能源行業(yè)新能源項目研發(fā)效率與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目計劃完成率30%100%實際完成節(jié)點數(shù)/計劃完成節(jié)點數(shù)*100%，節(jié)點完成時間早于或等于計劃為滿分，每延遲一個節(jié)點扣5%，最低得分為0%里程碑達(dá)成數(shù)量5個每達(dá)成一個里程碑得20分，最高100分關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生一次延誤扣10分，最低得分為0%項目文檔提交及時性100%文檔提交時間早于或等于截止日期為滿分，每延遲提交一天扣2%，最低得分為0%項目預(yù)算控制±5%項目實際花費與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣2%，最低得分為0%技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量25%2項每申請一項發(fā)明專利得30分，每申請一項實用新型專利得20分，最高100分核心技術(shù)創(chuàng)新點數(shù)量3項每提出一項被采納的核心技術(shù)創(chuàng)新點得25分，最高100分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%成功轉(zhuǎn)化的新技術(shù)數(shù)量/總新技術(shù)數(shù)量*100%，轉(zhuǎn)化率每增加10%得10分，最高100分技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)5次每提出并被采納的技術(shù)方案優(yōu)化建議得10分，最高100分行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)1項參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)且被采納得100分，未達(dá)成為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5通過360度評估獲取的跨部門協(xié)作滿意度評分，每增加0.1分得2分，最高100分內(nèi)部技術(shù)評審?fù)ㄟ^率90%內(nèi)部技術(shù)評審?fù)ㄟ^次數(shù)/總評審次數(shù)*100%，通過率每增加5%得10分，最高100分外部專家評審意見采納率80%采納的外部專家評審意見數(shù)量/總評審意見數(shù)量*100%，采納率每增加10%得10分，最高100分團(tuán)隊知識分享次數(shù)10次組織或參與的知識分享次數(shù)，每次得10分，最高100分項目溝通報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)溝通報告的完整性、準(zhǔn)確性、及時性評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分，較差得0分成果轉(zhuǎn)化與市場影響研發(fā)成果商業(yè)化數(shù)量25%2項成功實現(xiàn)商業(yè)化的研發(fā)成果數(shù)量，每項得40分，最高100分新工藝/新設(shè)備應(yīng)用范圍3個工廠新工藝/新設(shè)備成功應(yīng)用的工廠數(shù)量，每增加一個工廠得20分，最高100分成本降低效益15%通過研發(fā)成果實現(xiàn)的成本降低率，每增加1%得3分，最高100分客戶滿意度提升10%通過研發(fā)成果導(dǎo)致的客戶滿意度提升率，每增加1%得3分，最高100分行業(yè)影響力指數(shù)5分通過行業(yè)媒體、學(xué)術(shù)會議等渠道評估的研發(fā)成果影響力指數(shù)，每增加0.5分得20分，最高100分本考核表用于評估能源行業(yè)新能源項目研發(fā)人員在項目進(jìn)度管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、成果轉(zhuǎn)化與市場影響四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為一年，適用于所有新能源項目研發(fā)崗位。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：