2.安全管理措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好安全防護(hù)措施。（3）開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.安全事故處理（1）及時(shí)報(bào)告安全事故，做好事故調(diào)查和處理。（2）對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)肅處理。八、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)保目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保工程項(xiàng)目符合環(huán)保要求。（2）降低施工過程中的污染排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.環(huán)保措施（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，做好垃圾處理、廢水處理等工作。（2）使用環(huán)保材料，降低施工過程中的污染排放。（3）加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識(shí)。3.環(huán)?？己耍?）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保考核，對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行整改。（2）對(duì)環(huán)保責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。九、竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收條件（1）工程按合同約定完成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（2）工程質(zhì)量合格，無重大質(zhì)量缺陷。（3）工程資料齊全，符合國家、行業(yè)和公司規(guī)定。2.竣工驗(yàn)收程序（1）組織竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)相關(guān)部門參加。（2）對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，