能源公司環(huán)保項目經(jīng)理環(huán)保項目執(zhí)行與效果評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目進度控制40%按計劃完成率100%超出計劃完成率10%以內(nèi)，得滿分；超出10%-20%，得目標的90%；超出20%以上，得目標的80%項目成本控制預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差率在±5%-10%，得目標的90%；偏差率在±10%以上，得目標的80%團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)完成率100%，無重大沖突團隊任務(wù)完成率100%，無重大沖突，得滿分；完成率95%-99%，沖突次數(shù)≤1次，得目標的90%；完成率90%-94%，沖突次數(shù)>1次，得目標的80%項目文檔質(zhì)量項目文檔完整、準確，一次審核通過率90%以上一次審核通過率90%以上，得滿分；一次審核通過率80%-89%，得目標的90%；一次審核通過率80%，得目標的80%風險應(yīng)對能力重大風險發(fā)生次數(shù)為0重大風險發(fā)生次數(shù)為0，得滿分；發(fā)生1次重大風險并有效處理，得目標的90%；發(fā)生2次或以上重大風險，得目標的80%環(huán)保效果達成污染物減排量35%實際減排量達到年度目標的110%以上減排量達到年度目標的110%以上，得滿分；達到年度目標的100%-109%，得目標的90%；達到年度目標的90%-99%，得目標的80%環(huán)保目標完成率關(guān)鍵環(huán)保指標（如空氣質(zhì)量、水質(zhì)）達標率100%達標率100%，得滿分；達標率95%-99%，得目標的90%；達標率90%-94%，得目標的80%項目驗收合格率項目一次性驗收合格率100%一次性驗收合格率100%，得滿分；驗收合格率95%-99%，得目標的90%；驗收合格率90%-94%，得目標的80%環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性監(jiān)測數(shù)據(jù)誤差率控制在±5%以內(nèi)誤差率控制在±5%以內(nèi)，得滿分；誤差率在±5%-10%，得目標的90%；誤差率在±10%以上，得目標的80%合規(guī)性符合度項目符合所有環(huán)保法規(guī)要求，無違規(guī)記錄符合所有環(huán)保法規(guī)要求，無違規(guī)記錄，得滿分；有1次輕微違規(guī)并已整改，得目標的90%；有2次或以上違規(guī)，得目標的80%團隊管理與能力團隊培訓(xùn)與發(fā)展15%完成年度團隊培訓(xùn)計劃100%，員工滿意度≥85%完成年度培訓(xùn)計劃100%，員工滿意度≥85%，得滿分；完成率95%-99%，滿意度80%-84%，得目標的90%；完成率90%-94%，滿意度75%-79%，得目標的80%知識分享與傳承形成至少2項可復(fù)用的項目經(jīng)驗或知識庫文檔形成≥2項可復(fù)用的項目經(jīng)驗或知識庫文檔，得滿分；形成1項，得目標的90%；未形成，得目標的80%下屬績效管理直接下屬績效評估平均分≥85分平均分≥85分，得滿分；平均分80%-84分，得目標的90%；平均分75%-79分，得目標的80%跨部門溝通效率跨部門協(xié)作項目完成率100%，無重大溝通障礙完成率100%，無重大溝通障礙，得滿分；完成率95%-99%，有1次輕微溝通障礙已解決，得目標的90%；完成率90%-94%，有2次或以上溝通障礙，得目標的80%領(lǐng)導(dǎo)力與影響力在項目中有效激勵團隊，獲得下屬及協(xié)作方積極評價獲得下屬及協(xié)作方積極評價，得滿分；評價一般，得目標的90%；評價較差，得目標的80%創(chuàng)新能力與改進新技術(shù)應(yīng)用10%成功引入至少1項新技術(shù)或新方法成功引入≥1項新技術(shù)或新方法，得滿分；嘗試引入但未成功，得目標的90%；未嘗試，得目標的80%流程優(yōu)化建議提出至少2項可行的流程優(yōu)化建議并被采納提出≥2項可行的優(yōu)化建議并被采納，得滿分；提出1項，得目標的90%；未提出，得目標的80%成本節(jié)約效果通過創(chuàng)新方法實現(xiàn)項目成本節(jié)約5%以上節(jié)約成本≥5%，得滿分；節(jié)約成本3%-4.9%，得目標的90%；節(jié)約成本1%-2.9%，得目標的80%環(huán)保績效改進通過創(chuàng)新方法使環(huán)保指標提升10%以上提升環(huán)保指標≥10%，得滿分；提升5%-9.9%，得目標的90%；提升3%-4.9%，得目標的80%創(chuàng)新提案質(zhì)量提交的創(chuàng)新提案被采納或獲得公司認可提案被采納或獲得公司認可，得滿分；提案未采納但質(zhì)量較高，得目標的90%；提案未采納且質(zhì)量一般，得目標的80%本考核表用于評估能源公司環(huán)保項目經(jīng)理在環(huán)保項目執(zhí)行與效果評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際，對照各維度指標進行評分。評分標準需結(jié)合實際工作情況，客觀公正。權(quán)重分配反映各維度對崗位的重要性，評分結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直