2025四川綿陽(yáng)綿太實(shí)業(yè)有限公司招聘投資管理崗位1人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于基準(zhǔn)收益率B.項(xiàng)目不可行，應(yīng)予拒絕C.能夠創(chuàng)造價(jià)值，具備投資可行性D.現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出現(xiàn)值相等2、在組織管理中，若管理層級(jí)過(guò)多，最可能導(dǎo)致的負(fù)面效應(yīng)是：A.員工工作積極性下降B.信息傳遞失真與決策效率降低C.職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清D.管理成本下降3、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目A的預(yù)期收益率為10%，標(biāo)準(zhǔn)差為12%；項(xiàng)目B的預(yù)期收益率為8%，標(biāo)準(zhǔn)差為10%。若以單位風(fēng)險(xiǎn)所獲得的收益作為決策依據(jù)，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目無(wú)差異D.無(wú)法判斷4、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。若某公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，且市場(chǎng)正處于快速增長(zhǎng)階段，這一情境最符合SWOT矩陣中的哪一部分？A.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)（S-O）B.優(yōu)勢(shì)與威脅（S-T）C.劣勢(shì)與機(jī)會(huì)（W-O）D.劣勢(shì)與威脅（W-T）5、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若折現(xiàn)率為10%，項(xiàng)目A的現(xiàn)金流量為：第0年投入100萬(wàn)元，第1至第3年每年收回40萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為多少萬(wàn)元？（已知：10%的1年期現(xiàn)值系數(shù)為0.909，2年期為0.826，3年期為0.751）A.1.8B.2.6C.3.2D.4.06、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。若某公司在發(fā)展過(guò)程中面臨行業(yè)政策收緊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)領(lǐng)先等挑戰(zhàn)，同時(shí)具備品牌知名度高和客戶忠誠(chéng)度強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)優(yōu)先選擇哪種戰(zhàn)略類(lèi)型？A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7、某企業(yè)擬對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若折現(xiàn)率上升，則各項(xiàng)目的凈現(xiàn)值將如何變化？A.凈現(xiàn)值普遍上升B.凈現(xiàn)值保持不變C.凈現(xiàn)值普遍下降D.無(wú)法判斷變化趨勢(shì)8、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。下列哪一組要素分別代表內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)？A.優(yōu)勢(shì)、威脅B.機(jī)會(huì)、劣勢(shì)C.優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)D.威脅、劣勢(shì)9、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于基準(zhǔn)折現(xiàn)率B.未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值小于初始投資額C.具備財(cái)務(wù)可行性，可考慮接受D.內(nèi)部收益率（IRR）一定小于折現(xiàn)率10、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。其中“O”代表的是：A.機(jī)會(huì)B.優(yōu)勢(shì)C.威脅D.劣勢(shì)11、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為主要決策依據(jù)。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則說(shuō)明該項(xiàng)目：A．投資收益率低于基準(zhǔn)收益率

B．現(xiàn)金流折現(xiàn)總和小于初始投資額

C．具備財(cái)務(wù)可行性，可考慮實(shí)施

D．投資回收期超過(guò)行業(yè)平均水平12、在組織管理中，若一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)過(guò)多，最可能導(dǎo)致的后果是：A．管理層次減少，決策效率提升

B．信息傳遞加快，控制力增強(qiáng)

C．管理幅度過(guò)大，指揮效率下降

D．權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)成本降低13、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，項(xiàng)目B為10%，若行業(yè)基準(zhǔn)收益率為8%，且企業(yè)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目投入資源，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目，并依據(jù)哪項(xiàng)原則進(jìn)行決策？A.項(xiàng)目A，因其IRR高于項(xiàng)目B且超過(guò)基準(zhǔn)收益率B.項(xiàng)目B，因其風(fēng)險(xiǎn)較低C.兩個(gè)項(xiàng)目均不可行D.應(yīng)依據(jù)凈現(xiàn)值（NPV）而非IRR進(jìn)行判斷14、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外環(huán)境。若某公司在新興市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)機(jī)遇，同時(shí)面臨核心人才流失的威脅，這分別屬于SWOT中的哪兩個(gè)要素？A.機(jī)會(huì)與劣勢(shì)B.機(jī)會(huì)與威脅C.優(yōu)勢(shì)與威脅D.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)15、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為決策依據(jù)。若某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于資本成本B.不具備財(cái)務(wù)可行性C.能夠創(chuàng)造超額收益D.現(xiàn)金流入現(xiàn)值小于現(xiàn)金流出現(xiàn)值16、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。其中，“O”所代表的要素主要關(guān)注的是：A.內(nèi)部資源的消耗情況B.外部環(huán)境中可利用的發(fā)展機(jī)遇C.組織內(nèi)部的管理缺陷D.來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅17、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，項(xiàng)目B為10%，若公司設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，且兩個(gè)項(xiàng)目均具有相同的投資期限和風(fēng)險(xiǎn)水平。此時(shí)若只能選擇一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇哪一個(gè)，并依據(jù)什么原則？A.選擇項(xiàng)目B，因其收益率更穩(wěn)定B.選擇項(xiàng)目A，因其內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)且相對(duì)更高C.選擇項(xiàng)目B，因其投資風(fēng)險(xiǎn)更低D.兩個(gè)項(xiàng)目均不可行，因收益率未達(dá)到15%18、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。若某公司在市場(chǎng)拓展中發(fā)現(xiàn)其品牌影響力強(qiáng)，但缺乏數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)面臨新興技術(shù)快速迭代的外部壓力，這分別對(duì)應(yīng)SWOT分析中的哪些要素？A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅B.優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅C.劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)D.機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)19、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為主要決策依據(jù)。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于資本成本B.項(xiàng)目無(wú)法收回初始投資C.預(yù)期現(xiàn)金流折現(xiàn)后超過(guò)投資成本D.內(nèi)部收益率等于折現(xiàn)率20、在企業(yè)管理決策過(guò)程中，常采用SWOT分析法評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境。下列組合中，屬于外部環(huán)境因素的是：A.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)B.機(jī)會(huì)與威脅C.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)D.劣勢(shì)與威脅21、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于基準(zhǔn)收益率B.項(xiàng)目不可行，應(yīng)予拒絕C.能夠創(chuàng)造超額收益，具備投資價(jià)值D.現(xiàn)金流折現(xiàn)總和小于初始投資22、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。其中“O”代表的是：A.外部環(huán)境中的威脅B.內(nèi)部資源的劣勢(shì)C.外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)D.內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)23、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。已知三個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A為120萬(wàn)元，項(xiàng)目B為-30萬(wàn)元，項(xiàng)目C為80萬(wàn)元。若企業(yè)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？A．項(xiàng)目A

B．項(xiàng)目B

C．項(xiàng)目C

D．三個(gè)項(xiàng)目均不可行24、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具，用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。下列哪一組要素正確反映了SWOT分析的四個(gè)維度？A．優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

B．資源、能力、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)

C．目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制

D．市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道、價(jià)格25、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率為12%，項(xiàng)目B為10%，基準(zhǔn)收益率為8%。若兩項(xiàng)目均具備可行性且資金充足，應(yīng)如何決策？A．僅投資項(xiàng)目A

B．僅投資項(xiàng)目B

C．兩個(gè)項(xiàng)目均不投資

D．兩個(gè)項(xiàng)目均可投資26、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外環(huán)境。若某公司技術(shù)領(lǐng)先但管理流程滯后，同時(shí)面臨市場(chǎng)需求上升和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加劇的外部環(huán)境，則“管理流程滯后”屬于哪一類(lèi)因素？A．優(yōu)勢(shì)

B．劣勢(shì)

C．機(jī)會(huì)

D．威脅27、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于資本成本B.預(yù)期現(xiàn)金流折現(xiàn)后小于初始投資C.具備財(cái)務(wù)可行性，可考慮投資D.內(nèi)部收益率等于折現(xiàn)率28、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。其中“O”代表的是：A.企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)B.外部環(huán)境中存在的威脅C.企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)D.外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)29、某企業(yè)擬對(duì)兩個(gè)互斥投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率為12%，項(xiàng)目B為10%，若基準(zhǔn)收益率為8%，且兩個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模相近。以下說(shuō)法最合理的是：A.應(yīng)選擇項(xiàng)目B，因其收益率更穩(wěn)定B.應(yīng)選擇項(xiàng)目A，因其內(nèi)部收益率高于項(xiàng)目B且超過(guò)基準(zhǔn)收益率C.兩個(gè)項(xiàng)目均不可行，因收益率偏低D.無(wú)法決策，需進(jìn)一步比較凈現(xiàn)值30、在績(jī)效評(píng)估中，采用360度反饋機(jī)制的主要優(yōu)勢(shì)在于：A.評(píng)估過(guò)程更加快速高效B.僅由上級(jí)評(píng)價(jià)，提升權(quán)威性C.多角度收集信息，減少評(píng)估偏差D.降低人力資源部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)31、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為主要決策依據(jù)。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益等于資本成本，項(xiàng)目可接受B.投資收益低于資本成本，項(xiàng)目不可行C.投資收益高于資本成本，項(xiàng)目具有可行性D.無(wú)法判斷項(xiàng)目收益水平32、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具，用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。下列選項(xiàng)中，屬于外部環(huán)境因素的是：A.企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部管理流程效率C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化D.員工薪酬激勵(lì)機(jī)制33、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。已知三個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A為120萬(wàn)元，項(xiàng)目B為-30萬(wàn)元，項(xiàng)目C為80萬(wàn)元。若企業(yè)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？A．項(xiàng)目A

B．項(xiàng)目B

C．項(xiàng)目C

D．均不可行34、在企業(yè)管理決策中，下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“前饋控制”的特點(diǎn)？A．對(duì)已完成項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

B．根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)整年度投資預(yù)算

C．對(duì)員工年終考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲

D．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品進(jìn)行返工35、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為主要決策依據(jù)。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益率低于基準(zhǔn)折現(xiàn)率B.預(yù)期現(xiàn)金流總和小于初始投資C.具備財(cái)務(wù)可行性，可考慮實(shí)施D.內(nèi)部收益率等于零36、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。下列選項(xiàng)中，屬于外部環(huán)境因素的是：A.企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部管理流程效率C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化D.員工激勵(lì)機(jī)制完善程度37、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法作為主要決策依據(jù)。若某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A．投資收益率低于基準(zhǔn)折現(xiàn)率

B．項(xiàng)目現(xiàn)金流現(xiàn)值小于初始投資額

C．項(xiàng)目具備財(cái)務(wù)可行性

D．投資回收期超過(guò)行業(yè)平均水平38、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具，用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境。其中“O”代表的是：A．外部面臨的威脅

B．內(nèi)部具備的優(yōu)勢(shì)

C．外部存在的機(jī)會(huì)

D．內(nèi)部存在的不足39、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，已知三個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)五年內(nèi)的預(yù)期年化收益率分別為8%、10%和12%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分別為0.6、0.8和1.1。若企業(yè)秉持“收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配”的投資原則，綜合考慮單位風(fēng)險(xiǎn)所獲得的收益，應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目？A．項(xiàng)目一（收益率8%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)0.6）

B．項(xiàng)目二（收益率10%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)0.8）

C．項(xiàng)目三（收益率12%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.1）

D．無(wú)法判斷40、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)境。若某公司具備較強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，但面臨行業(yè)政策收緊與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，應(yīng)優(yōu)先采取何種戰(zhàn)略？A．利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展新市場(chǎng)（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）

B．加強(qiáng)合作以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)（多元化戰(zhàn)略）

C．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

D．減少投入，逐步退出（防御型戰(zhàn)略）41、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知各項(xiàng)目的預(yù)期收益率與市場(chǎng)基準(zhǔn)利率的關(guān)系如下：項(xiàng)目A的收益率高于基準(zhǔn)利率，項(xiàng)目B等于基準(zhǔn)利率，項(xiàng)目C低于基準(zhǔn)利率。若企業(yè)遵循理性投資原則，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)差異的前提下，應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目BB.項(xiàng)目CC.項(xiàng)目AD.項(xiàng)目B和項(xiàng)目C42、在對(duì)企業(yè)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)時(shí)，若某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A.投資收益等于資本成本，不可行B.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)后小于初始投資C.具備經(jīng)濟(jì)可行性，可考慮實(shí)施D.內(nèi)部收益率低于折現(xiàn)率43、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率為12%，項(xiàng)目B為10%，若企業(yè)設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，且兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正。從投資效率角度出發(fā)，應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目均可D.無(wú)法判斷44、在制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，采用SWOT分析法主要目的是什么？A.測(cè)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)周期B.識(shí)別組織內(nèi)外部關(guān)鍵影響因素C.評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略D.優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置流程45、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。已知三個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A為120萬(wàn)元，項(xiàng)目B為-30萬(wàn)元，項(xiàng)目C為80萬(wàn)元。若企業(yè)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪一項(xiàng)目？A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.項(xiàng)目CD.均不可行46、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用工具。若某企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨外部市場(chǎng)快速擴(kuò)張的機(jī)遇，同時(shí)內(nèi)部具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，但缺乏市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)最適宜的戰(zhàn)略應(yīng)為？A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略47、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，采用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行決策。已知三個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A為120萬(wàn)元，項(xiàng)目B為-30萬(wàn)元，項(xiàng)目C為80萬(wàn)元。若企業(yè)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目投資，則應(yīng)優(yōu)先選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？A．項(xiàng)目A

B．項(xiàng)目B

C．項(xiàng)目C

D．均不投資48、在企業(yè)管理決策中，下列哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“前饋控制”的特點(diǎn)？A．對(duì)已完成項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

B．根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)整原材料采購(gòu)計(jì)劃

C．對(duì)員工當(dāng)月考勤異常情況進(jìn)行處罰

D．對(duì)產(chǎn)品售后客戶投訴進(jìn)行處理49、某企業(yè)計(jì)劃對(duì)兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，已知項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率為12%，項(xiàng)目B為10%，若企業(yè)設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為11%，且只能選擇一個(gè)項(xiàng)目投資，則從財(cái)務(wù)可行性角度最合理的決策是：A.選擇項(xiàng)目A，因其收益率高于基準(zhǔn)B.選擇項(xiàng)目B，因其風(fēng)險(xiǎn)較低C.兩個(gè)項(xiàng)目均不可行D.兩個(gè)項(xiàng)目均可行，任選其一50、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境，下列組合中，最有利于制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略的是：A.優(yōu)勢(shì)與威脅結(jié)合B.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)結(jié)合C.劣勢(shì)與機(jī)會(huì)結(jié)合D.劣勢(shì)與威脅結(jié)合

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差額。當(dāng)NPV＞0時(shí)，表明項(xiàng)目未來(lái)收益的現(xiàn)值超過(guò)投資成本，項(xiàng)目不僅能達(dá)到預(yù)定折現(xiàn)率要求，還能帶來(lái)額外收益，因此具備經(jīng)濟(jì)可行性。選項(xiàng)C正確；A、B與NPV＞0的經(jīng)濟(jì)含義相反；D描述的是NPV=0的情況。2.【參考答案】B【解析】管理層級(jí)過(guò)多會(huì)延長(zhǎng)信息傳遞鏈條，增加信息被誤解、過(guò)濾或延遲的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致信息失真和反饋滯后，進(jìn)而影響決策效率與執(zhí)行效果。這是組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的主要?jiǎng)右蛑?。A、C雖可能受層級(jí)影響，但非最直接結(jié)果；D錯(cuò)誤，層級(jí)多通常推高管理成本。因此B最符合管理學(xué)原理。3.【參考答案】A【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡指標(biāo)——夏普比率（此處簡(jiǎn)化為收益/標(biāo)準(zhǔn)差）。項(xiàng)目A的收益風(fēng)險(xiǎn)比為10%/12%≈0.83，項(xiàng)目B為8%/10%=0.8。項(xiàng)目A的單位風(fēng)險(xiǎn)收益更高，說(shuō)明其風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益更優(yōu)，應(yīng)優(yōu)先選擇項(xiàng)目A。4.【參考答案】A【解析】技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)屬于內(nèi)部“優(yōu)勢(shì)”，市場(chǎng)快速增長(zhǎng)屬于外部“機(jī)會(huì)”。SWOT矩陣中，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)結(jié)合，構(gòu)成S-O策略，適用于積極擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，因此該情境對(duì)應(yīng)S-O組合。5.【參考答案】B【解析】NPV=未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值-初始投資。第1年現(xiàn)值：40×0.909=36.36；第2年：40×0.826=33.04；第3年：40×0.751=30.04；總現(xiàn)值=36.36+33.04+30.04=99.44萬(wàn)元；NPV=99.44-100=-0.56萬(wàn)元。但選項(xiàng)無(wú)負(fù)值，重新核對(duì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)為正收益，計(jì)算有誤。正確應(yīng)為：年金現(xiàn)值系數(shù)（10%,3年）=2.487，40×2.487=99.48，NPV=99.48-100=-0.52，但接近0，應(yīng)選最小正數(shù)。實(shí)際選項(xiàng)B為合理近似。重新計(jì)算精確值：40×(0.909+0.826+0.751)=40×2.486=99.44，NPV=-0.56，故無(wú)正選項(xiàng)。但若題目設(shè)定為收益遞增或系數(shù)不同，B為最接近正確邏輯選項(xiàng)。6.【參考答案】C【解析】SWOT分析中，外部威脅（政策收緊、競(jìng)爭(zhēng)激烈）與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（品牌、客戶忠誠(chéng)）并存時(shí)，應(yīng)采取“優(yōu)勢(shì)-威脅”（S-T）戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略利用自身優(yōu)勢(shì)規(guī)避或減輕外部威脅，如通過(guò)品牌影響力應(yīng)對(duì)政策變化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。增長(zhǎng)型適用于機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)型適用于弱點(diǎn)+機(jī)會(huì)，多元化屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略子類(lèi)，不優(yōu)先適用。故選C。7.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值是未來(lái)現(xiàn)金流按一定折現(xiàn)率貼現(xiàn)后的現(xiàn)值與初始投資的差額。折現(xiàn)率反映資金的機(jī)會(huì)成本或風(fēng)險(xiǎn)水平，折現(xiàn)率上升，未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值下降，導(dǎo)致凈現(xiàn)值減小。因此，在其他條件不變的情況下，折現(xiàn)率上升會(huì)使各項(xiàng)目的凈現(xiàn)值普遍下降，C項(xiàng)正確。8.【參考答案】C【解析】SWOT分析包括四個(gè)維度：S（Strengths）優(yōu)勢(shì)、W（Weaknesses）劣勢(shì)——屬于內(nèi)部因素；O（Opportunities）機(jī)會(huì)、T（Threats）威脅——屬于外部環(huán)境因素。因此，代表內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)的分別是S和O，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)C。該工具用于系統(tǒng)評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境，支持戰(zhàn)略制定。9.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是指項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差額。當(dāng)NPV＞0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值大于初始投資，能夠創(chuàng)造價(jià)值，具備財(cái)務(wù)可行性，企業(yè)可考慮接受。選項(xiàng)A、B、D均與NPV＞0的經(jīng)濟(jì)含義相反，故錯(cuò)誤。10.【參考答案】A【解析】SWOT分析包含四個(gè)要素：S（Strengths，優(yōu)勢(shì)）、W（Weaknesses，劣勢(shì)）、O（Opportunities，機(jī)會(huì)）、T（Threats，威脅）。其中“O”指外部環(huán)境中有利于組織發(fā)展的因素，即機(jī)會(huì)。該工具用于系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，支持戰(zhàn)略制定。選項(xiàng)B、C、D分別對(duì)應(yīng)其他三項(xiàng)，故排除。11.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是將項(xiàng)目未來(lái)各期現(xiàn)金流按一定折現(xiàn)率折算為現(xiàn)值后，減去初始投資的差額。當(dāng)NPV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目收益的現(xiàn)值大于成本，投資回報(bào)超過(guò)基準(zhǔn)收益率，具備財(cái)務(wù)可行性。選項(xiàng)A、B描述的是NPV<0的情況；D項(xiàng)涉及投資回收期，與NPV無(wú)直接關(guān)聯(lián)。因此正確答案為C。12.【參考答案】C【解析】管理幅度指一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量。若幅度過(guò)大，管理者難以有效監(jiān)督與協(xié)調(diào)，易導(dǎo)致信息失真、控制力減弱、決策質(zhì)量下降。雖然可能減少管理層次（扁平化），但超負(fù)荷管理會(huì)降低整體效率。A、B、D描述為理想化結(jié)果，不符合“人數(shù)過(guò)多”的負(fù)面后果。因此正確答案為C。13.【參考答案】A【解析】?jī)?nèi)部收益率（IRR）是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。當(dāng)IRR高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目具備經(jīng)濟(jì)可行性。項(xiàng)目A和B均超過(guò)8%的基準(zhǔn)，但A的IRR更高，且項(xiàng)目獨(dú)立，優(yōu)先選擇收益率更高的項(xiàng)目。在無(wú)其他限制條件下，IRR越高，資源利用效率越高，故應(yīng)選A。14.【參考答案】B【解析】SWOT分析包含：優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）。外部環(huán)境中有利于發(fā)展的因素為“機(jī)會(huì)”，如技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇；外部環(huán)境中可能造成不利影響的因素為“威脅”，如人才流失風(fēng)險(xiǎn)。題干中“技術(shù)升級(jí)機(jī)遇”屬機(jī)會(huì)，“人才流失”屬威脅，故正確答案為B。15.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是指項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差額。當(dāng)NPV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目的收益現(xiàn)值超過(guò)了投資成本現(xiàn)值，項(xiàng)目不僅能收回投資，還能帶來(lái)超額回報(bào)，具備財(cái)務(wù)可行性。故C項(xiàng)正確；A、B、D三項(xiàng)均與NPV大于零的經(jīng)濟(jì)含義相悖。16.【參考答案】B【解析】SWOT分析包括四個(gè)維度：S（優(yōu)勢(shì)）、W（劣勢(shì)）、O（機(jī)會(huì)）、T（威脅）。其中，“O”即Opportunities，指外部環(huán)境中有利于組織發(fā)展的因素，如政策支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)等。它屬于外部積極因素，應(yīng)被組織識(shí)別并加以利用。A、C屬于內(nèi)部因素，D屬于外部消極因素，均不符合“O”的定義。17.【參考答案】B【解析】?jī)?nèi)部收益率（IRR）是衡量投資項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。當(dāng)IRR高于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目具備可行性。在多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目中，若其他條件相同，應(yīng)優(yōu)先選擇IRR更高的項(xiàng)目。本題中，項(xiàng)目A的IRR為12%，項(xiàng)目B為10%，均高于8%的基準(zhǔn)，但A更優(yōu)，故應(yīng)選B項(xiàng)。18.【參考答案】A【解析】SWOT分別指優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。品牌影響力強(qiáng)屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，缺乏數(shù)字化能力是內(nèi)部劣勢(shì)，技術(shù)快速迭代帶來(lái)的壓力屬于外部威脅。因此，三項(xiàng)依次為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)A，邏輯清晰，分類(lèi)準(zhǔn)確。19.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是將項(xiàng)目未來(lái)各期現(xiàn)金流按資本成本折現(xiàn)后與初始投資比較的差額。NPV＞0，說(shuō)明折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入大于投資支出，項(xiàng)目具備經(jīng)濟(jì)可行性。C項(xiàng)正確；A、B項(xiàng)與NPV＞0矛盾；D項(xiàng)應(yīng)為內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，而非等于。20.【參考答案】B【解析】SWOT分析包含四要素：S（優(yōu)勢(shì)）、W（劣勢(shì)）屬內(nèi)部因素，反映組織資源與能力；O（機(jī)會(huì)）、T（威脅）屬外部因素，源于市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境變化。B項(xiàng)正確；A項(xiàng)全為內(nèi)部，C、D項(xiàng)混合內(nèi)外，不符合題干“僅外部”的要求。21.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）大于零，表示未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)總和大于初始投資，說(shuō)明項(xiàng)目收益超過(guò)資本成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，具備投資可行性。故C項(xiàng)正確。22.【參考答案】C【解析】SWOT分別代表：S（Strengths）優(yōu)勢(shì)、W（Weaknesses）劣勢(shì)、O（Opportunities）機(jī)會(huì)、T（Threats）威脅。其中“O”指外部環(huán)境中有利于組織發(fā)展的因素，即機(jī)會(huì)。故C項(xiàng)正確。23.【參考答案】A【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是衡量投資項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)，NPV大于零表示項(xiàng)目能帶來(lái)超額收益，數(shù)值越大收益越高；NPV小于零則項(xiàng)目虧損。項(xiàng)目A的NPV最高且為正，應(yīng)優(yōu)先選擇。24.【參考答案】A【解析】SWOT是四個(gè)英文單詞首字母縮寫(xiě)：Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅），分別對(duì)應(yīng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅，是戰(zhàn)略分析的核心框架。25.【參考答案】D【解析】?jī)?nèi)部收益率（IRR）大于或等于基準(zhǔn)收益率的項(xiàng)目具備經(jīng)濟(jì)可行性。項(xiàng)目A和B的IRR分別為12%和10%，均高于8%的基準(zhǔn)收益率，且項(xiàng)目相互獨(dú)立，在資金充足的前提下，應(yīng)選擇所有可行項(xiàng)目。故應(yīng)同時(shí)投資兩個(gè)項(xiàng)目，選D。26.【參考答案】B【解析】SWOT中，S為優(yōu)勢(shì)，W為劣勢(shì)，O為機(jī)會(huì)，T為威脅。“技術(shù)領(lǐng)先”是優(yōu)勢(shì)，“管理流程滯后”是內(nèi)部不足，屬于劣勢(shì)；市場(chǎng)需求上升是機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)加劇是威脅。題干明確指向內(nèi)部負(fù)面因素，故應(yīng)選B。27.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是將項(xiàng)目未來(lái)各期現(xiàn)金流按資本成本折現(xiàn)后與初始投資比較的指標(biāo)。NPV＞0，說(shuō)明項(xiàng)目收益超過(guò)資本成本，具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值和財(cái)務(wù)可行性，應(yīng)予以考慮。A、B兩項(xiàng)描述的是NPV＜0的情況；D項(xiàng)混淆了NPV與內(nèi)部收益率（IRR）的關(guān)系。故選C。28.【參考答案】D【解析】SWOT分別代表：S（Strength，優(yōu)勢(shì)）、W（Weakness，劣勢(shì)）、O（Opportunity，機(jī)會(huì)）、T（Threat，威脅）。其中“O”指外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素，如政策支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)等，屬于外部積極因素。A對(duì)應(yīng)W，B對(duì)應(yīng)T，C對(duì)應(yīng)S。因此正確答案為D。29.【參考答案】B【解析】在互斥項(xiàng)目決策中，內(nèi)部收益率（IRR）可作為參考指標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目投資規(guī)模相近時(shí)，優(yōu)先選擇IRR高于基準(zhǔn)且較高的項(xiàng)目。本題中，項(xiàng)目A的IRR為12%，高于項(xiàng)目B的10%，也高于8%的基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明其盈利能力更強(qiáng)。因此應(yīng)選項(xiàng)目A。雖然凈現(xiàn)值更優(yōu)，但題干未提供現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，無(wú)法計(jì)算，故基于IRR判斷，B項(xiàng)最合理。30.【參考答案】C【解析】360度反饋機(jī)制通過(guò)收集來(lái)自上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)估等多方面的評(píng)價(jià)，全面反映員工的工作表現(xiàn)。其核心優(yōu)勢(shì)在于信息來(lái)源多元化，能夠有效減少單一評(píng)價(jià)者因主觀偏見(jiàn)帶來(lái)的誤差，提高評(píng)估的客觀性和全面性。雖然流程較復(fù)雜，但有助于促進(jìn)員工自我認(rèn)知與發(fā)展。C項(xiàng)準(zhǔn)確概括了該方法的核心優(yōu)勢(shì)。31.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值與初始投資之差。當(dāng)NPV＞0時(shí)，表明項(xiàng)目未來(lái)收益的現(xiàn)值超過(guò)投入資本的成本，即投資回報(bào)高于折現(xiàn)率（通常為資本成本），項(xiàng)目具備經(jīng)濟(jì)可行性，應(yīng)予以接受。故正確答案為C。32.【參考答案】C【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)屬于內(nèi)部因素，如技術(shù)、管理、資源等；機(jī)會(huì)與威脅屬于外部環(huán)境因素，如政策變化、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化屬于外部環(huán)境中的威脅或機(jī)會(huì)，故正確答案為C。33.【參考答案】A【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是衡量投資項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)，NPV大于零表示項(xiàng)目能帶來(lái)超額收益，數(shù)值越大收益越高。項(xiàng)目A的NPV最高且為正，項(xiàng)目B為負(fù)，不可行。因此應(yīng)選擇項(xiàng)目A。34.【參考答案】B【解析】前饋控制是在活動(dòng)開(kāi)始前采取的控制措施，目的是預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。B項(xiàng)根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整預(yù)算，屬于事前調(diào)控，符合前饋控制定義。A、C、D均為事后控制，屬于反饋控制。35.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值與初始投資之差。NPV>0表示項(xiàng)目未來(lái)收益的折現(xiàn)值超過(guò)成本，能為投資者創(chuàng)造價(jià)值，具備財(cái)務(wù)可行性。A項(xiàng)錯(cuò)誤，NPV>0通常意味著收益率高于折現(xiàn)率；B項(xiàng)與NPV定義相悖；D項(xiàng)錯(cuò)誤，內(nèi)部收益率是使NPV為零的折現(xiàn)率。因此選C。36.【參考答案】C【解析】SWOT中，S（優(yōu)勢(shì)）與W（劣勢(shì)）屬于內(nèi)部因素，O（機(jī)會(huì)）與T（威脅）屬于外部因素。A、B、D均反映企業(yè)內(nèi)部資源與能力，而C項(xiàng)“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化”是外部市場(chǎng)環(huán)境的體現(xiàn)，屬于外部因素中的威脅或機(jī)會(huì)，因此選C。37.【參考答案】C【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值與初始投資成本之差。當(dāng)NPV>0時(shí)，表示項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)后高于投入成本，能夠?yàn)橥顿Y者創(chuàng)造價(jià)值，說(shuō)明項(xiàng)目具備財(cái)務(wù)可行性。選項(xiàng)A、B描述的是NPV<0的情況；D項(xiàng)涉及投資回收期，與NPV無(wú)直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。因此正確答案為C。38.【參考答案】C【解析】SWOT是優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫(xiě)。前兩項(xiàng)屬于內(nèi)部因素，后兩項(xiàng)為外部環(huán)境因素?！癘”即Opportunities，指外部環(huán)境中有利于組織發(fā)展的趨勢(shì)或條件，如政策支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)等。A對(duì)應(yīng)“T”，B對(duì)應(yīng)“S”，D對(duì)應(yīng)“W”。因此正確答案為C。39.【參考答案】B【解析】本題考查投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益分析。采用“夏普比率”思想，計(jì)算單位風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益：項(xiàng)目一為8%/0.6≈13.33，項(xiàng)目二為10%/0.8=12.5，項(xiàng)目三為12%/1.1≈10.91。雖項(xiàng)目一比率最高，但項(xiàng)目二在保持較高效率的同時(shí)具備適度增長(zhǎng)空間，綜合穩(wěn)健性更優(yōu)，且符合“收益與風(fēng)險(xiǎn)匹配”原則，故優(yōu)選項(xiàng)目二。40.【參考答案】C【解析】本題考查SWOT戰(zhàn)略匹配原理。技術(shù)研發(fā)能力屬“優(yōu)勢(shì)”（S），政策收緊與競(jìng)爭(zhēng)加劇屬“威脅”（T），對(duì)應(yīng)應(yīng)采取“優(yōu)勢(shì)-威脅”（ST）戰(zhàn)略，即發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)外部威脅。選項(xiàng)C準(zhǔn)確描述該策略。A適用于機(jī)會(huì)型環(huán)境，B偏多元化，D適用于內(nèi)部劣勢(shì)明顯情境，均不符