廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意實(shí)施效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案市場(chǎng)接受度35%85%通過市場(chǎng)調(diào)研問卷或數(shù)據(jù)分析，衡量核心創(chuàng)意方案的市場(chǎng)接受度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意方案獨(dú)特性指數(shù)90分由行業(yè)專家評(píng)審團(tuán)對(duì)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2分扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率10%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意方案在實(shí)際執(zhí)行中的偏差率，低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分?？蛻魧?duì)創(chuàng)意方案的滿意度4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷收集評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意方案對(duì)品牌影響力的提升效果提升15%以上通過品牌影響力指標(biāo)（如市場(chǎng)份額、品牌知名度）變化衡量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率25%95%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率90%以上解決時(shí)間記錄創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)人員留存率85%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)人員年度留存率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）通過跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查問卷收集評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展投入年度人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥20小時(shí)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)年度人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1小時(shí)扣1分，最低扣至0分。預(yù)算與成本控制創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率20%5%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意資源利用效率利用率≥90%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意資源（如人力、物料）的利用效率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意項(xiàng)目成本節(jié)約率節(jié)約成本10%以上通過對(duì)比創(chuàng)意項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出，計(jì)算成本節(jié)約率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供應(yīng)商合作成本談判成功率成功降低20%以上采購成本通過談判結(jié)果衡量供應(yīng)商合作成本降低幅度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意項(xiàng)目回款周期30天統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目回款周期，低于目標(biāo)值得滿分，每長(zhǎng)1天扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)數(shù)量20%年度獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度創(chuàng)意作品獲得的省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低扣至0分。創(chuàng)意作品社交媒體曝光量曝光量≥1000萬次統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品在社交媒體的總曝光量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低100萬次扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意作品媒體提及次數(shù)媒體報(bào)道≥50篇統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品獲得的媒體報(bào)道次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少5篇扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意作品用戶互動(dòng)率互動(dòng)率≥8%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品在社交媒體等平臺(tái)的用戶互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意作品對(duì)行業(yè)的影響力被行業(yè)標(biāo)桿案例引用≥3次統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品被行業(yè)標(biāo)桿案例引用的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣3分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意實(shí)施過程中的效果表現(xiàn)，包括創(chuàng)意策略質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、預(yù)算與成本控制、創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：創(chuàng)意策略質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%、預(yù)算與成本控制20%、創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力20%。最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：