2026年技術(shù)主管（技術(shù)主管工作）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）（總共6題，每題5分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置。）w1.技術(shù)主管在項(xiàng)目管理中，對于項(xiàng)目進(jìn)度的把控，關(guān)鍵在于：A.制定詳細(xì)的任務(wù)清單B.定期檢查工作成果C.協(xié)調(diào)資源及時(shí)解決問題D.設(shè)定多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)w2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)技術(shù)分歧時(shí)，技術(shù)主管應(yīng)采取的最佳策略是：A.強(qiáng)行要求按自己的意見執(zhí)行B.讓雙方自行協(xié)商解決C.組織技術(shù)討論，引導(dǎo)達(dá)成共識(shí)D.擱置爭議繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目w3.在技術(shù)方案評(píng)審中，技術(shù)主管最應(yīng)關(guān)注的是：A.方案的創(chuàng)新性B.方案的成本C.方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)的契合度D.方案的執(zhí)行難度w4.技術(shù)主管推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的核心是：A.引入外部先進(jìn)技術(shù)B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員嘗試新想法C.增加研發(fā)資金投入D.關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)w5.對于技術(shù)文檔管理，技術(shù)主管應(yīng)確保：A.文檔格式統(tǒng)一B.文檔內(nèi)容全面C.文檔更新及時(shí)D.以上都是w6.在技術(shù)選型時(shí)，技術(shù)主管首要考慮的因素是：A.技術(shù)的先進(jìn)性B.技術(shù)的成熟度C.技術(shù)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性D.技術(shù)的應(yīng)用案例第II卷（非選擇題，共70分）w7（15分）.請闡述技術(shù)主管在提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平方面可以采取的具體措施。w8（15分）.假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目遇到了嚴(yán)重的技術(shù)難題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，你會(huì)如何應(yīng)對？w9（20分）.閱讀材料：公司計(jì)劃拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要引入新的技術(shù)體系。作為技術(shù)主管，請分析在這個(gè)過程中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。w10（20分）.材料：團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上存在不同思路，有的較為保守，有的則激進(jìn)創(chuàng)新。請你以技術(shù)主管的身份，闡述如何平衡團(tuán)隊(duì)成員不同的技術(shù)思路，以促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。答案：w1.Cw2.Cw3.Cw4.Bw5.Dw6.Cw7.定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，邀請專家分享經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部技術(shù)交流活動(dòng)；開展技術(shù)研討會(huì)議，促進(jìn)知識(shí)共享；設(shè)立技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)成員提升技術(shù)水平；安排技術(shù)導(dǎo)師對新人進(jìn)行指導(dǎo)等。w8.首先組織團(tuán)隊(duì)成員對技術(shù)難題進(jìn)行全面分析，找出問題根源；然后查閱相關(guān)資料和過往案例，尋求解決方案；若內(nèi)部無法解決及時(shí)聯(lián)系外部專家咨詢；重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃，合理分配資源優(yōu)先攻克難題；同時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取支持確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。w9.挑戰(zhàn)：新業(yè)務(wù)技術(shù)體系與現(xiàn)有技術(shù)不兼容；團(tuán)隊(duì)對新領(lǐng)域技術(shù)缺乏了解；引入新技術(shù)可能帶來成本增加和風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對策略：進(jìn)行全面技術(shù)調(diào)研，選擇合適新技術(shù)；組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)；制定合理預(yù)算控制成本；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。w10.對于保守思路，肯定其穩(wěn)定性和可靠性，鼓勵(lì)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用；對于激進(jìn)創(chuàng)新思路，給予充分肯定和支持，提供資源讓其嘗試。組織團(tuán)隊(duì)成員共同探