物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析師業(yè)務(wù)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)清洗后數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率計(jì)算，錯(cuò)誤率每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分分析模型構(gòu)建效率90%根據(jù)模型構(gòu)建時(shí)間占比計(jì)算，時(shí)間占比每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分分析報(bào)告深度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估報(bào)告洞察力，每低于標(biāo)桿水平10%，扣2分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果95分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)可視化工具評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.2分，最低得0分分析結(jié)果采納率80%根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)采納建議比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分業(yè)務(wù)理解能力物流流程熟悉度25%90%根據(jù)流程掌握程度評(píng)估，每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分行業(yè)政策掌握程度85%根據(jù)政策理解準(zhǔn)確率計(jì)算，準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分客戶(hù)需求響應(yīng)速度4小時(shí)以?xún)?nèi)根據(jù)需求響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)，扣1分，最低得0分業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷準(zhǔn)確率92%根據(jù)問(wèn)題診斷準(zhǔn)確率計(jì)算，準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作效果90分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.2分，最低得0分工具應(yīng)用能力SQL查詢(xún)效率20%95%根據(jù)查詢(xún)時(shí)間占比計(jì)算，時(shí)間占比每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分Python數(shù)據(jù)處理能力90%根據(jù)數(shù)據(jù)處理時(shí)間占比計(jì)算，時(shí)間占比每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分BI工具使用熟練度85%根據(jù)工具使用評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.2分，最低得0分自動(dòng)化腳本開(kāi)發(fā)數(shù)量至少開(kāi)發(fā)3個(gè)實(shí)用腳本每少開(kāi)發(fā)1個(gè)腳本，扣2分，最低得0分新工具學(xué)習(xí)速度1個(gè)月內(nèi)掌握新工具核心功能根據(jù)掌握時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)1周，扣1分，最低得0分溝通匯報(bào)能力數(shù)據(jù)報(bào)告呈現(xiàn)邏輯性20%95分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰度評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.2分，最低得0分口頭匯報(bào)表達(dá)準(zhǔn)確性90%根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確率計(jì)算，準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)論說(shuō)服力85%根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)接受度評(píng)估，每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低得0分跨部門(mén)溝通有效性90分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)溝通效果評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.2分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)需求文檔質(zhì)量100分（滿(mǎn)分100）根據(jù)文檔完整度評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分，扣0.1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析師的業(yè)務(wù)能力，包含數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力、工具應(yīng)用能力和溝通匯報(bào)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分時(shí)需嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：