運(yùn)輸工區(qū)管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章區(qū)務(wù)管理第一節(jié)區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運(yùn)輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強(qiáng)化各級管理人員的職責(zé),加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸技術(shù)和管理,建立”本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊,結(jié)合工區(qū)實際,明確職責(zé),強(qiáng)化管理,做到分工明確,責(zé)任落實,對管理人員作如下分工:呂業(yè)營:工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,統(tǒng)籌安排決策全區(qū)的安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、落實、隱患排查及治理工作,督促協(xié)調(diào)各分管區(qū)長及技術(shù)員的工作。并協(xié)助書記抓好職工政治思想教育等工作,接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。鄭慶勤:工區(qū)思想教育工作的第一責(zé)任者,協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)工區(qū)的黨務(wù)工作,負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、”一對五”教育培訓(xùn)、礦組織的各類學(xué)習(xí)、勞保領(lǐng)用和發(fā)放、地面職工的勞動紀(jì)律、地面及工區(qū)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理工作,分管料場班和礦車維修班,接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。張玉剛:負(fù)責(zé)技術(shù)管理、職工業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特殊工種培訓(xùn)、宣傳報道,兼管群監(jiān)員,負(fù)責(zé)工區(qū)工作總結(jié)、保障措施的編寫、全員績效考核的匯總上報、安全隱患的匯總上報、金牌區(qū)隊材料的整理、工作計劃、節(jié)支降耗總結(jié)上報、班組材料的整理上報、培訓(xùn)材料的編寫及月度考核上報、月度檢修措施及總結(jié)、檢查問題整改回饋,接受區(qū)長、書記的管理。張長軍:分管機(jī)電副區(qū)長,負(fù)責(zé)工區(qū)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施的安全檢查、隱患排查治理及匯報,負(fù)責(zé)道工班、電工班、信號班、高位翻車機(jī)班的管理工作,是四個輔助班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任,負(fù)責(zé)”三八”制替班工作,跟帶班期間對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任,接受區(qū)長、書記的管理。尹善華:負(fù)責(zé)工區(qū)的”三八”制跟帶班工作,是趙立方班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任,負(fù)責(zé)井下等候室、4#交叉點(diǎn)至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,接受區(qū)長、書記的管理。王佃友:負(fù)責(zé)工區(qū)的”三八”制跟帶班工作,是吳繼軍班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任,負(fù)責(zé)軌道上山安全設(shè)備設(shè)施(托繩輪、氣動吊梁、紅燈信號系統(tǒng)、銷子、環(huán)子、卸扣、掩車板、軌道、道岔)的安全檢查、隱患排查治理及匯報,負(fù)責(zé)軌道上山道床、臺階、水溝、風(fēng)水管路、高低壓電纜及下把鉤車場責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,接受區(qū)長、書記的管理。李言:負(fù)責(zé)工區(qū)的”三八”制跟帶班工作,是耿虎班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任,負(fù)責(zé)井下電機(jī)車和下井口北銷子、環(huán)子的管理使用及檢查驗收,負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,接受區(qū)長、書記的管理。運(yùn)輸工區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)圖鄭慶勤呂業(yè)營鄭慶勤呂業(yè)營張長軍張玉剛李張長軍張玉剛李言王佃友尹善華翻車機(jī)班料場班礦車維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳報道信號班電工班班道工班耿虎班趙立方班翻車機(jī)班料場班礦車維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳報道信號班電工班班道工班耿虎班趙立方班吳繼軍班第二節(jié)區(qū)務(wù)會制度為圓滿完成工區(qū)月度安全生產(chǎn)任務(wù),工區(qū)每月2號組織班組長及以上管理人員召開一次區(qū)隊會議,并邀請礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加,會議由區(qū)長主持,專職人員記錄并形成會議紀(jì)要,會議主要內(nèi)容及要求如下:第一條區(qū)隊所有管理成員(除跟班區(qū)長外)、不在崗的班組長要全部參加,無特殊情況不得請假,無故缺席者,處罰100元。第二條由區(qū)長對上月度的安全生產(chǎn)工作、提升產(chǎn)量、材料消耗、安全罰款、學(xué)習(xí)出勤、宣傳報道、區(qū)隊和諧發(fā)展等情況簡要總結(jié),回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在的問題與不足并共同商議制定防范措施。第三條由區(qū)長傳述貫徹礦下達(dá)的本月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全生產(chǎn)等方面的要求,針對作業(yè)計劃集思廣益,相互發(fā)言、商議,并按區(qū)隊分工不同將任務(wù)明確到人抓落實。第四條根據(jù)分工情況由分管區(qū)長簡要談一下月度工作計劃、組織情況。第五條根據(jù)工區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全生產(chǎn)重點(diǎn),共同制定月度工作主題目標(biāo)及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。第六條由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)務(wù)月度工作進(jìn)行指示、強(qiáng)調(diào),作出安排。第七條區(qū)務(wù)會由技術(shù)員對會議內(nèi)容要認(rèn)真詳細(xì)的做好記錄并整理備案。第八條統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),搞好團(tuán)結(jié),并逐級全面貫徹落實會議內(nèi)容。第九條投票選舉兩個優(yōu)勝班組和兩名優(yōu)秀副班長第三節(jié)管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間,代表區(qū)長,書記行使職權(quán),全面負(fù)責(zé)工區(qū)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全生產(chǎn),具體規(guī)定如下:第一條以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及生產(chǎn)安排,不得出現(xiàn)遺漏和失誤現(xiàn)象,并認(rèn)真做好值班記錄;否則,將根據(jù)工作情況對值班人員處罰50-100元。第二條嚴(yán)格按礦規(guī)定時間點(diǎn)名,認(rèn)真開好班前會,并要求提前做好班前會內(nèi)容準(zhǔn)備工作,確保班前會的時間和質(zhì)量。第三條結(jié)合當(dāng)天工作實際,及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神及文件精神,應(yīng)保證每位職工聽清、聽懂,安全工作必須落實到人頭。第四條嚴(yán)格抓好班前會秩序,值班人員不大膽管理的發(fā)現(xiàn)1次處罰值班人員50元。第五條值班人員下井或離開辦公室期間應(yīng)安排專人接聽電話或向調(diào)度室請假。第六條值班人員分上午、下午必須對全工區(qū)地面生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作(機(jī)臺設(shè)施、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等)各方面排查一遍;到信息站信息返回情況詢問一遍,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時安排處理。第七條按時參加礦晚8:00的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,并及時反映、落實會議情況。第八條值班期間對當(dāng)天發(fā)生的安全、機(jī)電事故以及嚴(yán)重”三違”、完不成提運(yùn)等情況或問題,值班人員必須及時組織分析,拿出處理意見并在工區(qū)早碰頭會匯報。凡對當(dāng)天的問題不清楚或?qū)栴}無處理意見,根據(jù)情況1次對值班人員處罰50-200元。第九條認(rèn)真填好各種記錄,字體工整,內(nèi)容齊全。第十條值班人員交接班時,必須把值班期間的考勤及最后一個班的工作安排、工作重點(diǎn)、未辦理的工作交接清楚。第四節(jié)管理人員跟班制度第一條跟班區(qū)長為本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)抓好副井和軌道上山物料起吊運(yùn)輸安全工作。第二條跟班人員必須與職工一起參加班前會,了解當(dāng)班工作任務(wù)及安排,掌握好工作重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)1次不參加班前會對跟班人員處罰50元(特殊情況除外)。第三條跟班人員必須堅持同職工同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度(交接地點(diǎn)軌道上山下把鉤),如發(fā)現(xiàn)提前升井的處罰100元。第四條跟班人員必須對工區(qū)所有運(yùn)輸線路及工作職責(zé)范圍情況全面仔細(xì)排查一遍,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的安全隱患要立即安排整改,并根據(jù)情況有權(quán)停止工作進(jìn)行安全整改。第五條現(xiàn)場指導(dǎo)性、針對性地協(xié)助班長共同安排工作,保證所跟班次不留安全隱患,確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),并為下個班次創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。第六條出現(xiàn)緊急情況沖鋒在前,根據(jù)現(xiàn)場情況采取有效措施,并及時向工區(qū)值班人員、調(diào)度人員匯報。第七條監(jiān)督”三大規(guī)程”的執(zhí)行落實,制止各種違章違紀(jì)行為,凡當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重”三違”以及嚴(yán)重違章違紀(jì)行為,視情況對跟班人員處罰300元,扣50分。第八條跟班人員協(xié)助班長做好兄弟單位的協(xié)調(diào)溝通工作。第九條跟班人員及時準(zhǔn)確地向工區(qū)值班人員匯報當(dāng)班工作并提出下個班工作安排建議。第十條跟班人員要高度對工區(qū)、班組、個人負(fù)責(zé),督促班組完成工區(qū)安排的任務(wù),不留隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第五節(jié)班前會制度為確保班前會的質(zhì)量,切實將班前會開成工作安排會、安全教育會,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程、用規(guī)程、守紀(jì)律,最大限度的發(fā)揮班前會安全教育的作用,特制訂班前會制度:第一條班前會必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間召開,嚴(yán)格會議程序,凡是不按規(guī)定時間、程序召開的,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)追究值班人員的責(zé)任。第二條凡當(dāng)日出勤者必須參加班前會,接受教育,嚴(yán)禁任何職工以任何理由不參加班前會。第三條班前會由當(dāng)天值班人員主持,開會期間職工要仔細(xì)聽,認(rèn)真作好記錄,禁止隨意講話、外出。凡點(diǎn)名遲到人員必須站在會議室門口說明理由,凡個人原因造成遲到的處罰50元,并按工區(qū)規(guī)定由班長正?？鄯?開會期間凡出現(xiàn)交頭接耳、剪手指甲、低頭、手機(jī)響等不利于會議的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)1次對責(zé)任者處罰50元,不服從管理者停班并扣100分;第四條值班人員安排當(dāng)班工作的同時要組織職工學(xué)習(xí)上級文件精神及有關(guān)安全技術(shù)方面知識,并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場工作安全注意事項,與會人員必須聽清工作安排及安全要求。第五條班前會最后5分鐘由當(dāng)班班長總結(jié)上一班的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況,公布上一班次的計件分和安排人員崗位,并對出現(xiàn)的問題說明原因,總結(jié)教訓(xùn),并提出處理方案和整改意見,促進(jìn)當(dāng)班工作。第六條值班人員要不斷提高班前會質(zhì)量。所有值班人員必須提前計劃好班前會傳達(dá)貫徹的具體內(nèi)容,并做記錄嚴(yán)禁走過場、搞應(yīng)付。第七條在日常檢查過程中,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開班前會或會場秩序較差的,一次處罰值班人員50-200元。第六節(jié)計件工資分配標(biāo)準(zhǔn)第一條生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn):1、大班長座底分30分,地面班長20分,軌道上山班長30分,其它班長座底分25分,班長輪流下井,輪流去軌道上山。2、井下電機(jī)車司機(jī)及跟車工座底20分,每拉4車(包括車皮、重車、料車)1分。軌道上山上車場的電機(jī)車坐底分為20分,按照上把鉤把鉤工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。3、下井口南把鉤工座底分19分(含手指口述1分,檢身1分),下井口北側(cè)把鉤工16分(含手指口述1分)。4、下井口信號工座底分22分。5、上井口把鉤工座底分17分(含手指口述1分,檢身1分)。6、井上電機(jī)車司機(jī)、分車工、推車工座底分10分。7、軌道上山上把鉤信號工、把鉤工座底分20分,軌道上山下把鉤信號工、把鉤工座底分17分。8、新分學(xué)徒工:第一月按老師70%劃分,第二個月90%,第三個月100%。生產(chǎn)班除井下電機(jī)車外其余崗位產(chǎn)量劃分以每5車1分,井口下料誰下料給誰加分(包括班長)。9、停產(chǎn)超過6小時以上的按當(dāng)天其它2班產(chǎn)量的平均劃分。10、檢修按當(dāng)天其它2班產(chǎn)量的平均劃分。11、春節(jié)放假留勤人員的劃分標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)班地面班長60分,員工50分,井下班長65分,員工55分,輔助班留勤人員不變按當(dāng)天劃分(其它節(jié)假日放假時間按照降低10分的標(biāo)準(zhǔn)劃分)。第二條輔助班劃分標(biāo)準(zhǔn):1、料場:當(dāng)班裝料30車以內(nèi)的(包含30車)按照3車1分,超過30車的部分按照4車1分劃分,每天班長比職工高1分,由信號班當(dāng)班職工負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計并簽字確認(rèn)。信號班在記錄、考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假,否則處罰200—500元。2、電工班:大班長35分,副班長32分,其它30分。3、道工班:班長35分,其它30分。4、高位司機(jī):班長12分,其它10分。5、信號班:班長12分,其它10分。6、礦車維修班:班長12分,其它10分。每月必須完成60輛礦車的維修任務(wù)(以修補(bǔ)礦車箱體為數(shù),更換閉鎖、碰頭等不計入,必須保證每一輛礦車的運(yùn)行安全);當(dāng)月完不成60輛礦車的,每少完成5輛礦車工資系數(shù)降低0.5,以此類推。高位翻矸機(jī)班在記錄、考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假,否則處罰200—500元。7、學(xué)徒工劃分與生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)相同。8、料場班,礦車維修班任務(wù)完成情況,由分管區(qū)長每月2號前向工區(qū)匯報。第三條副區(qū)長劃分標(biāo)準(zhǔn):1、大班區(qū)長每天劃10分。2、跟班區(qū)長每天劃分按照所帶班組職工當(dāng)天平均劃分的1.2倍。3、大班區(qū)長工資計件標(biāo)準(zhǔn)和帶班區(qū)長劃分考核均由勞資可提供。第五條處罰規(guī)定:各班組班組長劃分及考核人員產(chǎn)量統(tǒng)計要公平、公正、及時,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,對于劃分錯誤,產(chǎn)量弄虛作假的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰:1、井下電機(jī)車、料場班、礦車維修班虛報當(dāng)班產(chǎn)量的一律當(dāng)班1分。2、信號班、翻矸班在考核產(chǎn)量時弄虛作假的一律當(dāng)班1分。3、生產(chǎn)班班長當(dāng)班班前會要公布上一班劃分,未公布的班長必須說明原因(個人原因造成的扣班長20分)。4、各班班長每5天上交一次劃分單,拖延2天及以上的,處罰50元。5、班長給職工劃分錯誤的必須立即更改,班長不改正,職工找到工區(qū)的,處罰班長100元。6、跟班副區(qū)長劃分每天由大班長(二班長)劃分,劃分出現(xiàn)錯誤的一律給予劃分班長100分/次的扣分處罰。第六條各班組計件工資系數(shù):生產(chǎn)班系數(shù)1.0;道工班系數(shù)1.2;電工班系數(shù)1.0;信號班系數(shù)0.9;料場班系數(shù)0.8;礦車維修班系數(shù)0.8;翻矸機(jī)班系數(shù)0.8。第七節(jié)互保聯(lián)保制度為充分發(fā)揮團(tuán)隊合力,將”三不傷害”落實到實處,工區(qū)特制訂互保聯(lián)保制度如下:第一條各班組要把實現(xiàn)安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)”三無”班組當(dāng)做本班安全管理中的頭等大事認(rèn)真對待,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、建成”三無”班組的班組及建不成”三無”班組的班組按工區(qū)規(guī)定進(jìn)行獎罰。第二條做到個人保班組,班組保區(qū)隊,各班組對于違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律人員要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。第三條同工種和同崗位人員工作中要做到互保聯(lián)保。上、下水平要聯(lián)保,同地點(diǎn)、同一條線路上的作業(yè)人員要做到互保,嚴(yán)格的講:信號工、把鉤工之間要形成互保,把鉤工同把鉤工之間要形成聯(lián)保,電機(jī)車司機(jī)同跟車工之間要形成互保,維修工之間、下料工之間、翻矸機(jī)司機(jī)同推車工之間都要形成聯(lián)保。第四條互保人員中有一人”三違”,參保人員每人處罰200元,聯(lián)保人員每人處罰100元,全員之間要形成互相監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò),互相激勵、互相約束。第五條工區(qū)要加強(qiáng)對互保聯(lián)保工作的管理,群監(jiān)分會要認(rèn)真總結(jié)并張榜公示。第八節(jié)休班、及其它管理制度第一條為強(qiáng)化職工休班管理,避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn),工區(qū)特制定如下輪休制度:1、工區(qū)職工每月按照輪休休班,根據(jù)工作要求,每月休8個班,生產(chǎn)班每錯休一天按照200分/天進(jìn)行扣分,多出勤一天加100分(經(jīng)過班長許可,帶班區(qū)長同意,工區(qū)簽字,不可隨意加扣分)。2、只有同工種、同崗位的人員能夠換休,可是必須提前向大班長請假,有請假條,經(jīng)分管區(qū)長同意后方可換休,否則按照錯休處罰。3、班前會提前10分鐘召開,25分鐘內(nèi)結(jié)束,班前會不準(zhǔn)遲到、早退,否則,一律給予50元的處罰。4、對無故不參加班前會的處罰50元,早退半小時以內(nèi)的處罰100元,依此類推,不論給誰請假都要進(jìn)行處罰。出勤人員無故不參加礦組織的各類活動(安全例會)績效考核扣1分。5、有事需早走的必須經(jīng)班長、帶班區(qū)長、值班區(qū)長同意,未經(jīng)三方同意班長私自放行的處罰班長100元,否則處罰責(zé)任人100元。6、被工區(qū)查出,參加班前會,未參與本班生產(chǎn)的,班長未匯報的處罰分管班長100元,對當(dāng)事人處罰200元。7、生產(chǎn)班每班出勤人數(shù)必須不少于21人(如出現(xiàn)生產(chǎn)工藝變化,班組人數(shù)也隨之調(diào)整),早班點(diǎn)名不少于班組出勤總?cè)藬?shù)的80%,每少一人扣班組10車矸子,扣大班長(或二班長)20分。生產(chǎn)、輔助班組人員一周回家不得超過兩次,連續(xù)兩天回家劃豎杠的生產(chǎn)班扣50分,輔助班扣當(dāng)天劃分的80%。8、無故不服從班長工作分配的或理由牽強(qiáng)的,當(dāng)天劃1分,第二天必須向工區(qū)說明原因,嚴(yán)重者停班學(xué)習(xí),記內(nèi)部”三違”一次。9、生產(chǎn)班每班出勤的班長不能少于4人(年休、外出學(xué)習(xí)可出勤3人),每少一人扣本班組20車矸子。10、班長請假必須經(jīng)分管區(qū)長同意,并告知工區(qū)區(qū)長,私自休班的處罰100元。11、道工班每天休班人數(shù)不得超過3人(包括班長在內(nèi)),每天必須保證一名班長出勤,如果出現(xiàn)3人以上的人員休班扣除當(dāng)班執(zhí)勤班長30分(特殊情況必須經(jīng)過工區(qū)批準(zhǔn))。12、道工每錯休一天按照60分每天進(jìn)行扣分,多出勤一天加30分(班長許可,分管區(qū)長同意,工區(qū)簽字)。13、電工班每天休班人數(shù)不得超過3人(包括班長在內(nèi)),每天必須保證2名班長出勤。14、料場班每天出勤人數(shù)不得少于3人,錯休、多休一天按照20分每天進(jìn)行扣分。15、工區(qū)管理人員休班,必須向區(qū)長請假,區(qū)長不在時,打電話或發(fā)短信告知,否則處罰100元。16、職工按年初制定的年休計劃進(jìn)行休息,凡外出學(xué)習(xí)初訓(xùn)的少休2個班(班組長初訓(xùn)少休1個班),復(fù)訓(xùn)的少休1個班,不按照規(guī)定多休班的,按照200分/天進(jìn)行扣分。17、三個生產(chǎn)班中,周四學(xué)習(xí)出勤最好的班組,給大班長加100分,最差的扣大班長100分,周四學(xué)習(xí)出現(xiàn)末位的不參加優(yōu)勝班組評選。18、職工每月休班8天,班組長每月休班6天(特殊情況除外),工區(qū)管理人員每月休班4天(特殊情況除外)。班長休班必須經(jīng)過分管區(qū)長批準(zhǔn),經(jīng)過區(qū)長同意,工區(qū)管理人員休班或坐班車回家都必須經(jīng)過區(qū)長批準(zhǔn),對于違反規(guī)定的處罰50元。第二條衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分:1、鄭慶勤負(fù)責(zé)工區(qū)地面及工區(qū)辦公責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作;2、尹善華負(fù)責(zé)井下等候室、4#交叉點(diǎn)至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作;3、王佃友負(fù)責(zé)軌道上山道床、臺階、水溝、風(fēng)水管路、高低壓電纜及下把鉤車場責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作;4、李言負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。備注:軌道上山上車場、1301下把鉤車場衛(wèi)生屬公共區(qū)域,由每班的崗位人員清理。第三條根據(jù)工區(qū)材料費(fèi)用結(jié)余情況,結(jié)余不超過1000元,獎勵材料員50元,結(jié)余超過1000元,獎勵材料員100元,超支不超過1000元,處罰材料員50元,超支超過1000元,處罰材料員100元。第四條各項安全活動和礦舉行的各種集體會議,出勤人員必須參加,不準(zhǔn)請假,一次不參加處罰50元,每月周四學(xué)習(xí)必須保證參加三次,少一次生產(chǎn)班扣50分,電工、道工扣30分、料場、信號、礦車維修扣10分,不論周四學(xué)習(xí)次數(shù)多少,安全例會必須參加,不參加者扣績效考核1分,周四學(xué)習(xí)每少一次扣績效考核0.5分。第五條三個生產(chǎn)班每月上交兩篇稿件,完不成任務(wù)的班組,處罰大班長50元,完成任務(wù)的獎勵寫稿人30分。電工班每月上交一篇稿件,完不成任務(wù),處罰大班長50元,完成任務(wù)的獎勵寫稿人20分。料場班、信號班、翻矸機(jī)班、礦車維修班每月每班一篇稿件,凡完不成任務(wù)的處罰大班長50元,完成任務(wù)的獎勵寫稿人6分。第九節(jié)會議室管理細(xì)則在礦領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,區(qū)隊會議室整體規(guī)劃已經(jīng)完成,雪白的墻壁、明亮的吊燈、整齊的桌椅,盡顯出一種氣派與大度,為珍惜愛護(hù)好良好的會議場所,特制定此管理細(xì)則。第一條所有職工應(yīng)穿戴整齊,開會期間坐姿端正,注意力集中。第二條與會人員對會議室物品有責(zé)任愛惜使用,如因人為原因損傷,照價賠償;與會人員有責(zé)任監(jiān)護(hù)使用,發(fā)現(xiàn)損傷或損壞應(yīng)及時匯報,如匯報不及時找不到責(zé)任人,由當(dāng)班班組人員承擔(dān)責(zé)任。第三條會議室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)吃飯或吃零食,否則處罰50元。第四條開會期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)有手機(jī)鈴聲,對其處罰50元。第五條會場紀(jì)律要嚴(yán)格有序,不準(zhǔn)交頭接耳、打盹、嬉鬧、接聽手機(jī)等,否則處罰50元。第六條會議室應(yīng)保持清潔干凈,不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔亂放、不準(zhǔn)在樓道內(nèi)亂扔煙頭,否則處罰50元。第七條班前會結(jié)束后,應(yīng)把椅子推入桌子下面,并頂住桌子前板,保持整齊,而且不準(zhǔn)在桌洞內(nèi)留有任何東西,否則處罰50元。第八條會議結(jié)束后,會議室有值班人員負(fù)責(zé)把門鎖好,如出現(xiàn)問題,有值班人員負(fù)責(zé)。第九條其它未盡事宜嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定和工區(qū)管理制度執(zhí)行。第八節(jié)每周隱患排查制度為確保工區(qū)安全長治長久,質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),將現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中,工區(qū)特制定以下安全隱患自查自究制度:第一條工區(qū)跟班管理人員每班至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及作業(yè)人員精神狀態(tài)等情況排查一遍,對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決,不能解決的及時匯報工區(qū)值班管理人員,跟班人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行整改。第二條工區(qū)值班人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄,同時值班期間必須對工區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況全面排查一遍。第三條工區(qū)分管區(qū)長每天必須組織相關(guān)人員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍,及時查找安全隱患,并做好隱患整改處理記錄及對隱患責(zé)任者處理的匯報工作。第四條工區(qū)區(qū)長每周必須組織分管區(qū)長或相關(guān)人員對工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面認(rèn)真排查,對查出的安全質(zhì)量隱患將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對分管區(qū)長,責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行處罰,同時對隱患采取切實可行的處理意見。第九節(jié)事故隱患分析制度”隱患險于明水,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,工區(qū)本著”安全高于一切”的原則,對工區(qū)內(nèi)危及安全、生產(chǎn)的事故隱患采取分析制度,具體規(guī)定如下:第一條對事故隱患,根據(jù)隱患的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記或分管區(qū)長組織相關(guān)人員分析。第二條對事故隱患的分析,嚴(yán)格按照”四不放過”的原則進(jìn)行,即:事故的原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要依法依規(guī)、預(yù)防措施要嚴(yán)密有效。第三條對事故隱患的分析,應(yīng)著重從管理的角度、技術(shù)的角度追究責(zé)任,以提高管理的超前性,技術(shù)的預(yù)見性和可行性。第四條凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故事實,由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力,按礦上規(guī)定工傷事故管理制度執(zhí)行,全權(quán)負(fù)責(zé)。第十節(jié)”雙基”建設(shè)管理制度為認(rèn)真落實礦”雙基”建設(shè)文件精神,進(jìn)一步做好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)抓基層,打基礎(chǔ),抓規(guī)范保落實,安全工作關(guān)口前移,重心下移的要求,堅持”安全第一,預(yù)防為主”,群防群治的方針,以強(qiáng)化基層安全素質(zhì),落實安全基礎(chǔ)為目標(biāo)。充分發(fā)揮員工自我管理,自我約束的主動性、自覺性、積極性,避免事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。運(yùn)輸工區(qū)制定以下制度:第一條每月2號召開工區(qū)全員安全生產(chǎn)會議,有工區(qū)主要負(fù)責(zé)人主持,對上月的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。明確月度安全工作的重點(diǎn),做到有布置,有檢查,有落實,有總結(jié),并做好記錄。分管領(lǐng)導(dǎo)參加時,要有簽字,對無故未組織或不參加者,每次處罰100元。第二條堅持工區(qū)管理人員24小時值班制度。值班期間嚴(yán)禁外出,嚴(yán)禁干與本職責(zé)范圍無關(guān)的事情。并能隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系,隨時掌握當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,如確有事離開值班室,必須向調(diào)度值班人員提供聯(lián)系方式,并做好值班記錄。否則,對該值班人員處罰50元/次。第三條建立建全安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度,要求每位職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況與工區(qū)、班組、崗位的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,并根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,認(rèn)真兌現(xiàn)。對不簽訂責(zé)任狀的不準(zhǔn)上崗,對不認(rèn)真兌現(xiàn)的處罰100元/次。第四條制訂區(qū)隊安全學(xué)習(xí)活動制度。堅持好正常的安全學(xué)習(xí)活動,組織職工參加礦組織的各類安全活動,并要有安全學(xué)習(xí)活動的專項點(diǎn)名冊、記錄和簽字本。對堅持不好組織不力的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。第五條開展好班前會安全教育,自我保安簽字和入井前宣誓承諾活動。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于開好班前會的有關(guān)規(guī)定,在交代工作任務(wù)的同時,必須重點(diǎn)布置強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項,把落實工作現(xiàn)場的安全責(zé)任到人。對組織不力或參加不認(rèn)真者,每次處罰50元。第六條建立起完善的安全隱患自查、自究制度。工區(qū)隱患排查小組每周一集中對作業(yè)現(xiàn)場排查一次,及時落實整改責(zé)任,并做詳細(xì)記錄。做到小隱患不過班,大隱患不過天,能現(xiàn)場解決的,立即解決。對無制度或無記錄的處罰50元,對整改落實不及時的處罰100元。第二章安全生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)班安全生產(chǎn)管理第一條班長必須認(rèn)真組織好現(xiàn)場的安全生產(chǎn),班內(nèi)成員聽從班長及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排,為保證現(xiàn)場的生產(chǎn)的順利進(jìn)行,工區(qū)特制定如下規(guī)章制度:1、必須保證井下各迎頭及施工地點(diǎn)車皮、物料的及時供應(yīng),保證井上下運(yùn)輸線路的暢通,由于個人原因影響現(xiàn)場生產(chǎn)的將根據(jù)影響時間的長短,給予責(zé)任人100-200元處罰,情節(jié)嚴(yán)重的記內(nèi)部”三違”一次,跟班區(qū)長和班長不及時向工區(qū)值班人員匯報現(xiàn)場情況的處罰責(zé)任人50元。2、班內(nèi)成員必須聽從班長及工區(qū)管理人員工作安排,無故不聽從安排或完成任務(wù)不達(dá)標(biāo)的,將對責(zé)任人進(jìn)行100元處罰,當(dāng)班劃1分,對于無理頂撞工區(qū)管理人員的,將記內(nèi)部”三違”一次。3、在生產(chǎn)過程中,要搞好井上下的文明生產(chǎn),在文明用語、手指口述、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生等各方面都要達(dá)標(biāo),對于受到礦管理人員批評的扣班內(nèi)20車矸子。第二條每班必須及時反饋安全、生產(chǎn)信息,由班長在下一班點(diǎn)名前20分鐘左右將本班生產(chǎn)、安全中存在或出現(xiàn)的問題集中反饋給工區(qū)值班人員,如不及時反映或反映失真扣當(dāng)班班長50分,值班人員做好記錄,并根據(jù)具體情況及時采取處理措施。第三條工區(qū)將根據(jù)具體情況,對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題將采取”小問題大分析嚴(yán)處理”的原則,堅持四不放過的原則。第四條只要出現(xiàn)掛罰工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),對當(dāng)事人按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加倍處罰。第五條凡是由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存有重大隱患或隱患長期不能及時處理,對分管區(qū)長、大班長、分片班長各處罰100元,處罰責(zé)任人200元。第六條工區(qū)安排的臨時性任務(wù),由分管人員具體負(fù)責(zé)落實,未落實的由分管人員對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元的處罰,分管人員未罰款的,處罰分管人員100元。第七條帶酒氣下井的一律處罰當(dāng)事人200元,當(dāng)天1人分。第八條班組當(dāng)月出現(xiàn)礦罰款超過300元的掛罰大班長50元,超過500元的掛罰分管區(qū)長50元,掛罰大班長100元。第九條井下物料運(yùn)輸以中班為主,各個車場物料當(dāng)班盡量放完,給下一個班創(chuàng)造好條件,早班必須將12:00前下井的物料全部運(yùn)輸?shù)轿?。第十條電機(jī)車電瓶必須按照工區(qū)規(guī)定進(jìn)行更換,每班安排電工進(jìn)行充電、補(bǔ)液并填寫相關(guān)記錄,8T電瓶在沒有充電完成前不準(zhǔn)更換使用,違反規(guī)定的班組給予班長或責(zé)任人50-100元的處罰。電工不現(xiàn)場交接班、工作不負(fù)責(zé)任的處罰50-100元。第二節(jié)輔助班安全生產(chǎn)管理第一條完成工區(qū)及礦臨時下達(dá)的各項任務(wù)。不能按期保質(zhì)保量完成的,將根據(jù)具體情況對分管區(qū)長、班長處罰100元。第二條只要是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴(yán)重違章違紀(jì)行為或任務(wù)完成不好,掛罰班長或分管區(qū)長各100元,對當(dāng)事人處罰100至500元。第三條所有副區(qū)長具有隨時停班權(quán),班長隨時扣分權(quán)(但必須合理)。第四條材料配置齊全,特別是影響安全使用的工具、設(shè)備必須齊全;否則對分管區(qū)長處罰50-100元,處罰責(zé)任人100—200元。第五條電工班、道工班當(dāng)月出現(xiàn)礦罰款超過200元,信號班、料場班、礦車維修班、翻矸機(jī)司機(jī)班礦罰款超過100元的掛罰大班長50元,超過400元的掛罰分管區(qū)長50元,掛罰大班長100元。第三節(jié)班組建設(shè)管理為了每個班組安全健康的發(fā)展,保證班組員工按章操作,遵守礦規(guī)、礦紀(jì),提高班組的質(zhì)量,確保每個班組A級班組和”三無”班組的建設(shè),工區(qū)特制定如下規(guī)定:第一條為積極的響應(yīng)礦上有關(guān)文件的精神,加強(qiáng)班組的管理與建設(shè),推動優(yōu)勝班組、A級班組及優(yōu)秀班組長的評選,必須加強(qiáng)班組的建設(shè)管理。第二條”三無”班組、A級班組的建設(shè)要求每班每月必須建成,對三無班組和A級班組建不成的班組及學(xué)習(xí)出勤倒數(shù)第一的班組,不參加評選優(yōu)秀班組。第三條三個生產(chǎn)班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出元給建成的班組,電工班、道工班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出600元錢獎勵建成班組,料場、信號班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組,翻矸班、礦車維修班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組。第四條關(guān)于三無班組建設(shè)的獎懲:1、生產(chǎn)班組無罰款的,大班長加200分,跟班區(qū)長加200分,其它班長加100分。未建成三無班組的扣大班長200分,扣分管班長200分,扣分管區(qū)長100分。2、對于影響三無班組建成的責(zé)任人,生產(chǎn)班組扣500分,輔助班組電工班、道工班扣300分,信號班、料場班、高位翻車機(jī)班、礦車維修班扣100分,井下人員影響的掛罰跟班區(qū)長50元,地面人員影響的掛罰工區(qū)值班人員50元。3、輔助班組未建成三無班組的扣電工班、道工班大班長60分,扣信號班、料場班、翻矸機(jī)班、礦車維修大班長20分。4、被評選為”優(yōu)勝班組”的大班長,生產(chǎn)班加100分,分管區(qū)長加100分,道工、電工班加60分,信號、翻矸機(jī)、礦車維修、料場加20分,輔助班分管區(qū)長加10分。第五條每月生產(chǎn)班評選出的兩名優(yōu)秀副班長,每人加100分,給所在班組加20車矸子,并作為年底評先樹優(yōu)的條件。第六條優(yōu)勝班組評選條件:1、當(dāng)班實現(xiàn)安全生產(chǎn),建成”三無”班組;2、周四學(xué)習(xí)達(dá)到工區(qū)要求;3、生產(chǎn)任務(wù)完成比較好的;4、安全罰款不超工區(qū)要求的(生產(chǎn)班不超300元,道工、電工不超200元,高位、料場、信號、礦車維修不超100元)。5、出勤人數(shù)達(dá)到工區(qū)要求;6、能夠按時完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);7、稿件完成規(guī)定的;8、交接班不出現(xiàn)問題的。第七條優(yōu)秀副班長評選條件:1、個人素質(zhì)較高,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng);2、本月內(nèi)無違章、無罰款;3、學(xué)習(xí)出勤達(dá)到工區(qū)要求的;4、在生產(chǎn)過程中分管人員無違章違紀(jì)的;5、遵章守紀(jì),職工威信高,得到職工認(rèn)可。第四節(jié)地面機(jī)臺安全生產(chǎn)管理為保證礦文明生產(chǎn),做到崗位爭創(chuàng)先進(jìn),爭做文明員工,特地對地面崗位嚴(yán)格要求,強(qiáng)化管理,對崗位工種特制定以下標(biāo)準(zhǔn):第一條井口信號:必須熟悉提升設(shè)備及信號設(shè)施等情況和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,上崗后集中精力,嚴(yán)禁在班中看無關(guān)的書、吃零食,上崗期間不得擅自離開機(jī)臺,串崗或做與工作無關(guān)的事。保證班中安全生產(chǎn),每班工作后,要認(rèn)真填寫現(xiàn)場工作情況,所分的衛(wèi)生區(qū)保持清潔。第二條翻矸機(jī)司機(jī):必須熟練崗位機(jī)械設(shè)備的操作技能,工作原理,要按操作規(guī)程操作,認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度。上崗后要認(rèn)真記錄生產(chǎn)產(chǎn)量,保持機(jī)臺衛(wèi)生,不干與工作無關(guān)的事(如:洗衣服、看與工作無關(guān)的書、吃零食),嚴(yán)格按工區(qū)管理制度去管理自己。第三條井口把鉤工:認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度,交班時要交代清楚本班的安全情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對本崗位的衛(wèi)生區(qū)域,所使用的安全工具擺放整齊(如:擋車板、掩車棍)。上下人員時,要站在井口精力集中,做好人員上下井的清點(diǎn)工作,執(zhí)行好手指口述,保證安全生產(chǎn)。第四條裝料工:認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,對本崗位的設(shè)備要會使用、維修、遵章守紀(jì),把工區(qū)交代給的工作任務(wù)完成,把衛(wèi)生區(qū)域清理整潔。第五條地面違規(guī)帶手機(jī)人員,處罰500元,當(dāng)月績效考核零分,掛罰地面班長200元,三班做檢查(允許帶手機(jī)人員:地面班長、電工班大班長、料場班班長、翻矸機(jī)司機(jī)、礦車維修班班長)。第五節(jié)交接班制度第一條所有崗位人員必須現(xiàn)場交接班,做到手交手、口交口,你不來我不走,對于不現(xiàn)場交接班的處罰100元。第二條填寫記錄要認(rèn)真,不能代填或預(yù)填,內(nèi)容要填寫具體、真實重大問題及時向調(diào)度室匯報,否則處罰50元。第三條交接班必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況,確保使用正常,靈敏可靠。第四條交接班使用設(shè)備必須保持完好,衛(wèi)生清潔。第五條交接班必須交情當(dāng)班注意事項和工作重點(diǎn)。第六條交班人員必須按規(guī)定的時間,地點(diǎn)進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)提前或無故拖延,做到全員現(xiàn)場交接班。第七條交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔,達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。第八條達(dá)到以上規(guī)定方可交接班,否則不予交接。第九條生產(chǎn)班現(xiàn)場接班管理規(guī)定:1、生產(chǎn)班大班長(二班長)在副井下井口交接班,必須對井下大巷及東翼矸石、車皮數(shù)量、物料、噴漿灰、電瓶充電情況及掘進(jìn)迎頭生產(chǎn)情況進(jìn)行全面交接,不得遺留工作,信息必須準(zhǔn)確可靠,對于信息錯誤的給予交班的大班長(二班長)50元處罰,接班后大班長必須去東翼兩掘進(jìn)迎頭查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。2、跟班區(qū)長在軌道上山下把鉤交接班,必須對漏矸眼的出矸情況、軌道上山各個聯(lián)絡(luò)巷物料情況及上部車場的情況進(jìn)行全面交接,信息必須準(zhǔn)確可靠,對于信息錯誤的給予交班的跟班區(qū)長50元處罰,接班后跟班區(qū)長必須對軌道上山的各個聯(lián)絡(luò)巷車場查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。3、軌道上山在交接班期間不得影響正常提升,否則給予責(zé)任人50-100元處罰。第六節(jié)文明生產(chǎn)管理細(xì)則為進(jìn)一步提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,努力創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境,打造精品后勤保障,就現(xiàn)場文明生產(chǎn)特做如下責(zé)任分工,希望全區(qū)員工恪盡職守,務(wù)求創(chuàng)新。第一條每隔五天對-790軌道大巷用水打掃一次(各班打掃各班的衛(wèi)生區(qū)域),上級檢查時,由工區(qū)值班人員安排,每班要求巷道清潔無雜物,使用工具碼放有序。第二條軌道上山整個斜巷的衛(wèi)生由分片班長負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行集中打掃。第三條各崗位工對所在崗位的操作設(shè)備外表衛(wèi)生負(fù)責(zé),電工對所轄設(shè)備及照明燈負(fù)責(zé)。第四條地面由地面班長負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行集中打掃。。第五條工區(qū)所有管理人員要加強(qiáng)巡回檢查督促清理,安排不干一次罰款100元。第七節(jié)下料加車計算管理辦法根據(jù)工區(qū)研究關(guān)于副井下料加車(產(chǎn)量)計算辦法,制定如下計算產(chǎn)量加車依據(jù):第一條副井下料加車計算辦法:1、￠108鐵管子每根加1車,2寸(￠54)鐵管每2根加1車,￠108塑料管子每2根加1車(管子長度超過4.5米需要豎立裝罐的加車)。2、軌道(6米或8米的)下料并按要求擺放規(guī)整每根加2車,6.3米以上的道岔下料并按照要求擺放規(guī)整的每副加10車。3、槽鋼(4.5米以上的)需要起吊的每根加2車。鋼筋梯子每3把加1車(起吊)。其它超長物料由工區(qū)根據(jù)下料的難易程度進(jìn)行加車。第二條檢身加分標(biāo)準(zhǔn):1、檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井,受到礦表揚(yáng)的,給班組加20車矸子,對檢身人員加100分。2、檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井,通知工區(qū),給班組加10車矸子,對檢身人員加50分。不能弄虛作假,否則,加倍處罰。3、檢身工未檢出違禁物品或喝酒人員,在井下被礦各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的,對檢身工處罰100元,掛罰現(xiàn)場班長50元。第三條綜采物料的加車標(biāo)準(zhǔn):1、支架的尾梁和頂梁每車加5車,底座每車加10車。2、泵站、泵箱、移變及煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的大件每車加10車。3、其它物料高度超過1.8米,長度超過3.5米,重量超過6噸的物料根據(jù)實際情況每車加5車或10車。4、井口和軌道上山都加車。第四條斜巷運(yùn)輸加車標(biāo)準(zhǔn):1、運(yùn)輸長度超過5米以上的超長物料,每車加5車。2、其它非常規(guī)物料(高度超過1.7米,重量超過6噸),按照運(yùn)輸?shù)碾y易程度給予5-15車的加車。第八節(jié)工資計算方法第一條職工工資分配計算方法:1、生產(chǎn)班產(chǎn)量總和/生產(chǎn)班出勤總和=生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量2、各后勤班組出勤*系數(shù)*生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量=各后勤班組產(chǎn)量(把各后勤班組出勤換算成班組產(chǎn)量的公式)總計件工資/(生產(chǎn)班產(chǎn)量總和+后勤班組產(chǎn)量總和)=每車錢數(shù)各生產(chǎn)班產(chǎn)量及后勤班組產(chǎn)量分別乘以每車的錢數(shù)即為各班工資第二條副區(qū)長工資分配計算方法:1、大班副區(qū)長工資計算:總工資除以勞資科核定計件工資人數(shù)=平均日工資平均月工資/24=AA*1.2*出勤天數(shù)=副區(qū)長每人計件工資2、跟班副區(qū)長工資計算:所帶班組職工當(dāng)天平均劃分×1.2×出勤天數(shù)×分值=當(dāng)月計件工資第九節(jié)”三違”人員處罰管理規(guī)定第一條工區(qū)內(nèi)部”三違”界限:出現(xiàn)下列行為之一者,工區(qū)給予記內(nèi)部三違一次:1、不服從班組或工區(qū)的工作安排,蓄意鬧事,頂撞謾罵工區(qū)管理人員者;2、由于違章行為造成她人輕傷及以上事故的直接責(zé)任者;3、造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的直接責(zé)任者;4、造成生產(chǎn)影響2小時以上被礦計入工區(qū)影響時間的直接責(zé)任者;5、特殊工種無證操作者;6、造成電機(jī)車掉道的直接責(zé)任者;7、由于個人操作失誤造成軌道上山斜巷翻車掉道的直接責(zé)任者;8、點(diǎn)名后不上班者,重要機(jī)臺崗位由于錯休造成空崗影響安全生產(chǎn)者;9、睡崗、地面人員在崗期間回宿舍者。10、酗酒鬧事,打架斗毆者;第二條內(nèi)部三違處罰標(biāo)準(zhǔn):1、處罰責(zé)任人500元,扣300分;處罰分片班長300元扣200分;處罰大班長200元扣100分;扣分管區(qū)長100元計件工資,地面人員處罰值班人員50元。2、三班做檢查;3、停班學(xué)習(xí)3天,學(xué)習(xí)期間只有出勤沒有計件工資。第三條被礦記”三違”及嚴(yán)重”三違”處罰的工區(qū)處罰標(biāo)準(zhǔn):1、扣除班組當(dāng)月計件工資的50%;2、扣除責(zé)任人當(dāng)月計件工資的100%,處罰1000元;3、處罰分片管理班長500元;4、處罰分管區(qū)長300元;5、地面職工出現(xiàn)被礦記”三違”及嚴(yán)重”三違”的處罰現(xiàn)場班長500元,值班人員300元。第四條班組職工出現(xiàn)受傷及以上事故的處罰標(biāo)準(zhǔn):1、當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷時,根據(jù)受傷程度,達(dá)不到工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn),能夠正常上班,不影響工作的,班組內(nèi)部對其工作崗位進(jìn)行合理安排。同時,對分片班長處罰200元,分管區(qū)長和大班長處罰100元,地面人員處罰工區(qū)值班人員100元。2、當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷,經(jīng)過鑒定上報工傷的,對事故責(zé)任者及班組做如下處罰:(1)扣除班組當(dāng)月計件工資的50%;(2)處罰事故責(zé)任人1000元;(3)處罰分片管理班長500元,處罰大班長300元,處罰跟班區(qū)長200元;(4)地面職工出現(xiàn)此情況的處罰現(xiàn)場班長500元,處罰大班長300元,處罰工區(qū)值班人員200元3、當(dāng)工作現(xiàn)場職工出現(xiàn)受傷時,現(xiàn)場的同崗位人員和班組長必須立即向跟班區(qū)長匯報處理,跟班區(qū)長向工區(qū)值班人員匯報,對于瞞報的,一律給予知情不報者300元的處罰。以上未盡事宜參照相關(guān)運(yùn)輸工區(qū)管理規(guī)章制度執(zhí)行。第三章績效考核管理制度員工月度得分=霄云煤礦全局工作考核得分＋單位工作考核得分＋個人工作考核得分員工月度實得經(jīng)濟(jì)效益獎=標(biāo)準(zhǔn)月度經(jīng)濟(jì)效益獎×員工月度考核得分%;員工年度得分=12個月員工月度得分之和÷12員工年度實得綜合獎金(年薪)=標(biāo)準(zhǔn)年度綜合獎金(年薪)×員工年度考核得分%?？己丝偡?0分,逐項扣分,直至扣完為止?？己藰?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)不得分條件1、月度內(nèi)實出勤不足規(guī)定天數(shù)者(婚、喪、產(chǎn)、探、病、事假不計算實出勤)出現(xiàn)一次扣全分2、有違法、違紀(jì)行為者出現(xiàn)一次扣全分3、由于個人原因,造成直接經(jīng)濟(jì)損失元以上的(含元)出現(xiàn)一次扣全分4、由于個人原因,對工作造成較大失誤或?qū)ο鲈泼旱V有較壞影響者出現(xiàn)一次扣全分5、無故曠工者出現(xiàn)一次扣全分6、被礦給予”三違”或”嚴(yán)重三違”及以上處罰者出現(xiàn)一次扣全分7、打架斗毆,酗酒鬧事者出現(xiàn)一次扣全分8、被工區(qū)記內(nèi)部”三違”者出現(xiàn)一次扣全分9、由于責(zé)任事故被礦通報批評者出現(xiàn)一次扣全分10、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,出現(xiàn)睡崗、脫崗、上班帶手機(jī)者出現(xiàn)一次扣全分11、不聽從工區(qū)或班組工作安排,無故鬧事者出現(xiàn)一次扣全分12、不服從工區(qū)管理,謾罵管理人員者出現(xiàn)一次扣全分13、隨意傳播工區(qū)負(fù)面消息,造成不良影響者出現(xiàn)一次扣全分勞動紀(jì)律14、班前會遲到、早退者7分出現(xiàn)一次扣0.5分15、班前會隨意講話、外出者出現(xiàn)一次扣0.5分16、班前會手機(jī)響、剪手指甲、看報紙、打瞌睡等擾亂會場秩序者出現(xiàn)一次扣0.5分17、未在班前會安全上崗承諾本上簽字者出現(xiàn)一次扣0.5分18、不按輪休休班,出現(xiàn)錯休者(班組提供)出現(xiàn)一次扣1分19、錯休造成班組出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)者(班組提供)出現(xiàn)一次扣2分20、不參加班前會者出現(xiàn)一次扣1分21、坐班車不點(diǎn)名者出現(xiàn)一次扣0.5分22、班組長人員安排不當(dāng),造成人員出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)者出現(xiàn)一次扣1分23、班組長人員安排不當(dāng),點(diǎn)名后休班者出現(xiàn)一次扣0.5分24、不遵守工區(qū)規(guī)定,出現(xiàn)連續(xù)兩天坐班車者出現(xiàn)一次扣0.5分25、工區(qū)乘車票外借她人者出現(xiàn)一次扣1分26、不在規(guī)定時間領(lǐng)取乘車票者(早9:00-9:30;晚16:00-16:30)出現(xiàn)一次扣0.5分27、上班期間在食堂吃飯者出現(xiàn)一次扣0.5分28、不在規(guī)定時間買飯者(中11:30-12:00;晚17:30-18:00)出現(xiàn)一次扣0.5分29、地面人員離崗不填寫離崗記錄者出現(xiàn)一次扣1分30、地面人員離崗不向班長請假者(輔助班組無班長的向工區(qū)值班區(qū)長請假)出現(xiàn)一次扣1分31、地面人員隨意脫崗者出現(xiàn)一次扣1分32、班前會點(diǎn)名后20分鐘內(nèi)不下井者出現(xiàn)一次扣0.5分安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)33、出現(xiàn)工區(qū)罰款者10分10分0.1分/10元扣分34、出現(xiàn)礦罰款者0.2分/10元扣分35、被礦領(lǐng)導(dǎo)批評者出現(xiàn)一次扣0.5分36、在上級檢查中出現(xiàn)罰款者0.3分/10元扣分37、崗位記錄填寫認(rèn)真、字跡潦草者出現(xiàn)一次扣0.5分38、崗位記錄填寫錯誤者出現(xiàn)一次扣0.5分39、崗位記錄不填寫者出現(xiàn)一次扣1分40、不執(zhí)行現(xiàn)場交接班者出現(xiàn)一次扣1分41、不執(zhí)行交接班程序,無故不交接班者出現(xiàn)一次扣1分42、發(fā)生安全事故不匯報者出現(xiàn)一次扣2分43、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)損壞、丟失或存在安全隱患發(fā)現(xiàn)不匯報者出現(xiàn)一次扣1分44、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)損壞、丟失或存在安全隱患未發(fā)現(xiàn)者出現(xiàn)一次扣1分45、由于個人原因造成設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)損壞、丟失者按照物品價格0.1分/10元扣分46、班前會安排工作未落實者出現(xiàn)一次扣1分47、班前會傳達(dá)上級文件、應(yīng)知應(yīng)會、每日一題及工作安排不清楚者出現(xiàn)一次扣0.5分48、未按照規(guī)程、措施操作者出現(xiàn)一次扣1分49、工區(qū)管理人員現(xiàn)場安排工作不落實者出現(xiàn)一次扣1分50、機(jī)電設(shè)備及各類設(shè)備實施不完好的包機(jī)責(zé)任人按照1分/臺扣分51、機(jī)電設(shè)備及牌板衛(wèi)生差的包機(jī)責(zé)任人按照0.5分/臺扣分52、出現(xiàn)設(shè)備影響的包機(jī)責(zé)任人按照0.5分/10分鐘扣分53、由于個人能力造成設(shè)備維修拖延時間的責(zé)任人出現(xiàn)一次扣1分54、存在安全隱患機(jī)電設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人出現(xiàn)一次扣2分55、由于保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備損壞的包機(jī)責(zé)任人出現(xiàn)一次扣1分56、維修工聽班期間電話不接或打不通者出現(xiàn)一次扣2分57、維修工聽班期間接到通知后15分鐘不到工區(qū)者出現(xiàn)一次扣1分58、維修工聽班期間不到工區(qū)填寫姓名電話號碼者出現(xiàn)一次扣0.5分59、礦車維修工在崗期間出現(xiàn)大底子礦車者按照0.5分/輛扣分60、運(yùn)行礦車箱體、車輪、閉鎖、碰頭出現(xiàn)損壞按照1分/輛扣分61、礦車未每季度加油一次、礦車號不清晰的按照0.5分/輛扣分62、礦車維修、電工不再規(guī)定時間下班早退者出現(xiàn)一次扣1分63、礦車維修當(dāng)班工作未完成(大底子車、待修礦車)下班者按照0.5分/輛扣分64、料場材料缺少未提前通知有關(guān)部門者出現(xiàn)一次扣2分65、料場使用不完好的礦車裝料的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分66、料場現(xiàn)場物料亂,門口及場內(nèi)衛(wèi)生差出現(xiàn)一次扣0.5分67、料場未按照標(biāo)準(zhǔn)裝料,水泥擺放亂按照0.5分/輛扣分68、料場造成水泥、速凝劑失效按照0.5分/袋扣分69、把鉤工管理不到位副井井口房內(nèi)及門口有閑雜人員逗留者按照0.5分/人扣分70、集中上下人期間秩序維護(hù)亂,未按照順序下井出現(xiàn)一次扣1分71、井口把鉤工下井人員檢身不嚴(yán)者出現(xiàn)一次扣0.5分72、井口、軌道上山把鉤工物料封車檢查不嚴(yán)者出現(xiàn)一次扣0.5分73、井口把鉤工手指口述不標(biāo)準(zhǔn)或不執(zhí)行者出現(xiàn)一次扣0.5分74、信號工操作失誤、與把鉤工配合不協(xié)調(diào)者出現(xiàn)一次扣1分75、非上下人期間不經(jīng)調(diào)度室同意允許下井者出現(xiàn)一次扣0.5分76、上下井期間不掀放罐簾的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣0.5分77、上下井物料未記錄、記錄不清及車皮上未寫明單位按照0.5分/輛扣分78、四超物料上下井時,由于操作不當(dāng)造成生產(chǎn)影響的按照0.5分/10分鐘扣分79、井口車皮過多造成停鉤的按照0.5分/10分鐘扣分80、地面出現(xiàn)礦車掉道的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分82、上、下井口出現(xiàn)掉道的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣2分83、井下水平大巷掉道的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分84、出現(xiàn)機(jī)車掉道的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣2分85、軌道上山斜巷掉道的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣2分86、交接班時出現(xiàn)機(jī)車電瓶電量低于80%責(zé)任者出現(xiàn)一次扣0.5分87、交接班時風(fēng)泵及電泵排水量低于工區(qū)規(guī)定的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣0.5分88、由于生產(chǎn)組織不力造成車皮緊張的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分89、物料運(yùn)輸錯誤及大巷機(jī)車運(yùn)輸造成機(jī)電設(shè)備損壞的責(zé)任者按照0.5分/輛扣分90、應(yīng)急物料沒有在規(guī)定時間運(yùn)輸?shù)轿坏呢?zé)任者按照1分/輛扣分91、地面存有上井的重車未磕車交班的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣0.5分92、生產(chǎn)、輔助班不按時匯報當(dāng)班工作及匯報與現(xiàn)場不符的出現(xiàn)一次扣1分93、大巷的掩車板不按照規(guī)定擺放的責(zé)任者按照0.5分/塊扣分94、大巷車輛擺放亂,不掩掩車板的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分95、井上下車場及軌道上山各個車場物料、礦車亂,進(jìn)車、出車亂的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分96、地面車皮數(shù)量、下井口車皮數(shù)量、軌道上山上部車場存車數(shù)量及下把鉤物料數(shù)量不按照工區(qū)規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣1分97、班組人員安排不合理,未持證上崗者出現(xiàn)一次扣1分文明生產(chǎn)及稿件學(xué)習(xí)98、學(xué)習(xí)出勤少于工區(qū)規(guī)定3次的責(zé)任者3分少一次扣0.5分99、學(xué)習(xí)記錄檢查不認(rèn)真的、字跡潦草、記錄不全者出現(xiàn)一次扣0.5分100、不按照規(guī)定參加礦組織的各類安全例會、總結(jié)會議者出現(xiàn)一次扣0.5分101、無故不參加工區(qū)每月組織的班組長會議者出現(xiàn)一次扣0.5分102、礦組織地面檢查宿舍出現(xiàn)罰款者出現(xiàn)一次扣0.5分103、礦組織地面檢查崗位機(jī)臺、責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)罰款者出現(xiàn)一次扣0.5分104、現(xiàn)場物料、工器具亂丟亂放者出現(xiàn)一次扣0.5分105、井下職工在崗期間未佩帶標(biāo)準(zhǔn)勞保用品者出現(xiàn)一次扣0.5分106、戴安全帽時,未按標(biāo)準(zhǔn)帶帽帶者出現(xiàn)一次扣0.5分107、未完成工區(qū)稿件上交任務(wù)者少一篇扣0.5分108、井下班組責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生差存有雜物、污泥的班組管理責(zé)任者出現(xiàn)一處扣0.5分109、井下崗位硐室、操作點(diǎn)、機(jī)車駕駛室存有雜物、木板、衛(wèi)生差崗位人員責(zé)任者出現(xiàn)一處扣0.5分110、地面崗位機(jī)臺存放與工作無關(guān)的東西責(zé)任者、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生差的班組管理責(zé)任者出現(xiàn)一處扣0.5分111、在接打電話時未使用文明語言的責(zé)任者出現(xiàn)一次扣0.5分112、軌道上山使用語音對講機(jī)說與工作無關(guān)事情的、喊話器未按照標(biāo)準(zhǔn)懸掛的責(zé)任者。出現(xiàn)一次扣0.5分運(yùn)輸工區(qū)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組:總負(fù)責(zé)人:呂業(yè)營組長:鄭慶勤副組長:張玉剛成員:趙立方、耿虎、吳繼軍、許加森、呂文靜每月3日前,組長負(fù)責(zé)組織人員對全員的績效考核進(jìn)行匯總統(tǒng)計第四章機(jī)電管理制度第一節(jié)機(jī)電管理目標(biāo)及規(guī)定為積極響應(yīng)礦上的機(jī)電管理的有關(guān)精神,嚴(yán)格落實工作對機(jī)電管理的措施,使機(jī)電管理工作有進(jìn)一步的提高。減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響,提高機(jī)電設(shè)備的完好率,杜絕機(jī)電設(shè)備的失爆及三類以上的機(jī)電事故,確保機(jī)電方面的安全。使機(jī)電帶動生產(chǎn),特制定機(jī)電管理制度如下:第一條加強(qiáng)對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn),使機(jī)電維修人員對自己的工作業(yè)務(wù)水平有不斷提高。熟練掌握本工作的機(jī)電性能和維修標(biāo)準(zhǔn),確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。第二條提高機(jī)電設(shè)備的完好率,鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),使機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,礦車完好率達(dá)到85%以上。第三條機(jī)電維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下24小時的輪流聽班制度。聽班期間不準(zhǔn)脫崗,發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定的處罰100元,二次及以上的對大班長掛罰50元,掛罰分管50元。機(jī)電設(shè)備檢修完后,24小時內(nèi)不能影響工作,因檢修不到位出現(xiàn)生產(chǎn)影響的,根據(jù)影響時間,給予檢修人員50-200元處罰。第四條實現(xiàn)安全生產(chǎn),出現(xiàn)安全事故嚴(yán)格按照工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。第五條當(dāng)月機(jī)電設(shè)備完好率低于95%時,扣維修班班長每人100分,礦車完好率低于85%時,扣礦車維修班班長40分。第六條確保當(dāng)天的工作任務(wù)完成。凡因個人原因影響生產(chǎn)1小時以內(nèi)的,對責(zé)任人處罰100元,影響1小時至2小時的,對責(zé)任人處罰200元,影響2小時以上的由分管區(qū)長召開分析會,拿出處理意見。第七條加強(qiáng)工區(qū)材料費(fèi)用的管理,響應(yīng)礦上節(jié)支降耗精神。倉庫實行規(guī)范化管理。維修部件要以舊換新,修舊利用,爭取把材料費(fèi)用降到最低限度。第八條嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的各項管理制度,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象。對于不服從管理,給安全帶來隱患的責(zé)任人,分管區(qū)長有權(quán)給予進(jìn)行停班檢查的處理,班長有權(quán)進(jìn)行扣分處理。第二節(jié)電工班安全生產(chǎn)管理第一條電工每天的日常檢修所涉及的檢查檢修范圍,應(yīng)有覆蓋性,日檢不流于形式,不走馬觀花,要有針對性,當(dāng)天的檢修情況必須向工區(qū)值班區(qū)長進(jìn)行匯報。第二條每天日檢,地面檢修人員要巡檢料廠及地面各穩(wěn)車、絞車設(shè)備,重點(diǎn)做好高位翻車機(jī)及上井口電葫蘆的檢修與檢查。第三條井下檢修人員每天對照明綜合保護(hù)及饋電裝置等設(shè)備每天要進(jìn)行一次漏電試驗。第四條電機(jī)車的日檢,除正常檢查閘、燈、鈴、撒沙裝置外,還要對機(jī)車的控制箱、減速箱等重點(diǎn)部位,進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù),保證機(jī)車運(yùn)行正常。第五條嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制,對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要達(dá)到工區(qū)和礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),對工區(qū)臨時安排的工作,要在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成,不準(zhǔn)有推脫扯皮現(xiàn)象。第三節(jié)機(jī)電維修班工作流程循環(huán)第一條檢查檢修時,應(yīng)定時、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容、定要求地對設(shè)備進(jìn)行檢查。在進(jìn)行日常檢修過程中,要消除設(shè)備隱患,保證安全運(yùn)行。第二條每天早班7:30到電工房分配檢修工作,井下檢修人員必須在8:00前到達(dá)工作現(xiàn)場,按照標(biāo)準(zhǔn)檢修4部電機(jī)車、管子道絞車、井口穩(wěn)車、司控道岔、彎道報警器等井下所有設(shè)備設(shè)施,并擦拭所有設(shè)備衛(wèi)生和處理設(shè)備搶修等工作。軌道上山的巡查人員要檢查好所有氣動安全設(shè)施、氣動扳道器、紅燈信號及照明系統(tǒng),巡查好上部充電硐室的設(shè)備設(shè)施。第三條地面檢修人員重點(diǎn)做好翻矸機(jī)、清車機(jī)的檢查檢修;巡檢井口穩(wěn)車、電動葫蘆及料廠的機(jī)電設(shè)備并儲備好第二天需要使用的材料。第四條巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要立即進(jìn)行處理,日檢不流于形式,要有針對性。并對工區(qū)臨時安排的工作,堅持先急后緩的原則,認(rèn)真完成。杜絕推緩、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。工作現(xiàn)場中嚴(yán)格落實好機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要求達(dá)到工區(qū)和礦的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)機(jī)電設(shè)備檢修及保養(yǎng)制度第一條保證機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,落實好包機(jī)責(zé)任制。包機(jī)人員檢修設(shè)備要高度負(fù)責(zé),認(rèn)真仔細(xì),達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定和周期進(jìn)行檢修第二條因包機(jī)人檢修不到位影響生產(chǎn)或造成事故的,由分管區(qū)長召開分析會。第三條加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和維修,因保養(yǎng)或維修不當(dāng)造成設(shè)備損壞的,將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四條機(jī)電設(shè)備檢查檢修,要求根據(jù)設(shè)備說明書的要求,加強(qiáng)維修保養(yǎng),對易損配件要提前準(zhǔn)備。第五條嚴(yán)格按設(shè)備性能和規(guī)定要求,定期對設(shè)備注油保養(yǎng)。第六條檢查檢修后要認(rèn)真填寫各項記錄。第五節(jié)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制第一條為保證機(jī)電安全運(yùn)行,實現(xiàn)任務(wù)到人,責(zé)任到人,對設(shè)備實行包機(jī)制,包機(jī)人對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要達(dá)到工區(qū)和礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二條包機(jī)人要以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主。第三條崗位工在崗期間要確保設(shè)備安全運(yùn)行,嚴(yán)格操作規(guī)程操作,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況及打掃好崗位機(jī)臺衛(wèi)生。按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。第四條包機(jī)人要負(fù)責(zé)好設(shè)備的日常維護(hù)、維修,性能檢測檢查,管理好備件品及備用材料。第五條崗位工要了解設(shè)備性能及工作原理,熟悉操作規(guī)程,對設(shè)備存在的簡單故障會處理。維修工熟練掌握設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)工作原理。對設(shè)備進(jìn)行日常檢查檢修。第六節(jié)礦車維修工獎懲規(guī)定第一條礦車有下列情況之一者,而且還在流通運(yùn)行中,將對礦車維修工處罰50元,造成事故另行追究責(zé)任。①、碰頭損壞或缺少、螺栓斷裂、松動。②、礦車底盤變形超限,底梁開裂或鉚固件松動。③、輪軸彎曲變形,輪對擺動超限或不轉(zhuǎn)動(俗稱死輪)。④、礦車箱體有裂紋,破損或變形超限。⑤、連接底梁磨損超限或斷裂,防脫裝置損壞。⑥、連接螺栓、銷軸等零部件損壞或缺少。第二條礦車碰頭磨損超過規(guī)定的礦車不準(zhǔn)使用,否則對礦車維修工處罰50元,造成事故的另行追究責(zé)任。第三條完好率達(dá)不到85%。第四條因礦車問題造成礦領(lǐng)導(dǎo)處罰的,工區(qū)給予加倍處罰。第七節(jié)巡回檢查制度巡回檢查制度是定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容、定要求地對設(shè)備進(jìn)行檢查,掌握情況,記錄數(shù)據(jù),積累資料,保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題消除隱患,保證設(shè)備安全運(yùn)行的一項重要制度。第一條維修人員每天對設(shè)備認(rèn)真的檢查一次,將檢查結(jié)果填入巡回檢查記錄本內(nèi)。設(shè)備操作人員上崗前后要全面檢查,檢查結(jié)果填入交接記錄本內(nèi)。第二條巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。發(fā)現(xiàn)萌芽性問題,不能及時處理的又可稍緩一下,無大危險的,要一方面繼續(xù)觀察,監(jiān)視其發(fā)展情況,一方面要采取有效措施,防止故障產(chǎn)生或擴(kuò)大。所有發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程,都要及時記入交接班記錄本內(nèi)。第三條巡回檢查內(nèi)容:①、設(shè)備運(yùn)行是否正常,各轉(zhuǎn)動部位有無異響,各氣動設(shè)施是否漏氣。②、各指示儀表(電流、電壓、故障顯示等)顯示準(zhǔn)確,設(shè)備無漏油現(xiàn)象。③、檢查各個基礎(chǔ)螺栓是否松動;各連接體、緊固件的螺栓、螺釘或鉚釘有無松動。④、各水平電機(jī)車是否運(yùn)行正常,機(jī)車安全設(shè)施是否靈敏、齊全。⑤、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。所有發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果,都要及時記入巡回檢查記錄本內(nèi)。第八節(jié)停送電標(biāo)準(zhǔn)第一條停送電人員必須持證上崗,并懂得安全生產(chǎn)知識和熟悉電氣設(shè)備。第二條停電前,必須辦理停電手續(xù),批準(zhǔn)后才能進(jìn)行停送電工作,對涉及到的單位,要提前通知調(diào)度室安排。第三條停電工作時,必須懸掛自備的印有"有人工作,禁止送電"的停電牌。第四條因停電影響通風(fēng)的地點(diǎn),必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯允許后方可送電。第五條停電后,準(zhǔn)備開始工作前,必須以相應(yīng)等級的驗電筆驗電,連接放電線。(在可能積聚瓦斯的地點(diǎn),必須檢查瓦斯?jié)舛仍?%以下的,才準(zhǔn)放電)第六條停送電操作,必須執(zhí)行一人操作,一人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得進(jìn)行其它方面工作,嚴(yán)禁約時停送電。第七條交接班時,如工作未完,必須將停電情況及未完成的工作在現(xiàn)場向下班交待清楚。交班人必須取下自己的停電牌,重新掛上接班人的停電牌。第八條如果兩組以上人員在一條線路上分別工作時,應(yīng)各自懸掛自己的停電牌。一組工作完畢后,見其它停電牌尚未摘除時,絕對禁止送電。第九條嚴(yán)格停送電制度,堅持誰停電誰送電,送電采用三次送電制度,防止意外事故發(fā)生。第五章技術(shù)管理制度第一節(jié)規(guī)程措施傳達(dá)、簽字、考試制度第一條工區(qū)根據(jù)檢修、工程施工制定安全技術(shù)措施,本著一工程一措施的要求進(jìn)行編寫,工程施工前要及時傳達(dá)給每位職工,參加學(xué)習(xí)的職工要在措施傳達(dá)本上簽名,不簽名者按規(guī)定處罰50元。第二條各工種操作規(guī)程,每半年組織一次培訓(xùn)和考試由技術(shù)員組織,要求現(xiàn)場簽字。第三條規(guī)程培訓(xùn)工作由技術(shù)員負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘第四條措施貫徹后,員工必須參加本工種的措施考試,考試不及格者給予罰款,并參加補(bǔ)考。第五條考試工作由工區(qū)統(tǒng)一組織,由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織閱卷。第六條措施、規(guī)程貫徹考試不準(zhǔn)代簽代考,不執(zhí)行者罰款處理,如確實不會寫字者,可由本人口述,她人代筆,但試卷要注明代筆人。第七條員工工種崗位變更時,上崗前必須學(xué)習(xí)新崗位操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,否則不安排工作。第二節(jié)安全技術(shù)措施制定貫徹制度第一條新的施工工程及檢修工程,要制定安全技術(shù)措施,第二條在制定安全技術(shù)措施之前,必須由技術(shù)人員及管理人員親自勘察現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,確定施工方案。第三條制定安全技術(shù)措施,要本著科學(xué)、優(yōu)化、合理、實用的原則,做到可操作性強(qiáng)。工序安排簡化,施工安全可靠。第四條安全技術(shù)措施經(jīng)區(qū)長及有關(guān)部門批簽后,及時向員工貫徹,做到無措施不準(zhǔn)開工,不參加措施貫徹的現(xiàn)場管理人員和員工不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,工區(qū)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)。第五條貫徹安全技術(shù)措施要由負(fù)責(zé)此項工程的工區(qū)管理人員組織,技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹,職工本人簽字,不準(zhǔn)她人代簽,出現(xiàn)代簽者予以罰款,組織不好或有漏簽現(xiàn)象,對工區(qū)組織人員給予處罰。第六條凡不參加措施貫徹者不安排工作,參加措施貫徹但未簽名者不安排工作,并處于罰款,因特殊原因未能參加措施貫徹的,經(jīng)補(bǔ)學(xué)補(bǔ)簽后方可參加工作。第七條技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查措施落實情況和客觀條件變化情況,以現(xiàn)場客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時修訂完善。第六章副井井口房、軌道上山管理規(guī)定第一節(jié)出入井檢身制度為加強(qiáng)礦井入井人員的安全管理,保障礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)要求,結(jié)合我礦實際情況,制定本制度。第一條礦井必須在有人上下的井口配備負(fù)責(zé)出入井檢身工作的人員,裝備測酒器、金屬探測器等必要的安全檢查儀器,對出入井人員檢身。第二條每位出入井人員要自覺接受出入井檢身人員的管理,自覺打開隨身攜帶的工具包,接受檢身人員的檢身。第三條井口檢身人員必須穿戴整齊的工作制服、佩帶標(biāo)志,正確使用完好的檢查儀器,對每一位出入井人員認(rèn)真進(jìn)行檢查。第四條入井人員必須隨身攜帶自救器,毛巾和礦燈、佩帶安全帽等安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品,嚴(yán)禁穿化纖衣服,入井前嚴(yán)禁喝酒。第五條非防爆型電子儀器、儀表嚴(yán)禁攜帶入井,特殊情況需入井(包括在井下照相、攝像等工作),必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。第六條對違反規(guī)定、拒不接受檢身或不聽從檢身人員勸阻者,井口檢身人員有權(quán)不準(zhǔn)其入井,并向安全監(jiān)察科或調(diào)度室匯報,礦將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予50--100元罰款或記嚴(yán)重”三違”一次。第七條所有出井人員嚴(yán)禁攜帶井下火工品。第八條嚴(yán)禁攜帶偷盜的井下材料或機(jī)電配件出井。第九條井口檢身人員必須堅持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),堅守崗位,嚴(yán)把出入井安全關(guān),否則對檢身人員處罰50-100元或記嚴(yán)重”三違”一次。第十條對發(fā)現(xiàn)偷盜行為的檢身人員,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。第二節(jié)出入井人員清點(diǎn)制度第一條所有出入井人員必須在井口考勤。第二條所有下井人員實行專人專燈,礦燈房要有礦燈管理與發(fā)放制度,建立人燈對號臺帳,保證能夠隨時查清井下人數(shù),礦燈管理工作人員要對礦燈領(lǐng)、交情況進(jìn)行巡回檢查,對因故障借燈人員、外來人員與臨時使用礦燈人員要進(jìn)行人燈對號登記。礦燈管理工作人員必須嚴(yán)格交接班制度,交接班內(nèi)容清楚。第三條所有使用礦燈人員嚴(yán)禁使用她人礦燈或私自進(jìn)行更換。第四條生產(chǎn)輔助單位職工必須簽字上崗,單位隨時掌握本單位職工上下井情況,每班班前會后,值班人員要將當(dāng)班入井人數(shù)匯報調(diào)度室。匯報時要說明下井人員班次、人數(shù)。因工作需要,有不能按正常作業(yè)時間上下井職工,所在單位要及時匯報調(diào)度室,做好記錄。第五條礦井井口把鉤工負(fù)責(zé)出入井人員清點(diǎn)工作,安排乘坐罐籠和乘罐人數(shù),做好上下井人員清點(diǎn)和罐次、人數(shù)記錄,在規(guī)定時間內(nèi)將上下井人員清點(diǎn)記錄匯報調(diào)度室,調(diào)度室值班人員做好記錄。第六條外來人員下井要按照《外來人員上下井管理制度》,由接待單位安排專人向調(diào)度室匯報上下井情況。第七條因需要從主井出入時,必須先到副井口考勤后方可出入井。第八條緊急狀況下由調(diào)度室牽頭,安全監(jiān)察科配合迅速查清入井人員數(shù)量,清點(diǎn)步驟為:、調(diào)度室將名單打印出與各單位匯報的人數(shù)核對。②、礦燈房根據(jù)發(fā)放數(shù)量查清入井人數(shù)向調(diào)度室匯報。③、各單位將當(dāng)時井下人數(shù)及名單報送調(diào)度室。④、調(diào)度室根據(jù)各單位匯報的情況進(jìn)行匯總確定井下實有人數(shù)和位置,及時按礦井災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案組織搶救。各單位發(fā)現(xiàn)有未上井的工作人員時,及時向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室組織尋找。第九條凡違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予50-100元罰款,造成嚴(yán)重后果者,嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三節(jié)副井井口房管理規(guī)定為加強(qiáng)副井上井口安全管理,強(qiáng)化員工的紀(jì)律,提高工作意識,確保井口卷簾門、推拉門正確使用及交接。第一節(jié)加強(qiáng)把鉤工的責(zé)任心,認(rèn)真落實各項管理制度,做好崗位標(biāo)準(zhǔn)工作,戴好安全帽,服裝整齊,精力集中。第二節(jié)做好井口房衛(wèi)生交接,早班檢修時間用水清洗一次(冬季氣溫較低易結(jié)冰時,用掃帚打掃)。第三節(jié)井口南北的擋風(fēng)門要認(rèn)真交接,井口把鉤工負(fù)責(zé)交接管理,出現(xiàn)損壞給予井口把鉤工進(jìn)行處罰。第四節(jié)向井口運(yùn)料人員,必須向把鉤工或班長請示,不能強(qiáng)行,不得隨意打開推拉門。第五節(jié)嚴(yán)禁有外來人員從井口來來往往,工作期間不能有閑雜人員停留或穿越,未佩戴安全帽人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。第六節(jié)井口房、等候室由各班清理,一切安全設(shè)施認(rèn)真維護(hù)。第七節(jié)每班集中下完人前后,打掃責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生。第八節(jié)所有入井人員要認(rèn)真排隊接受檢身,除礦值班領(lǐng)導(dǎo)與安全員和運(yùn)輸工區(qū)管理人員到井口安排工作外,其它單位人員不得隨意在井口房內(nèi)來回走動。第九節(jié)各生產(chǎn)單位所下井的物料運(yùn)至井口房內(nèi)要保證排列整齊有序。第十節(jié)井口把鉤工要和信號工密切配合,確認(rèn)車輛裝到位后,方可發(fā)送信號走鉤。第十