物流運(yùn)輸調(diào)度員成本控制與運(yùn)輸效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸成本控制燃油成本節(jié)約率35%降低5%實(shí)際燃油成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加5分，低于5%按比例遞減。運(yùn)輸工具使用效率利用率達(dá)85%運(yùn)輸工具實(shí)際使用率（運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)/總可使用時(shí)長(zhǎng)）達(dá)到85%以上為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。過路費(fèi)節(jié)省率降低3%實(shí)際過路費(fèi)較預(yù)算降低3%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加3分，低于3%按比例遞減。裝卸費(fèi)用優(yōu)化減少2個(gè)裝卸點(diǎn)通過優(yōu)化路線減少2個(gè)裝卸點(diǎn)為滿分，每減少1個(gè)裝卸點(diǎn)加2分，最高加4分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。退貨率降低降低1%實(shí)際退貨率較去年同期降低1%以上為滿分，每降低0.5%加1分，最高加2分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。運(yùn)輸時(shí)效達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率30%達(dá)95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單比例達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。平均運(yùn)輸周期縮短1天實(shí)際平均運(yùn)輸周期較基線縮短1天以上為滿分，每縮短0.5天加2分，最高加4分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。緊急訂單響應(yīng)時(shí)間15分鐘內(nèi)完成調(diào)度95%的緊急訂單在15分鐘內(nèi)完成調(diào)度為滿分，每低1分鐘扣1分，最低扣至0分。運(yùn)輸延誤處理延誤訂單率低于2%延誤訂單比例低于2%為滿分，每高0.5%扣3分，最低扣至0分?？蛻敉对V率降低0.5%客戶投訴率較去年同期降低0.5%以上為滿分，每降低0.25%加1分，最高加2分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。資源調(diào)度優(yōu)化車輛滿載率提升20%提高5%實(shí)際車輛滿載率較基線提高5%以上為滿分，每提高1%加2分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。調(diào)度計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)98%調(diào)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行偏離率低于2%為滿分，每高0.5%扣2分，最低扣至0分?？振偮式档徒档?%實(shí)際空駛行程比例較基線降低3%以上為滿分，每降低1%加2分，最高加6分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。路線規(guī)劃合理性節(jié)省10%運(yùn)輸里程通過優(yōu)化路線實(shí)際節(jié)省10%以上運(yùn)輸里程為滿分，每節(jié)省1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)100%妥善處理所有突發(fā)事件均100%妥善處理為滿分，每出現(xiàn)1次未妥善處理扣3分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門協(xié)作滿意度15%達(dá)90分部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分?？绮块T溝通效率問題解決時(shí)間縮短20%跨部門溝通解決時(shí)間較基線縮短20%以上為滿分，每縮短5%加2分，最高加8分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。信息傳遞準(zhǔn)確率達(dá)99%信息傳遞錯(cuò)誤率低于1%為滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。培訓(xùn)參與度100%參與100%參與所有強(qiáng)制培訓(xùn)為滿分，每少參與1次扣2分，最低扣至0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少提出2條改進(jìn)建議每提出1條被采納的改進(jìn)建議加2分，最高加4分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。本考核表旨在全面評(píng)估物流運(yùn)輸調(diào)度員在成本控制和運(yùn)輸效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：