電子制造公司生產(chǎn)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成實際產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過月度生產(chǎn)計劃的105%按實際產(chǎn)量與月度生產(chǎn)計劃的百分比計算，每高于計劃1%加1分，最高加10分，低于計劃則按比例扣分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短至15天以內(nèi)按實際生產(chǎn)周期與目標(biāo)周期對比計算，每縮短1天加2分，最高加10分，超出目標(biāo)則按比例扣分訂單準(zhǔn)時交付率達(dá)到98%以上按實際準(zhǔn)時交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)則按比例扣分產(chǎn)能利用率保持在90%以上按實際機(jī)器運行時間與額定運行時間的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分生產(chǎn)異常處理效率將生產(chǎn)異常平均解決時間控制在2小時以內(nèi)按實際解決時間與目標(biāo)時間對比計算，每提前1小時加2分，最高加10分，超出目標(biāo)則按比例扣分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本25%控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的98%以內(nèi)按實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的百分比計算，每低于目標(biāo)1%加1分，最高加10分，高于目標(biāo)則按比例扣分物料損耗率控制在2%以內(nèi)按實際物料損耗率與目標(biāo)百分比對比計算，每低于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分能源消耗控制將單位產(chǎn)值能耗降低5%以上按實際單位產(chǎn)值能耗與上期對比計算，每降低1%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分設(shè)備維護(hù)與故障率設(shè)備綜合故障率控制在3%以內(nèi)按實際設(shè)備故障停機(jī)時間與總運行時間的百分比計算，每低于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分人力資源成本管理將人均產(chǎn)值提升10%以上按實際人均產(chǎn)值與上期對比計算，每提升1%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%控制在8%以內(nèi)按實際員工流失率與目標(biāo)百分比對比計算，每低于目標(biāo)0.5%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率覆蓋率達(dá)95%以上按實際參與培訓(xùn)員工數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊績效表現(xiàn)團(tuán)隊平均績效評分達(dá)到90分以上按團(tuán)隊成員績效評分的平均值計算，每高于目標(biāo)1分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)則按比例扣分新員工入職培訓(xùn)效果新員工試用期通過率達(dá)100%按新員工試用期通過率計算，達(dá)到100%加5分，低于90%則不得分，90%-99%按比例過渡員工滿意度調(diào)查得分團(tuán)隊管理相關(guān)評分達(dá)到85分以上按員工滿意度調(diào)查中團(tuán)隊管理維度的平均得分計算，每高于目標(biāo)1分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)則按比例扣分質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率20%達(dá)到98%以上按產(chǎn)品一次檢驗合格數(shù)與總檢驗數(shù)的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)則按比例扣分客戶投訴率控制在5%以內(nèi)按客戶投訴數(shù)量與總交付訂單數(shù)的百分比計算，每低于目標(biāo)0.5%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分質(zhì)量改進(jìn)項目完成率完成年度質(zhì)量改進(jìn)計劃的100%按實際完成質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量與計劃數(shù)量的百分比計算，每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分不良品返工率控制在3%以內(nèi)按不良品返工數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計算，每低于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率達(dá)到95%以上按實際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工時占總工時的百分比計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分本考核表旨在全面評估電子制造公司生產(chǎn)主管在生產(chǎn)管理、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)及質(zhì)量管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配：生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)20%，質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)20%?？己酥芷跒樽匀辉?，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：