交通規(guī)劃師交通流管理與規(guī)劃方案設(shè)計績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分規(guī)劃方案創(chuàng)新性與可行性方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和獨特性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加3分，最高不超過10分。方案可行性評估方案技術(shù)、經(jīng)濟、社會可行性評估達90%以上根據(jù)方案可行性評估報告得分，每低10%扣2分，最低為0分。方案實施風(fēng)險控制識別并制定至少3項風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險識別的全面性和應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分10分，每項有效措施最高加3分，最高不超過10分。方案技術(shù)先進性采用至少2項先進技術(shù)或方法根據(jù)方案采用的技術(shù)或方法的先進程度進行評分，滿分10分，每項先進技術(shù)或方法最高加3分，最高不超過10分。方案實施成本控制方案實施成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)方案實施成本與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率在5%以內(nèi)得滿分10分，每高1%扣1分，最低為0分。交通流數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化效果數(shù)據(jù)收集與分析準確性30%數(shù)據(jù)收集完整率95%，分析準確率98%根據(jù)數(shù)據(jù)收集的完整性和分析的準確性進行評分，每低1%扣2分，最低為0分。交通流優(yōu)化率優(yōu)化后交通流擁堵率降低15%以上根據(jù)優(yōu)化前后交通流擁堵率的降低幅度進行評分，每低1%得2分，最高20分。平均通行時間改善平均通行時間縮短10%以上根據(jù)優(yōu)化前后平均通行時間的縮短幅度進行評分，每縮短1%得2分，最高20分。交通事件減少率優(yōu)化后交通事件發(fā)生次數(shù)減少20%以上根據(jù)優(yōu)化前后交通事件發(fā)生次數(shù)的減少幅度進行評分，每減少1%得2分，最高20分。數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量提交的數(shù)據(jù)分析報告符合規(guī)范，數(shù)據(jù)可視化清晰根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的規(guī)范性和數(shù)據(jù)可視化的清晰度進行評分，滿分10分，不符合規(guī)范或可視化不清每次扣2分，最低為0分。方案實施協(xié)調(diào)與溝通能力跨部門溝通效率20%與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及時，達成共識率90%以上根據(jù)溝通協(xié)調(diào)的及時性和共識達成率進行評分，每低1%扣2分，最低為0分。利益相關(guān)者滿意度利益相關(guān)者滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)利益相關(guān)者滿意度調(diào)查得分進行評分，每低1分扣1分，最低為0分。方案實施進度管理方案實施進度控制在計劃范圍內(nèi)根據(jù)方案實施進度與計劃的偏差率進行評分，偏差率在5%以內(nèi)得滿分10分，每高1%扣2分，最低為0分。問題解決能力及時解決方案實施過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)問題解決的及時性和有效性進行評分，滿分10分，每延遲解決或解決不力扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)團隊成員完成方案實施根據(jù)團隊協(xié)作的積極性和效果進行評分，滿分10分，團隊協(xié)作不積極或效果不佳每次扣2分，最低為0分。政策符合度與持續(xù)改進政策符合性15%方案符合國家和地方相關(guān)政策法規(guī)根據(jù)方案與相關(guān)政策法規(guī)的符合程度進行評分，滿分10分，每不符合一項扣2分，最低為0分。方案實施后評估方案實施后進行評估，提出改進建議根據(jù)方案實施后評估的及時性和改進建議的有效性進行評分，滿分10分，評估不及時或建議無效每次扣2分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用能力學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的數(shù)量和效果進行評分，每項有效應(yīng)用得3分，最高10分。行業(yè)交流與學(xué)習(xí)參加至少2次行業(yè)交流或培訓(xùn)根據(jù)參加行業(yè)交流或培訓(xùn)的次數(shù)和效果進行評分，每次得2分，最高10分。知識分享與傳承分享至少1項經(jīng)驗和知識給團隊成員根據(jù)知識分享的次數(shù)和效果進行評分，每次有效分享得2分，最高10分。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在交通流管理與規(guī)劃方案設(shè)計方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴格按照評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：