目錄用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目管理手冊 1.可研編制與審批 61.1工作內(nèi)容 6 71.3工作流程 71.4工作流程圖 2.計劃下達與分解 2.1工作內(nèi)容 2.2工作職責 2.3工作流程 2.4工作流程圖 3.里程碑計劃編制 13.1工作內(nèi)容 1 3.3工作流程 3.4工作流程圖 4.設計、監(jiān)理招投標 4.1工作內(nèi)容 4.2工作職責 4.3工作流程 4.4工作流程圖 5.初步設計編制與評審 5.1工作內(nèi)容 5.4工作流程圖 6.設備與材料招投標 6.1工作內(nèi)容 6.2工作職責 6.3工作流程 6.4工作流程圖 207.施工招投標 227.1工作內(nèi)容 227.2工作職責 7.3工作流程 7.4工作流程圖 8.物資配送 8.1工作內(nèi)容 25 258.3工作流程 258.4工作流程圖 9.工程施工 9.1工作內(nèi)容 289.3工作流程 9.4工作流程圖 10.工程驗收 3310.1工作內(nèi)容 3310.2工作職責 10.3工作流程 3310.4工作流程圖 36 11.1工作內(nèi)容 37 11.3工作流程 11.4工作流程圖 3912.項目檔案管理 4012.1工作內(nèi)容 41 4112.3工作流程 4112.4工作流程圖 4213.項目后評價 4313.1工作內(nèi)容 413.2工作職責 413.3工作流程 413.4工作流程圖 44 47 64 65三、歷年結轉項目完成情況說明 65 附件7-8招標申請、審核表基礎數(shù) 65附件9輸變電工程監(jiān)理合同 附件10輸變電工程勘察設計合同 8附件11物資采購申請表 附件12-13招標申請、審核表基礎數(shù)據(jù) 附件14輸變電工程施工合同 附件15用電信息采集建設與改造工程領料單 253附件16用電信息采集建設與改造工程退料單 附件17工程廢舊物資回收表 257附件18廢舊物資報廢申請審批表 附件19固定資產(chǎn)報廢處置表 附件20工程開工報審表 附件21工程開工令 附件22低壓集抄現(xiàn)場施工自驗收記錄 263附件23設計變更申請單 265附件24用電信息采集建設與改造項目施工進度表 267 267附件26用電信息采集系統(tǒng)單元(項)工程竣工驗收申請表 271附件27用電信息采集系統(tǒng)單項工程竣工驗收單 附件28用電信息采集系統(tǒng)單元(項)工程竣工驗收整改通知單 275附件29用電信息采集系統(tǒng)單項工程復驗申請表 279附件30用電信息采集系統(tǒng)單元工程復驗單 附件31用電信息采集系統(tǒng)綜合工程竣工驗收報告 附件32用電信息采集系統(tǒng)單項工程移交記錄 附件33用電信息采集建設與改造項目設備轉資清單 附件34用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項 用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目管理手冊一、項目定義用電信息采集系統(tǒng)建設與改造是公司堅強智能電網(wǎng)建設的重要組成部分，是實現(xiàn)客戶用電信息采集、處理、實時監(jiān)控系統(tǒng)建設的過程，總體目標是實現(xiàn)對公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)電力用戶的“全覆蓋、全采集、全費控”。建設內(nèi)容包含：主站、通信信道、采集終端、計量裝置的建設與改造等。二、編制說明本手冊涵蓋用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目管理全過程，包括可研編制與審批、計劃下達與分解、里程碑計劃編制、設計監(jiān)理招投標、初步設計編制與評審、設備與材料招投標、施工招投標、物資配送、工程施工、工程驗收、項目結(決)算及審計、項目檔案管理、項目后評價13個環(huán)節(jié)，通過分步驟、分節(jié)點描述管理流程，全面具體說明該類項目的過程管控和結果管理要求，為用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目管理提供指導和借鑒。三、編制依據(jù)中華人民共和國招標投標法。國家電網(wǎng)公司營銷項目管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(營銷/3)381國家電網(wǎng)公司工程財務管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(財/2)351—國家電網(wǎng)公司工程竣工決算管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(財國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司全面預算管理辦法》的通知(國家電網(wǎng)企管〔2014〕1085號)。國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司項目可研經(jīng)濟性與財務合規(guī)性評價指導意見》的通知(國家電網(wǎng)財〔2014〕1008號)。關于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設工程審計實務指南》等七項審計實務指南的通知(審計〔2012〕21號)。國家電網(wǎng)公司工程項目審計辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(審/3)498一國家電網(wǎng)公司關于集中采購全覆蓋工作的意見(國家電網(wǎng)物資〔2014〕729號)。國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司物資計劃管理辦法》等10項通用制度的通知(國家電網(wǎng)企管〔2016〕650號)。國家電網(wǎng)公司電力用戶用電信息采集系統(tǒng)建設管理辦法(試行)(規(guī)章制度編號：國家電網(wǎng)營銷〔2010〕國家電網(wǎng)公司營銷部關于進一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設項目管理的通知(營銷計量〔2012〕72號)。國家電網(wǎng)公司營銷部關于開展用電信息采集系統(tǒng)建設項目管理檢查的通知(營銷計量〔2013〕56號)。1.1工作內(nèi)容按照分級編制、逐級提報的方式開展用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目儲備工作，論證項目的可行性，完成項目的可行性研究報告編制，報上級部門評審和批復，納入營銷項目儲備庫。主要責任單位或部門：省公司營銷部、省公司財務部、地市公司營銷部、縣級公司營銷部。參加單位或部門：省客戶服務中心、省計量中心、可研編制單位。1.2.1省公司營銷部負責對各地市上報的儲備項目進行匯總和初審，編制公司儲備項目計劃，組織編制、審查可行性研究報告，并上報國網(wǎng)營銷部。1.2.3經(jīng)研院負責提供技術支撐，接受公司營銷部委托，開展可研項目經(jīng)濟性評審。1.2.4地市公司營銷部負責組織審核下級單位上報的儲備項目計劃，編制本單位儲備項目匯總表，并上報公司營銷部。1.2.5縣級公司營銷部負責組織編制、上報本單位儲備項目清單。1.3.1縣級公司營銷部根據(jù)本單位用電信息采集系統(tǒng)建設發(fā)展規(guī)劃，收集、整理本單位建設需求，編制儲備項目計劃，填報營1.3.2地市公司營銷部收集、整理、匯總縣級公司儲備項目清單，審核建設需求，編制地市級營銷項目儲備計劃表。1.3.3省公司營銷部根據(jù)國網(wǎng)公司批復的采集系統(tǒng)建設規(guī)劃或方案，對各地市上報的儲備項目進行匯總和初審，形成全省項目儲備計劃表。編制可行性研究報告(含可研經(jīng)濟性和財務合規(guī)性附表，以下簡稱“可研報告”)(見附件3)。1.3.5經(jīng)研院受省公司營銷部委托，組織財務部、省客戶服務中心、省計量中心等單位委派的專家，共同對可研報告進行初步審核。公司營銷部主要審核項目的必要性，經(jīng)研院主要審核技術方案的可行性和投資測算合理性，財務部主要審核財務合規(guī)性。由經(jīng)研院出具評審意見。1.3.6省公司營銷部將初評通過后的營銷項目儲備計劃表和可研報告一并上報國網(wǎng)公司營銷部。國網(wǎng)公司營銷部組織評審通過后，根據(jù)評審意見以正式文件批復。1.3.7省公司營銷部收到批復文件后，在營銷項目管理系統(tǒng)中上傳項目儲備計劃及評審和批復文件，將用電信息采集建設與改造項目納入公司項目儲備庫。責任單位/部門開始開始縣級公司營銷部編制儲備項目計劃地市公司營銷部編制地市級營銷項目儲備計劃省公司營銷部匯總/初審全省儲備項目計劃編制可行性研究報告省公司財務部/營銷部/經(jīng)研院/客戶評審可行性研究報告省公司營銷部上報項目儲備計劃和可研報告國網(wǎng)公司公司營銷部評審項目儲備計劃和可研報告省公司營銷部年度項目儲備庫2.計劃下達與分解2.1工作內(nèi)容根據(jù)儲備項目情況，結合公司投資能力，提出年度項目計劃和預算，并以正式文件下達。主要責任單位或部門：省公司發(fā)策部、省公司財務部、省公司營銷部。2.2.1省公司發(fā)策部負責綜合平衡用電信息采集系統(tǒng)項目計劃建議，將其納入全省綜合計劃并正式下達。2.2.2省公司財務部負責將年度項目預算納入公司全面預算。2.2.3省公司營銷部負責分解各地市采集系統(tǒng)建設項目建設規(guī)模和投資概算，以及年中調(diào)整計劃的審核。2.2.4地市公司營銷部負責執(zhí)行省公司下達的項目計劃和預算，監(jiān)督檢查本單位項目實施情況，統(tǒng)計分析和上報該項目執(zhí)行情況。2.3工作流程2.3.1國網(wǎng)公司下達綜合計劃后，省公司營銷部分解各地市采集系統(tǒng)建設項目建設規(guī)模和資金概算，報公司發(fā)策部和財務部，發(fā)策部以正式文件下發(fā)。2.3.2綜合計劃文件下發(fā)后，地市公司營銷部成立業(yè)主項目部。2.3.3地市公司營銷部在ERP完成項目搭建。2.3.4地市公司營銷部對項目建設和改造任務進行分解，并以正式文件下發(fā)。2.3.5各地市公司項目計劃和預算下達后，原則上不作調(diào)整。確因各種原因，需要調(diào)整計劃的，由地市公司營銷部提出需求，省公司營銷部審核通過后，報省公司發(fā)策部和財務部，省公司發(fā)策部下達年中資金調(diào)整文件。2.4工作流程圖責任單位/部門省公司營銷部和任務計劃和任務計劃部和財務部省公司發(fā)策部下發(fā)下發(fā)資金計劃正式文件地市公司營銷部成立業(yè)主項目部成立業(yè)主項目部項目計劃和預算正式文件3.里程碑計劃編制3.1工作內(nèi)容編制項目里程碑計劃，加強施工過程節(jié)點管控。3.2工作職責主要責任單位或部門：省公司營銷部。次要責任單位或部門：地市公司營銷部。參加單位或部門：省公司財務部、省公司發(fā)策部。3.2.1省公司營銷部負責里程碑計劃編制并監(jiān)督實施。3.2.2地市公司營銷部負責地市里程碑計劃的執(zhí)行、分析并上報。3.3工作流程3.3.1營銷項目資金計劃下達1個月內(nèi)，省公司營銷部制定年度關鍵節(jié)點完成計劃，下達地市公司營銷部。等情況，結合關鍵環(huán)節(jié)時間節(jié)點，編制施工計劃，內(nèi)部審核后上報3.3.3省公司營銷部對各單位上報的施工計劃進行3.3.4省公司營銷部將里程碑計劃下達地市公司營務資金執(zhí)行完成情況表(見附件5),編制項目實施情況分析報告(見附件6),上報省公司營銷部。責任單位/部門省公司營銷部制定年度關鍵節(jié)點完成計劃地市公司營銷部省公司營銷部施工計劃施工計劃程碑計劃況進行考核地市公司營銷部施T進度表、完成情況表、度分析報告省公司營銷部每月分析和督導施工進度和部和發(fā)策部4.設計、監(jiān)理招投標4.1工作內(nèi)容開展服務類招標采購，選定設計和監(jiān)理單位。4.2.1省公司營銷部負責組織設計和監(jiān)理招標需求申報。4.2.4地市公司營銷部負責招標需求提報和合同簽訂。4.3.1項目計劃下達后，地市公司營銷部在5個工作日內(nèi)完成設計、監(jiān)理招標準備。4.3.2地市公司營銷部根據(jù)年度招標批次計劃，填報設計、監(jiān)理服務采購申請(見附件7),并填寫招標申請資料(見附件8),注明工程規(guī)模和分包方式，經(jīng)本單位營銷部負責人簽字蓋章后，上報省公司營銷部，并同步在ERP中完成采購申請?zhí)釄蟆?.3.3省公司營銷部審核地市公司營銷部上報的采購申請資料，經(jīng)部門負責人簽字蓋章后，提交省公司物資部(招投標管理中心)。招標文件。4.3.5省公司物資部(招投標管理中心)組公司營銷部派員參加評標。監(jiān)理中標通知書，向省公司營銷部提交中標一覽表和中標通知書。4.3.7地市公司營銷部根據(jù)中標一覽表和中標通知書，在經(jīng)法系統(tǒng)中按照統(tǒng)一的標準模板，編制設計合同(見附件9)和監(jiān)理合同(見附件10),提交地市公司財務部、地市公司物資供應中心進行會4.3.8經(jīng)法系統(tǒng)合同流程完成后，地市公司營銷部打印合同文本(不少于6份)。合同中標單位簽字蓋章后，報送地市公司法人代表(或授權委托人)簽字，加蓋合同專用章。4.3.9合同簽訂完成后，合同文本一份由地市公司辦公室保存歸檔，其余由合同雙方分別保存。4.3.10地市公司營銷部在ERP中完成采購申請創(chuàng)建，并報送地市公司物資供應中心，完成采購訂單創(chuàng)建。4.3.11合同簽訂完成后，監(jiān)理中標單位成立監(jiān)理項目部，任命監(jiān)理項目經(jīng)理。4.4工作流程圖責任單位/部門地市公司營銷部填報設計、監(jiān)理服務采購中省公司營銷部審核采購申請資料配合物資部(招投標管理中心)編制并審查招標文件省公司物資部組織開展評標理中標通知書地市公司營銷部同和監(jiān)理合同地市公司財務部地市物資中心設計、監(jiān)理合同會簽地市公司營銷部成ERP采簽字蓋章/完項目部5.初步設計編制與評審按設計規(guī)程和設計深度要求，完成項目初步設計，進一步細化各分部工程，以滿足設備招標定貨及工程實施需要。部。次要責任單位或部門：設計單位、縣級公司營銷5.2.1省公司營銷部負責組織開展初步設計(概算書)評審和批復。5.2.2地市公司營銷部負責組織編制初步設計(概算書),并開展初審。5.2.3縣級公司營銷部負責配合協(xié)調(diào)設計單位進行現(xiàn)場踏勘復測。5.3.1設計合同簽訂后，地市公司營銷部向設計中標單位提供可研批復及投資計劃，并委托編制初步設計(含概算書)。工程概算應控制在可研估算內(nèi)，包含項目主材、施工(輔材)、設計、監(jiān)理和項目管理等費用。5.3.2縣級公司營銷部配合設計單位進行現(xiàn)場踏勘復測。5.3.3設計單位依據(jù)現(xiàn)場踏勘復測情況，在20個工作日內(nèi)完成初步設計(含概算書),初步設計應達到施工設計深度。10個工作日內(nèi)，組織開展初步設計初審。初審合格后，將初步設計文件(含概算書)及審查意見，一并報送省公司營式文件批復。5.4工作流程圖責任單位/部門工作流程地市公司營銷部設計單位現(xiàn)場踏勘復測/初步設計現(xiàn)場踏勘復測/初步設計地市公司營銷部初步設計審查初步設計審查省公司營銷部正式文件6.設備與材料招投標6.1工作內(nèi)容通過集中招標采購、協(xié)議庫存分配等方式，購置項目所需的電能表、集中器等設備。6.2工作職責次要責任單位或部門：地市公司營銷部、地市公司物資供應中6.2.1省公司物資部負責組織設備與材料采購活動。6.2.2省公司營銷部負責審核物資采購申請，制定技術規(guī)范，配合物資部門實施采購。6.2.3地市公司營銷部負責審核、匯總采購清單，完成ERP采購申請創(chuàng)建。6.2.4地市公司物資供應中心負責審核ERP采購申請。6.3.1對電能表、表箱、集中器、負控終端、控制柜等設備可采用協(xié)議庫存或批次招標方式，其他材料可采用超市化采購。6.3.2在儲備計劃固化后，省公司營銷部根據(jù)計量庫存情況，結合來年項目需求，確定采購品類、規(guī)模，報送省公司物資部。6.3.3省公司物資部以公開招標方式，實施協(xié)議庫存采購，與中標供應商簽訂技術協(xié)議和物資供應合同。6.3.4計劃下達30個工作日內(nèi)，地市公司營銷部完成相關設備的招標準備。6.3.5省公司營銷部組織設計單位制定非標物資技術規(guī)范，在國網(wǎng)公司電子商務平臺上生成技術規(guī)范ID。6.3.6地市公司營銷部根據(jù)年度招標批次計劃，完成ERP采購申請創(chuàng)建，掛接技術規(guī)范ID。并填寫物資采購申請表(見附件11),報送地市公司物資供應中心和省公司營銷部。6.3.7地市公司物資供應中心審核ERP采購申請，補充招標方式、批次等內(nèi)容，審批通過后流轉至省公司營銷部。6.3.8省公司營銷部審核ERP采購申請，審批通過后流轉至省公司物資部，省公司物資部按照國網(wǎng)公司招投標要求和安排，在國網(wǎng)公司、省公司兩級采購平臺分別實施招標采購。6.3.9國網(wǎng)公司集中招標采購設備，由省公司物資部上報國網(wǎng)公司統(tǒng)一招標采購。屬于協(xié)議庫存的，省公司物資部進行線上匹配。6.3.10國網(wǎng)公司委托省公司自招設備，由省公司物資部組織開展設備與材料招投標，省公司營銷部參加招標文件審查會議，審核招標技術文件(含非標物資技術規(guī)范),并派出代表參與評標。6.3.11省公司物資部向省公司營銷部反饋中標結果。6.3.12省公司物資部與供應商簽訂技術協(xié)議和物資供應合同，并在ERP中創(chuàng)建采購訂單。地市公司物資供應中心根據(jù)協(xié)議庫存匹配結果創(chuàng)建采購訂單。6.3.13地市公司物資供應中心和地市公司營銷部督促廠家按時間節(jié)點供貨。曼責任單位/部門省公司營銷部省公司物資部實地市公司營銷部省公司營銷部組織設計單位制定非標物資地市公司營銷部EPR采購中請創(chuàng)中請表審核ERP采購申請/省公司營銷部審核FRP省公司物資部自招設備與材料招投標/向公司營銷部反饋中標結果同/ERP中創(chuàng)建采購訂單地市公司營銷部督促廠家供貨/組織設備到7.施工招投標7.1工作內(nèi)容開展施工服務招標，選定施工單位。7.2工作職責主要責任單位或部門：省公司物資部(招投標管理中心)、省公司營銷部。次要責任單位或部門：省公司紀委(監(jiān)察部)、地市公司營銷部。參加單位或部門：省公司經(jīng)法部、地市公司辦公室。7.2.1省公司營銷部負責組織設計和監(jiān)理招標需求申報。7.2.2省公司物資部(招投標管理中心)負責組織招標。7.2.3省公司紀委(監(jiān)察部)負責對招標全過程開展監(jiān)督。7.2.4地市公司營銷部負責招標需求提報和合同簽訂。7.3工作流程7.3.1初步設計(概算書)下達后，地市公司營銷部在5個工作日內(nèi)完成施工招標準備。7.3.2地市公司營銷部根據(jù)年度招標批次計劃，填報施工服務采購申請(見附件12),并填寫招標申請資料(見附件13),注明工程規(guī)模和分包方式，經(jīng)本單位營銷部負責人簽字蓋章后，上報省公司營銷部，并同步在ERP中完成采購申請?zhí)釄蟆?.3.3省公司營銷部審核地市公司營銷部上報的采購申請資料，經(jīng)部門負責人簽字蓋章后，提交省公司物資部(招投標管理中心)。7.3.4省公司營銷部配合物資部(招投標管理中心)編制并審查招標文件。7.3.5省公司物資部組織開展評標工作，省公司營銷部派員參加評標。7.3.6省公司物資部向中標單位下達施工中標通知書，向省公司營銷部、地市公司物資供應中心發(fā)送中標一覽表和中標通知書。7.3.7地市公司營銷部根據(jù)中標一覽表和中標通知書，在經(jīng)法系統(tǒng)中按照統(tǒng)一的標準模板，編制施工合同(見附件14),提交地市公司財務部、地市公司物資供應中心進行會簽。7.3.8經(jīng)法系統(tǒng)合同流程完成后，地市公司營銷部打印合同文本(不少于六份)。合同中標單位簽字蓋章后，報送地市公司法人代表(或授權委托人)簽字，加蓋合同專用章。7.3.9合同簽訂完成后，合同文本一份由地市公司辦公室保存歸檔，其余由合同雙方分別保存。7.3.10地市公司營銷部在ERP中完成采購申請創(chuàng)建，并報送地市公司物資供應中心，完成采購訂單創(chuàng)建。7.3.11合同簽訂完成后，施工中標單位成立施工項目部，任命施工項目經(jīng)理。7.4工作流程圖地市公司營銷部中核采購中請資料中核采購中請資料組織開展施工招投標省公司物資部(招投標管理中心)編制施工合同地市公司編制施工合同財務部地市物資中心建ERP建ERP采購申請地市公司成立施工項目部施工單位成立施工項目部8.物資配送開展設備到貨檢定驗收，完成施工過程中節(jié)余、拆除設備材主要責任單位或部門：地市公司營銷部、業(yè)主項目部、地市公司物資供應中心。次要責任單位或部門：省計量中心、施工項目部。8.2.1省計量中心負責智能電能表、互感器集中檢定統(tǒng)一配送。8.2.2地市公司營銷部負責制定到貨計劃進度表，督促物資到貨，開展物資驗收，協(xié)助物資供應部門實施廢舊物資處理。8.2.3地市公司物資供應中心負責物資驗收，廢舊物資處理。8.2.4施工項目部負責開展設備材料的領用，辦理節(jié)余、廢舊設備材料回退手續(xù)。8.3.1地市公司物資供應中心收到中標一覽表后，會同地市公司營銷部制定到貨計劃進度表，督促廠家按計劃供貨。8.3.2按照職責界定，智能電能表、互感器由廠家供貨至省計量中心，省公司物資部委托省計量中心辦理到貨驗收入庫手續(xù)，開展集中檢定，統(tǒng)一配送到地市公司。8.3.3其他物資由中標廠家發(fā)貨到地市公司，地市公司物資供應中心組織開展物資入庫驗收，監(jiān)理項目部主導驗收。驗收內(nèi)容主要包括物資外觀、技術型號(規(guī)格參數(shù))、設備選型等，同時收集廠家設備合格證、試驗報告等資料。對需要檢定的設備(如集中器、負控終端等),由地市公司安排檢定，合格后方可出庫。8.3.4物資供應廠家及時出具到貨驗收單，地市公司營銷部、地市物資供應中心在驗收單上簽字蓋章。8.3.5地市公司營銷部按照建設計劃完成物資分配和調(diào)撥。8.3.6根據(jù)項目施工節(jié)點計劃安排，施工項目部在業(yè)主項目的安排下，向物資管理部門或計量管理部門辦理領料手續(xù)，填寫工程領料單(見附件15)。8.3.7施工完成后節(jié)余的設備材料，業(yè)主項目部要合理統(tǒng)籌安排、調(diào)劑，施工項目部填寫退料單(見附件16),將節(jié)余的設備材料退回物資管理部門或計量管理部門。8.3.8施工過程中拆除的廢舊物資，由施工項目部歸類整理，填寫工程廢舊物資回收表(見附件17),實物設備材料退回物資管理部門或計量管理部門，并經(jīng)業(yè)主項目部確認。8.3.9需要報廢的廢舊物資，由物資管理部門或計量管理部門填寫工程廢舊物資報廢表(見附件18);對于計量表計等設備，計量管理部門還應填寫工程廢舊物資報廢處置表(見附件19),地市公司營銷部審批后，報地市公司物資供應中心。8.3.10地市公司物資供應中心審核后，將工程廢舊物資報廢處置表提交省公司物資部，錄入電子商務平臺，進行競標處置。8.3.11地市公司營銷部根據(jù)省公司報廢物資中標結果，確認中標合同價款到賬后，與中標廠家辦理報廢物資交接手續(xù)。責任單位/部門地市物資中心省計量中心地市物資中心監(jiān)理項日部地市公司營銷部地市物資中心地市公司營銷部廠家按計劃供貨智能電能表、互感器集中檢其他物資入庫驗收驗收單簽章物資分配和調(diào)撥施工項目部廢舊物資移交管理部門地市公司營銷部地市物資中心地市公司營銷部報廢物資中報報廢物資處置報廢物資交接地市公司營銷部對施工全過程進行管控。做好施工組織工作，建立完善過程管控機制，準確掌握施工進度，對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、物資供應等問題進行定期分析和協(xié)調(diào)，提高項目管理9.2工作職責主要責任單位或部門：地市公司營銷部、業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部。參加單位或部門：設計單位、地市公司財務部、縣級公司營銷部。9.2.1地市公司營銷部負責施工全過程管控，掌握施工進度，審批相關付款手續(xù)。9.2.2業(yè)主項目部負責審核施工單位報審的各類報表，加強施工過程及物資管理。9.2.3施工項目部負責進行各項資料的報審，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工進度。9.2.4監(jiān)理項目部負責履行監(jiān)理職責，發(fā)揮過程管控、監(jiān)督作用，確保工程質(zhì)量和施工進度。9.3.1工程開工前，業(yè)主項目部組織召開施工啟動會議，宣貫項目策劃重點內(nèi)容，明確項目管理總體目標、相關措施、考核要求。9.3.2業(yè)主項目部編制工程項目安全管理總體策劃方案，明確安全文明施工管理目標和要求，并向施工項目部交底。9.3.3業(yè)主項目部審批施工項目部施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，審批監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實施。組織實施工程施工考核獎懲措施。9.3.4業(yè)主項目部組織圖紙會審，對施工項目部進行施工圖紙交底。9.3.5施工項目部向監(jiān)理項目部申請開工，報送報審資料，報審資料應包括工程開工報審表(見附件20)、施工單位(勞務分包單位)資質(zhì)、施工組織設計(施工方案)、主要施工工器具、安全用具、施工單位管理人員、進場人員明細表(資質(zhì))及安全技術培訓等。9.3.6監(jiān)理項目部審核開工申請資料，審核通過后，經(jīng)業(yè)主項目部審批，向施工項目部下達工程開工令(見附件21)。對不具備施工條件的，退回重新報審。9.3.7業(yè)主項目部定期召開施工例會，檢查通報施工現(xiàn)場安全質(zhì)量、進度、技術等工作計劃完成情況，前期工作部署落實情況，布置下階段主要工作。協(xié)調(diào)工程建設中出現(xiàn)的有關問題，采取有效管控措施，協(xié)調(diào)解決。9.3.8施工項目部認真落實現(xiàn)場施工要求，組織好施工，并填9.3.9施工項目部對施工過程中發(fā)生的設計變更，填寫設計變更單(見附件23),報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。審核不通過的，施工項目部不得擅自變更設計方案。9.3.10設計單位現(xiàn)場核查，修改設計圖紙，經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核確認后，設計單位在設計圖紙上簽字蓋章，施工項目部方可實施變更，監(jiān)理項目部對設計變更現(xiàn)場簽證。9.3.11施工項目部每月定期向監(jiān)理項目部報送項目施工進度情況，監(jiān)理項目部現(xiàn)場核查。9.3.12監(jiān)理項目部按月收集項目施工進度完成情況，填寫項目施工進度表(見附件24),編制項目進度分析報告，報送業(yè)主項目部。對于進度滯后的，督促施工項目部落實進度控制措施。9.3.13業(yè)主項目部每月將項目實施進度情況及項目進度分析報告，逐級上報省公司營銷部。9.3.14施工項目部根據(jù)工程進度，向監(jiān)理項目部報送預付款(進度款)報審表(見附件25),監(jiān)理項目部審核通過后，報業(yè)主項目部審批。9.3.15施工項目部向業(yè)主項目部提供施工合同、發(fā)票、預付款(進度款)報審表，業(yè)主項目部提交地市公司營銷部。9.3.16地市公司營銷部審核通過后，業(yè)主項目部在ERP中完成服務確認，并將發(fā)票、施工合同、預付款、開工報審表或預付款(進度款)報審表，報送地市公司財務部辦理入賬手續(xù)。9.4工作流程圖責任單位/部門召開施工啟動會議策劃方案/安全交底審核安全文件/實施工程施工考核獎懲措施組織施工圖紙會審和交底申請開工監(jiān)理項目部開工審核工程施工監(jiān)理項目部問題整改/復查申請/設計變更申請監(jiān)理項目部整改復查/設計變更審核設計變更審批設計單位及項月進度分析報告申報施工費(預付款)監(jiān)理項目部審核申請資料審批申請資料地市公司營銷部審查施工費(預付款)申請地市公司財務部辦理入賬手續(xù)10.工程驗收開展單元工程驗收和單項工程驗收。單元工程驗收主要是對項目隱蔽工程、關鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點或單個臺區(qū)工程開展檢查驗收。單項工程驗收是對工程總體完成情況進行驗收，應包括驗收準備、驗收組織、現(xiàn)場檢查、驗收總結和驗收整改等工作環(huán)節(jié)。主要責任單位或部門：監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。次要責任單位或部門：施工項目部。參加單位或部門：設計單位、地市公司物資供應中心、地市公司財務部、審計部、紀委(監(jiān)察部)、縣級公司營銷部。10.2.1監(jiān)理項目部負責組織開展單元工程驗收。10.2.2業(yè)主項目部負責組織開展單項工程驗收。10.2.3施工項目部負責整理和提交竣工驗收資料，配合工程驗收。單元工程竣工驗收：10.3.1施工項目部在單元工程自驗收合格后，向監(jiān)理項目部提交單元工程竣工驗收申請單(見附件26)及驗收資料，監(jiān)理項目部對施工項目部報送的竣工驗收資料進行審核。10.3.2資料審查合格后，監(jiān)理項目部在3個工作日內(nèi)，組織設備運行單位，按照《國家電網(wǎng)公司用電信息采集系統(tǒng)建設管理辦法》(國家電網(wǎng)企管〔2013〕1082號)的驗收標準，逐項檢查，并填寫單元工程竣工驗收單(見附件27)。10.3.3監(jiān)理項目部對驗收中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題及缺陷，在5個工作日內(nèi)出具單元工程竣工驗收整改通知書(見附件28),下達施工項目部實施整改。單項工程竣工驗收：施工項目部向運行單位辦理投產(chǎn)移交手續(xù)，移交手續(xù)包括實物移交、料移交、竣工圖移交、遺留問題交接等，交接雙方在單項工程移交(見附件32)上簽字蓋章。10.4工作流程圖提交單元工程竣工驗收中請單元工程驗收出具單元工程竣工驗收整改通知書問題整改/中請復查驗收責任單位/部門施工項目部監(jiān)理項日部監(jiān)理項日部施工項目部業(yè)主項H部資料審查/現(xiàn)場驗收通知書及審計工作。主要責任單位或部門：業(yè)主項目部、地市公司財務部、審計部。次要責任單位或部門：施工單位、地市公司物資供應中11.2.1業(yè)主項目部負責工程竣工結算審核，提供決算依據(jù)資料。11.2.2地市公司審計部負責項目建設過程中的審計監(jiān)督，省公司審計部負責結決算審計。11.2.4地市公司物資供應中心負責出具項目物資結算清單。11.3.1地市公司物資供應中心在項目竣工后，整理出具項目物資結算清單，與施工項目部核對實際使用物資的量價，供竣工結算書編制使用。11.3.2施工項目部在項目投產(chǎn)后30個工作日內(nèi)編制工程施工結算書，報送業(yè)主項目部。11.3.3業(yè)主項目部組織設計、監(jiān)理等單位審核工程價款結算資料，歸集其他費用資料，編制項目竣工結算書。11.3.4業(yè)主項目部向?qū)徲嫴刻峤豢⒐を炇召Y料、項目結算書和相關過程資料，審計部出具審計報告。審計部開展審計)11.3.5對審計部門提出的審計意見，業(yè)主項目部應嚴格落實，限期整改，整改情況及時反饋審計部門銷號。11.3.6審計通過后3個工作日內(nèi)，地市公司營銷部將項目結算書、結算資料移交地市公司財務部。曼責任單位/部門地市物資公司資結算表編制工程施工結算書工結算書地市公司審計部出具審計報告地市公司營銷部移交結算資料及審計報告地市公司財務部務決算資產(chǎn)轉資實行營銷項目紙質(zhì)和電子檔案的同步管理，確保項目檔案的規(guī)范、完整和準確。主要責任單位或部門：省公司營銷部、地市公司營銷部、縣級公司營銷部。次要責任單位或部門：地市公司財務部、審計部、物資供應中心、監(jiān)理單位。參加單位或部門：地市公司辦公室。12.2.3地市公司物資供應中心、財務部、審計部負責結(決)算相關文件的編制和報送。12.2.4監(jiān)理單位負責監(jiān)理文件的編制和報送。12.2.5縣級公司營銷部負責單項工程施工及驗評文件的收集、整理和歸檔。12.3.1項目檔案按照“誰主管、誰負責、誰提供”的原則，做好項目資料的收集和整理。12.3.2項目資料歸檔要做到“一項一檔”,歸檔資料分為五大類：項目立項、建設準備、項目施工、工程驗收、結(決)算及審計。12.3.3各節(jié)點資料由專人收集整理，經(jīng)項目管理人員審核后，形成完整有效的紙質(zhì)檔案，并同步掃描錄入營銷項目管控平臺，形成電子檔案。12.3.4地市公司營銷部(業(yè)主項目部)在初步設計編制與評審完成后10個工作日內(nèi)，完成立項文件、建設準備文件的資料收集、整理和存檔。目部在單項工程全部竣工驗收完成后3個月內(nèi)，完成施工及驗評文整理。(業(yè)主項目部)。案管理部門存檔。同級營銷部負責人批準后，將補充資料與原檔案一并保存，并將修改內(nèi)容、修改時間、修改人等信息登錄備查，同步在營銷項目管控平臺中完成更新。責任單位/部門工作流程地市公司營銷部立項文件、建設準備文件資料收集、整理和存檔監(jiān)理項目部地市物資公司算書資歸集/物資結料編制地市公司審計部/財務部告地市公司審計部編制內(nèi)審報告地市公司營銷部(業(yè)主項日部)收集整理移交本單位檔案管理部門錄入營銷項目管控平臺錄入營銷項目管控平臺13.1工作內(nèi)容項目投運后1年內(nèi)，對項目技術、運行狀態(tài)、投資收益等實際情況進行綜合分析判斷。主要責任單位或部門：省公司營銷部、地市公司營銷部。次要13.2.1省公司營銷部負責對項目實施及其結果作出評價，形成項目評價報告，對項目評價提出的問題采取相應的補救措施。13.2.2地市公司營銷部負責對本單位項目實施及其結果作出評價，形成項目評價報告并上報省公司營銷部。13.2.3監(jiān)理單位負責參與并協(xié)助編制評價報告。13.3.1省公司營銷部啟動項目評價工作。13.3.2地市公司營銷部組織對項目的技術可行性、合理性與先進性，運行的穩(wěn)定性、實用性及技術經(jīng)濟指標等內(nèi)容綜合進行評價，項目監(jiān)理單位參與并協(xié)助評價工作的開展，形成項目評價報告，并上報省公司營銷部。13.3.3省公司營銷部在地市公司項目評價報告的基礎上，形成本省項目評價報告。13.3.4省公司營銷部對項目評價提出的問題，及時采取相應的補救措施。對項目評價提出的差距和意見，認真分析原因、總結經(jīng)驗，提出改進措施，提高后續(xù)項目決策的科學水平。13.4工作流程圖責任單位/部門省公司營銷部地市公司營銷部省公司營銷部目評價報告采取補采取補……束結結附件：1營銷投入儲備項目計劃表序號編號1級分類二級分類實施年份總投資重要等級文號是否匯總合計資木性成木性123456789項目名稱：項目單位：編制單位：設計、勘測證書號：4.主要設備材料清冊4.1編制說明(1)編制依據(jù)和原則。(2)材料清冊的組成、內(nèi)容、范圍(3)主要設備或材料的選用與國網(wǎng)物資標準目錄的差異及不能選用標準目錄物資的原因。名稱規(guī)格及型號注：上述設備材料包括了備品備件和設備材料損耗。編制說明：(1)項目取費標準執(zhí)行《20kV及以下配電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》(國能電力〔2009〕123號)。(2)定額采用《20kV及以下配電網(wǎng)工程預算定額一建筑工程(2009年版)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預算定額一電氣設備安裝工程(2009年版)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預算定額一調(diào)試工程《20kV及以下配電網(wǎng)工程預算定額一通信及自動化工程(2009年版)》。(3)設備材料價格依據(jù)《20kV及以下配電網(wǎng)工程設備材料價格信息》(2010年1月版本)、參照近期招標價或詢價計列。(4)不計列建設期貸款利息?？偢?預)算表工程費設備安裝工程費費用各項占單位投資一(二小計三編制年價差1)設備費價差2)材機費價差四其他費用2.基本預備費工程靜態(tài)投資五建設期貸款利息工程動態(tài)投資心單體項目效益不可測算的可研經(jīng)濟性評價指標計算表項目名稱：1.選取類似項目情況介紹：2.與類似項目相似程度分析：3.與類似項目投入成本量化比較分析：(1)類似項目相似程度分析應包括但不限于：項目所處地域(原則上應處于同一地市)、類(3)項目投資規(guī)模的修正系數(shù)=本項目投資線路長度(或變電容量)/類似項目投資線路長度(或變電容量);非電網(wǎng)建設項目參照執(zhí)行。(4)通貨膨脹率=1+類似項目至本項目之間各年度CPI(萬元)預計分年度投資比例和支出比例(%)投資比例資金支出比例其中：建筑工程費投資比例資金支出比例安裝工程費投資比例資金支出比例設備購置費投資比例資金支出比例工程其他費用投資比例資金支出比例3.項目是否有可研究報告和項目建議書：可行性研究報告()項目建議書()其他(請說明)可測算：其他(請說明)注：基建和技改類項目應分建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工程其他費用填列投資估算額，其他項目若無法分項填列僅填報投資估算總額和設備購置費。1.預測因素是否合理2.指標審查意見結果是否指標說明項目內(nèi)部收益率(IRR)項目靜態(tài)回收期小于該類資產(chǎn)的折舊年限總投資收益率不低于資產(chǎn)收益率因項目資產(chǎn)未形成獨立的報表，因此以資產(chǎn)為權數(shù)，測算分攤生產(chǎn)成本。1.選取類似項目的可比性分析是否合理審核內(nèi)容項日建議書是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用3.是否發(fā)現(xiàn)分拆立項是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用成本性支出劃分不準確是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用注：財務評審人員根據(jù)評審資料在對應項上打鉤，最后綜合得出財務總體審核意見。(萬元)預計分年度投資比例和支出比例(%)投資比例資金支出比例其中：建筑工程費投資比例資金支出比例安裝工程費投資比例資金支出比例設備購置費投資比例資金支出比例工程其他費用投資比例資金支出比例3.年度支出預算注：基建和技改類項目應分建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工程其他費用填列投資估算額，其他項目若無法分項填列僅填報投資估算總額和設備購置費。項目名稱：序號所屬資所屬資所屬資i(千伏)日期1無23456789項目名稱：設備基本信息行情況設備狀態(tài)評價內(nèi)容安全效能周期再使用備用報廢單位蓋章里程碑節(jié)點計劃完成時間1分解文件(地市)、5里程碑計劃以省公司通知時間為準2設計招標申報1技術規(guī)范書、2中標通知書31技術規(guī)范書、2中標通知書41技術規(guī)范書、2中標通知書51技術規(guī)范書、2中標通知書6設計合同簽訂設計合同7監(jiān)理合同8施工合同(含技術協(xié)議、安全協(xié)議)91初設(概算)文件、2初設批復心里程碑節(jié)點計劃完成時間工程開工1開工報審表、2工程開工令陷處理資料)項目移交報告項目結(決)算完成時間單審計報告附件41.用電信息采集建設與改造項目施工計劃工程名稱：工程編號：工作日X月X月臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)12345678工程名稱：工程編號：臺區(qū)名稱1X×臺區(qū)2××臺區(qū)3X×臺區(qū)4××臺區(qū)5××臺區(qū)6××臺區(qū)7××臺區(qū)8X×臺區(qū)9X×臺區(qū)××臺區(qū)(利潤管控系率(%)率(9)額率(%)率(8)率額率(%)附件6用電信息采集系統(tǒng)建設與改造項目實施情況分析報告(×月)說附件7-8招標申請、審核表基礎數(shù)申請編號審核編號項目主管部門目實施的計劃文中所列名稱一致)工程批準文號擬參加投標的申報人移動電話申報人電子郵件簽訂合同單位(定標后，與中標人簽訂合同的單位或項目主管部門)招標類別(請主管部門定后其余的刪除)上報申請時間招標批次號計劃開標日期根據(jù)省公司要求，建議湖北電力物資有限責任公司代理木項目的招標事宜。申請表-1招標項目名稱準文號本次招標的范圍及內(nèi)容招標類別項目主管部門預計招主管部室意見負責人簽名：(蓋公章)年月日備注聯(lián)系人：辦公電話：傳真電話：移動電話：電子信箱：序號項目名稱電壓等級性質(zhì)項目總投資(萬元)額(萬元)時間責任單位(公里)下審核表-1湖北省電力公司非物資公開招標申請審核表工程批準文號本次招標的范圍及內(nèi)容中請編號項目主管部門招標類別招標批次號招投標管理中心意見負責人簽名：(蓋公章)年月日招標領導小組意見(蓋公章)年月日審核文件1.招標申請審核表；2.邀請招標推薦的投標商名單申請文件工為工程量清單)注：本審核表由招投標管理中心填寫。附件9輸變電工程監(jiān)理合同合同編號(委托方):合同編號(受托方):工程名稱：簽訂日期：簽訂地點：第一部分合同協(xié)議書第二部分通用合同條款1.定義及解釋3.適用法律4.轉讓和分包5.使用監(jiān)理資料6.利益沖突8.知識產(chǎn)權和保密9.服務范圍10.受托方的義務11.受托方的權利12.委托方的權利13.委托方義務15.合同價格、價格調(diào)整和支付16.違約責任17.不可抗力18.爭議解決21.特別約定第三部分專用合同條款第一部分合同協(xié)議書委托方：受托方：鑒于委托方擬委托受托方對_工程(以下簡稱“工程”)實施監(jiān)理，且受托方同意接受該委托，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)一、工程概況ooo二、監(jiān)理服務范圍見附1《監(jiān)理范圍及內(nèi)容》。三、工程建設目標1.工程質(zhì)量要求法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實施工程設計技術原則，滿足國家35千伏及以下項目：工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，分項工程(變電：合格率；線路：優(yōu)良率)100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率(土線路：優(yōu)良率)100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率(土220千伏及以上項目：工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，分項工程(變電：合格率；線路：優(yōu)良率)100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率(土建)≥95%;創(chuàng)建標準工藝應用示范工地，達到規(guī)模要求的項目創(chuàng)建省級公司輸變電工程流動紅旗，500千伏及以上項目應創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗。法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設安全文明施工，采取積極(1)不發(fā)生六級及以上人身事件；(2)不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件；(3)不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件；(4)不發(fā)生火災事故；(6)不發(fā)生負主要責任的一般交通事(8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術方案，合理控制工程造價，嚴格規(guī)范建設過程中設計變更、現(xiàn)場簽證，嚴格執(zhí)行合同，做好工程項目結算工作，實現(xiàn)工程造價與結算管理目標。5.環(huán)境保護與水土保持目標確保工程環(huán)保、水保設施建設“三同時”,落實工程環(huán)保、水保方案及批復意見，推行綠色施工，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的通過環(huán)保和水保驗收。6.基建管理信息系統(tǒng)應用目標完整性、及時性、準確性100%。嚴格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和項目建設管理單位的相關檔案管理規(guī)定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。確保實現(xiàn)檔案歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%,保證檔案資料的齊全、準確、規(guī)范、220千伏及以上項目：確保達標投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)智能化變電站建設相關要求。監(jiān)理期限自合同生效之日起，至合同項下全部義務履行完畢止。五、合同價格簽約合同價格為人民幣(大寫)( 元)(含稅)。六、合同組成部分下列文件為本合同的組成部分：1.雙方在合同履行過程中達成的紀要、協(xié)議等文件；6.采購文件、招標文件和投標文件(如有);上述組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。如有不一致，解釋合同文件的優(yōu)先順序按照上述文件所列順序為準。上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應以最新簽署的為準。受托方承諾除偏離表釋明外已完全響應委托方招標文件，若發(fā)生投標文本與招標文本不一致的，則委托方有權選擇以招標文件或投標文件為在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分，并根據(jù)其性質(zhì)確定優(yōu)先解釋順序。七、總監(jiān)理工程師1.總監(jiān)理工程師：_o八、受托方承諾1.嚴格按照建設監(jiān)理的職業(yè)準則和合同約定履行其職責，并承擔相應責任。2.受托方確認已閱讀及理解合同附件所列國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度規(guī)定，并承諾嚴格遵守與其履行本合同義務相關的規(guī)定。九、委托方承諾按照本合同約定向受托方支付合同價款，并承擔相應責任。十、詞語含義本協(xié)議中所用詞語與通用合同條款、專用合同條款中相應詞語的含義相同。十一、合同生效合同生效條件見專用合同條款。十二、簽訂日期合同簽訂日期以雙方中最后一方簽字并加蓋公章或合同專用章的日期為準。十三、份數(shù)本合同一式份，委托方執(zhí)份，受托方執(zhí)份，具有同等法律效力。簽署頁委托方：(蓋章)法定代表人(負責人)或授權代表(簽字):簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：可可印<開戶銀行：受托方：法定代表人(負責人)或授權代表(簽字):簽訂日期：地址：郵編：開戶銀行：第二部分通用合同條款(略)第三部分專用合同條款專用合同條款是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的具體闡明、修改或補充。專用合同條款與通用合同條款不一致時，以專用合同條款為準。10.3提供職員、設備、設施及其他資源10.3.2總監(jiān)理工程師在同一時期內(nèi)，除本項目外不得同時擔任 個標段(站)監(jiān)理職務，除此外不得參與其他任何監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師每月駐現(xiàn)場時間不得少于25天。受托方應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人(6)其他情形：15.合同、價格調(diào)整和支付15.1.1本工程監(jiān)理費為萬元，其中基本監(jiān)理費為 萬元，考核金為萬元。兩部分費用分別占監(jiān)理費的90%和15.2價格調(diào)整15.2.1委托方和受托方約定的價格形式及價格調(diào)整方式合同生效后，合同總價是完成合同所規(guī)定的所有監(jiān)理服務的全部報酬，任何一方不得以任何理由要求對合同總價作任何調(diào)整。(1)基本監(jiān)理費按季度平均支付。受托方在監(jiān)理合同有效期內(nèi)提供了合格的監(jiān)理服務，委托方將按下列公式支付：每期監(jiān)理費支付額=基本監(jiān)理費總額÷(合同工期年度數(shù)×4),如果合同工期的首、尾在半年期間，則從下一個半年開始計算。每期監(jiān)理費的支付時間不得晚于下個季度第一個月的15日。(2)工程監(jiān)理合同生效后天內(nèi)，委托方支付基本監(jiān)理費的 工程竣工驗收通過并提交全部監(jiān)理資料后(含工程質(zhì)量評工程質(zhì)保期時限內(nèi)的延期服務期滿后天內(nèi)，委托方支付基本費用的%,質(zhì)保金也可以保函形式留扣。(3)其他支付方式：a.合同生效后30日內(nèi)，支付基本監(jiān)理費的20%;b.工程量(投資額)完成50%時，支付基本監(jiān)理費的30%;c.工程竣工投運且監(jiān)理資料移交完畢后，支付基本監(jiān)理費的40%;d.監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，監(jiān)理人、發(fā)包人和委托人已簽訂工程質(zhì)保責任書，達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作結束后15日內(nèi)，結算剩余合同價款。金：(1)安全考核金：b.發(fā)生人身重傷事故：每人次扣除50%、兩人次及以上扣除100%;e.委托人組織安全大檢查時，所監(jiān)理的施工承包商受到國家電網(wǎng)公司通報批評：扣除100%。a.因施工原因未達到質(zhì)量目標：扣除100%;b.未實現(xiàn)零缺陷移交：扣除100%;c.未實現(xiàn)達標投產(chǎn)及合同創(chuàng)優(yōu)目標：扣除100%。(3)進度考核金：由于監(jiān)理人責任，工程未按施工合同所約定的工期完成超過30日的：扣除100%。由于監(jiān)理人責任，造成工程的靜態(tài)投資被突破：扣除100%。(5)合同和信息管理考核金：a.來往資料分發(fā)或信息傳遞不及時，對施工造成較大影響：扣除100%;b.工程檔案(竣工資料或圖紙)質(zhì)量不滿足檔案管理有關規(guī)定或不能按照要求的時間進行移交：扣除100%;c.因?qū)κ┕ぁ⒃O計、物資合同或技術標準的理解錯誤，嚴重影響工程建設目標實現(xiàn)：扣除100%;d.未及時登陸ERP和基建信息管理系統(tǒng)進行信息更新的：每出現(xiàn)一次扣除500元。(6)環(huán)保和水?？己私穑阂蚴┕せ蚱渌F(xiàn)場原因造成環(huán)境污染、水土流失或受到環(huán)保、水保部門處罰：扣除100%。組織、協(xié)調(diào)工作不力，未導致工程建設目標無法實現(xiàn)：扣除100%。受托方應當按照以下約定承擔違約責任：(1)發(fā)生16.2.2(1)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費15%支付違約金。(2)發(fā)生16.2.2(2)約定的違約情況時，委托方解除合同的，受托方應按照基本監(jiān)理費10%支付違約金。(3)發(fā)生16.2.2(3)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費15%支付違約金。(4)發(fā)生16.2.2(4)約定的違約情況時，受托方應按照投資增加額的5%支付違約金。(5)發(fā)生16.2.2(5)約定的違約情況時，受托方應按照虛計費用的%支付違約金。(6)發(fā)生16.2.2(6)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費10%支付違約金。(7)發(fā)生16.2.2(7)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費20%支付違約金。(9)發(fā)生16.2.2(9)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費20%支付違約金。(10)發(fā)生16.2.2(10)約定的違約情況時，受托方應按照基本監(jiān)理費5%支付違約金。(14)發(fā)生16.2.2(14)除通用合同條款約定的違約責任外，當發(fā)生由受托方原因造成下列情況時，受托方應承擔下列約定的違約責a.未按照雙方約定配齊相關人員，或派遣的總監(jiān)理工程師與合同約定不一致的，或在監(jiān)理資源投入上沒有滿足本合同約定和要求的，應向支付基本監(jiān)理費的10%作為違約金；b.未經(jīng)委托方同意，受托方未按本合同約定在工程現(xiàn)場提供監(jiān)理服務或總監(jiān)理工程師未經(jīng)允許，擅自離開施工現(xiàn)場，受托方應按總監(jiān)3000元/日，其他監(jiān)理人員1000元/日向委托方支付違約金。本項違約金累計超過基本監(jiān)理費的10%時，委托方有權解除合同；18.爭議解決18.2因合同及合同有關事項發(fā)生的爭議，經(jīng)協(xié)商仍無法達成一致的，按以下第種方式處理：的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。本合同在以下條件全部滿足之日起生效：(1)本合同經(jīng)雙方法定代表人(負責人)或其授權代表簽署并加蓋雙方公章或合同專用章；21.特別約定本特別約定是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的修改或補充，如有不一致，以特別約定為準。2.規(guī)章制度清單附1:監(jiān)理范圍及內(nèi)容一、勘察設計階段監(jiān)理范圍及內(nèi)容1.復核設計依據(jù)性文件的有效性。2.審核設計單位項目組織機構和資源配備；審核設計工作計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等策劃文件。3.審核工程勘察方案，監(jiān)督實施并進行相應控制。4.督促設計單位按照項目可研批復、設計規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司設計文件內(nèi)容及深度規(guī)定編制初步設計及施工圖文件；參加設計單位重大設計方案的論證，組織設計中間檢查、設計聯(lián)絡會；參加初步設計內(nèi)審、(預)評審以及施工圖設計交底、施工圖紙會檢。5.監(jiān)督設計單位按照初設評審、施工圖會檢意見完成初步設計、施工圖(文件)修改、出版，參加設計交底。6.嚴格設計變更管理，參與設計變更會簽流程管理。7.監(jiān)督設計單位同步編制提交施工圖工程量設計文件。二、施工階段監(jiān)理范圍及內(nèi)容(1)負責變電站四通一平、建筑、安裝、調(diào)試、通信部分施工監(jiān)理。(2)施工、安裝、調(diào)試、隱蔽工程的中間驗收、竣工驗收及啟動投運，資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗收、水保監(jiān)理與驗收、創(chuàng)優(yōu)、結算工程量審核、竣工結算、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理總結等全方位、全過程建設監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，工程建設合同管理、信息管理以及履行建設工程安全生產(chǎn)管(3)協(xié)調(diào)工程建設施工、供貨、設計等各有關單位間的工作關系，并將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務始終貫穿于工程建設的各階段中。工程試運行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設管理單位同意可離開現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)及工程后期各階段活動時，根據(jù)有關通知進行配合工作，直至工程質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結束。2.輸電線路工程(包括大跨越工程)的監(jiān)理服務范圍包括但不限工、竣工驗收及啟動投運、資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗收、水保監(jiān)理與驗收、流動紅旗、達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、結算工程量審核、竣工結算、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結等全方位、全過程建設監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，工程建設合同管理、信息管理以及履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責等)。(2)協(xié)調(diào)工程建設施工、供貨、設計等各有關單位間工作關系，并將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務始終貫穿于工程建設各階段。工程試運行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設管理單位同意可離開現(xiàn)場，達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)各階段活動時，根據(jù)有關通知進行配合工作，直至質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結束。3.其他服務(包括但不限于):施工圖及施工方案的審查，各項工作檢查、工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督等組織(或協(xié)助組織)及工作配合，以及參加及組織(或協(xié)助組織)各類必需的建設協(xié)調(diào)會等。備注1國家電網(wǎng)公司基建管理通則國網(wǎng)(基建/1)92-2014國家電網(wǎng)公司2國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)111-2015國家電網(wǎng)公司3國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)112-2015國家電網(wǎng)公司4國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)113-2015國家電網(wǎng)公司5國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法國網(wǎng)(基建/3)114-2015國家電網(wǎng)公司6國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設計評審管理辦法國網(wǎng)(基建/3)115-2015國家電網(wǎng)公司7國網(wǎng)(基建/3)116-2015國家電網(wǎng)公司8國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計質(zhì)量管理辦法國網(wǎng)(基建/3)117-2015國家電網(wǎng)公司9國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)173-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建技術管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)174-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)175-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)176-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設計評選管理辦法國網(wǎng)(基建/3)177-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建新技術研究及應用管理辦法國網(wǎng)(基建/3)178-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法國網(wǎng)(基建/3)179-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項目部管理辦法國網(wǎng)(基建/3)180-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)(基建/3)181-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法國網(wǎng)(基建/3)182-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計通用設備管理辦法國網(wǎng)(基建/3)183-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計競賽管理辦法國網(wǎng)(基建/3)184-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)185-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法國網(wǎng)(基建/3)186-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)187-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法國網(wǎng)(基建/3)188-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網(wǎng)(基建/3)189-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法國網(wǎng)(基建/3)190-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司所屬設計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)管理辦法國網(wǎng)(基建/3)191-2015國家電網(wǎng)公司意見國家電網(wǎng)基建(2014)87號國家電網(wǎng)公司附2:規(guī)章制度清單備注國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)(2012)230號國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例國務院令第599號國務院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務院令(493號)國務院國網(wǎng)基建部關于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊國家電網(wǎng)公司注明：上述引用文件凡是注日期的，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文附件10輸變電工程勘察設計合同合同編號(委托方):合同編號(受托方):工程名稱：委托方：受托方：簽訂日期：簽訂地點：第一部分合同協(xié)議書第二部分通用合同條款1.一般約定2.雙方的權利和義務3.勘察設計范圍4.勘察設計工期5.設計文件交付6.審查、確認7.合同價格8.現(xiàn)場服務9.知識產(chǎn)權11.違約責任14.不可抗力15.爭議解決16.合同生效18.特別約定第三部分專用合同條款第一部分合同協(xié)議書鑒于委托方擬委托受托方承擔工程(以下簡稱“工程”)的勘察設計工作，且受托方同意接受該委托。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。一、工程概況02.工程地點：o◎受托方需承擔的勘察設計工作的范圍如下：1.交付整套初步設計文件：合同簽訂后日內(nèi)。2.交付第一部分施工圖：初步設計評審完成后日內(nèi)交付工程前期圖紙(滿足征地、線路施工手續(xù)辦理等);初設評審意見下達且工程主要設備材料技術參數(shù)確定后日內(nèi)交付滿足工程開工的圖紙。3.交付整套施工圖：初步設計評審意見下達且工程全部設備材料技術參數(shù)確定后_日內(nèi)交付整套施工圖紙。4.交付整套竣工圖：工程投產(chǎn)后30日內(nèi)提嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司工程建設管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行設計技術規(guī)范1.技術質(zhì)量目標：國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計質(zhì)量評價得分率>95%,爭創(chuàng)工程優(yōu)秀設計目標，不發(fā)生由于設計責任造成的六級及以上質(zhì)量事件；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求。在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術方案，合理控制工程造價，保證工程概算不超估算，嚴格規(guī)范建設過程中設計變更、現(xiàn)場簽證，確保變更造價控制在工程預備費的50%以內(nèi)，實現(xiàn)工程造價與結算管理目標。型一化”及智能化變電站建設相關要求。五、合同價格本合同價格為人民幣(大寫)(元)(含稅),具體價格構成見《分項價格表》(見附件1)六、合同組成部分下列文件為本合同的組成部分：1.雙方在合同履行過程中達成的紀要、協(xié)議等文件；2.合同協(xié)議書及其附件；3.中標(簽約)通知書(如有)或初步設計選線委托書；4.專用合同條款及其附件；6.采購文件、招標文件和投標文件(如有);7.構成合同的其他文件。上述組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。如有不一致，解釋合同文件的優(yōu)先順序按照上述文件所列順序為準。上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應以最新簽署的為準。受托方承諾除偏離表釋明外已完全響應委托方招標文件，若發(fā)生投標文本與招標文本不一致的，則委托方有權選擇以招標文件或投標文件為在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分，并根據(jù)其性質(zhì)確定優(yōu)先解釋順序。七、承諾1.受托方應嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定及合同約定完全履行合同全部義務，并完成工程勘察設計及現(xiàn)場服務等全部工作。2.受托方確認已閱讀及理解合同附件所列國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度規(guī)定，并承諾嚴格遵守與其履行本合同義務相關的規(guī)定。3.委托方承諾按照按合同約定條件按期履行付款義務。八、詞語含義本協(xié)議中所用詞語的含義與專用合同條款、通用合同條款中相應詞語的含義相同。九、合同生效合同生效條件見專用合同條款。十、簽訂日期合同簽訂日期以雙方中最后一方簽署并加蓋公章或合同專用章的日期為準。十一、份數(shù)本合同一式份，委托方執(zhí)份，受托方執(zhí)份，具有同等法律效力。簽署頁委托方：(蓋章)法定代表人(負責人)或授權代表(簽字):簽訂日期：地址：聯(lián)系人：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：受托方：法定代表人(負責人)或授權代表(簽字):簽訂日期：地址：聯(lián)系人：傳真：賬號：稅號：第二部分通用合同條款款專用合同條款是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的具體闡明、修改或補充。專用合同條款與通用合同條款不一致時，以專用合同條款為準。1.3.2本合同適用的行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范或工程所在地的省級地方標準、規(guī)程、規(guī)范或企業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范的名稱：應適用現(xiàn)行的國家和行業(yè)的標準、規(guī)范，滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設計內(nèi)容深度規(guī)定和國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設計深度規(guī)定的要求，滿足國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設的要求。2.2受托方的權利和義務2.2.9受托方應按以下約定安排符合資格要求的設計人員進行(2)設計總負責人和主要設計人員是為本工程配備的專門技術人員，其中設計總負責人在履行本合同項下義務的期限內(nèi)不得承擔超過個的設計項目；各主要設計人員不得承擔超過個的設(3)合同簽訂后未經(jīng)委托方同意受托方不得更換設計總負責人，如需更換需提出書面申請并提出新的人選，委托方接到申請后15日內(nèi)給予答復，經(jīng)過委托方同意的設計總負責人方能接任并開始工作。合同簽訂后委托方若對設計總負責人和專業(yè)主設人員能力和服務意識不滿意時有權要求更換，受托方應予更換。a.不得將工程主體及關鍵性工作進行分包，包括：b.未經(jīng)委托方同意，受托方不得將工程的其他部分或工作專業(yè)分包給第三人；c.分包人資格能力要求；d.受托方應在投標文件中提出具體分包計劃。(2)委托方選擇解除合同的，受托方應向委托方支付相當于合同價款20%的違約金。2.2.16如因設計原因?qū)е伦呃确课莶疬w量超出初步設計5%,或林木砍伐量超出初步設計10%,或施工圖工程量超過施工招標工程量的±10%,由受托方按以下約定承擔設計質(zhì)量責任：(1)受托方應向委托方支付合同價格10%的違約金，并應承擔由此引起的一切額外費用及賠償委托方所遭受的全部損失；2.2.18(6)其他工作：2.2.21由受托方承辦有關工程設計協(xié)調(diào)、評審、收口會議會務。2.2.24受托方應配合委托方做好工程結算、造價分析，配合編制投資結算書及工程造價總結。招標工程量與施工圖工程量的量差分析計算書應在全部施工圖會檢并修改完成后15日內(nèi)提交委托方。量差分析計算書應包括但不限于：施工圖工程量清單、量差分析表及其說明(設備、材料、工程量)。2.2.26受托方提交竣工圖的時間工程投產(chǎn)后30日內(nèi)提交。2.2.30受托方應負責的其他工作：(1)受托方應結合線路工程可研階段支持性文件的要求，全面落X受托方在優(yōu)化線路路徑時，應特別重視對需封閉、關?；蛳拗乒ぷ鞣秶膹S礦企業(yè)的影響，結合補(賠)償費用對路徑進行多方案技術經(jīng)濟比選并向委托方匯報，經(jīng)委托方同意后由相關責任單位簽訂補償協(xié)議。(2)受托方負責根據(jù)委托方的指令協(xié)助編制施工招標的最高限價(編制費用包含在合同總價中)。施工招標的最高限價，是在施工招標工程量的基礎上，計入合理價格后形成的。具體原則由委托方在編制前提供，受托方應無條件地按委托方的要求，派遣專業(yè)人員，攜帶相關的概算(含電子版),按時到達指定地點參加最高限價的編(3)受托方應配合委托方編制執(zhí)行概算工作，相關費用包含在合同總價中。受托方應按委托方要求提出各標段招標設計工程量與施工圖設計工程量的量差分析計算書，量差分析計算書應滿足執(zhí)行概算編制要求。(4)其他：①其他功能設計及要求：a.配電裝置雷電侵入波計算；b.負責進站道路的全長、站用電源、站用通信、站外給排水、站外防洪、站外還渠、站外還路等站外項目的設計，含初設和施工