市政污水管道項目監(jiān)理執(zhí)行方案一、項目概況本市政污水管道項目位于[城市區(qū)域]，主要建設(shè)內(nèi)容為新建（或改造）污水管道總長約[X]公里，管徑范圍為[X]—[X]毫米，管道材質(zhì)采用HDPE/鋼筋混凝土（根據(jù)項目實際確定），涉及開槽施工、頂管施工等工藝。項目沿線地質(zhì)條件復雜，包含黏土、砂層等地層，周邊分布居民區(qū)、市政道路及既有管線，施工環(huán)境要求高，需重點把控施工對周邊環(huán)境的影響及施工安全。二、監(jiān)理依據(jù)1.法律法規(guī)及規(guī)范標準：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《城鎮(zhèn)排水管道工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB____）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB____）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等。2.合同文件：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《施工合同》。3.設(shè)計文件：項目施工圖紙、設(shè)計變更文件、技術(shù)交底文件、地質(zhì)勘察報告等。三、監(jiān)理目標（一）質(zhì)量目標確保污水管道工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范標準，單位工程、分部工程、分項工程驗收合格率100%，隱蔽工程驗收一次通過率≥95%，杜絕質(zhì)量事故。（二）進度目標嚴格監(jiān)督施工單位按合同工期（總工期[X]天）完成全部工程內(nèi)容，通過動態(tài)管理協(xié)調(diào)進度偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點（如管道敷設(shè)、閉水試驗等）按時完成。（三）安全目標督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場安全隱患整改率100%，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)，確保施工期間周邊環(huán)境安全。（四）投資目標嚴格審核工程計量與費用支付，控制工程變更及簽證費用，確保工程總投資控制在批準的預算范圍內(nèi)，偏差率不超過[X]%。四、監(jiān)理組織架構(gòu)及職責（一）組織架構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師1名，全面負責項目監(jiān)理工作；下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師（管道工程、測量、安全、造價）及監(jiān)理員，分工如下：總監(jiān)理工程師：統(tǒng)籌監(jiān)理規(guī)劃編制、協(xié)調(diào)參建方關(guān)系、審批重大方案及支付申請。管道工程監(jiān)理工程師：負責管道施工質(zhì)量、工藝監(jiān)督，隱蔽工程驗收。測量監(jiān)理工程師：審核施工測量方案，復核管道軸線、高程等測量成果。安全監(jiān)理工程師：監(jiān)督安全措施落實，排查安全隱患，參與安全事故處理。造價監(jiān)理工程師：審核工程量、工程變更費用，管理工程款支付。監(jiān)理員：協(xié)助現(xiàn)場巡視、旁站，記錄監(jiān)理日志，收集現(xiàn)場資料。五、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段監(jiān)理1.資質(zhì)與方案審查：審核施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計（含專項施工方案，如深基坑、頂管施工方案），提出優(yōu)化建議并監(jiān)督落實。2.人員與設(shè)備核查：核查施工管理人員、特種作業(yè)人員（焊工、起重工等）持證上崗情況，檢查施工機械（挖掘機、頂管機等）的合格證、檢測報告及維護計劃。3.現(xiàn)場條件檢查：檢查“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）完成情況，復核施工臨時設(shè)施（圍擋、臨時排水、泥漿池等）是否符合要求。4.圖紙會審與交底：參與設(shè)計交底，組織施工、設(shè)計單位核對圖紙，提出圖紙疑問及優(yōu)化建議，形成會審記錄。（二）施工過程監(jiān)理1.質(zhì)量控制材料驗收：對進場管材、管件、混凝土、防腐材料等進行外觀檢查、見證取樣送檢（如管材環(huán)剛度、混凝土強度等），嚴禁不合格材料進場。施工工藝監(jiān)督：旁站監(jiān)督管道基礎(chǔ)施工（如砂石基礎(chǔ)鋪設(shè)、混凝土澆筑）、管道安裝（對口、焊接、接口處理）、頂管施工（頂進參數(shù)、注漿工藝）等關(guān)鍵工序，記錄施工參數(shù)，及時糾正違規(guī)操作。隱蔽工程驗收：對管道基礎(chǔ)、接口處理、溝槽回填等隱蔽工程，嚴格按規(guī)范要求驗收，簽署驗收意見后方可隱蔽。試驗檢測監(jiān)督：監(jiān)督管道閉水試驗、壓實度檢測、混凝土強度檢測等，確保試驗方法合規(guī)、數(shù)據(jù)真實。2.進度控制進度計劃管理：審核施工單位總進度計劃及月、周進度計劃，分解關(guān)鍵節(jié)點（如溝槽開挖、管道敷設(shè)、回填完成），建立進度臺賬。進度動態(tài)跟蹤：定期（周、月）對比實際進度與計劃進度，分析延誤原因（如材料供應、機械故障、設(shè)計變更），協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整資源配置（增加人員、機械）或優(yōu)化工藝，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。3.安全監(jiān)理安全措施檢查：檢查施工現(xiàn)場安全防護（溝槽邊坡支護、臨邊防護、警示標志）、臨時用電（配電箱接地、電纜敷設(shè)）、特種設(shè)備（起重機、頂管機）備案及檢測情況，督促落實“三寶四口”防護。安全隱患排查：每周組織安全巡查，對深基坑坍塌風險、管道吊裝安全、有限空間作業(yè)（如檢查井施工）等重點環(huán)節(jié)進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改，重大隱患簽發(fā)《工程暫停令》。安全培訓監(jiān)督：監(jiān)督施工單位開展工人安全教育培訓，核查安全技術(shù)交底記錄，確保作業(yè)人員熟悉安全操作規(guī)程。4.投資控制計量與支付審核：按合同約定審核每月完成工程量，現(xiàn)場實測實量（如管道長度、回填方量），核對簽證工程量的真實性、合規(guī)性，簽署工程款支付意見。變更與簽證管理：嚴格審核工程變更的必要性、合理性，評估變更對造價的影響，提出優(yōu)化建議，確保變更費用可控；對現(xiàn)場簽證（如土方超挖、地質(zhì)條件變化）進行實地核查，避免虛假簽證。（三）竣工驗收階段監(jiān)理1.竣工預驗收：組織施工單位進行竣工預驗收，檢查工程實體質(zhì)量（管道坡度、接口嚴密性、回填質(zhì)量等）及竣工資料（施工記錄、檢測報告、隱蔽驗收記錄等）的完整性、準確性，提出整改要求并監(jiān)督落實。2.竣工驗收協(xié)助：協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，參與驗收小組對工程質(zhì)量、使用功能的檢查，審核竣工驗收報告，簽署監(jiān)理意見。3.質(zhì)量保修期監(jiān)理：督促施工單位履行保修義務，受理質(zhì)量投訴，現(xiàn)場核查保修情況，簽署保修費用支付意見。六、監(jiān)理工作方法及措施（一）工作方法1.旁站：對管道焊接、頂管頂進、混凝土澆筑、閉水試驗等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站，記錄施工參數(shù)，確保工藝合規(guī)。2.巡視：每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工質(zhì)量、安全隱患、進度偏差，及時糾正違規(guī)行為。3.平行檢驗：對進場材料（如管材壁厚、混凝土試塊）、施工質(zhì)量（如回填壓實度）進行獨立抽樣檢驗，對比施工單位檢測結(jié)果，確保數(shù)據(jù)真實。4.見證取樣：見證施工單位對管材、混凝土、防水材料等進行取樣送檢，確保試樣具有代表性。（二）控制措施1.質(zhì)量措施事前控制：審查施工方案、材料供應商資質(zhì)，召開質(zhì)量專題會議，明確質(zhì)量標準。事中控制：加強工序驗收，對不合格工序要求返工；利用BIM技術(shù)復核管道走向、高程，避免碰撞既有管線。事后控制：對質(zhì)量缺陷（如管道滲漏、回填沉降）要求制定返修方案，監(jiān)督返修過程，驗收合格后方可繼續(xù)施工。2.進度措施組織措施：建立進度協(xié)調(diào)機制，每周召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)參建方解決進度問題。技術(shù)措施：建議施工單位采用先進工藝（如非開挖修復）縮短工期，優(yōu)化施工順序（如分段施工、平行作業(yè)）。經(jīng)濟措施：按合同約定落實進度獎懲，對提前完成節(jié)點的給予獎勵，延誤的扣減工程款。合同措施：明確工期延誤責任，督促施工單位履行進度承諾，必要時調(diào)整合同工期。3.安全措施預防措施：編制安全監(jiān)理實施細則，對深基坑、有限空間作業(yè)等風險源進行預控。整改措施：對安全隱患簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤整改閉環(huán)；對拒不整改的，上報建設(shè)單位并建議停工。應急措施：參與施工單位應急預案編制，定期組織應急演練（如基坑坍塌、觸電事故演練），提高應急處置能力。4.投資措施計量控制：嚴格按合同約定的計量規(guī)則審核工程量，避免重復計量或超量計量。變更控制：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)先采用造價低、工期短的方案；對施工單位提出的變更，嚴格審核必要性。七、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理例會制度：每周召開監(jiān)理例會，通報工程進度、質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)解決問題，形成會議紀要并跟蹤落實。2.文件審批制度：對施工組織設(shè)計、專項方案、工程款支付申請等文件，按規(guī)定時限審批，提出明確意見。3.監(jiān)理日志制度：監(jiān)理人員每日記錄現(xiàn)場施工情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、問題及處理結(jié)果，確?？勺匪?。4.質(zhì)量驗收制度：分項、分部工程驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”（施工自檢、監(jiān)理抽檢、聯(lián)合驗收），簽署驗收意見后方可進入下道工序。5.安全檢查制度：每周組織安全專項檢查，每月開展安全大檢查，形成檢查報告，督促隱患整改。八、應急預案（一）突發(fā)情況類型包括深基坑坍塌、管道滲漏、泥漿污染、觸電事故、有限空間作業(yè)中毒窒息等。（二）應急處理流程1.事故報告：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)事故后，立即向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師1小時內(nèi)上報建設(shè)單位及相關(guān)主管部門。2.現(xiàn)場處置：督促施工單位啟動應急預案，組織搶險（如基坑坍塌時立即停止作業(yè)、疏散人員、加固邊坡；管道滲漏時封堵漏點、排水搶修）。3.原因調(diào)查：參與事故原因調(diào)查，分析監(jiān)理工作是否存在疏漏，提出改進措施。4.恢復施工：事故處理完畢，經(jīng)檢測合格、監(jiān)理驗收后，方可恢復施工。九、監(jiān)理資料管理（一）資料分類包括監(jiān)理規(guī)劃、細則、會議紀要、監(jiān)理通知單、驗收記錄、檢測報告、工程款支付證書、監(jiān)理日志等。（二）管理要求1.真實性：資料內(nèi)容與現(xiàn)場實際一致，簽字蓋章齊全，嚴禁偽造。2.完整性：按規(guī)范要求收集整理，確保資料無缺失（如隱蔽工程驗收記錄需附影像資料）。