人力資源公司人力資源專員招聘效果與留存率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率簡(jiǎn)歷篩選完成率35%95%按實(shí)際完成簡(jiǎn)歷篩選數(shù)量與應(yīng)篩選數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分面試邀約完成率90%按實(shí)際完成面試邀約數(shù)量與應(yīng)邀約數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分面試通過率80%按實(shí)際面試通過人數(shù)與面試總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分Offer發(fā)放成功率85%按實(shí)際發(fā)放Offer人數(shù)與面試通過人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分招聘周期達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分候選人質(zhì)量新員工試用期通過率25%90%按實(shí)際通過試用期員工人數(shù)與新入職員工總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分新員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%按實(shí)際績(jī)效達(dá)標(biāo)員工人數(shù)與新入職員工總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分用人部門滿意度4.5分按用人部門對(duì)新員工的整體滿意度評(píng)分（1-5分制）計(jì)分，每低0.1分扣0.5分關(guān)鍵崗位到崗率95%按關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分候選人流失率5%按候選人從投遞到面試結(jié)束期間的流失人數(shù)與投遞總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每高1%扣0.5分渠道有效性招聘渠道成本控制率20%90%按實(shí)際招聘成本與預(yù)算成本的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分渠道招聘貢獻(xiàn)率60%按主要招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)、獵頭、內(nèi)部推薦等）貢獻(xiàn)的簡(jiǎn)歷數(shù)量占總簡(jiǎn)歷數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分渠道招聘效率85%按主要招聘渠道的招聘周期與整體招聘周期的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分雇主品牌影響力4.5分按候選人對(duì)雇主品牌的整體評(píng)價(jià)（1-5分制）計(jì)分，每低0.1分扣0.5分渠道留存率80%按主要招聘渠道的員工留存率（入職后一年內(nèi)留存）與整體員工留存率的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分按與其他部門（如用人部門、薪酬福利部）的協(xié)作滿意度評(píng)分（1-5分制）計(jì)分，每低0.1分扣0.5分招聘流程優(yōu)化貢獻(xiàn)2項(xiàng)按提出并實(shí)施的招聘流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣2分招聘系統(tǒng)使用效率95%按招聘系統(tǒng)（ATS）的實(shí)際使用頻率與目標(biāo)使用頻率的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分培訓(xùn)參與度90%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分工作及時(shí)完成率98%按按時(shí)完成的工作任務(wù)數(shù)量與總工作任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分本考核表用于評(píng)估人力資源專員在招聘效果與員工留存率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：