2025工廠個人年終工作總結(jié)范文(通用3篇)2025年，我所在的精密制造三部經(jīng)歷了從“產(chǎn)能爬坡”到“質(zhì)量攻堅”的完整周期。年初，車間里還彌漫著新設備調(diào)試的金屬切削味，年末，最后一臺出口德國的五軸聯(lián)動機臺已穩(wěn)穩(wěn)當當立在恒溫恒濕倉，等待打包。這一年，我的崗位標簽從“數(shù)控操作工”升級為“多能工+質(zhì)量守門員”，工資條上的數(shù)字只上浮了8%，但個人技能樹的枝葉卻瘋長了一圈。我把日歷翻回1月2日，那天早會，廠長把“零報廢、零停線、零投訴”寫在白板上，說誰要是能守住其中一個零，年底獎勵翻倍。我暗暗把三個零都圈了起來，心想：干脆都試試。2月，車間導入MES3.0系統(tǒng)。老班長拍著主機箱嘆氣：“這玩意兒一上，咱們得被數(shù)據(jù)扒光?！蔽覜]吭聲，晚上回家把系統(tǒng)操作手冊打印成A4小冊子，用紅筆標出“報工”“反沖”“ANDON”三個高頻鍵。第二天，我提前一小時到崗，把夜班留下的報廢件拍照上傳，順手把原因代碼改成“T03-刀具崩刃”。設備科看到數(shù)據(jù)，上午就送來新刀補儀。那天我悟到：系統(tǒng)不是監(jiān)工，是傳聲筒，誰先聽懂，誰就占便宜。3月，我主動申請當“系統(tǒng)種子選手”，利用午休給同事開“小灶”，把枯燥的字段翻譯成“人話”：所謂“反沖”，就是“倉庫扣料”，所謂“ANDON”，就是“拉繩喊人”。兩周后，工段報工及時率從62%飆到91%，我因此拿到第一張“數(shù)字化先鋒”紅卡，積分手冊里多了50分，相當于200塊購物卡，我換了兩大箱牛奶，放在班組冰箱，誰渴誰拿，氣氛一下活了。4月，公司啟動“黑燈工廠”試點，我們工段分到一臺法那科機器人。設備科調(diào)了三天，機械臂還是把M8螺紋加工成M10，領(lǐng)導臉都綠了。我蹲在防護欄外，看機器人像看一只發(fā)脾氣的貓：它缺一根“胡須”。當晚，我把螺紋銑刀拆下，在刀柄貼上一圈0.2mm的銅皮，相當于給刀補加了“人肉墊片”。第二天，首件通止規(guī)一次過，機器人從此溫順。設備科長拍拍我肩膀：“小子，你給它喂了定心丸。”5月，我報名參加廠級“機器人坐標系標定”大賽，用激光跟蹤儀把TCP精度打到0.015mm，比標準提高一倍，拿下第一名，獎勵一臺華為Mate60。我把舊手機給了父親，他樂呵呵地跑到村口炫耀：“我兒子廠里發(fā)的?！蹦且豢?，我覺得所有夜班都沒白熬。6月，南方汛期，倉庫進水，兩百噸鋁棒泡成“肥皂”。供應鏈天天拉緊急會議，我卻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)：水泡的鋁棒只是表層氧化，鋸掉5cm就能用。我拉著質(zhì)量經(jīng)理做實驗，金相報告顯示內(nèi)部晶粒度沒變化。最終，倉庫報廢量從200噸降到40噸，直接挽回損失460萬。采購部給我送了一面“火眼金睛”錦旗，掛在班組墻上，金光閃閃。7月，廠里推行“質(zhì)量紅名單”，我因為“異常判定零失誤”被寫進紅頭文件，獎金1000元。我把錢轉(zhuǎn)給老婆，她回了個“大拇指”表情，外加一句：“家里熱水器剛好壞了，你修還是我買？”我回：“買！”那一刻，我知道，技能變現(xiàn)的盡頭是家人過得更松快。8月，車間產(chǎn)量拉滿，夜班從兩班倒變成三班兩倒，人停機器不停。我主動申請加入“夜班突擊隊”，原因很簡單：夜班補貼一晚80塊，一個月多2400，剛好夠娃的幼兒園學費。凌晨三點，主軸軸承異響，聲音像貓抓鐵皮。我拿著聽音棒，像老中醫(yī)把脈，判斷是“軸承潤滑失效”。如果停線換軸承，要4小時，損失12萬。我當機立斷：用黃油槍手動補脂，堅持到早上六點交接班。白班來了，設備科拆檢，軸承只是輕微干磨，沒傷滾道，領(lǐng)導在群里發(fā)“大拇指”，我回了個“困”的表情，倒頭就睡。那天，我第一次體會到“個人價值”不是PPT里的形容詞，而是賬面上跳動的12萬。9月，公司組織“技師通道”評審，需要提交論文。我選題《基于MES數(shù)據(jù)流的刀具壽命預測模型》，把一年的換刀記錄、主軸負載、工件材質(zhì)全導進Python，跑出一個多元回歸方程，預測誤差±7%。答辯現(xiàn)場，有專家質(zhì)疑：“現(xiàn)場工人也能寫代碼？”我把電腦轉(zhuǎn)向他，演示實時數(shù)據(jù)抓取，圖表刷刷往上跑，專家閉嘴了。10月，我拿到“高級技師”證書，工資基數(shù)上調(diào)15%，夜班補貼再漲30塊。我把證書復印一份，壓在娃的書桌玻璃板下，告訴他：“爸爸也能寫論文，而且寫的是咱們車間里真刀真槍的故事?！?1月，出口德國訂單爆發(fā)，客戶審核像過篩子。VDA6.3過程審核員在車間溜達，突然停在工位前，指著QR碼問：“如果刀具突然斷了，你怎么保證不流出一個不良件？”我打開MES，給他看“刀具壽命預警”界面：黃燈閃，系統(tǒng)自動鎖機，必須換刀并首檢才能解鎖。審核員點點頭，在報告里寫下“風險受控”。那批訂單最終一次放行，客戶把年度優(yōu)秀供應商獎杯快遞到廠，廠長在晨會上高舉獎杯，喊我上臺合影，照片被放大貼在食堂門口，我笑得像個200斤的傻子。12月，財務核算，我全年加班632小時，調(diào)休只休了4天，老婆罵我“賣給工廠了”，我掰著指頭算：加班費加績效，全年多拿了3.8萬，夠給父母在縣城交個小戶型首付。夜里，我躺在出租屋的木板床上，聽隔壁娃說夢話：“爸爸是超人?！蔽曳瓊€身，眼淚砸在枕頭上，咸的，卻帶著甜味?；仡欉@一年，我干了四件小事：讓數(shù)據(jù)開口說話、讓機器人服軟、讓水泡鋁棒起死回生、讓刀具壽命可預測。四件事串成一條線，線的名字叫“把活兒干成作品”。有人問我：