通信設(shè)備技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)成功率35%80%按實際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分。核心專利申請量5項每完成1項專利申請加2分，最高加10分。技術(shù)突破數(shù)量2項每完成1項技術(shù)突破加3分，最高加6分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率60%按實際轉(zhuǎn)化項目數(shù)與研發(fā)項目總數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%加0.3分，最高加6分。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由評審團(tuán)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性評分，滿分10分，存在重大缺陷扣3分。項目交付效率項目按時交付率25%90%按實際按時交付項目數(shù)與總項目數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分。項目成本控制率95%按實際項目成本與預(yù)算的比值計算，每低于目標(biāo)1%加0.3分，最高加7.5分。項目團(tuán)隊協(xié)作效率優(yōu)秀由團(tuán)隊成員互評和主管評分，滿分10分，得分為8-10分為優(yōu)秀?？蛻魸M意度4.5分根據(jù)客戶反饋評分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分。需求變更響應(yīng)速度48小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間計算，每提前1小時加0.5分，最高加5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%高效由合作部門主管評分，滿分10分，得分為8-10分為高效。內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按實際溝通次數(shù)計算，每高于目標(biāo)1次加0.5分，最高加5分。知識共享參與度80%按實際參與知識分享活動次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%加0.3分，最高加6分。團(tuán)隊沖突解決能力無重大沖突由主管根據(jù)團(tuán)隊沖突記錄評分，無重大沖突得滿分10分，存在重大沖突扣3分。新成員培訓(xùn)效果培訓(xùn)后能獨立完成80%以上任務(wù)按新成員培訓(xùn)后實際完成任務(wù)的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分。個人成長與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升20%完成至少2次外部培訓(xùn)每完成1次外部培訓(xùn)加2分，最高加6分。行業(yè)知識更新每年至少發(fā)表1篇技術(shù)文章每發(fā)表1篇技術(shù)文章加3分，最高加6分。問題解決能力獨立解決復(fù)雜技術(shù)問題數(shù)量每獨立解決1個復(fù)雜技術(shù)問題加2分，最高加6分。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力至少帶領(lǐng)1次團(tuán)隊項目每帶領(lǐng)1次團(tuán)隊項目加2分，最高加4分。職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃由主管根據(jù)職業(yè)發(fā)展計劃完成度評分，滿分10分，完成度超過90%得滿分。本考核表旨在全面評估通信設(shè)備技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊在技術(shù)創(chuàng)新能力、項目交付效率、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、個人成長與學(xué)習(xí)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：