醫(yī)療機(jī)構(gòu)述職述廉報(bào)告（院長版）2025年，在市（縣）衛(wèi)生健康局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終秉持“以人民健康為中心”的工作理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，在推動(dòng)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度履職盡責(zé)與廉潔自律情況報(bào)告如下。一、聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效作為基層衛(wèi)生服務(wù)的“橋頭堡”，我院始終把滿足轄區(qū)群眾健康需求作為核心目標(biāo)，不斷夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、提升服務(wù)能力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得階段性成效。（一）精準(zhǔn)管控收支，保障機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行1.收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2025年1—12月，我院醫(yī)療收入xx萬元，中藥飲片收入xx萬元；2025年同期醫(yī)療收入xx萬元，與去年基本持平，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)；中藥飲片收入xx萬元，較去年增長xx%，中醫(yī)特色服務(wù)認(rèn)可度顯著提升。收入增長主要得益于中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)深化等舉措，收入結(jié)構(gòu)更趨合理。2.支出管理規(guī)范有序。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，保障職工合法權(quán)益，全年職工工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼等各類補(bǔ)助均按時(shí)足額發(fā)放，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社保費(fèi)用全部繳納到位，有效激發(fā)了職工工作積極性。在藥品采購方面，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生健康局藥采辦規(guī)定，確保30個(gè)工作日內(nèi)足額支付藥款，無拖欠藥款現(xiàn)象，維護(hù)了良好的醫(yī)藥合作關(guān)系。同時(shí)，積極籌措資金，完成藥房標(biāo)準(zhǔn)化改造工程，規(guī)范藥品儲(chǔ)存管理；建成污水處理系統(tǒng)并投入使用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療污水達(dá)標(biāo)排放，提升了機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。截至年末，已償還歷史債務(wù)xx萬元，本年度無新增債務(wù)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加穩(wěn)健。（二）抓實(shí)重點(diǎn)工作，提升衛(wèi)生服務(wù)水平1.基本公共衛(wèi)生服務(wù)走深走實(shí)。徹底轉(zhuǎn)變“坐等群眾上門”的傳統(tǒng)服務(wù)模式，組建由臨床醫(yī)生、護(hù)士、公衛(wèi)人員組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)各科室骨干力量攜帶血壓計(jì)、血糖儀等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備，深入轄區(qū)各村開展上門服務(wù)，現(xiàn)場為群眾完成健康檢測(cè)并即時(shí)反饋結(jié)果。對(duì)于需要生化檢查的群眾，采取“現(xiàn)場采血、集中送檢”模式，由服務(wù)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一將血液標(biāo)本送院檢驗(yàn)室分析，確保7個(gè)工作日內(nèi)將檢測(cè)結(jié)果反饋至群眾手中。針對(duì)臥病在床、行動(dòng)不便的老年人，在鄉(xiāng)村醫(yī)生配合下提供家庭門診式服務(wù)，包括健康評(píng)估、用藥指導(dǎo)、康復(fù)護(hù)理等；聯(lián)合各村婦女主任，為孕產(chǎn)婦開展孕期保健評(píng)估、產(chǎn)后訪視等服務(wù)，為新生兒提供規(guī)范的訪視及健康體檢，全面筑牢婦幼健康防線。同時(shí)，以“健康知識(shí)進(jìn)萬家”活動(dòng)為抓手，通過發(fā)放宣傳單、健康手冊(cè)、現(xiàn)場講解等形式，大力宣傳國家免疫規(guī)劃、慢性病防治等健康知識(shí)，全年累計(jì)發(fā)放宣傳資料近萬份。為確保工作落地見效，年初與轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，建立“鄉(xiāng)村兩級(jí)分工協(xié)作體系”，實(shí)行“季度小考核、半年大考核、年終總考核”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果與績效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。通過一系列舉措，轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人、高血壓、糖尿病等慢性病患者、孕產(chǎn)婦及0—6歲兒童等重點(diǎn)人群健康管理率均達(dá)100%，體檢率超95%，圓滿完成年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。2.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。以創(chuàng)建“河北省群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“中醫(yī)工作先進(jìn)縣試點(diǎn)單位”為契機(jī)，制定《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》，細(xì)化18項(xiàng)核心制度落實(shí)措施，定期開展醫(yī)療質(zhì)量督查，對(duì)處方書寫、病例管理、院感防控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，全年無重大醫(yī)療質(zhì)量安全事件發(fā)生。著力弘揚(yáng)中醫(yī)文化，打造中醫(yī)特色科室，增設(shè)針灸、推拿、艾灸等中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，配備中醫(yī)診療設(shè)備，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院中醫(yī)專家定期坐診帶教，中醫(yī)特色服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，全年中醫(yī)門診量較去年增長xx%。3.財(cái)務(wù)與藥品管理規(guī)范透明。明確財(cái)務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立“院長負(fù)總責(zé)、分管院長具體抓、財(cái)務(wù)科專人落實(shí)”的工作機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行中堅(jiān)持“量入為出、勤儉節(jié)約”原則，嚴(yán)控非必要支出，確保資金使用效益。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化報(bào)銷審批流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，保障資金使用安全。在藥品管理方面，我院及轄區(qū)所有村衛(wèi)生室全面實(shí)施藥品零差率銷售，從源頭上減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)。成立藥品管理督導(dǎo)小組，對(duì)村衛(wèi)生室藥品采購、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期巡回檢查，堅(jiān)決杜絕私采濫購、使用過期藥品等行為，全年未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。污水處理系統(tǒng)、大學(xué)生周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目如期竣工并投入使用，其中污水處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療污水全收集、全處理，達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；大學(xué)生周轉(zhuǎn)宿舍為引進(jìn)人才提供了良好的居住條件，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，“河北省群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“中醫(yī)工作先進(jìn)縣試點(diǎn)單位”創(chuàng)建前期準(zhǔn)備工作已全部完成，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，正等待上級(jí)部門考核驗(yàn)收。二、嚴(yán)守紀(jì)律底線，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)防線始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，將業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)同部署、同落實(shí)、同考核，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性，把政治理論學(xué)習(xí)擺在首位。全年組織院班子成員、黨員職工專題學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，以及《中共中央國務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》，反復(fù)研讀省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)要求，累計(jì)開展專題學(xué)習(xí)12次，撰寫心得體會(huì)30余篇。同時(shí)，通過觀看《零容忍》等警示教育片、剖析醫(yī)療系統(tǒng)腐敗典型案例等方式，用“身邊事”教育“身邊人”，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律的思想自覺和行動(dòng)自覺。（二）嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任始終牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，在廉潔自律上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中，堅(jiān)持自我約束，堅(jiān)決不利用職權(quán)謀取私利，不接受管理服務(wù)對(duì)象的禮品禮金、宴請(qǐng)安排，不為人情關(guān)系所左右，始終保持公正用權(quán)、廉潔行醫(yī)的作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則，對(duì)于衛(wèi)生院重大項(xiàng)目建設(shè)、大額資金使用、人事任免等重要事項(xiàng)，均由院班子集體研究決定，全程公開透明，杜絕“一言堂”。全年共召開班子議事會(huì)議8次，研究重大事項(xiàng)15項(xiàng)，均按程序規(guī)范推進(jìn)，未發(fā)生違反組織原則的問題。同時(shí)，與院班子成員、各科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的廉政建設(shè)工作格局。（三）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立良好醫(yī)療形象堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓行風(fēng)建設(shè)”，成立由我任組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，定期召開行風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議。組織職工深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”、文明禮貌十項(xiàng)規(guī)定、嚴(yán)禁醫(yī)療服務(wù)不良行為十項(xiàng)規(guī)定等紀(jì)律要求，開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念。設(shè)立意見箱、公開投訴舉報(bào)電話，暢通群眾監(jiān)督渠道，對(duì)群眾反映的服務(wù)態(tài)度差、就醫(yī)流程煩瑣等問題，建立臺(tái)賬、限期整改，全年共處理群眾意見建議6條，整改完成率100%。通過一系列舉措，全院職工服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，行業(yè)作風(fēng)持續(xù)改善，群眾就醫(yī)滿意度較去年提升xx%。三、正視問題不足，明確改進(jìn)方向措施對(duì)照年初工作謀劃，2025年各項(xiàng)工作雖有進(jìn)展，但仍存在差距。年初計(jì)劃醫(yī)療收入xx萬元、中藥飲片收入xx萬元，實(shí)際完成情況與目標(biāo)存在一定距離；計(jì)劃償還債務(wù)xx萬元，截至年末已償還7萬元，未達(dá)預(yù)期。深入分析原因，主要存在三方面問題：一是發(fā)展基礎(chǔ)存在短板?；仡櫸以航?0年業(yè)務(wù)收入曲線，近3年業(yè)務(wù)收入已實(shí)現(xiàn)翻倍增長且保持穩(wěn)定，在現(xiàn)有服務(wù)能力和轄區(qū)人口基數(shù)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入大幅提升面臨較大壓力，發(fā)展后勁有待進(jìn)一步激發(fā)。二是人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。我院編制數(shù)為xx個(gè)，現(xiàn)有在編人員12人，扣除自主創(chuàng)業(yè)及休病假人員后，實(shí)際在崗僅10人，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重不足。同時(shí)，現(xiàn)有人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏內(nèi)科、外科等骨干醫(yī)師和中醫(yī)特色人才，技術(shù)服務(wù)能力難以滿足群眾多樣化健康需求，無法有效吸引周邊患者就診。三是外部競爭壓力較大。我院毗鄰遵化，周邊有xx醫(yī)院等10余家私立醫(yī)院，這些機(jī)構(gòu)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)雄厚，且均為xx新農(nóng)合定點(diǎn)單位，對(duì)我院形成明顯競爭優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2年轄區(qū)內(nèi)30%居民選擇在xx參合，直接導(dǎo)致大量病員外流，影響我院業(yè)務(wù)發(fā)展。針對(duì)以上問題，我將以問題為導(dǎo)向，在今后工作中重點(diǎn)抓好四方面工作：一是謀實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合轄區(qū)群眾健康需求，重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)特色?？?、老年病護(hù)理等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，通過與上級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體、引進(jìn)適宜技術(shù)等方式，提升核心競爭力；二是加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化班子分工協(xié)作機(jī)制，加大人才招聘和