第1章導(dǎo)論

【真題演習(xí)】

1、（4月）借助于某些正規(guī)的計量措施而做出的決策，稱為（A）

A.定量決策B.定性決策C.混合性決策D.滿意決策

2、（4月）運用直觀材料，依托個人經(jīng)驗的主觀判斷利分析能力，對未來的發(fā)展進行預(yù)測屬

于（c）

A.經(jīng)濟預(yù)測B.科技預(yù)測C.定性預(yù)測D.定量預(yù)測

3、（7月）根據(jù)決策人員的主觀經(jīng)驗或知識而制定的決策，稱之為（B）

A.定量決策B.定性決策C.混合性決策D.滿意決策

4、（4月）對于管理領(lǐng)域，運籌學(xué)也是對管理決策工作進行決策的—計量_措施。

5、（7月）運籌學(xué)應(yīng)用多種分析措施，對多種可供選擇的方案進行比較評價，為制定最優(yōu)的

管理決策提供數(shù)量—上的根據(jù)。

6、（4月）作為運籌學(xué)應(yīng)用者，接受管理部門的規(guī)定，搜集和闡明數(shù)據(jù)，建立和試驗數(shù)學(xué)模

型一，預(yù)言未來作業(yè)，然后制定方案，并推薦給經(jīng)理部門。

7、（7月）運籌學(xué)把復(fù)雜的功能關(guān)系表到達(dá)數(shù)學(xué)模型，以便通過定量分析為決策提供數(shù)量

根據(jù)。

8、（4月）在當(dāng)今信息時代，運籌學(xué)和信息技術(shù)措施的分界線將會—消失，并將脫離

各自本來的領(lǐng)域，組合成更通用更廣泛的管理科學(xué)的形式。

9、（7月）決策措施一般分為定性決策、定量決策、—混合型決策—三類。

10、（4月）運籌學(xué)是一門研究怎樣有效地組織和管理—人機系統(tǒng)一的科學(xué)。

11、（4月）名詞解釋：定性預(yù)測

12、（7月）名詞解釋：定量預(yù)測

【同步練習(xí)】

1、運籌學(xué)研究和運用的模型,不只限干數(shù)學(xué)模型.尚有用_符號—表達(dá)的模型和抽象

—的模型。

2、在某企業(yè)的預(yù)算模型中，_收益表—是顯示企業(yè)效能的模型，—平衡表—是顯示企'也財

務(wù)狀況的模型。

3、運籌學(xué)工作者觀測待決策問題所處的環(huán)境應(yīng)包括內(nèi)部環(huán)境和外部—環(huán)境。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是—作出決策，首先確定問題，然后制定目的，確認(rèn)約束

條件和估價方案，最終選擇—最優(yōu)解__。

5、應(yīng)用運籌學(xué)決策的一般環(huán)節(jié)是：熟悉環(huán)境、分析問題、―確定模型_、搜集數(shù)據(jù)、提出

并驗證解答、實行—最優(yōu)解

第2章預(yù)測

【真題演習(xí)】

1、（7月）不屬于時間序列構(gòu)成形式的是（B）

A.季節(jié)性波動B.偶爾性波動C.隨機波動D.長期趨勢

時間序列大體可分為：長期趨勢、季節(jié)性波動、周期性波動和隨機波動。

2、（7月）某廠開發(fā)了一種新型汽車，與其性能相近的汽車市場價分別為10萬元，10.5萬元，

10.2萬元，9.8萬元，9.9萬元，若用橫向比較法定價，該汽車的價格應(yīng)定在（C）

A.10萬元B.10.05萬元C.10.08萬元D.10.2萬元

3、（4月）已知上期實際值xt=35,用指數(shù)平滑法預(yù)測出上期預(yù)測值Ft=34,本期預(yù)測值

Ft+1=34.8,則平滑系數(shù)a選用的值是（A）

A.0.8B.0.85C.0.9D,0.95

F[t+l]=aV[t]+（1-a）F[t]

a-平滑系數(shù)，其值介于0與1之間

V[t]——第t個周期（年或月）的實際值；

F[t]——第t個周期（年或月）的預(yù)測值；

F[t+1]——第t+1個周期（年或月）的預(yù)測值；

4、（4月）已知一組觀測值的平均值為x=15.8,y=49.5,y對x的一元線性回歸方程的回歸

系數(shù)b=2.5,則回歸方程在y軸上的截距為（）

A.-10B.10C.89D.107.95

知識點：第二章解析：考察回歸方程的計算。

5、（7月）不屬于微觀經(jīng)濟預(yù)測的內(nèi)容是（C）

A.市場需求B.市場擁有率C.國民收入增長率D.產(chǎn)品的銷售額

6、（4月）對科學(xué)發(fā)展趨勢的預(yù)測屬于（C）

A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測

7、（4月）一般而論，1年內(nèi)的經(jīng)濟預(yù)測屬于（C）

A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C.短期預(yù)測D.定性預(yù)測

8、（7月）最小二乘法使（D）

A.誤差和到達(dá)最小B.誤差平方到達(dá)最小C.誤差和的平方到達(dá)最小D.誤差平方和到達(dá)最小

知識點：第二章解析：先求誤差，再求平方，再求和即誤差平方和。

9、（7月）假設(shè)某企業(yè)通過抽樣獲得近幾種月某產(chǎn)品銷售價格與銷售量的?組數(shù)據(jù)為:

xi：1.31.41.511.2

yi：2.52.26.11.11.5應(yīng)采用的預(yù)測措施是（A）

A.一元線性回歸B.一元非線性回歸C.滑動平均預(yù)測法D.多元線性回歸

參照第二章

10、（4月）對國民經(jīng)濟大系統(tǒng)以及對應(yīng)經(jīng)濟變量的社會綜合值的預(yù)測屬于（B）0

A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測

11、（4月）一般而論，3~5年以上的經(jīng)濟預(yù)測為（A）

A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C.短期預(yù)測D.近期預(yù)測

12、（4月）特爾斐法的預(yù)測過程由于要通過幾輪信息反饋，進行預(yù)測的時間比較長，因而合

用于（A）

A.長期或中期預(yù)測B.中期或短期預(yù)測C.短期預(yù)測D.近期預(yù)測

13、（7月）當(dāng)據(jù)以計算回歸方程式y(tǒng)=a+bx的一組實際數(shù)據(jù)點大體在回歸直線上下靠近于正

態(tài)分布時，實際值落入預(yù)測值;t+1上下區(qū)間內(nèi)的概率到達(dá)95%的置信區(qū)間是（C）（注：

S為原則偏差）

A.yi+1±41sB.yi+1±V2SC.yi+1±2SD.yi+l±V3S

第二章44頁

14、（4月）一般而論，「3年內(nèi)的經(jīng)濟預(yù)測為（B）

A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C.短期預(yù)測D.近期預(yù)測

15、（4月）對某個企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)及其所波及到的國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的預(yù)測措施屬于

（A）。

A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測

16、（4月）根據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)部原因變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，這種定量

預(yù)測措施屬于（B）

A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法C.專家小組法D.特爾斐法

17、（7月）人口增長預(yù)測屬于（D）

A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測

18、（7月）但愿在“專家群”中通過匿名方式獲得比較一致的意見而采用的定性預(yù)測措施屬

于（D）

A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法C.專家小組法D.特爾斐法

19、（4月）在接受征詢的專家之間構(gòu)成一種小組，面對面地進行討論與磋商，最終對需要預(yù)

測的課題得出比較一致的意見，這種預(yù)測措施是（C）

A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法C.專家小組法D.特爾斐法

20、（7月）時間序列預(yù)測法重要包括滑動平均預(yù)測法和—指數(shù)平滑—預(yù)測法。

21、（4月）采用定性預(yù)測法是因建立某個定量模型缺乏數(shù)據(jù)或資料，或因社會環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)

境發(fā)生—劇烈變化,從而過去的歷史數(shù)據(jù)不再具有代表性。

22、（7月）專家小組法合用于—短期—判斷預(yù)測。

23、（4月）預(yù)測就是對未來的不確定的事件進行—估計—或判斷。

24、（7月）設(shè)R為線性回歸方和y=a+bx所聯(lián)絡(luò)的因變量丫與自變量x之間的有關(guān)系數(shù)，當(dāng)

―R->0—時，y與x之間有關(guān)程度極低。2-44

25、（4月）（4月）運用一元線性向歸模型預(yù)測的基本思緒是，先根據(jù)x、y的歷史數(shù)據(jù)，求

出_a和b（或回歸系數(shù)）—的值，建立起回歸模型，再運用模型計算出不一樣的x所對應(yīng)的不

一樣的y值。

26、（7月）特爾斐法一般不用于一短期預(yù)測。

27、（7月）預(yù)測是—決策—的基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)測的目的就是為企業(yè)決策提供合適的數(shù)據(jù)或資料。

28、（4月）凡運用事物內(nèi)部原因發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨勢的叫因果法，常用的有

經(jīng)濟計量法、—回歸分析法__、投入產(chǎn)出分析法等。

29、（4月）名詞解釋：技術(shù)預(yù)測

指對新技術(shù)發(fā)明也許應(yīng)用的領(lǐng)域，范圍和速度，新設(shè)備，新工藝，新材料的特點、性能及作用等的預(yù)

測。

30、（7月4月）名詞解釋：一元線性回歸

描述一種自變量與一種因變量間線性關(guān)系的回歸方程

31、（7月）名詞解釋：預(yù)測

預(yù)測就是對未來不確定的事件進行估計或判斷。

32、（4月）名詞解釋：最小二乘法

指尋求誤差平方總和為最小的配合趨勢線措施。

33、（7月）名詞解釋：社會預(yù)測

對社會未來發(fā)展過程和成果的推斷。

34、（7月）為研究某一化學(xué)反應(yīng)過程中溫度x（℃）對產(chǎn)品得率y（%）的影響，測得一組數(shù)據(jù)，

經(jīng)加工整頓后，得到1=145（℃）,亍=67.3（%）。乂已知回歸直線在y軸上的截距為-2.74。試

據(jù)此用一元線性回歸法估計當(dāng)溫度為125C時的產(chǎn)品得率（保留兩位小數(shù)）。

y=a+bx;

根據(jù)a=-2.74,得出b=（y-a）/x,得出b=0.48

帶入公式，算出成果為57.26%

運用了一元線性回歸方程

35、（4月）某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其他品牌

手機的價格和銷售量如下表：

產(chǎn)品ABCDE

價格（元）1050112099010801030

銷售量（只）800053001020074009500

為保證該款手機有較大的市場擁有率，同步又有較高的銷售收入，廠商決定采用加權(quán)橫向比

較法為手機定價，試求其價格。

總銷量Q=8000+5300+10200+7400+9500=40400

P=（1050*8000+1120*5300+990*10200+1080*7400+1030*9500）/Q=1044.83（元）

采用加權(quán)橫向比較法為手機定價為1040元、或者1045元或者1050元。

36、（7月）某商店記錄了近來5個季度某商品的進價與售價數(shù)據(jù)，詳細(xì)數(shù)據(jù)列題表（單位:

元）如卜：

季度12345

進價X528912

售價y6391214

現(xiàn)但愿運用一元線性回歸模型預(yù)測法來預(yù)測第6個季度的售價。己知：該季度的估計進價為

15元。

據(jù)表中數(shù)據(jù)計算，知\＞尸36,Z）仁44,ZE=318,W＞送=384,?；二466。

試求：（1）線性回歸方程；（2）第6季度的預(yù)測售價。

37、（4月）某木材企業(yè)銷住房架構(gòu)件，其中一種構(gòu)件的銷售數(shù)據(jù)如題表。試計算：3個月的

滑動平均預(yù)測值（直接填在表中對應(yīng)空欄）。某木材企業(yè)房架構(gòu)件的銷售數(shù)據(jù)

月份實際鐺售額（萬元）3個月滑動平均預(yù)測值

110

212

313

416(10+12+13)/3=11.67

519(12+13+16)/3=13.67

623(13+16+19)/3=16.00

38、（7月）某商品前三個年度的銷售量的實際值如題31表。此外，根據(jù)專家估計，第一年

度的銷售量預(yù)測值為1350萬件。試用指數(shù)平滑法取a=0.8,預(yù)測該商品當(dāng)年的銷售量。

年度123

實際箱售量（萬件）140013651425

第2早的偵測價F21350X(I-(h8)i0,8X^4001390

第3年的問她伯卜3:1390X(1-0,盯+Q.XX1365-1370

第4年的預(yù)測值F4-1370X(|-0.8>0.8^：1425=1414

39、（4月）某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種5號電池，已知前6個月出廠價格次序為：1.0,1.1,

1.1,1.2,1.2,1.3（元/節(jié)），為了加大與預(yù)測期較近的實際數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)，該廠確定了對應(yīng)

的權(quán)數(shù)分別為：1,2,2,3,3,4,試根據(jù)加權(quán)平均數(shù)預(yù)測法，計算該種電池7月份的出廠

價格預(yù)測值（成果保留2位小數(shù)）。

P=（1.0*1+1.1*2+1.1*2+1.2*3+1.3*4）/（1+2+2+3+3+4）

=1.19

40、（7月）設(shè)某商品第t期實際價格為730元，用指數(shù)平滑法得第t期預(yù)測價格為690元,

第t+1期預(yù)測價格為738元。規(guī)定：（1）試確定平滑系數(shù)；（2）在商品價格看漲的狀況下，

若選用的平滑系數(shù)為0.4,這與否合理？應(yīng)怎樣選用平滑系數(shù)？

738=730a+690（l-a）得出a=1.2

（1）Ft+1=738,Ft=690,x=730

即738=690+a（730-690）

a=1.2

（2）在商品價格看漲的狀況下，選用的平滑系數(shù)為0.4不合理，由于當(dāng)商品的價格看漲或看跌時，平滑

系數(shù)的值亦可取不小于1的值

41、（4月）.某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種5號電池，1-6月份出廠價格次序為：1.0、1.1、1.1、

1.2、1.2、1.3（元/節(jié)）,已知根據(jù)加權(quán)移動平均數(shù)法計算出7月份的預(yù)測值為1.19（元/節(jié)），

若7月份的實際出廠價格為1.30（元/節(jié)），試采用指數(shù)平滑法計算該種電池8月份的出廠價

格預(yù)測值（平滑指數(shù)值取1.9）。

a=l.9

Y=1.3a+l.19（l-a）

求得Y=1.399（元/節(jié)）

42、（7月）某企業(yè)新開發(fā)了一種產(chǎn)品，試銷5個月后，對該產(chǎn)品的俏量記錄如下：20,21,

23,24,27（箱/月），試根據(jù)簡樸滑動平均數(shù)法，預(yù)測第6個月該種產(chǎn)品的銷售量。

S=(20+21+23+24+27)/5

=23(箱/月)

43、（4月）某企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)如下表。試計算3個月的加權(quán)滑動平均預(yù)測值（直接填在題

表中對應(yīng)空欄）。某企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)

月份實際銷售額（萬元）3個月加權(quán)滑動平均預(yù)測值

120

224

326

432(20+24*2+26*3)/6=24.33

538(24+26*2+32*3)/6=28.67

646(26+32*2+38*3)/6=34.00

【同步練習(xí)】

1、指數(shù)平滑預(yù)測法是一種基干（B）的預(yù)測措施.

A.定性分析B.定性分析與定量分析相結(jié)合C.定量分析D.定性分析或定量分析

2、指數(shù)平滑預(yù)測法中，一般平滑系數(shù)a的取值范圍為（A

A.0<a<lB.0<a<lC.0<a<2D.\<a<2

3、指數(shù)平滑預(yù)測法中，當(dāng)。取靠近1時，t+1期的預(yù)測值靠近于（）。

A.t期的預(yù)測值B.t期的實際值C.t+1期的實際值D.（t期的實際值+t期的預(yù)測值）/2

4、指數(shù)平滑預(yù)測法中，當(dāng)a取靠近0時，t+1期的預(yù)測值靠近于（）。

A.t期的預(yù)測值B.t期的實際值C.t+1期的實際值D.（t期的實際值+t期的預(yù)測值）/2

5、線性回歸預(yù)測法中，有關(guān)系數(shù)R的取值范圍為（）。

A.0<7?<1B.C.D.

6、已知上期實際值Xt=35,用指數(shù)平滑預(yù)測出上期預(yù)測值為Ft=34,本期預(yù)測值Ft+1=34.8,

則平滑系數(shù)。選用的值為（）oA.0.8B.0.86C.0.9D.0.95

7、已知一組觀測值的平均值為嚏=15.8,y=49.5,y對x的一元線性回歸方程的回歸系數(shù)b=2.5,

則回歸方程在y軸上的截距為（）。A.-10B.10C.89D.107.95

8、常用的定性預(yù)測法有—特爾斐法—和―專家小組法其中―特爾斐法—合用于中

長期預(yù)測；―專家小組法―合月于短期預(yù)測。兩種措施都但愿在專家群中獲得一致的意見。

9、特爾斐法和專家小組法都是請一批專家進行判斷預(yù)測，兩者的重要區(qū)別是，前者專家們刊

登意見是一匿名的—，后者專家們—面對面的―進行討論與磋商。

10、一般規(guī)定實際值位于預(yù)測值的置信區(qū)間內(nèi)的概率應(yīng)到達(dá)—95%_以上。

11、名詞解釋：專家小組法

在接受征詢的專家之間形成一種小組，面對面地討論與磋商，最終對需要預(yù)測的課題獲得比

較一致的意見。

12、名詞解釋：指數(shù)平滑預(yù)測法

是定量措施與定性措施相結(jié)合的一種預(yù)測措施，根據(jù)F(t+l)=Ft+a(xt-Ft),調(diào)整平滑系數(shù)a,

使預(yù)測值愈加靠近實際值。

13、名詞解釋：多元線性回歸

描述一種囚變量與多種自變量間的線性關(guān)系的回歸方程，又稱復(fù)回歸。

14、根據(jù)某軟盤生產(chǎn)廠1998年「6月的出廠價格，預(yù)測7月份軟盤的價格為6元/片，但由

于其他廠的軟盤也大量上市，實際軟盤價格僅為5.5元/片，并且估計8月份仍是下跌趨勢。

請用指數(shù)平滑預(yù)測法預(yù)測該廠8月份軟盤的出廠價格。設(shè)平滑系數(shù)為1.6.

根據(jù)指數(shù)平滑預(yù)測法企業(yè)F(t+1)=Ft+a(xt-Ft),

F8=6+l.6(5.5-6)=5.2(元/片)

15、某地區(qū)積累了5個年度的大米銷售量的實際值，試用平滑系數(shù)預(yù)測法，取平滑系數(shù)。=0.9,

預(yù)測第6個年度的大米銷售量(第一種年度的預(yù)測值，根據(jù)專家估計為4181.9千公斤)

年度12345

大米銷售量實際值(千公斤)52025079393744533979

根據(jù)平滑系數(shù)預(yù)測法計算公式Ft+l=Ft+a(xt-Ft)

第二個年度預(yù)測值F2=4181.9+0.9(5202-4181.9)=5099.99

第三個年度預(yù)測值F3=5099.99+0.9(5079-5099.99)=5081.10

第四個年度預(yù)測值F4=5081.10+0.9(3937-5081.10)=4051.41

第五個年度預(yù)測值F5=4051.41+0.9(4453-4051.41)=4412.84

第六個年度預(yù)測值F6=4412.84+0.9(3979-4412.84)=4022.38

16、己知一組實際值如下:

XI-4-3-2-101234

Yi230237244251.5259261275283291.5

試用線性回歸預(yù)測模型預(yù)測X=5時的Y值。

ZX,=O,=2332,ZX/=455.5,ZX：=60,n=9

由Z方=〃。+Z七y=得到

2332=9*a+0*b,455.5=0*a+60*b

因此a=259.1,b=7.59,回歸方程為y=259.1+7.59x

當(dāng)x=5時，預(yù)測值y=297.05

17、某商品5個企業(yè)零售價、權(quán)數(shù)如下表，既有一企業(yè)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品，其質(zhì)量較靠近于第

5種產(chǎn)品，用加權(quán)平均數(shù)預(yù)測其零售價。

企業(yè)12315

零售價1.21.51.01.31.4

權(quán)數(shù)24135

P=(1.2*2+1.5*4+1.0*1+1.3*3+1.4*5)/(2+4+1+3+5)

=1.35

18、某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其他品牌手機的

價格和銷售量如下表所示

產(chǎn)品ABCDE

價格（元）1050112099010801030

銷售量（只）800053001020074009500

為保證該款手機有較大的市場擁有率，同步又有較高的銷售收入，廠商決定采用加權(quán)橫向比

較法為手機定價，試求其價格。

（1050*8000+1120*5300+990*1020+1080*7400+1030*9500）/（8000+5300+10200+7400+9500）

第3章決策

【真題演習(xí)】

1、（7月）最適合處理多階段序列決策問題的是（D）

A.最大期望收益值決策措施B.最小最大遺憾值決策措施

C.最小期望損失值決策措施D.決策樹措施

2、（7月）決策原則中，又稱為貝葉斯原則的是（A）

A.期望利潤決策原則B.折中主義決策原則

C.最大最小決策原則D.最小最大遺憾值決策原則

3、（4月）決策原則中，需要決策者確定概率的是（C）

A.最大最大決策原則B.最小最大遺憾值決策原則

C.現(xiàn)實主義決策原則D.最大最小決策原則

4、（7月）科學(xué)決策環(huán)節(jié)中不包括（C）。

A.確定目的B.確定多種可行方案C.設(shè)計征詢表D.編制決策收益表

5、（7月）某高中畢業(yè)生選擇報考大學(xué)的專業(yè)時，應(yīng)采用的決策措施是（A）0

A.特殊性決策B.常規(guī)性決策C.計劃性決策D.控制性決策

6、（7月）決策措施中，可用于處理多階段決策問題的是（A）

A.決策樹措施B.決策收益表措施C.指數(shù)平滑法D.P）歸法

7、（4月）可用于風(fēng)險條件下決策類型的是（B）

A.最大最大決策原則B.最大期望收益值原則

C.最大最小決策原則D.最小最大遺憾值決策原則

8、（4月）所謂確定條件下的決策，決策者（C

A.不懂得將要面對哪些自然狀況

B.懂得所面對的部分自然狀況

C.面對的只有一種自然狀況，即有關(guān)未來的狀態(tài)是完全確定的

D.所面對的是，存在一種以上的自然狀況，而決策者不理解其他狀態(tài)，甚至不完全理解怎樣

把概率（也許性）分派給自然狀態(tài)

9、（7月）在不確定條件下的決策原則中，最大最大決策原則是把每個可行方案在未來也許

碰到不利的自然狀態(tài)的概率視為（B）。

A.1B.0C.0.5D.0~1間任意值

10、（4月）符合條件：（1）有一種明確的決策目的；（2）可確定出兩個以上的可行方案，提

供應(yīng)有關(guān)部門或人員比較、選擇；（3）存在一種以上的自然狀態(tài)；（4）可以預(yù)測或估計出不

一樣的可行方案在不一樣自然狀態(tài)下的收益值或損失值的決策類型屬于（C）

A.確定條件下決策B.風(fēng)險條件下決策C.不確定條件下決策D.樂觀條件下決策

11、（4月）下述各措施中，可用于不確定條件下決策原則的是（D）

A.最大期望收益值B.最小期望損失值C.決策樹D.最小最大遺憾值

12、（7月）所謂不確定條件下的決策，是指決策者（D）

A.不懂得將要面對哪些自然狀態(tài)B.懂得所面對的部分自然狀態(tài)

C.面對的只有一種自然狀態(tài)，即有關(guān)未來的狀態(tài)是完全確定的

D.所面對的是，存在一種以上的自然狀態(tài)，而決策者不理解這些自然狀態(tài)發(fā)生的概率

13、（4月）風(fēng)險條件下的決策是（A）

A.存在一種以上的自然狀態(tài)，不過決策者具有提供將概率值分派到每個也許狀態(tài)的信息

B.決策者懂得所面對的部分自然狀態(tài)

C.決策者面對的只有一種自然狀態(tài)，即有關(guān)未來的狀態(tài)是完全確定的

D.決策者所面對的是，存在一種以上的自然狀態(tài)，而決策者不理解其他狀態(tài)，甚至不完全理

解怎樣把概率（也許性）分派給自然狀態(tài)

14、（7月）廣義的決策過程包括四個程序：明確決策項目的目的、—尋求可行的方案—、

在諸可行方案中進行抉擇、對選定的決策方案通過實行后的成果進行總結(jié)評價。

15、（4月）控制性決策是在執(zhí)行方針政策或—實行計劃—的過程中，需要做出的決策。

16、（7月）在進行決策時，若存在一種以上自然狀態(tài)，且多種自然狀態(tài)的概率值可以估算，

則應(yīng)采用—風(fēng)險—決策。

17、（4月）決策就是針對具有明確目的的決策問題，通過調(diào)查研究，根據(jù)實際與也許，確定

多種—可行方案—，然后運用統(tǒng)一的原則，選定最佳（或滿意）方案的全過程。

18、（7月）按決策環(huán)境中的自然狀態(tài)可以把決策分為確定條件下的決策、不確定條件下的決

策、——風(fēng)險條件下的決策—三種。

19、（4月）決策樹是由方塊和圓圈為結(jié)點，并由直線連結(jié)而成為一種樹狀構(gòu)造。其中，方塊

結(jié)點是—決策—結(jié)點，圓圈代表狀態(tài)節(jié)點。

20、（4月）決策樹可以形象地顯示出整個決策問題在時間上或決策次序上的不一樣階段的決

策過程,尤其是應(yīng)用于復(fù)雜的—多階段決策。

21、（7月）在企業(yè)中，管理的__關(guān)鍵—在于決策，決策貫穿于經(jīng)營管理工作的各個方面。

22、（4月）《管理決策新科學(xué)》是美國著名管理學(xué)家、1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者.西蒙一

的名著。

23、（4月）名詞解釋：不確定條件下的決策

指在需要決策的問題中，只的B到可能出現(xiàn)的狀態(tài)，但狀態(tài)發(fā)生的椎率，出于缺乏資料

和經(jīng)驗而全部未知,它屬于完全不確定情況下的決策.

24、（4月）名詞解釋：懊悔值

27.在決策過程中，當(dāng)某種自然狀態(tài)可能出班時決策者必然選擇收及依大的方案，如果決

策者由于決策失誤未能選取這一方案，而是選擇了其它方案就會出此感到遺婚而后

悔,這兩個方案的收益之整稱之為遺婚篁或后悔位.（3分）

25、（7月）名詞解釋：常規(guī)性決策

常規(guī)性決策是例行的，反復(fù)性的決策。

26、（7月）名詞解釋：特殊性決策

特殊性決策是對特殊的，無先例可循的問題的決策。

27、（4月）名詞解釋：可行性研究

是對新建或改建項目的主要問題,從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行全面系統(tǒng)的研究分析，并

對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行估測的過程。（3分）

28、（7月）名詞解釋：風(fēng)險條件下的決策

滿足下列條件的決策問題為風(fēng)險條件下的決策：

（1）有一個明確的決策目標(biāo)，如收益最大或損失最??；

（2）存在多個（兩個以上）可行方案；

（3）存在多個不以人們意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算出它的概率

值；

（4）不同可行方案在不同狀態(tài)下的收枝值或損失值可以定量地計算出來.

（注:每個要點1分,答全得3分

29、（7月）設(shè)三個備選投資方案的決策益損如表:

'里售狀態(tài)

收益值（萬元〉\

銷路好銷路一般銷路差銷路極差

可行方案

A5025-25-45

B7030-40-80

C3015-5-10

（1）試用最大最大決策原則選擇方案;

（D方案A的最大收益值50,（1分）方案B的最大收益值70,（1分）方案C的最大收益

值30,（1分）由最大最大決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選方案瓦。分）

（2）當(dāng)a取何值時，用現(xiàn)實主義決策原則和用最大最大決策原則選擇的方案相似?

（2）由現(xiàn)實主義決策程序，有

cv\=50a—45（1—a）=95a—45

cv2=70a~80（l-a）==150o—80（1分）

cq=30。-10（1-a）=40a—10

當(dāng)且僅當(dāng)cs>C5,c“>cs,用現(xiàn)實主義決策標(biāo)準(zhǔn)只選擇方案B.（1分）

7

由cvi^>cvi，即150a—80>95a-45,推出?！滴?，

由c“>c。，即150Q—80>40a—10,推出。>行?（】分）

故當(dāng)。>A,用現(xiàn)實主義決策標(biāo)準(zhǔn)和用圾大最大決策標(biāo)準(zhǔn)選擇的方案相同。（】分）

30、（4月）某企業(yè)欲投資生產(chǎn)某新產(chǎn)品，該產(chǎn)品生命周期為5年。既有三種投產(chǎn)方案備選,

三種方案也許實現(xiàn)的年銷售收入狀況如題表：

狀態(tài)

'''''''''''

高需求中需求低需求

可行方案

A：投資1000萬元4002501G0

B：投資800萬元300200140

C：投資500萬元200120100

（1）編制三種方案的決策收益表;

.（】）決策收益表：（4分）

答40表一1

郴）（麻，態(tài)

商需求中需求低需求

可行分'

A：投資1000萬元1000250-200

B：投資800萬元.找700200-100

3投資出。萬元弓e5001000

（2）用最小最大遺憾值原則選擇方案。

（2）最小最大遺懾值決策標(biāo)準(zhǔn)表：（4分）

遺憾值漫〔銷售狀態(tài)

嘮標(biāo)FG

高需求修、ME*求最大逾學(xué)值

上：投資1000萬元00200200

義投資800萬元30050100300

C：投資500萬元5001500500

因方案A的最大遺憾值最小,所以選擇方案A.

31、（7月）某音像企業(yè)出版某歌星的一張新唱片。確定三種價格方案，估計有三種銷售狀態(tài),

其收益預(yù)測列題34表（單位：萬元）如下：

一般民

交售狀態(tài)很好E,較差E3

價格方案

S.25168

S2221810

S3151515

問：根據(jù)折中主義決策原則進行決策時，折中系數(shù)C在什么范圍內(nèi)取值時，&為最優(yōu)方案?

,計算每個方案的折中收益值：/忖嚴(yán)

S,25Xa+8X（l-a）=8+17。（1分）

$22XG+10X（1-G）=10+12C

S,15Xo+15X（l-c）=15（1分）

要$為見優(yōu)族，即要下面不等式同時觸:

】0+1勿>8+17a（】分）

10+12?>12（1分）

（1分）

32、（4月）某唱片企業(yè)計劃錄制一位新歌星的唱片。確定的吩格有Al、A2、A3三個方案，

估計唱片進入市場后也許的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值如表。試以最大最大決

策原則作出唱片價格的決策選擇。某唱片企業(yè)錄制新唱片的收益值表（單位：元）

銷路較好銷路一般侑路較差

價格后箕二

較高價格出售A120000012000080030

中等價格出售A2160000160000100000

茨荏價格出售A3120000120000120000

?先從影個方案中選擇一個公大收差值.

A1=200000元。分）

A2=i60000元（1分）

A3E2OOOO元（1分》

再從三個方案的公大收貶值中選取一個蚊大的收益值：A】=200000元

所以，A1方案應(yīng)當(dāng)為備選方案.（2分）

33、（4月）某企業(yè)擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，既有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的

需求有兩種也許的自然狀態(tài)Nl、N2,收益矩陣如題35表。試畫出該問題的決策樹，并以決

策樹法作山最優(yōu)生產(chǎn)決策。某企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位；萬元）

N1（需求量大）N2（需求量?。?/p>

行動》窠94^PNI=0.4P?=0.6

A1（大批最）80-60

A2（中批殳）50-20

A3（小批量）20-5

34、（4月）某企業(yè)擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，既有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的

需求有兩種也許的自然狀態(tài)，收益矩陣如題表。以最大最大決策原則作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某

企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）

狀態(tài)

Ni（需求量大）N）（需求量小）

行動一片空

Si（大批量）30-6

S2（中批量）20-2

S3（小批量）105

35、（7月）某單位搞農(nóng)業(yè)開發(fā)。設(shè)想三種方案，有三種自然狀態(tài)，其收益預(yù)測如題表:

單位：萬元、、

很好6一般反較差瓦

可選方案

S302015

S252518

S202020

請根據(jù)折中主義決策原則進行決策（折中系數(shù)。=0.7）0

36、（4月）某企業(yè)擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，既有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的

需求也有三種也許的自然狀態(tài)，收益矩陣如題32表。試以最小最大遺憾值決策原則作出最優(yōu)

生產(chǎn)決策。某企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）

然狀態(tài)

N1（銷路好）N2（銷路一般）N3（銷路差）

備選方案

S1（大型生產(chǎn)線）200100-50

S2（中型生產(chǎn)線）1208010

S3（小型生產(chǎn)線）604040

37、（4月）某企業(yè)計劃向市場推出一項新產(chǎn)品。確定的價格有Al、A2、A3三個方案，估計

進入市場后也許的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值表如題32表。試以最小最大遺憾

值決策原則作出產(chǎn)品價格的決策選擇。

某企業(yè)新產(chǎn)品的收益值表

狀態(tài)

銷路很好銷路一般銷路較差

價格方案

較高價格發(fā)售A130000018000010

中等價格發(fā)售A2240000240000150000

較低價格發(fā)他A3180000180000180000

38、（4月）某廠商擬對移動電話新產(chǎn)品生產(chǎn)作出決策，經(jīng)調(diào)研，既有二種備選方案：A1方案

是建較大規(guī)模的廠，總投資萬元；A2方案是建較小規(guī)模的廠，總投資1600萬元。未來市場

對該產(chǎn)品的需求有三種也許的自然狀態(tài)Nl、N2、N3,對應(yīng)概率與收入矩陣如題34表，該廠

商但愿五年中所獲凈利潤最大化。試畫出該問題的決策樹，并以決策樹法作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。

表某廠商市場概率與收入矩陣表（單位：萬元）

然狀態(tài)N1（高需求）N2（中需求）N3（低需求）

行動方P、尸0.5P60.3PX3=O.2

A1（建大廠）1000600-200

A2（建小廠）550450250

【同步練習(xí)】

1、若目的是獲最大利潤，則保守主義決策準(zhǔn)則是最大最??；若目的是支付費用最小，則樂觀

主義決策原則是（）oA.最小最大B.最大最小C.最小最小D.最大最大

2、若未來只有一種自然狀態(tài)，則決策者應(yīng)進行確定條件下的決策；若已知多種自然狀態(tài)的概

率，則決策者應(yīng)進行（）的決策。A.不確定條件B.確定條件下C.風(fēng)險條件D.無條件下

3、決策樹法是（）的一種決策措施。A.不確定條件B.確定條件C.無風(fēng)險條件D.風(fēng)險決策

4、決策原則中，需要決策者確定概率的是（）。

A.最大最大決策原則B.最小最大遺憾值決策原則C.現(xiàn)實主義決策原則D.最大最小決策原則

5、既有三種備選方案A、B、C,其收益狀況如下表：

方案最大收益（萬元）最小收益1萬元）

A158

B1210

C149

若使用最大最小決策原則選用方案，則在未來碰到最佳的自然狀態(tài)時，其收益值為（）

A.10萬元B.12萬元C.14萬元D.15萬元

6、在風(fēng)險條件下進行決策，一般最常用的決策原則就是,也叫。

7、在不確定條件下的決策原則中，最大最大決策原則把每個可行方案在未來也許碰到最佳的

自然狀態(tài)的概率定為_____o

8、名詞解釋：計劃性決策9、名詞解釋：控制性決策

10、某唱片廠銷售人員根據(jù)以往的經(jīng)驗列出了多種價格方案在多種自然狀態(tài)下的年收益估計

（單位：萬元）

銷路很好銷路?般銷路較差

較高銷售價706015

中等銷售價808025

較低銷售價554540

按最大最大決策原則應(yīng)選哪種方案？按最大最小決策原則應(yīng)選哪種方案？按最小最大遺憾值

決策原則應(yīng)選哪種方案？

第4章庫存管理

選擇題

1、14月）根據(jù)庫存管理理論，約占所有存貨單元數(shù)的30斬但它們的年度需用價值卻只占該

企業(yè)所有存貨年度需用價值的2（%此類存貨單元稱為（）

A.A類存貨單元B.B類存貨單元C.C類存貨單元D.經(jīng)濟存貨單元

2、（4月）在庫存管理中，為了防止也許出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量，稱為

（）A.再訂貨點B.安全庫存量C.經(jīng)濟訂貨量D.缺貨量

3、：7月）根據(jù)庫存管理理論，只占所有存貨臺套數(shù)的10%,而就其年度需用價值而言，占所

有存貨年度需用價值的70%,此類存貨臺套稱為（)

A.A類存貨臺套B.B類存貨臺套C.C類存貨臺套D.經(jīng)濟存貨單元

4、（7月）在庫存管理中，“訂貨提前期內(nèi)的需求量”稱為（）

A.前置時間B.前置時間內(nèi)的需求量C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨量

5、（4月）在庫存管理中，“再訂貨時某項存貨的存量水平”稱為（）

A.再訂貨點B.前置時間C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨量

6、（4月）EOQ模型用于處理管理中的（）

A.訂貨與庫存問題B.環(huán)境條件不確定和風(fēng)險問題

C.具有對抗性競爭局勢問題D.項目進度計劃安排問題

7、（4月）根據(jù)庫存管理理論，對于具有特殊的作用，需要特殊的保留措施的存貨單元，不

管價值大小，亦應(yīng)視為（）

A.經(jīng)濟存貨B.B類存貨單元C.C類存貨單元D.A類存貨單元

8、（7月）設(shè)置了安全庫存量后，將會增長（）

A.經(jīng)濟訂貨量B.年訂貨次數(shù)C.銷售量D.庫存保管費用

9、（4月、7月）在庫存管理中，“訂貨提前期”，亦可稱為（）

A.再訂貨點B.前置時間C.前置時間內(nèi)的需求量D.經(jīng)濟訂貨量

10、（7月）設(shè)某工業(yè)企業(yè)年需鋼材1200噸，分三次訂貨，則平均庫存量為（）

A.1200噸B.600噸C.400噸D.290噸

11、（4月）半成品和成品庫庫存費用的模型構(gòu)造為：庫存費用等于（）

A.保管費+材料費B.保管費+工裝調(diào)整費

C.材料費+工裝調(diào)整費D.材料費+工裝調(diào)整費+保管費

12、（7月）原材料庫庫存費用的模型構(gòu)造為（）

A.庫存費用=保管費+訂貨費B.庫存費用=材料費+訂貨費

C.庫存費用=保管費+材料費D.庫存費用=材料費+訂貨費+保管費

13、（4月）經(jīng)濟訂貨量（E0Q）是使總的—存貨費用—到達(dá)最低的為某個臺套或某個存貨單

元確定的最佳的訂貨批量。

14、（7月）庫存管理工作的重要內(nèi)容，就是通過調(diào)整和控制存儲的輸入和輸出的關(guān)系，來尋

求—最佳經(jīng)濟效益—O

15、（4月）對企業(yè)來說，安全庫存量會產(chǎn)生兩方面的成果：首先，安全庫存量會減少甚至完

全消除由于缺貨而導(dǎo)致的損失費用；另首先，安全庫存量卻會增長存貨的—保管費用

16、（4月）在庫存管理中，當(dāng)倉庫中已經(jīng)沒有某項存貨可以滿足生產(chǎn)需要或銷售需要時的狀

況稱之為該項存貨的—缺貨—0

17、（7月）按存貨臺套為單位管理庫存，可簡化庫存工作的內(nèi)容，并保證供應(yīng)的一成套性

18、（4月）庫存的作用最基本的一種方面，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可以正常地、—持續(xù)地

_、均衡地進行。

19、（7月）工業(yè)企業(yè)庫存管理的對象包括：原材料、尚未加工完畢的—半成品—和已加工

完畢的成品。

20、（4月）庫存管理的目的之一是保證企業(yè)按科學(xué)的計劃實現(xiàn)—均衡生產(chǎn),不要因

缺乏原材料或其他物資而停工停產(chǎn)。

21、（7月、7月）庫存管理的目的一是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，二是便—總費用—到達(dá)最低。

名詞解釋

22、（4月）名次解釋：訂貨費用

訂貨費用：是安排某項訂貨時，每一次都要承擔(dān)的費用。

23、（7月）名詞解釋：訂貨的前置時間

訂貨的前置時間：亦可稱為訂貨提前期。

24、（4月）名詞解釋：安全庫存量

安全庫存量：亦可稱為保險庫存量，是為了防止也許出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量,

25、（7月）名詞解釋：ABC分析法

ABC分析法：就是按多種存貨臺套或存貨單元的年度需用價值，將它們分為A、B、C三類。

計算題

26、（4月）某企業(yè)以單價10元每年購置果種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，單位庫

存維護費按庫存物資價值的30%計算。試求該企業(yè)最佳訂貨批量和整年最佳訂貨次數(shù)。

已知。=8000件，R=10元/件，4=30元/次，C,=30%

根據(jù)公式N“=鹿，得到N,=后鬻胃=4。。，

VDU/o

即可得出最佳訂貨量為400件/次，整年最佳訂貨次數(shù)為8000/400=20次。

27、（7月）某企業(yè)需外購某種零部件，年需求5600件，單價為40元，每個零部件存貯一年

的費用為該零部件價格的25%,每次訂貨費為280元，試求該企業(yè)經(jīng)濟訂貨批量和最優(yōu)訂貨

間隔期。

￡=25%根據(jù)公式冊=」吆3

27、已知0=5600件，R=40元/件，6=280元/次,得到

〃VRCX

N〃=J卷黑衿=560,即可得出最佳訂貨量為560件/次，整年最佳訂貨次數(shù)為