工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模板項(xiàng)目階段劃分明細(xì)版一、適用項(xiàng)目類型與參與場景二、項(xiàng)目進(jìn)度管理全流程操作指引（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)明確組建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)單位任命項(xiàng)目經(jīng)理*，牽頭組建包含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位代表的進(jìn)度管理小組，明確各成員職責(zé)（如進(jìn)度計(jì)劃編制、跟蹤、糾偏等）。確定進(jìn)度管理核心接口人，例如施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，保證信息傳遞高效。明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)文件、合同要求，確定總工期目標(biāo)（如“18個(gè)月完成全部施工并竣工驗(yàn)收”）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（如“樁基工程完成時(shí)間”“主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間”）。目標(biāo)需滿足SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性），避免模糊表述（如“盡快完成”）。（二）項(xiàng)目階段劃分與工作分解劃分項(xiàng)目階段按工程實(shí)施邏輯，將項(xiàng)目劃分為以下核心階段（可根據(jù)項(xiàng)目類型調(diào)整）：前期準(zhǔn)備階段：包括立項(xiàng)報(bào)批、用地規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、招標(biāo)采購等；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（含各專業(yè)協(xié)調(diào)）；招標(biāo)采購階段：施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)備材料采購；施工實(shí)施階段：場地準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等；竣工驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保等）、竣工驗(yàn)收備案、資料移交；交付運(yùn)維階段：項(xiàng)目移交、保修服務(wù)、運(yùn)維培訓(xùn)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制對每個(gè)階段進(jìn)一步分解為可管理的工作包（如“施工實(shí)施階段”分解為“地基與基礎(chǔ)工程”“主體結(jié)構(gòu)工程”等子項(xiàng)，子項(xiàng)再分解至“模板安裝”“鋼筋綁扎”“混凝土澆筑”等具體工序）。明確每個(gè)工作包的責(zé)任單位、責(zé)任人（如“鋼筋綁扎”由鋼筋班組班組長*負(fù)責(zé)）、工程量、資源需求（人力、機(jī)械、材料）。（三）進(jìn)度計(jì)劃編制與審核編制三級進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段起止時(shí)間、關(guān)鍵線路（影響總工期的核心工作序列），由項(xiàng)目經(jīng)理*牽頭，各參建單位配合編制；單位工程進(jìn)度計(jì)劃：以總計(jì)劃為依據(jù)，分解至各單位工程（如1#樓、2#樓），明確分部分項(xiàng)工程邏輯關(guān)系（如“主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行圍護(hù)墻砌筑”），由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人*編制；月/周滾動(dòng)計(jì)劃：將單位工程計(jì)劃細(xì)化至月、周，明確每日/每周工作內(nèi)容、資源投入，由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理*編制，監(jiān)理單位審核。計(jì)劃審核與確認(rèn)施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃后，監(jiān)理單位重點(diǎn)審核邏輯合理性、資源匹配性、工期可行性；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察等單位召開計(jì)劃評審會(huì)，修改完善后各方簽字確認(rèn)，作為進(jìn)度跟蹤依據(jù)。（四）進(jìn)度執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度跟蹤與記錄施工單位每日召開生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日完成情況（實(shí)際完成工程量、投入資源），填寫《施工日志》；監(jiān)理單位每周核查現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)度，記錄偏差情況（如“混凝土澆筑滯后2天”），形成《進(jìn)度跟蹤記錄表》。進(jìn)度可視化展示采用橫道圖（甘特圖）展示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比，清晰標(biāo)注滯后工作；關(guān)鍵線路項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)控，實(shí)時(shí)更新工作最早開始時(shí)間（ES）、最晚完成時(shí)間（LF）等參數(shù)。（五）偏差分析與糾偏措施偏差原因分析當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，組織進(jìn)度管理小組分析根本原因，常見原因包括：設(shè)計(jì)變更（如圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工）；資源供應(yīng)不足（材料延遲到場、勞動(dòng)力短缺）；施工組織問題（工序安排不合理、交叉施工沖突）；外部環(huán)境（惡劣天氣、政策限制）。制定并實(shí)施糾偏措施針對不同原因采取針對性措施：設(shè)計(jì)變更：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，優(yōu)化施工流程（如“將兩道工序改為流水作業(yè)”）；資源問題：加大資源投入（增加班組、夜間施工）、調(diào)整供應(yīng)商（啟用備用供應(yīng)商）；組織問題：優(yōu)化施工方案（如“采用早強(qiáng)混凝土縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間”）、調(diào)整邏輯關(guān)系（如“非關(guān)鍵線路工作支援關(guān)鍵線路”）。糾偏措施需明確責(zé)任人、完成時(shí)限，并跟蹤落實(shí)效果，形成《進(jìn)度糾偏措施表》。（六）進(jìn)度總結(jié)與歸檔階段進(jìn)度總結(jié)每個(gè)階段結(jié)束后，進(jìn)度管理小組編制《階段進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括：計(jì)劃完成情況、偏差分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)建議。項(xiàng)目進(jìn)度總歸檔項(xiàng)目竣工后，整理進(jìn)度管理全過程資料（計(jì)劃文件、跟蹤記錄、偏差分析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等），納入項(xiàng)目竣工資料庫，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。三、核心工具表格模板表1：工程項(xiàng)目階段劃分與責(zé)任矩陣表階段編號(hào)項(xiàng)目階段起止時(shí)間（計(jì)劃）主要工作內(nèi)容責(zé)任單位主要責(zé)任人配合單位1前期準(zhǔn)備階段202X-01-01~02-28立項(xiàng)報(bào)批、勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理*設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)階段202X-03-01~05-31初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*勘察單位3招標(biāo)采購階段202X-06-01~07-31施工招標(biāo)、鋼筋/混凝土材料采購建設(shè)單位招標(biāo)負(fù)責(zé)人*監(jiān)理單位4施工實(shí)施階段202X-08-01~202Y-05-31基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工單位項(xiàng)目經(jīng)理*監(jiān)理/設(shè)計(jì)單位5竣工驗(yàn)收階段202Y-06-01~07-15專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、資料移交建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理*施工/監(jiān)理單位表2：單位工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際對比表（示例：1#樓主體結(jié)構(gòu)工程）工作包編碼工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)度狀態(tài)（正常/滯后/提前）偏差天數(shù)偏差原因簡述責(zé)任人ZT-01模板安裝（1-3層）202X-08-10202X-08-20202X-08-12202X-08-22滯后2勞動(dòng)力不足*ZT-02鋼筋綁扎（1-3層）202X-08-15202X-08-25202X-08-17202X-08-26滯后1模板安裝延遲影響*ZT-03混凝土澆筑（1-3層）202X-08-25202X-08-30202X-08-27202X-08-31滯后1鋼筋綁扎延遲影響*表3：進(jìn)度偏差分析與糾偏措施表偏差項(xiàng)計(jì)劃工期實(shí)際工期偏差天數(shù)主要原因糾偏措施責(zé)任人完成時(shí)限1-3層模板安裝10天12天+2勞動(dòng)力不足增加1個(gè)模板班組，實(shí)行兩班倒作業(yè)*202X-08-151-3層鋼筋綁扎10天11天+1模板安裝延遲影響調(diào)整鋼筋班組進(jìn)場時(shí)間，與模板安裝穿插施工*202X-08-18表4：項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)表（模板）項(xiàng)目名稱周期（X月X日~X月X日）編制單位編制人審核人本周進(jìn)展概述（如：完成1-3層模板安裝80%，鋼筋綁扎完成60%）已完成工作序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃工程量實(shí)際完成量1模板安裝2000㎡1600㎡2鋼筋綁扎150t90t未完成工作及原因序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成量實(shí)際完成量1混凝土澆筑500m30存在問題與需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（如：鋼筋供應(yīng)延遲，需供應(yīng)商3日內(nèi)到場；監(jiān)理對模板加固方案提出異議，需2日內(nèi)確認(rèn)）下周計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃工程量責(zé)任人1模板安裝400㎡*2鋼筋綁扎60t*3混凝土澆筑500m3*四、實(shí)施過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)計(jì)劃的可操作性：進(jìn)度計(jì)劃需基于現(xiàn)場實(shí)際條件（如場地大小、資源儲(chǔ)備）編制，避免“拍腦袋”定工期；WBS分解至工序級，保證責(zé)任到人。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：每周至少開展1次進(jìn)度復(fù)盤會(huì)，遇設(shè)計(jì)變更、極端天氣等重大變化時(shí)，及時(shí)修訂計(jì)劃并重新評審，嚴(yán)禁“計(jì)劃一套、執(zhí)行一套”。溝通協(xié)調(diào)保障：建立進(jìn)度管理例會(huì)制度（每日短會(huì)、周例會(huì)、月度評審會(huì)），利用項(xiàng)目管理軟件（如Project、釘釘項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)信息共享，保證參建單位同步進(jìn)度信息。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控前置：施工前識(shí)別潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如雨季施工、材料漲價(jià)），