IT項目負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)之比計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。項目功能符合率98%根據(jù)用戶驗收測試結(jié)果，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。項目缺陷率低于2%根據(jù)測試報告統(tǒng)計，每高于1%扣1分，最低不得低于0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研問卷，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于0分。文檔完整性100%根據(jù)文檔審核結(jié)果，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性25%項目周期內(nèi)核心成員流失率低于5%根據(jù)團隊人員變動統(tǒng)計，每高于1%扣1分，最低不得低于0分?？绮块T協(xié)作效率95%的跨部門任務(wù)按期完成根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成情況統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。團隊培訓覆蓋率100%根據(jù)培訓記錄統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。團隊成員績效團隊成員平均績效評分不低于4.0分根據(jù)團隊成員績效評定結(jié)果，每低于0.1分扣1分，最低不得低于0分。團隊溝通有效性100%的團隊會議按期召開且有效根據(jù)會議記錄和參會情況統(tǒng)計，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。成本控制與資源管理項目預算控制率20%不超過預算的5%根據(jù)項目實際支出與預算對比，每高于1%扣1分，最低不得低于0分。資源利用率90%以上根據(jù)資源使用情況統(tǒng)計，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。采購流程合規(guī)性100%符合公司采購制度根據(jù)采購記錄審核結(jié)果，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。技術(shù)資源維護成本同比下降10%根據(jù)技術(shù)資源維護費用統(tǒng)計，每高于1%扣0.5分，最低不得低于0分。風險管理有效性100%的風險按期識別并處理根據(jù)風險臺賬統(tǒng)計，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。技術(shù)創(chuàng)新與能力提升新技術(shù)應用率20%30%以上根據(jù)項目采用的新技術(shù)占比統(tǒng)計，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。創(chuàng)新成果數(shù)量至少2項創(chuàng)新成果落地根據(jù)創(chuàng)新成果落地數(shù)量統(tǒng)計，每少1項扣2分，最低不得低于0分。技術(shù)專利申請至少1項專利申請根據(jù)專利申請?zhí)峤磺闆r統(tǒng)計，每少1項扣2分，最低不得低于0分。技術(shù)分享參與度100%參與公司技術(shù)分享活動根據(jù)技術(shù)分享參與記錄統(tǒng)計，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分。個人技術(shù)認證獲得至少1項高級技術(shù)認證根據(jù)個人技術(shù)認證獲取情況統(tǒng)計，每少1項扣2分，最低不得低于0分。本考核表旨在全面評估IT項目負責人在項目交付質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與能力提升四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，成本控制與資源管理20%，技術(shù)創(chuàng)新與能力提升20%。最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：