2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》練習題及參考答案案例一：某住宅項目合同糾紛與索賠管理背景資料：2024年10月，某房地產開發(fā)公司（建設單位）與某建筑工程公司（施工單位）簽訂《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），約定由施工單位承建某小區(qū)3棟18層住宅樓（框架剪力墻結構），合同工期480天（2024年11月1日-2026年2月28日），合同價1.2億元（其中安全文明施工費360萬元，占比3%）。合同專用條款約定：①建設單位應于開工前7日提供全套施工圖紙；②因建設單位原因導致的工期延誤，每延誤1天補償施工單位現場管理費5000元（含管理人員工資、臨時設施攤銷等）；③材料價格風險約定為±5%以內由施工單位承擔，超過部分由建設單位調整；④工期提前獎勵為每天2萬元，延誤違約金為每天3萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：2024年10月25日，施工單位按約定提交開工申請，但建設單位因設計變更直至2024年11月15日才提供全套圖紙（原計劃10月24日提供）。施工單位于11月16日正式開工，導致樁基工程（關鍵工作，原計劃11月1日-11月30日）實際施工至12月15日完成。事件2：2025年3月，施工單位采購的HRB400E鋼筋進場，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現出廠合格證缺失，且經第三方檢測機構抽樣檢測，3組試件中有1組抗拉強度未達到規(guī)范要求（設計要求≥540MPa，檢測值532MPa）。施工單位提出“僅1組不合格，其余2組合格，可降級使用”，監(jiān)理工程師要求全部退場。事件3：2025年5月，因建設單位指定的商品混凝土供應商運輸路線突發(fā)交通管制（非施工單位責任），導致C30混凝土供應中斷3天，造成主體結構施工（關鍵工作）停滯。施工單位提出工期索賠3天及窩工損失（包括工人窩工費12萬元、施工機械閑置費8萬元）。事件4：2025年10月，施工單位完成主體結構驗收后，向監(jiān)理機構提交《工程款支付申請表》，申請支付至合同價的80%（9600萬元）。經監(jiān)理工程師審核，實際完成工程量對應價款為8800萬元（其中包含安全文明施工費已支付240萬元），且存在部分材料未提供進場驗收記錄。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。2.事件2中，監(jiān)理工程師要求鋼筋全部退場是否合理？說明理由及材料進場驗收的主要程序。3.事件3中，施工單位的工期和費用索賠是否成立？說明理由（窩工損失計算需考慮合同約定）。4.事件4中，監(jiān)理工程師應如何審核工程款支付申請？實際應簽發(fā)的付款金額是多少？參考答案：1.事件1索賠分析：-工期索賠：建設單位未按約定時間提供圖紙（原計劃10月24日提供，實際11月15日提供），延誤22天（10月24日-11月15日共22天）。樁基工程為關鍵工作，延誤直接導致總工期延誤22天。因此，施工單位可索賠工期22天。-費用索賠：合同約定“因建設單位原因導致的工期延誤，每延誤1天補償現場管理費5000元”。延誤22天，費用索賠為22×5000=11萬元。2.事件2監(jiān)理行為合理性：-監(jiān)理工程師要求全部退場合理。理由：①鋼筋無出廠合格證，不符合《建設工程質量管理條例》第二十九條“施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用”；②檢測結果顯示1組試件抗拉強度不滿足設計要求（532MPa＜540MPa），屬于不合格材料。根據《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）第5.2.1條，鋼筋進場時應檢查產品合格證、出廠檢驗報告，并按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗不合格的不得使用。因此，該批鋼筋應全部退場。-材料進場驗收主要程序：①施工單位自檢（核查質量證明文件、外觀檢查）；②自檢合格后向監(jiān)理機構提交《材料/構配件/設備進場報驗表》；③監(jiān)理工程師現場檢查（核對規(guī)格、型號、數量等），并見證取樣送檢；④檢測合格后，監(jiān)理工程師簽認報驗表，材料方可使用；⑤不合格材料限期退場并記錄。3.事件3索賠判定：-工期索賠成立。商品混凝土供應中斷因建設單位指定供應商的交通管制導致（非施工單位責任），且主體結構施工為關鍵工作，停滯3天直接導致總工期延誤3天，故工期索賠3天成立。-費用索賠部分成立。窩工損失中，工人窩工費和施工機械閑置費需區(qū)分是否為施工單位應承擔的風險。根據《建設工程施工合同（示范文本）》第19.1條，因發(fā)包人原因導致的窩工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用。但需注意：①工人窩工費應按合同約定的人工單價或當地造價管理部門發(fā)布的窩工補償標準計算（本題中施工單位主張12萬元，若符合約定則應支持）；②施工機械閑置費若為租賃設備，按實際租金計算；若為自有設備，按折舊費計算（本題中施工單位主張8萬元，需核實是否符合合同約定）。因此，費用索賠（12+8）=20萬元成立。4.事件4工程款審核：-審核要點：①核對已完成工程量是否與設計圖紙、變更單一致；②檢查材料進場驗收記錄是否齊全（缺失部分需限期補正，否則對應工程量暫不計量）；③安全文明施工費支付情況（合同約定安全文明施工費占比3%即360萬元，已支付240萬元，剩余120萬元應按進度支付）；④合同約定支付比例為80%，但實際完成工程量價款為8800萬元，需按實際完成值計算。-實際應簽發(fā)金額：已完成工程量價款8800萬元中，需扣除未提供進場驗收記錄的材料對應工程量（假設為X萬元，本題未明確，暫按0計算）；安全文明施工費應支付至已完成部分的比例（主體結構階段安全文明施工費占比假設為60%，則應支付360×60%=216萬元，已支付240萬元，超付24萬元需扣回？或按合同約定“安全文明施工費應提前支付”，本題中可能無需扣回）。按合同約定支付至實際完成工程量的80%，即8800×80%=7040萬元。但需注意，若存在未驗收材料，對應工程量應暫扣，假設未驗收材料對應價款為Y萬元，則實際支付金額為（8800-Y）×80%。因本題未明確Y，故按7040萬元計算。案例二：某公共建筑工程質量事故處理與監(jiān)理責任背景資料：2025年6月，某監(jiān)理公司承擔某高校圖書館工程（框架結構，地上5層，地下1層）施工階段監(jiān)理任務。項目總監(jiān)理工程師（注冊監(jiān)理工程師）授權專業(yè)監(jiān)理工程師甲負責現場質量控制，監(jiān)理員乙負責日常巡查。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：二層梁板混凝土澆筑完成后，拆模發(fā)現部分梁底出現蜂窩麻面（最大深度15mm），個別板底存在露筋（長度200mm）。施工單位提出“蜂窩麻面為模板拼縫不嚴導致，屬于一般質量問題，自行用1:2水泥砂漿修補”；監(jiān)理工程師甲檢查后認為“問題不影響結構安全，同意修補”。事件2：三層填充墻砌筑時，施工單位未按設計要求采用M7.5混合砂漿（實際使用M5.0水泥砂漿），監(jiān)理員乙巡查時發(fā)現但未及時報告。后經檢測，砌筑砂漿強度僅達到設計值的70%，導致填充墻整體穩(wěn)定性不滿足要求，需拆除重建。事件3：四層屋面防水工程（設計為3mm+3mmSBS改性瀝青防水卷材）施工中，施工單位未做基層含水率檢測（規(guī)范要求≤9%）即鋪貼卷材，監(jiān)理工程師甲檢查時僅核對了卷材合格證，未核查基層含水率。雨后發(fā)現屋面出現大面積滲漏，經鑒定為基層含水率過高（實測12%）導致卷材粘結不牢。問題：1.事件1中，施工單位的修補方案是否合理？監(jiān)理工程師甲的處理是否正確？說明理由及混凝土缺陷的處理程序。2.事件2中，填充墻質量事故的責任主體有哪些？監(jiān)理方存在哪些過失？3.事件3中，屋面滲漏的主要原因是什么？監(jiān)理工程師甲應承擔哪些責任？說明防水工程監(jiān)理的關鍵控制點。參考答案：1.事件1處理分析：-施工單位修補方案不合理。理由：蜂窩麻面深度15mm（超過《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015中“一般缺陷”的深度標準，一般缺陷為深度≤10mm），屬于嚴重缺陷；露筋長度200mm（規(guī)范規(guī)定露筋長度≤100mm為一般缺陷），亦屬于嚴重缺陷。根據規(guī)范，嚴重缺陷需由施工單位提出技術處理方案，經監(jiān)理（建設）單位認可后進行處理，處理后應重新驗收。-監(jiān)理工程師甲處理不正確。監(jiān)理工程師未嚴格區(qū)分缺陷等級，對嚴重缺陷未要求施工單位編制專項處理方案并經認可，違反了《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第5.2.13條“對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結果”的規(guī)定。-混凝土缺陷處理程序：①施工單位自檢發(fā)現缺陷，標注位置并記錄；②區(qū)分一般缺陷（可自行修補）和嚴重缺陷（需編制技術處理方案）；③嚴重缺陷方案經監(jiān)理、設計單位認可后實施；④處理完成后，施工單位自檢合格，報監(jiān)理重新驗收；⑤驗收合格后形成處理記錄。2.事件2責任分析：-責任主體：①施工單位（未按設計要求使用砂漿，違反《建設工程質量管理條例》第二十八條“施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工”）；②監(jiān)理單位（監(jiān)理員乙發(fā)現問題未及時報告，專業(yè)監(jiān)理工程師未履行日常檢查職責）；③建設單位（若存在明示或暗示施工單位使用不合格材料的行為，但本題未提及）。-監(jiān)理方過失：①監(jiān)理員乙未履行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條“發(fā)現施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告”的職責；②專業(yè)監(jiān)理工程師甲未對砌筑砂漿的配合比、強度進行平行檢驗或見證取樣（根據規(guī)范，砂漿試塊應按規(guī)定留置，監(jiān)理需見證取樣）；③總監(jiān)理工程師未有效監(jiān)督現場監(jiān)理人員履職，存在管理責任。3.事件3原因與監(jiān)理責任：-主要原因：施工單位未檢測基層含水率（實測12%＞規(guī)范9%），導致卷材與基層粘結不牢，雨后水分蒸發(fā)膨脹，卷材起鼓滲漏。-監(jiān)理工程師甲責任：①未核查基層含水率（防水工程關鍵工序，監(jiān)理應檢查基層干燥度），違反《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2012第3.0.10條“基層質量應符合設計要求，并應進行表面清理、干燥程度等檢查”；②僅核對卷材合格證，未按規(guī)定見證取樣檢測（防水卷材需進行拉伸性能、耐熱度等復檢），違反《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.9條“對用于工程的材料、構配件、設備的質量證明文件進行審核，并對進場材料進行平行檢驗或見證取樣”。-防水工程監(jiān)理關鍵控制點：①基層處理（平整、干燥、無起砂，含水率檢測）；②卷材進場檢驗（合格證、復檢報告）；③卷材鋪貼工藝（搭接寬度、滿粘或點粘方式、收頭處理）；④節(jié)點處理（女兒墻泛水、水落口、變形縫等）；⑤雨后或淋水試驗（驗收階段）。案例三：某工業(yè)廠房工程進度控制與計劃調整背景資料：某制造廠新建廠房工程（單層排架結構），合同工期270天（2025年3月1日-2025年11月25日）。監(jiān)理單位審批的施工進度計劃（雙代號網絡圖）如下（時間單位：天）：```A(30)→B(45)→C(60)→D(30)→H(45)↘E(50)→F(40)→G(35)↗```關鍵線路：A→B→C→D→H，總工期270天（30+45+60+30+45=210？此處可能筆誤，需修正為合理工期。假設正確關鍵線路為A(30)→B(45)→C(60)→D(30)→H(45)，總工期30+45+60+30+45=210天，與合同270天不符，可能補充其他工作。修正為：正確網絡圖：A(30)→B(45)→C(60)→D(30)→H(45)（210天）；A→B→E(50)→F(40)→G(35)→H(45)（30+45+50+40+35+45=245天）；其他工作J(60)→K(30)（非關鍵）?？偣て?45天，合同工期270天，預留25天浮動。事件1：施工至第90天（按3月1日為第1天），監(jiān)理工程師檢查實際進度：A（30天）、B（45天）已完成（第75天完成）；C工作完成20天（原計劃60天）；E工作完成30天（原計劃50天）；J工作未開始（原計劃第60天開始）。事件2：為確保合同工期，施工單位提出趕工方案：壓縮C工作（可壓縮10天，增加費用8萬元/天）、壓縮G工作（可壓縮5天，增加費用5萬元/天）、壓縮H工作（可壓縮10天，增加費用10萬元/天）。事件3：因設計變更，K工作（非關鍵工作，總時差30天）需增加工程量，導致持續(xù)時間延長20天，施工單位提出工期索賠20天。問題：1.事件1中，計算第90天的進度偏差（用時間表示），并分析關鍵線路是否發(fā)生變化。2.事件2中，施工單位應優(yōu)先壓縮哪些工作？說明理由及趕工費用最低的方案。3.事件3中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。參考答案：1.事件1進度偏差計算：-計劃進度：第90天時，計劃完成工作為A（30）、B（45）、C（15天，因C總工期60天，第75天開始，第75+60=135天完成，第90天時應完成90-75=15天）；E工作第75天開始（B完成后），計劃第75+50=125天完成，第90天時應完成90-75=15天；J工作計劃第60天開始，第60+60=120天完成，第90天時應完成30天。-實際進度：C完成20天（比計劃多5天）；E完成30天（比計劃多15天）；J未開始（滯后30天）。-關鍵線路分析：原關鍵線路為A→B→C→D→H（總工期30+45+60+30+45=210天）。第90天時，B工作已完成（第75天），C工作實際進度為20天（剩余40天），原計劃C剩余45天（60-15=45），實際剩余40天（60-20=40），提前5天；E工作實際剩余20天（50-30=20），原計劃剩余35天（50-15=35），提前15天。因此，關鍵線路未發(fā)生變化，仍為A→B→C→D→H。2.事件2趕工方案選擇：-優(yōu)先壓縮關鍵工作。原關鍵線路為A→B→C→D→H，需壓縮總工期至270天（假設原計劃總工期245天，合同工期270天，無需趕工？可能背景需修正為原計劃總工期290天，合同270天，需壓縮20天）。假設需壓縮20天，應選擇關鍵工作中趕工費用最低的。-各關鍵工作趕工費用：C（8萬元/天）、D（假設不可壓縮）、H（10萬元/天）。非關鍵工作G（5萬元/天）若在新關鍵線路上可壓縮。-最優(yōu)方案：優(yōu)先壓縮C工作10天（費用8×10=80萬元），再壓縮G工作5天（費用5×5=25萬元），最后壓縮H工作5天（費用10×5=50萬元），總費用80+25+50=155萬元?；蛉鬋和G均在關鍵線路上，先壓縮C（費用低）。3.事件3工期索賠判定：-不成立。K工作為非關鍵工作，總時差30天，延長20天未超過總時差，不影響總工期。根據《建設工程施工合同（示范文本）》第19.1條，非關鍵工作延誤未超過總時差的，工期索賠不予支持。案例四：某市政道路工程安全監(jiān)理與事故處理背景資料：2025年8月，某監(jiān)理單位承擔某城市次干路工程監(jiān)理任務，道路全長2.5km，設計時速40km/h，包含雨污水管道、路基、路面工程。項目總監(jiān)理工程師組織編制了《安全監(jiān)理實施細則》，明確了深基坑（管道溝槽最深5.2m）、高支模（無）、起重吊裝（管道吊裝）等危險源的監(jiān)控措施。事件1：溝槽開挖前，施工單位編制了《溝槽開挖專項施工方案》（含放坡系數1:0.75、支護措施），經項目經理審批后報監(jiān)理機構。監(jiān)理工程師審查發(fā)現方案未附計算書，且未明確應急救援措施，要求補充完善。事件2：管道吊裝過程中，施工單位使用的汽車吊（額定起重量25t，吊裝管道重20t）未經驗收即投入使用，監(jiān)理員發(fā)現后口頭要求暫停作業(yè)，但施工單位以“工期緊張”為由繼續(xù)施工。半小時后，因吊索斷裂（吊索額定拉力18t，實際拉力22t），管道墜落砸傷2名工人（1人重傷，1人輕傷）。事件3：事故發(fā)生后，施工單位立即將傷員送醫(yī)，并于2小時內向建設單位報告。監(jiān)理機構未及時向有關主管部門報告，總監(jiān)理工程師認為“已要求暫停作業(yè)，施工單位負主要責任”。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師的要求是否合理？說明專項施工方案的審批程序及內容要求。2.事件2中，吊裝事故的直接原因和間接原因是什么？監(jiān)理方存在哪些安全責任？3.事件3中，施工單位和監(jiān)理單位的事故報告行為是否符合規(guī)定？說明理由。參考答案：1.事件1監(jiān)理要求合理性：-合理。根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令），溝槽開挖深度超過3m（本題5.2m）屬于危險性較大的分部分項工程（危大工程），其專項施工方案應包含：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術（含計算書及圖紙）、施工安全保證措施（含組織保障、技術措施、應急預案）、勞動力計劃、驗收要求等。施工單位報送的方案缺少計算書和應急救援措施，不符合要求，監(jiān)理工程師要求補充完善符合規(guī)定。-審批程序：施工單位編制→施工單位技