服裝設(shè)計(jì)公司服裝設(shè)計(jì)師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每超額完成1個(gè)加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)計(jì)方案采納率80%按設(shè)計(jì)方案被采納的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分設(shè)計(jì)概念新穎性獲得3次以上團(tuán)隊(duì)/客戶正面評價(jià)每獲得1次正面評價(jià)加0.5分，無評價(jià)不得分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量重大修改次數(shù)不超過2次/季度每超1次修改扣1分，無修改得滿分設(shè)計(jì)趨勢把握提交的設(shè)計(jì)方案符合行業(yè)趨勢的占比達(dá)到90%每低1%扣0.5分設(shè)計(jì)執(zhí)行效率設(shè)計(jì)周期完成率25%95%按實(shí)際完成周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%符合公司文件標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1次扣0.5分，扣完為止設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案平均成本低于預(yù)算10%超出預(yù)算比例每高1%扣0.5分，低于預(yù)算比例每高1%加0.5分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作無因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的跨部門協(xié)作延誤發(fā)生1次延誤扣1分，無延誤得滿分設(shè)計(jì)工具使用熟練度熟練掌握至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件每掌握1種加0.5分，未掌握不得分設(shè)計(jì)成果質(zhì)量產(chǎn)品市場反饋20%產(chǎn)品滿意度評分達(dá)到4.0分以上每低0.1分扣0.5分產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的5%每低1%扣0.5分，高于目標(biāo)值按比例加分產(chǎn)品返工率返工率低于5%每高1%扣0.5分設(shè)計(jì)專利申請年度申請專利1項(xiàng)以上每申請1項(xiàng)加1分，未申請不得分設(shè)計(jì)影響力獲得至少1次行業(yè)媒體正面報(bào)道每獲得1次報(bào)道加1分，無報(bào)道不得分持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度20%年度參與專業(yè)培訓(xùn)不少于4次每少1次扣0.5分行業(yè)知識更新年度學(xué)習(xí)行業(yè)新知識/新技術(shù)的數(shù)量達(dá)到10項(xiàng)每少1項(xiàng)扣0.5分設(shè)計(jì)技能提升掌握至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)技能每掌握1項(xiàng)加0.5分，未掌握不得分知識分享貢獻(xiàn)年度進(jìn)行至少1次內(nèi)部知識分享每進(jìn)行1次加0.5分，未進(jìn)行不得分職業(yè)規(guī)劃清晰度年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃得到認(rèn)可得到認(rèn)可加1分，未得到認(rèn)可不得分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)執(zhí)行效率、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量及持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：