環(huán)保技術(shù)專員技術(shù)能力提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量40%完成至少3項(xiàng)環(huán)保新技術(shù)的研究與應(yīng)用每完成1項(xiàng)新技術(shù)研究與應(yīng)用得20分，最高得60分技術(shù)專利或論文發(fā)表數(shù)量發(fā)表至少1篇核心期刊論文或申請1項(xiàng)技術(shù)專利發(fā)表核心期刊論文得30分，申請技術(shù)專利得30分，兩者兼得60分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)完成至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的環(huán)保技術(shù)方案設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性經(jīng)評審認(rèn)定，每項(xiàng)得15分，最高得30分技術(shù)難題解決效率獨(dú)立解決至少3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1項(xiàng)難題得10分，最高得30分技術(shù)知識分享效果完成至少4次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或分享每次分享效果經(jīng)評估優(yōu)秀得6分，最高得24分項(xiàng)目實(shí)施能力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%負(fù)責(zé)的環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%以上每高1%得2.5分，最高得25分項(xiàng)目成本控制率項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在預(yù)算95%以內(nèi)得15分，每低1%扣3分，最低為0分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上每高1%得2分，最高得20分客戶滿意度評分項(xiàng)目客戶滿意度評分達(dá)到85分以上每高1分得1分，最高得15分項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目技術(shù)文檔完整準(zhǔn)確率達(dá)到100%100%得30分，每低1%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月至少完成5次有效的跨部門技術(shù)溝通每次有效溝通得3分，最高得15分團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作度在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)并按時(shí)完成承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)并完成得10分，積極參與協(xié)作得5分，最高得15分新成員指導(dǎo)效果完成至少1次新成員的技術(shù)指導(dǎo)或培訓(xùn)指導(dǎo)效果經(jīng)評估良好得10分，優(yōu)秀得15分團(tuán)隊(duì)問題解決貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)技術(shù)難題解決中提出至少2個(gè)有效建議每提出1個(gè)有效建議得5分，最高得10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與度參與至少3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或技術(shù)交流活動每次參與得3分，最高得9分行業(yè)影響力行業(yè)會議參與度15%每年至少參加2次行業(yè)技術(shù)會議并做分享每次參與并做分享得10分，最高得20分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與至少1項(xiàng)環(huán)保行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的制定參與制定得15分，主導(dǎo)修訂得20分，最高得20分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1項(xiàng)環(huán)保技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，省級得15分，市級得10分，最高得20分行業(yè)媒體曝光量在行業(yè)媒體或?qū)I(yè)刊物發(fā)表技術(shù)文章至少2篇每發(fā)表1篇核心文章得5分，最高得10分行業(yè)合作伙伴拓展成功拓展至少1家行業(yè)合作伙伴或技術(shù)合作項(xiàng)目成功拓展得10分，最高得10分本考核表旨在評估環(huán)保技術(shù)專員在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和行業(yè)影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)專員實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配：技術(shù)研發(fā)能力40%，項(xiàng)目實(shí)施能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，行業(yè)影響力15%。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：