“安全生產月“活動方案和自查自糾方案一、活動背景與總體思路六月是全國安全生產月，今年主題為“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”。公司結合近三年事故數(shù)據(jù)、風險分級管控清單及應急演練評估報告，發(fā)現(xiàn)“生命通道被占用、應急技能不會用、隱患整改閉環(huán)差”三大頑疾反復出現(xiàn)。為此，活動不再追求“橫幅+展板”式熱鬧，而是把六月拆成四個閉環(huán)周期，每周期聚焦一條生命通道（疏散樓梯、消防車道、救援窗口、應急集合點），用“情景化培訓+實戰(zhàn)化演練+穿透式自查+數(shù)字化復盤”四件套，把“知道”變成“做到”，把“做到”變成“習慣”。二、組織架構與職責1.領導小組：總經(jīng)理任組長，生產、設備、物流、行政、工會、安環(huán)、人事、財務、信息、法務十部門一把手為成員，負責資源調配與考核。2.工作專班：下設“培訓、演練、檢查、整改、宣傳、考核”六個專業(yè)組，每組設組長1名、工程師2名、一線骨干3名，實行“日碰頭、周復盤、月排名”。3.網(wǎng)格責任人：按“廠區(qū)—車間—工段—班組”四級網(wǎng)格，每格配“1名黨員+1名安全員+1名技師”，形成“紅色安全島”，確?；顒又噶?小時內直達末端。三、周期劃分與節(jié)奏第1周：疏散樓梯暢通周第2周：消防車道暢通周第3周：救援窗口暢通周第4周：應急集合點暢通周每周節(jié)奏統(tǒng)一為“周一培訓、周二自查、周三互查、周四演練、周五復盤、周六銷號、周日晾曬”。四、培訓模塊（每周一）1.課件開發(fā)：采用“3D建模+真人實拍+動畫拆解”三合一，時長控制在18分鐘，配套5題即時測驗，低于90分自動回爐。2.培訓形式：①VR沉浸：還原“樓梯間堆放叉車電池”導致煙氣倒灌場景，員工佩戴頭顯完成“摸墻逃生”，系統(tǒng)記錄用時、步數(shù)、錯誤動作。②桌面推演：用磁貼模擬車道被占，要求小組在8分鐘內拿出“移車+引流+破拆”三套方案，現(xiàn)場打分。③實物教學：把報廢的防火卷簾門搬到培訓室，讓員工親手更換熔斷片，體驗“小部件大作用”。3.培訓考核：培訓結束立即掃碼考試，題庫隨機抽10題，含單選、多選、判斷、連線、排序五種題型，錯題次日晨會再考，直至全員清零。五、自查自糾方案（每周二）1.自查工具：①一張表：《生命通道自查表A4雙面版》，左側為“法規(guī)條款+圖解”，右側為“檢查要點+掃碼上傳”，共38項，全部量化，如“疏散樓梯最小凈寬≥1.1m，實測值填寫到厘米”。②一把尺：5m鋼卷尺帶《檢定證書》復印件，精度1mm，現(xiàn)場復核。③一張圖：用激光測距儀生成CAD平面圖，標注通道起點、終點、障礙物，自查時直接截圖上傳。2.自查流程：①班前會交底：值班長用3分鐘講清“查什么、怎么查、誰簽字”。②兩人成組：一人測量、一人拍照，實行“測量—記錄—拍照—定位”四同步，杜絕事后補錄。③即時上傳：用企業(yè)微信“隱患隨手拍”小程序，自動加水?。〞r間、地點、人員），2分鐘內推送至安環(huán)部后臺。3.隱患分級：紅色：立即停產整改，如樓梯間設倉庫；橙色：24小時整改，如常閉防火門閉門器損壞；黃色：72小時整改，如樓梯間墻面廣告遮擋指示標志；藍色：一周整改，如應急燈亮度低于規(guī)范5%。4.整改閉環(huán)：①措施“五定”：定人、定時、定標、定崗、定費；②資金“綠色通道”：財務設專項代碼，5000元以下先實施后補單，5000元以上4小時內完成審批；③驗收“雙簽字”：網(wǎng)格責任人+安環(huán)工程師，現(xiàn)場復核合格方可銷號；④復盤“雙會”：整改結束召開“班后點評會+周例會”，用PDCA表記錄，上傳KM系統(tǒng)。六、互查與督查（每周三）1.互查原則：相鄰車間“推磨式”交叉，檢查人員不得來自同一部門，實行“誰檢查、誰背書、誰負責”。2.督查方式：①無人機巡查：對廠區(qū)消防車道上空拍攝，AI識別違停車輛，10分鐘內短信通知車主移車；②熱成像儀：夜間掃描救援窗口，發(fā)現(xiàn)封閉或上鎖立即報警；③電子圍欄：在應急集合點設置藍牙信標，人員到達率低于90%自動觸發(fā)警報。3.評分規(guī)則：采用“100分制+倒扣分”，發(fā)現(xiàn)1項紅色隱患扣20分，橙色扣10分，黃色扣5分，藍色扣2分；80分以下車間掛黃牌，連續(xù)兩次啟動約談。七、實戰(zhàn)演練（每周四）1.演練腳本：第1周：模擬夜班二樓樓梯間電纜井起火，重點檢驗“疏散樓梯防煙+應急照明+聲光報警”聯(lián)動；第2周：模擬丙類倉庫屋頂風機短路，消防車道被私家車占用，重點檢驗“移車+破拆+高噴車進場”；第3周：模擬三樓危化品暫存間泄漏，救援窗口被防盜網(wǎng)封死，重點檢驗“破窗+通風+中和”；第4周：模擬液氨儲罐法蘭泄漏，應急集合點位于下風向，重點檢驗“風向判斷+集合點轉移+人數(shù)清點”。2.演練考核：①時間軸：從報警到全員集合，目標≤8分鐘；②動作軸：抽查20%員工現(xiàn)場操作滅火器、消火栓、空氣呼吸器，合格率100%；③數(shù)據(jù)軸：用智能手環(huán)采集心率>150次/分人數(shù)，評估緊張度，事后心理干預。3.演練復盤：①現(xiàn)場“紅布條”：對出錯環(huán)節(jié)立即綁紅布條，拍照上傳；②晚間“復盤會”：用“5Why”分析法，連續(xù)追問五次，直到找出系統(tǒng)漏洞；③次日“回頭看”：對演練中暴露的隱患優(yōu)先列入自查表，確?！把菀淮?、改一批”。八、數(shù)字化平臺1.隱患數(shù)據(jù)庫：每條隱患生成唯一二維碼，掃碼即可查看“圖片+描述+措施+進度+責任人”，實現(xiàn)“一碼到底”。2.電子看板：在食堂、門崗、車間入口設55寸大屏，滾動顯示“本周隱患排行榜、整改率、演練得分”，綠色代表完成，紅色代表超期。3.AI預警：接入配電室、鍋爐房、危化庫200個IoT傳感器，溫度、壓力、液位、氣體濃度任一數(shù)值異常，平臺5秒內推送至值班手機，同時觸發(fā)廣播。九、宣傳與氛圍1.安全廣播：每天上午10:00、下午15:30播放“安全小貼士”，時長60秒，用員工家鄉(xiāng)方言錄制，增強親切感。2.安全紅包：在微信群發(fā)放“隱患找茬紅包”，員工上傳合格隱患照片即可搶，單個最高88元，月度限額5000元。3.安全劇本殺：編寫《生命通道迷霧》劇本，設置“誰鎖了逃生門”主線，員工分組扮演“安全員、班組長、供應商、消防員”，通過線索找出責任人，在游戲中學會法規(guī)。十、考核與獎懲1.個人積分：培訓、自查、演練、宣傳四大模塊各25分，滿分100，90分以上授予“安全之星”徽章，與年終獎掛鉤，每分價值200元。2.團隊排名：車間之間月度排名，第一名獎勵流動紅旗+5000元活動經(jīng)費，最后一名組織專項輔導，連續(xù)兩次最后一名扣減當月績效5%。3.一票否決：凡出現(xiàn)紅色隱患未按期整改或演練超時10%，取消該部門年度評優(yōu)資格，部門長年度績效降一檔。十一、自查自糾（示例）【單選】1.疏散樓梯梯段凈高不應低于（）m。A.1.8B.2.0C.2.2D.2.42.消防車道邊緣距建筑外墻不宜小于（）m。A.3B.5C.7D.9【多選】3.以下哪些屬于救援窗口驗收必備條件（）。A.凈尺寸不小于1.0m×1.0mB.下沿距室內地面不大于1.2mC.設置易熔金屬采光帶D.配備消防水帶接口E.張貼發(fā)光標識【判斷】4.應急集合點可以設置在架空管道下方，只要方便清點人數(shù)。（）【連線】5.將左側隱患與右側等級連線：樓梯間設倉庫藍色常閉防火門損壞紅色應急燈亮度偏低橙色【排序】6.請按正確順序排列演練啟動步驟：①拉響手報②切斷電源③報告值班長④開啟排煙⑤組織疏散【簡答】7.簡述“生命通道”被占用時，現(xiàn)場人員的三步應急處置要點?！景咐治觥?.閱讀材料：2023年某夜，公司三樓樓梯間臨時堆放200包原料（單包25kg），導致起火后人員下行受阻，煙氣在90秒內充滿三層走廊，最終造成2人輕傷。問題：（1）指出違反的法規(guī)條款；（2）用“5Why”法至少追問三層原因；（3）提出三項技術措施、兩項管理措施、一項教育措施，確保不再發(fā)生?！居嬎恪?.車間疏散走道總寬度實測3.2m，每層最多作業(yè)人數(shù)260人，按《建規(guī)》百人疏散指標0.6m/百人，問該走道寬度是否滿足要求？如不滿足，應至少增加多少寬度？【制圖】10.請用鉛筆在A4紙上繪制你所在班組的應急疏散路線圖，要求標注：①當前位置②最近兩處安全出口③救援窗口④消防器材點⑤應急集合點，并給出文字說明為何選擇該路線。十二、持續(xù)改進1.每月最后一個工作日，工作專班召開“回頭看”會議，對四周活動數(shù)據(jù)進行聚類分析，找出重復隱患TOP10，納入下一輪SOP修訂。2.建立“安全改善提案”平臺，員工可隨時提交，采納后按“直接經(jīng)濟效益×2%”給予獎勵，上限5萬元。3.引入“安全觀察卡”，鼓勵員工記錄“不安全行為+安全行為”，每月評選“最佳觀察員”，給予一天帶薪休假。十三、預算與資源1.培訓費用：VR頭顯租賃、課件制作、講師課酬，合計4.8萬元；2.演練費用：煙霧彈、燃料、急救包、對講機租賃，合計3.2萬元；3.隱患整改：消防車道劃線、救援窗口改造、應急照明更換，合計18萬元；4.宣傳費用