銀行業(yè)信貸審批員信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)審批績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力逾期貸款率40%低于5%實(shí)際逾期貸款率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%不良貸款率低于3%實(shí)際不良貸款率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的15%欺詐性貸款識(shí)別率達(dá)到95%實(shí)際識(shí)別率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%貸前調(diào)查報(bào)告質(zhì)量全部報(bào)告符合銀行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)每有一份報(bào)告不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間不超過2個(gè)工作日平均響應(yīng)時(shí)間每超過目標(biāo)值1個(gè)工作日，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的3%業(yè)務(wù)審批效率審批周期25%平均審批周期不超過3個(gè)工作日平均審批周期每超過目標(biāo)值1個(gè)工作日，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%審批通過率達(dá)到90%實(shí)際通過率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的4%審批差錯(cuò)率低于1%實(shí)際差錯(cuò)率每高于目標(biāo)值0.1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%客戶滿意度平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）平均滿意度評(píng)分每低于目標(biāo)值0.1分，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的8%重復(fù)審批率低于2%實(shí)際重復(fù)審批率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的12%合規(guī)與政策執(zhí)行合規(guī)檢查通過率20%100%每有一次檢查不通過，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%政策學(xué)習(xí)與培訓(xùn)參與度100%參與所有銀行組織的政策培訓(xùn)每有一次未參與培訓(xùn)，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%內(nèi)部審計(jì)問題整改率100%每有一項(xiàng)未按期整改，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的8%反洗錢合規(guī)性所有客戶符合反洗錢要求每有一筆不符合反洗錢要求的交易，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為0每發(fā)生一次操作風(fēng)險(xiǎn)事件，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%所有協(xié)作需求在1個(gè)工作日內(nèi)完成每延遲1個(gè)工作日完成協(xié)作需求，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%信息傳遞準(zhǔn)確性所有傳遞信息準(zhǔn)確無誤每有一次信息傳遞錯(cuò)誤，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的7%培訓(xùn)與指導(dǎo)貢獻(xiàn)至少指導(dǎo)2名新員工熟悉審批流程每少指導(dǎo)1名新員工，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%問題反饋與改進(jìn)建議提出至少3條有效改進(jìn)建議每少提出1條有效建議，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的4%客戶投訴處理滿意度所有客戶投訴在3個(gè)工作日內(nèi)解決并滿意每延遲1個(gè)工作日解決投訴或客戶不滿意，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的6%本考核表用于評(píng)定銀行業(yè)信貸審批員在信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)審批方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力40%，業(yè)務(wù)審批效率25%，合規(guī)與政策執(zhí)行20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%?？偡譃?00分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：