媒體策劃項(xiàng)目經(jīng)理媒介策略執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新度策略方案獨(dú)特性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性策略方案根據(jù)策略方案的創(chuàng)意、新穎性及市場(chǎng)差異化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分策略執(zhí)行差異化策略執(zhí)行與行業(yè)常規(guī)相比有明顯差異化根據(jù)策略執(zhí)行過程中的差異化程度及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全差異化得10分，部分差異化得5-9分策略落地可行性策略方案具備90%以上落地可行性根據(jù)策略方案的可行性分析及實(shí)際執(zhí)行偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差小于10%得10分，偏差10%-30%得7-9分策略調(diào)整優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)策略調(diào)整優(yōu)化不超過2次根據(jù)策略調(diào)整次數(shù)及調(diào)整效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0次調(diào)整得10分，1次調(diào)整得8-9分，2次調(diào)整得5-7分策略成果影響力策略成果獲得至少2次行業(yè)認(rèn)可根據(jù)策略成果的行業(yè)影響力及媒體報(bào)道情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或權(quán)威媒體報(bào)道得10分，有一定影響力得5-9分執(zhí)行落地效果媒介資源利用率35%媒介資源利用率達(dá)到85%以上根據(jù)實(shí)際使用的媒介資源與計(jì)劃資源的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85%以上得10分，75%-84%得7-9分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差小于5%得10分，偏差5%-10%得7-9分策略執(zhí)行完成率年度內(nèi)所有策略執(zhí)行完成率不低于90%根據(jù)策略執(zhí)行計(jì)劃完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完成率90%以上得10分，80%-89%得7-9分執(zhí)行時(shí)效性所有策略按期完成交付根據(jù)策略執(zhí)行交付的準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，100%準(zhǔn)時(shí)得10分，95%-99%準(zhǔn)時(shí)得8-9分執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制年度內(nèi)因執(zhí)行問題導(dǎo)致的重大風(fēng)險(xiǎn)事件不超過1次根據(jù)執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0次重大風(fēng)險(xiǎn)得10分，1次重大風(fēng)險(xiǎn)得7-9分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%任務(wù)分配符合成員能力且無重大爭(zhēng)議根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團(tuán)隊(duì)成員反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無爭(zhēng)議且合理得10分，輕微爭(zhēng)議得7-9分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)時(shí)間平均小于2小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性及有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)得10分，2-4小時(shí)得7-9分跨部門協(xié)作成功率跨部門協(xié)作項(xiàng)目成功率不低于90%根據(jù)跨部門協(xié)作項(xiàng)目的完成情況及合作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成功率90%以上得10分，80%-89%得7-9分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)核心成員參與培訓(xùn)不少于80%場(chǎng)次根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)參與率及培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，參與率80%以上得10分，60%-79%得7-9分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況及個(gè)人績(jī)效達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成率95%以上得10分，85%-94%得7-9分策略優(yōu)化能力策略復(fù)盤質(zhì)量15%每次策略復(fù)盤提出至少2條可執(zhí)行優(yōu)化建議根據(jù)策略復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量及建議的可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提出3條以上建議得10分，2條建議得7-9分策略優(yōu)化迭代次數(shù)年度內(nèi)策略優(yōu)化迭代不少于3次根據(jù)策略優(yōu)化迭代次數(shù)及每次優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，4次以上迭代得10分，3次迭代得8-9分策略優(yōu)化效果轉(zhuǎn)化率策略優(yōu)化后效果提升率不低于10%根據(jù)策略優(yōu)化后的效果提升率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升率10%以上得10分，5%-9%得7-9分策略知識(shí)沉淀形成至少2份可復(fù)用的策略知識(shí)文檔根據(jù)策略知識(shí)文檔的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，形成3份以上文檔得10分，2份文檔得7-9分策略創(chuàng)新建議采納率策略創(chuàng)新建議采納率不低于80%根據(jù)提出的策略創(chuàng)新建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采納率80%以上得10分，60%-79%得7-9分本考核表用于評(píng)估媒體策劃項(xiàng)目經(jīng)理在媒介策略執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*該維度得分)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：