供應(yīng)商基本資料表

公司名稱

公司地址郵編

聯(lián)系電話傳真

主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址

業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件

注冊(cè)資本占地面積

成立日期營(yíng)業(yè)額

公司概況

銀行信用狀況設(shè)備狀況

人力資源狀況

主要產(chǎn)品

及服務(wù)

主要生產(chǎn)設(shè)備

主要生產(chǎn)工藝

主要試驗(yàn)設(shè)備

主要檢測(cè)設(shè)備

月供貨實(shí)力

生產(chǎn)實(shí)力

正常交付周期

客戶群體

主要客戶簡(jiǎn)介

所供應(yīng)的產(chǎn)品占

生產(chǎn)的比例

結(jié)算方式

其他事項(xiàng)

供應(yīng)商評(píng)審表

供應(yīng)商名稱

供應(yīng)材料

評(píng)審內(nèi)容評(píng)審看法評(píng)審結(jié)果

選購(gòu)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？口合格口不合格

2、樣品檢驗(yàn)是否合格？口合格口不合格

部3、尬量體系保證實(shí)力是否湎足？口湎足口不滿足

4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口湎足口不漏足

稽核員5、供方材料價(jià)格是否滿足？口滿足口不滿足

考評(píng)6、供方文寬期是否滿足？口滿足口不詢足、

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足口不湎是

看法

1、供應(yīng)新資質(zhì)是否合格?口合格口不合格

選購(gòu)2、樣品檢驗(yàn)是否合格？口合格口不合格

部3、質(zhì)量體系保證織力是否滿足？口湎足口不渤足

4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口滿足口不滿足

經(jīng)理5、供方材料價(jià)格是否湎足？口滿足口不滿足

6、供方交貨期是否滿足？口滿足口不滿足、

看法

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足口不滿足

1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？口合格口不合格

2、樣品檢驗(yàn)是否合格？口合格口不合格

品質(zhì)部3、質(zhì)量體系保證哄力是否滿足？口滿足口不滿足

4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口滿足口不滿足

考評(píng)5.供方材料價(jià)檔是否淌足？口淌足口不滿足

6、供方交貨期是否滿足？口滿足口不滿足、

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足口不滿足

1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格?口合格口不合格

2、樣品檢臉是否合格？口合格口不合格

工藝部3、質(zhì)量體系保證實(shí)力是否滿足？口滿足口不漏足

k供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口滿足口不滿足

考評(píng)5、供方材料價(jià)格是否漏足？口漏足口不滿足

6.供方交貨期是否滿足？口滿足口不渝足、

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足口不滿足

1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？口合格口不合格

生產(chǎn)限2、樣品槍胺是否合格？口合格口不合格

3.質(zhì)量體系保證實(shí)力是否滿足？口滿足口不滿足

制中心4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口滿足口不滿足

5、供方材料價(jià)格是否滿足？口滿足口不滿足

考評(píng)6,供萬(wàn)交覽期是否滿足？口滿足口小鬧足、

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足口不滿足

1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？口合格口不合格

田總2、樣品檢驗(yàn)是否合格？口合格口不合格

3,質(zhì)量體系保證實(shí)力是否滿足？口滿足口不滿足

考評(píng)4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿足？口滿足□不滿足

5、供方材料價(jià)格是否滿足？口滿足□不滿足

看法6、供方交貨期是否滿足？口滿足口不滿足、

7、供方服務(wù)是否滿足？口滿足□不滿足

董事長(zhǎng)

看法

結(jié)論:

□合格口要求供方改善口不合格

供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告

年月日

得分得分

供應(yīng)商名稱批合格率服務(wù)狀態(tài)總分評(píng)估結(jié)果

（滿分60）（滿分40）

制表:批準(zhǔn):

供應(yīng)商調(diào)查表

編號(hào):

序號(hào)

1單位名稱、地址

2聯(lián)系人、電話：

3傳真、郵編：：

4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間

5工廠而積：—職工總數(shù)：一（其中管理人員一L技術(shù)人員-k工人一k）

6主要設(shè)備及生產(chǎn)線：

7正常生產(chǎn)實(shí)力：

8最大生產(chǎn)潛力：

9正常交貨周期：

10最短交貨期及敘述：

11設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)力：□產(chǎn)品口自行開發(fā)設(shè)計(jì)口來(lái)料加工口

12技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程師/―人□生產(chǎn)操作指導(dǎo)書口靠閱歷保證生產(chǎn)

13產(chǎn)品銷售區(qū)域：口內(nèi)銷口歐洲市場(chǎng)口美國(guó)市場(chǎng)

14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：口國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)口國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)口行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

16品質(zhì)部門人數(shù)_____人，管理人員―_人，工程技術(shù)人員_____人,檢驗(yàn)員______人，

17進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢險(xiǎn)記錄，

18制程檢驗(yàn)人員____人，主要儀器____檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)_____,檢驗(yàn)記錄_______,

19出貨檢驗(yàn)人員____人,主要儀器—_，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)_____,檢驗(yàn)記錄________，

20檢測(cè)儀器的校對(duì)：口有口無(wú)口在有效期內(nèi)□已過(guò)期

21己取得的產(chǎn)品認(rèn)證：口比OCE/GS□BSI□

22質(zhì)量體系狀況：口1509001QQS9000CTQM

23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：口有口無(wú)口有資格，依據(jù)______□

24價(jià)格與交貨、付款方式：

25

供應(yīng)商代表認(rèn)可：

結(jié)論：口合格口不合格

調(diào)查者：時(shí)間：

批準(zhǔn)：時(shí)間：

供應(yīng)商信用記錄卡

供自灌蒯號(hào)

次訪物選明預(yù)定實(shí)以拖延抽樣

曲買敏最明實(shí)金嵌品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注

數(shù)單號(hào)物品交貨HOU1」攻

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10

11

12

13

14

15

16

17

18

廠商資料卡

年月日卡號(hào)

廠商名稱電話負(fù)責(zé)人

公司地址聯(lián)絡(luò)人

生

產(chǎn)

產(chǎn)

品

及

能

力

1設(shè).立日期年

生

2.員工人數(shù)

產(chǎn)

3.組織：口股份有限口有限口合伙店鋪口獨(dú)資店鋪

規(guī)

4.是否為生產(chǎn)者：口是，口否

模

5.外包廠商家

產(chǎn)1財(cái).務(wù)狀況

銷2.生產(chǎn)實(shí)力

概3技.術(shù)

況4.品質(zhì)管制

5.交貨概況

審核:填表:

供應(yīng)商評(píng)鑒

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。

1.2.適用范圍

仍在選購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.供應(yīng)商評(píng)鑒程序

2.1.評(píng)鑒項(xiàng)目

供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：

I）品質(zhì)評(píng)鑒：40分。

2）交期評(píng)鑒：25分。

3）價(jià)格評(píng)鑒：15分。

4）股務(wù)評(píng)鑒：15分。

5）其他評(píng)鑒：5分。

2.2.評(píng)分方法

2.2.1.品質(zhì)評(píng)鑒

由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。

1）計(jì)算：

進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)*100%

2）評(píng)分：

得分=40*進(jìn)料批次合格率

2.2.2.交期評(píng)鑒

由選購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨口期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

1）如期交貨得25分。

2）延遲1?2日抵批次扣2分。

3）延遲3?4日抵批次扣5分。

4）延遲5?6日每批次扣10分。

5）延遲7日以上不得分。

木項(xiàng)得分以0分為最低分。選購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂的交貨評(píng)分進(jìn)行

平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。

2.23價(jià)格評(píng)鑒

由選購(gòu)部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：

1）價(jià)格公允合理，報(bào)價(jià)快速10分。

2）價(jià)格尚屈公允，報(bào)價(jià)緩慢8分。

3）價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)快速6分。

4）價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3分。

5）價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)非常低效0分。

2.2.4.服務(wù)評(píng)鑒

2.2.4.1.埋怨處理評(píng)分

由品管部對(duì)供應(yīng)間之埋怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如卜.：

1）誠(chéng)意改善8分.

2）尚能誠(chéng)意改善5分。

3）改善誠(chéng)意不足2分。

4）束之高閣。分。

2.2.42退貨交換行動(dòng)評(píng)分

由選購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：

1）按期更換7分。

2）間或拖延5分。

3）常常拖延2分。

4）束之高閣。分。

2.2.5.其他評(píng)鑒

由選購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、埋怨，予以評(píng)分，

滿分5分。

2.3.評(píng)鑒方法

1）供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。

2）將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》，并合計(jì)總得分。

3）每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：

半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)

2.4.評(píng)鑒分等

供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：

1）平均得分90.1700分者為A等。

2）平均得分80.1?90分者為B等。

3）平均得分70.1?80分者為C等。

4）平均得分60.1-70分者為D等。

5）平均得分60分以下者為E等。

2.5.評(píng)鑒處理

1）A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之實(shí)惠笳獎(jiǎng)。

2）B等廠商為良好廠商，由選購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。

3）C等廠商為合格廠商，由品管、選購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。

4）D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、選購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C

等以上予以淘汰。

5）E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。

6）被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。

供應(yīng)商評(píng)鑒表

廠商名稱廠商編號(hào)

選購(gòu)材

地址

料

評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期評(píng)鑒價(jià)格評(píng)鑒服務(wù)評(píng)鑒其