軟件開發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品上線成功率與交付效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品上線成功率產(chǎn)品按期上線率40%95%實際上線日期與計劃上線日期偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣0.5%，最低得分為0上線后系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)月度可用率≥99.9%為滿分，每低0.1%扣1%，最低得分為0上線后核心功能完整性100%上線后所有核心功能均按需求文檔實現(xiàn)為滿分，每缺失1個核心功能扣2%，最低得分為0上線后用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）用戶滿意度調(diào)研得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0上線后問題解決及時率90%上線后所有問題均在4小時內(nèi)響應并開始處理為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0交付效率項目計劃完成率30%100%實際完成功能點數(shù)與計劃完成功能點數(shù)一致為滿分，每少完成10%功能點扣5%，最低得分為0迭代周期效率按計劃交付每個迭代均按計劃時間交付為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0開發(fā)資源利用率85%實際開發(fā)工時占計劃工時的比例≥85%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0需求變更響應效率24小時內(nèi)響應所有需求變更均在24小時內(nèi)響應并評估為滿分，每延遲1小時扣1%，最低得分為0測試周期覆蓋率100%測試用例覆蓋率≥100%為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0團隊協(xié)作與管理團隊溝通有效性20%無重大溝通障礙團隊內(nèi)部溝通順暢，每周例會按時召開且高效為滿分，出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣3%，最低得分為0跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）相關(guān)方滿意度調(diào)研得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0項目風險管控能力識別率100%，應對及時率95%所有已知風險均被識別且應對措施在規(guī)定時間內(nèi)實施為滿分，每漏識別1個風險扣5%，每延遲應對1個風險扣2%，最低得分為0團隊成員滿意度4.5分（滿分5分）團隊成員滿意度調(diào)研得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0項目文檔規(guī)范性100%所有項目文檔均符合公司規(guī)范且完整為滿分，每缺失1份重要文檔扣3%，最低得分為0成本控制與資源管理項目預算達成率10%100%實際項目總成本與預算一致為滿分，每超支5%扣2%，最低得分為0資源合理分配率90%人員工時分配與實際需求匹配度≥90%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0供應商管理效率按合同準時交付所有外部供應商均按合同要求交付為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0技術(shù)方案成本效益最優(yōu)方案采納率100%所有技術(shù)方案均選擇成本效益最優(yōu)的為滿分，每選擇次優(yōu)方案扣2%，最低得分為0項目后評估及時性上線后30天內(nèi)完成項目后評估報告在上線后30天內(nèi)提交為滿分，每延遲1天扣1%，最低得分為0本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在產(chǎn)品上線成功率和交付效率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。各維度權(quán)重已預設，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：