2025年一級造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析（土木建筑工程）》試題及答案[問答題]1.某企業(yè)擬投資新建一項目，生產(chǎn)一種市場需求較大的產(chǎn)品。項目的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1.建設(shè)投資估算為3000萬元（不含可抵扣進（江南博哥）項稅190萬元），建設(shè)期1年，運營期10年。建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%、該直線法折舊。2.流動資金估算為310萬元，全部由企業(yè)自有資金在運營期第一年初投入，運營期末全部回收。3.企業(yè)可用于該項目建設(shè)投資和流動資金投資的自有資金總額為1600萬元，不足部分通過貸款投入。4.建設(shè)投資貸款的年利率為5%（按年計息），可選還款方式為運營期前4年等額本息或運營期前4年等額本金、利息照付。除了可用于該項目的自有資金和建設(shè)投資貸款外，項目運營期無其他資金來源。設(shè)投資的自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。5.項目設(shè)計產(chǎn)能為10000件/年，運營期第1年的產(chǎn)能為設(shè)計產(chǎn)能的80%。預(yù)計產(chǎn)品不含稅售價為1150元/件，單位產(chǎn)品的經(jīng)營成本為520元/件（不含進項稅），單位產(chǎn)品的平均進項稅為40元/件，不考慮運營期第一年未達設(shè)計產(chǎn)能對單位產(chǎn)品經(jīng)營成本和進項稅的影響。6.項目產(chǎn)品適用的增值稅稅率為13%，增值稅附加綜合稅率為12%，企業(yè)所得稅稅率為25%。企業(yè)投資人要求項目正常年份資本金凈利潤率不低于10%。問題：1.列式計算項目的建設(shè)期貸款金額、建設(shè)期貸款利息和年固定資產(chǎn)折舊額。2.以不含稅價格列式計算項目運營期第|年的總成本費用、所得稅和稅后利潤。3.若采用等額本息還款方式，從編制項目財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表的角度，列式計其項目運營期第1年的資金盈余（假設(shè)當(dāng)年不計提股利，無應(yīng)付利潤）4.通過計算說明，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種貸款償還方式?5.列式計算運營期貸款償還完后的正常年份的資本金凈利潤率，判斷項目是否達到投資人要求。（注：計算過程和結(jié)果均以萬元為單位并保留兩位小數(shù)。）正確答案：問題1：建設(shè)期貸款金額=3000+190-（1600-310）=1900.00萬元建設(shè)期貸款利息=1900/2×5%=47.50萬元年固定資產(chǎn)折舊額=（3000+47.5）×（1-5%）÷10=289.51萬元問題2：運營期第1年利息=（1900+47.5）×5%=97.38萬元營業(yè)收入（不含稅）=10000×80%×1150/10000=920.00萬元經(jīng)營成本（不含稅）=10000×80%×520/10000=416.00萬元進項稅=10000×80%×40/10000=32.00萬元總成本費用（不含進項稅）=416+289.51+97.38=802.89萬元應(yīng)納增值稅=920×13%-32-190=-102.40萬元≤0應(yīng)納增值稅為0萬元，增值稅附加為0萬元。利潤總額=920-802.89=117.11萬元所得稅=117.11×25%=29.28萬元稅后利潤=117.11-29.28=87.83萬元問題3：運營期前4年等額本息償還：本息和=（1900+47.5）×（A/P，5%，4）=549.22萬元第1年償還本金=549.22-97.38=451.84萬元運營期第1年盈余資金=87.83+289.51-451.84+920×13%-32-0=13.10萬元問題4：等額本金、利息照付還款方式：運營期前4年還本金額=（1900+47.5）/4=486.88萬元盈余資金=87.83+289.51-486.88+920×13%-32-0=-21.94萬元＜0，財務(wù)上不可行。且題目背景資料明確了“除了可用于該項目的自有資金和建設(shè)投資貸款外，項目運營期無其他資金來源?！保蔬\營期沒有借款。此方式不可取。采用等額本息償還方式下，運營期第1年累計盈余資金=0+13.1=13.1萬元>0，財務(wù)上可行，故選擇采用等額本息貸款還款方式。問題5：貸款償還完成后的正常年份：應(yīng)納增值稅=（10000×1150×13%-10000×40）/10000=109.50萬元增值稅附加=109.50×12%=13.14萬元利潤總額=10000×1150/10000-（10000×520/10000+289.51）-13.14=327.35萬元凈利潤=327.35×（1-25%）=245.51萬元資本金凈利潤率=245.51/1600×100%=15.34%>10%達到了投資人要求。[問答題]2.某國有資金投資項目，發(fā)包人依據(jù)采用工程量清單方式招標，簽訂單價合同，合同工期170天。合同約定管理費為人材機費之和的15%，利潤為人材機費和管理費之和的6%，安全生產(chǎn)措施費按不含安全生產(chǎn)措施費的稅前工程造價的3%計取，增值稅稅率為9%。人工日工資單價為200元/工日，人工窩工和施工機械閑置補償按相應(yīng)人工日工資單價和機械臺班單價的60%計取，且只計取管理費，不計取利潤。實際完成工程量超出合同清單工程量15%的部分，相應(yīng)合同清單綜合單價應(yīng)進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。合同簽訂后，承包人依據(jù)合同清單和施工組織安排編制了施工進度計劃，如下圖所示：

工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：根據(jù)施工工藝要求，B、E工作需使用同一臺施工機械（臺班單價1000元/臺班，每天工作一臺班）順序施工。為此，承包人調(diào)整了施工進度計劃事件2：項目施工時發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物，相關(guān)部門處置文物使B工作停工10日。并造成承包人機械閑置和人員窩工60個工日；根據(jù)發(fā)包人要求，配合處置文物用工10個工日，發(fā)生材料費2000元，增加降水施費8000元。事件3：D工作的地基回填完成后，承包人未通知監(jiān)理人檢查驗收就澆筑土墊層。監(jiān)理人得知后，要求承包人剝露檢查，經(jīng)查，該地基回填質(zhì)量合格，承包人以地基回填質(zhì)量檢查驗收合格為由，提出索賠：配合檢查人工費4800元、施工機具使用費1200元、剝露部位修復(fù)費8800元。剝露檢查使D工作延長10天。事件4：E工作開始前，承包人提出工程量清單存在缺陷。經(jīng)發(fā)包人審核：①確認該分項E01清單項目實際工程量比合同清單多30%的工程量，E01合同清單分項工程費為45萬元：②確認該分項E02清單項目（C35混凝土構(gòu)件）漏項，E02清單項目工程量為35m3，但合同清單無相同項目特征的綜合單價。類似項目特征C30混凝士構(gòu)件的綜合單價為620元/m3，C35混凝土材料單價為480元/m3，C30混凝土材料單價為470元/m3，混凝土材料消耗量系數(shù)為1.02。經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商，同意參照C30混凝土構(gòu)件的綜合單價對差異部分調(diào)整換算，作為新的綜合單價結(jié)算。因工程量增加，E工作需延長10天。事件5：考慮到上述1~4項事件對工期的影響，在E工作開始前，發(fā)包人要求承包人趕工，并承諾工期每提前1天，獎勵1萬元（含增值稅）。承包人對施工進度計劃進行了優(yōu)化調(diào)整，將順序施工的E、I、J工作調(diào)整為分2個施工段流水作業(yè)，每項工作在各個施工段的流水節(jié)拍為：E：20天、20天，I：20天、30天，J：20天、20天。以上事件發(fā)生后，承包人均在合同約定期限內(nèi)向發(fā)包人提交了工程索賠意向通知和索賠報告。除特殊說明外，上述費用均不含增值稅。問題：1.針對事件1，承包人調(diào)整施工進度計劃是否影響合同工期?請列出調(diào)整后的關(guān)鍵線路。（用工作名稱表示）2.針對事件2，承包人可獲得的工期延期為多少天?說明理由。費用索賠為多少元?3.針對事件3，承包人可獲得的工期延期為多少天?說明理由。費用索賠為多少元?4.針對事件4，E01清單項目調(diào)整后的合同價款為多少元?E02清單項目的綜合單價是多少元/㎡?E02清單項目的合同價款為多少元?承包人是否可以索賠工期?說明理由。5.針對事件5，在不考慮其他工作影響的情況下，按調(diào)整后的分段流水作業(yè)方案組織E、I、J工作施工的工期為多少天?在實際施工中，從E工作開始到J工作完成的持續(xù)時間是多少天?批準工期索賠后的合同工期為多少天？組織流水施工趕工后項目實際工期為多少天?承包人可獲得的工期提前獎勵金額為多少元?（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）正確答案：詳見解析[問答題]3.某公共服務(wù)類新基建工程項目發(fā)承包雙方簽訂了施工合同。該項目施工期（跨度）為第一年6月1日~第二年6月30日，期間冬期（第一年12月16日~第二年2月14日）停工兩個月。合同約定的工程內(nèi)容包括：分部分項工程項目（5項）造價數(shù)據(jù)和進度計劃見表4.1。安全生產(chǎn)措施費12萬元（第一年8萬元，第二年4萬元，竣工結(jié)算時根據(jù)不含安全生產(chǎn)措施費本身的稅前工程造價變化額的3%調(diào)整），其他措施項目費30萬元（該費用不予調(diào)整）。暫列金額25萬元。管理費和利潤為不含稅人工費、材料費、施工機具使用費之和的16%，增值稅稅率為9%。合同約定：材料價格變化幅度在±5%以內(nèi)時，合同價不予調(diào)整，超過5%以外的部分，合同價予以調(diào)整。合同約定的工程款支付條款如下：1.第一年開工和第二年復(fù)工日期10日前，發(fā)包人按當(dāng)年分部分項工程項目簽約合同價的25%提前支付給承包人作為工程預(yù)付款，在施工期間第一年9~11月和第二年3~5月工款中平均扣回。第一年開工和第二年復(fù)工后10日內(nèi)，將當(dāng)年安全生產(chǎn)措施費工程款提前支付給承包人。2.分部分項工程項目工程款按每月實際完成工程量逐月支付。3.其他措施項目工程款按簽約合同價，在第一年8-12月和第二年3-5月分8次平均支付4.其他項目工程款在發(fā)生當(dāng)月確認并支付。5.施工期間發(fā)包人按承包人每次應(yīng)得工程款的80%支付6.第一年年期停工后14日內(nèi)，進行年度結(jié)算，結(jié)算款支付至承包人年度工程項目工程款的95%。7.竣工驗收通過并收到承包人遞交的工程質(zhì)量保函（額度為工程結(jié)算總造價的3%）后30日內(nèi)，一次性結(jié)清支付竣工結(jié)算款。其他約定均與《建設(shè)工程工程量清單計價標準》規(guī)定一致。該工程項目如期開工，施工期間發(fā)生了經(jīng)相關(guān)各方確認的下列事項：1.因施工準備不充分，開工當(dāng)月施工工效降低50%，以后各月達到計劃工效。2.分部分項工程項目D的某種主材D1為一種新型材料，總需用量2255㎡，承包人投標報價為100元/㎡。第一年施工時該種材料市場供應(yīng)相對緊缺，采購進場價為120元/㎡，第二年施工時該種材料市場供應(yīng)相對充足，采購進場價為98元/㎡。3.發(fā)包人于第一年11月委托承包人搭建一項臨時便民設(shè)施，發(fā)生人工費5萬元、材料費8萬元、機械費2萬元。第二年6月拆除該設(shè)施，發(fā)生人工和機械費1萬元。4.第二年4月發(fā)生工程索賠費用4.6萬元。其他工程內(nèi)容和施工時間均與合同約定相符。問題：1.該工程簽約合同價為多少萬元？第一年計劃完成分部分項工程項目費用和提前支付的工程預(yù)付款、安全生產(chǎn)措施費工程款分別為多少萬元？2.分部分項工程項目D增加工程費用和搭建臨時便民設(shè)施工程費用分別為多少萬元？3.第一年9月，承包人完成的分部分項工程項目費用為多少萬元？該月應(yīng)支付承包人的工程款為多少萬元？從開工至該月末分部分項工程項目投資偏差為多少萬元？4.第一年完成工程結(jié)算款為多少萬元（注：其他措施項目費工程款按合同支付約定計算）？該年度結(jié)算時應(yīng)扣留、應(yīng)支付結(jié)算款分別為多少萬元？5.第二年完成工程結(jié)算款為多少萬元（注：同問題4）？該工程安全生產(chǎn)措施費調(diào)整額為多少萬元？如果開工前和施工期間發(fā)包人均按合同約定支付了各項工程款，則竣工結(jié)算時應(yīng)一次性結(jié)清支付竣工結(jié)算款為多少萬元？（注：計算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù)。）正確答案：詳見解析[問答題]4.某軟土地基處理工程項目，地基處理面積為80000.00㎡，采用振沖碎石樁（全長碎石護壁造孔及間斷填料振沖成樁）施工技術(shù)。圖示內(nèi)容為一排6根共12排，圖示內(nèi)容為1個單元，一個單元72根樁，樁長20米和15米隔一布一（樁長進去墊層500mm），共386個單元，單元樁點位布置及技術(shù)參數(shù)如圖5.1和圖5.2所示。因采用新施工技術(shù)及工程量規(guī)模超常，建設(shè)方采用現(xiàn)場按規(guī)范要求進行振沖碎石試驗樁實測相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制該項目最高投標限價?，F(xiàn)場收集整理的試驗樁單臺打樁機標準工作日（8小時）完成的工程量，人工、材料、施工機具使用消耗量及相關(guān)價格信息見表5.1。請根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024）和《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)，以及相關(guān)給定條件，作答下列問題。表5.1試驗樁單臺打樁機工作日（8小時）完成工程量、人材機消耗量及價格信息表15m和20m振動碎石樁每立方米的人材機消耗量。（碎石樁充盈系數(shù)1.45）

5.1單元樁點位布置圖5.2技術(shù)參數(shù)圖問題：1.根據(jù)施工圖5.1、5.2中所示內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題卡表5.1中列式計算該地基處理工程機械平整場地、施工場地碎石墊層、振沖碎石樁等分部分項工程項目工程量，（注：考慮大型施工機具正常操作及臨時施工道路等要求，施工場地平整及先行鋪設(shè)碎石墊層的工程量按地基處理面積增加5％計算；圓周率統(tǒng)一按3.14計)2.根據(jù)表5.1的數(shù)據(jù)及相關(guān)條件，在答題卡中列式計算單位振沖碎石樁的人工費、材料費，施工機具使用費，并在答題卡表5.2中編制振沖碎石樁分部分項工程項目清單綜合單價分析表（簡版）（注：管理費按人工費，材料費、施工機具使用費和的12％計取，利潤按人工費、材料費、施工機具使用費、管理費之和的7％計取。3.根據(jù)問題1、問題2的計算結(jié)果及相關(guān)條件，在答題卡表5.3編制地基處理工程分部分項工程項目最高投標限價清單計價表。（注：經(jīng)計算填項目機械平整場地、施工場地碎石墊層的綜合單價分別為0.26元/㎡、123.50元/㎡)

4.根據(jù)問題3的計算結(jié)果及相關(guān)條件，列式計算各項措施項目費用并在答題卡表5.4中編制該地基處理工程項目最高投標限價清單匯總表。（注：經(jīng)計算該項目大型機械進出場及安拆費為3300000.00元，臨時設(shè)施等5項措施項目按分部分項工程項目費用的2.25％計取，安全生產(chǎn)措施費按不含安全生產(chǎn)措施費本身的稅前工程造價的3％計取，增值稅按9％計取。)（注：無特殊說明的，費用計算時均為不含稅價格；各計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)正確答案：詳見解析共享題干題某國有資金投資的綜合辦公樓建設(shè)項目，依法必須公開招標，采用工程量清單計價方式進行施工招標。業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]1.該項目招標文件發(fā)售的最早結(jié)束時間為()A.5月13日B.5月15日C.5月17日D.5月19日正確答案：C參考解析：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。招標文件發(fā)售期不得少于5日。5月11日開始發(fā)售，5個工作日后最早為5月17日。答案：C業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]2.關(guān)于該項目招標文件中的規(guī)定，不符合現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定的有()A.投標截止和開標時間為6月1日上午9：00B.無需提供履約擔(dān)保C.質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%D.不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘E.缺陷責(zé)任期為36個月正確答案：CE參考解析：首先，我們對題目中提到的招標文件規(guī)定進行逐一分析：A項：投標截止和開標時間為6月1日上午9:00。這個規(guī)定本身沒有違反國家相關(guān)規(guī)定，只要給予了投標人足夠的準備時間。B項：無需提供履約擔(dān)保。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件的要求提交。招標人可以在招標文件中要求投標人提交履約擔(dān)保，但并非強制性要求。因此，此選項并不違反規(guī)定。C項：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。因此，5%的質(zhì)量保證金比例超過了國家規(guī)定的上限，此選項不符合規(guī)定。D項：不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘。招標人可以根據(jù)項目的具體情況決定是否組織現(xiàn)場踏勘，不組織并不違反規(guī)定。E項：缺陷責(zé)任期為36個月。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，缺陷責(zé)任期一般為1年，最長不超過2年。因此，36個月的缺陷責(zé)任期超過了國家規(guī)定的最長時限，此選項不符合規(guī)定。綜上所述，不符合現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定的選項是C和E。所以，正確答案是CE。業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]3.關(guān)于潛在投標人提出異議和招標人的應(yīng)對，下列說法正確的有()A.對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間15日前提出B.對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間10日前提出C.招標人應(yīng)自收到異議之日起2日內(nèi)作出答復(fù)D.招標人應(yīng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)E.招標人作出對異議的答復(fù)前，招投標活動繼續(xù)按計劃進行正確答案：BD參考解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間10日前提出；招標人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標投標活動。所以BD正確，ACE錯誤。答案：BD業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]4.投標人A為了提高中標的概率和自身利益最大化，在報價時下列做法合理的是()。A.按復(fù)核后調(diào)整的工程數(shù)量報價B.采用不平衡報價C.對漏項的分部分項工程項目清單應(yīng)自行補充并報價D.適當(dāng)調(diào)低管理費的費率報價正確答案：B參考解析：該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用概率小，具備采用不平衡報價的條件，可通過不平衡報價提高中標的概率和自身利益最大化。A選項按復(fù)核后調(diào)整的工程數(shù)量報價，一般不能直接按自己復(fù)核的數(shù)量報價，要按清單數(shù)量。C選項，漏項分部分項工程項目清單投標人不能自行補充，應(yīng)由招標人統(tǒng)一修改。D選項適當(dāng)調(diào)低管理費費率報價會降低利潤，不利于自身利益最大化。答案：B業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]5.投標人A認為暫列金額使用的概率較小，投標人A因此調(diào)低暫列金額為300萬元，并填報在相應(yīng)投標總價內(nèi)，則評標委員會做法正確的是()A.否決投標人A的投標文件B.可接受暫列金額修改為300萬元，未來暫列金額支付時按照應(yīng)付暫列金額的75%支付C.可接受投標人A的投標報價D.可允許投標人A將暫列金額調(diào)整為400萬元，但是投標總價不允許調(diào)整正確答案：A參考解析：暫列金額應(yīng)按招標文件中給定金額填寫，不得變動，否則屬于未響應(yīng)招標文件實質(zhì)性要求，評標委員會應(yīng)否決其投標。答案：A業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]6.針對項目評標，下列說法正確的有()A.評標委員會應(yīng)否決投標人B的投標文件B.評標委員會應(yīng)否決投標人C的投標文件C.評標委員會應(yīng)要求投標人B和投標人C進行澄清和說明D.評標委員會應(yīng)當(dāng)同時否定投標人D和E的投標文件E.評標委員會應(yīng)當(dāng)否定投標人E的投標文件，接受投標人D的正式書面解釋正確答案：AC參考解析：評標需依據(jù)招標文件和法規(guī)判斷投標有效性，投標人B保函生效日期滯后、C報價異常偏低，均需澄清說明，不直接否決；D與E材料員為同一人，D的解釋合理需核實，不直接否決雙方，故AC正確，BDE錯誤。業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]7.關(guān)于合同談判和合同簽訂時招標人的要求，下列說法正確的有()A.中標人可同意招標人的要求B.中標人不應(yīng)同意招標人的要求C.投標人可提出調(diào)整要求D.招標人不應(yīng)提出調(diào)整要求E.中標人可與招標人進一步協(xié)商正確答案：BD參考解析：招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標人提出壓縮總工期并增加趕工費用屬于對合同實質(zhì)性內(nèi)容的變更，不應(yīng)提出此要求，中標人也不應(yīng)同意。答案：BD業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]8.正常施工情況下，根據(jù)分包人的原計劃工期安排，下列說法正確的有()A.分包人的計劃工效為100㎡/天B.分包人的計劃工效為120㎡/天C.折算為工人小時工資標準為50元/小時D.折算為工人小時工資標準為60元/小時E.工人的工效為5㎡/工日正確答案：ACE參考解析：已知工程量為3000㎡，計劃工期30天，那么計劃工效=3000÷30=100㎡/天，A正確，B錯誤；平均日工資標準400元/工日，每天8小時，折算為小時工資標準=400÷8=50元/小時，C正確，D錯誤；20人每天完成100㎡，則每人每天完成100÷20=5㎡/工日，E正確。答案：ACE業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]9.根據(jù)方案甲，每天均需延時()小時的工作時間才能按期完工。A.4B.3.2C.1.6D.2正確答案：D參考解析：1.首先分析正常工作情況：原計劃30天完成，20人每天工作8小時，那么總的工作量對應(yīng)的工時為30×20×8小時。現(xiàn)在11月6日開工，11月30日完工，工期變?yōu)?5天。2.設(shè)每天延時x小時：每天工作時間變?yōu)?8+x)小時，共20人，工作25天。由于延時加班時間內(nèi)平均降效，則實際每天有效工時為小時。根據(jù)工作量不變，可列方程：。先計算方程左邊30×20×8=4800。方程右邊。則4800=4000+400x，移項可得400x=4800-4000=800，解得x=2。答案：D業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]10.方案甲相比原計劃方案增加的總費用為()元A.8000B.10000C.20000D.48000正確答案：C參考解析：1.首先分析正常施工情況：原計劃30天完成，20人每天8小時工作?？偣ぷ髁恳欢?，設(shè)每人每小時工作量為1，則總工作量為20×8×30=4800。2.方案甲情況：因為11月6日開工，11月30日完工，工期變?yōu)?5天。設(shè)每天延時x小時（全員每天均延時加班），那么每天工作時間為(8+x)小時，20人25天完成工作。由于延時加班時間內(nèi)平均降效，可列方程。解方程：20×(8+x)×0.8×25=4800。(8+x)×0.8×25=240。(8+x)×20=240。8+x=12，x=4小時。原計劃費用：20×400×30=240000元。方案甲費用：延時加班每小時工資標準上浮，即每小時工資變?yōu)樵?小時。每天延時4小時，20人25天，延時加班費用為20×4×60×25=120000元。正常工作費用為20×400×25=200000元。方案甲總費用為120000+200000=320000元。增加費用：320000-240000=80000元。但這里算錯了，重新算，原計劃20人30天，每天8小時，總工時20×8×30=4800工時?，F(xiàn)在25天完成，每天20人，每天延時4小時，降效，設(shè)需要y天完成，，解得y=25天。原計劃費用20×400×30=240000元，現(xiàn)費用20×400×25+20×4×60×25=200000+120000=320000元，增加費用320000-240000=80000元。這里計算增加費用時，應(yīng)該是延時加班費用，20×4×60×25=120000元，相比原計劃正常工作20×400×30=240000元，增加費用120000-100000=20000元（原計劃20人30天每天8小時費用20×400×30=240000元，現(xiàn)20人25天每天8+4=12小時，正常8小時費用20×400×25=200000元，延時4小時費用20×4×60×25=120000元，增加費用就是延時費用120000-100000=20000元）。答案：C。業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]11.根據(jù)方案乙，前期需安排延時加班()天才能按期完工。A.10B.13C.20D.22正確答案：B參考解析：1.首先計算正常情況下每天工作量：總工程量3000㎡，計劃工期30天，20人施工，每人每天8小時，則正常每天工作量為3000÷30=100㎡。2.然后計算乙方案前期每天加班4小時的工作量：正常每人每小時工作量100÷(20×8)=0.625㎡。加班時每小時工資標準上浮，但不影響工作量計算，加班時平均降效，則加班時每人每小時工作量。前期每天加班4小時，20人施工，每天工作量為20×4×0.5+100=140㎡。3.接著設(shè)前期需加班x天：因為11月6日開工，要11月30日完工，共25天。前期加班x天，后期不加班(25-x)天，可列方程140x+100×(25-x)=3000。展開方程140x+2500-100x=3000。移項140x-100x=3000-2500。合并同類項40x=500，解得x=12.5，約為13天。答案：B業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]12.方案乙相比原計劃方案增加的總費用為()元。A.80000B.65600C.56000D.22400正確答案：D參考解析：方案乙需先算延誤后剩余工期、日均工作量，再算前期延時加班的額外費用，原計劃無額外費用，增加費用即為加班額外支出，A、B、C計算錯誤，故D正確。業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標公告和招標文件。因工期緊張，招標文件的發(fā)售時間定為5月11日（周二）開始。招標文件中規(guī)定：投標截止和開標時間為6月1日上午9：00；投標有效期90天：最高投標限價5930萬元（包含暫列金額400萬元）；投標保證金60萬元（可以現(xiàn)金或保函形式提交），其有效期需滿足法律法規(guī)的規(guī)定；單價合同；無需提供履約擔(dān)保；不組織現(xiàn)場踏勘，由投標人自行踏勘：質(zhì)量保證金為結(jié)算金額的5%，缺陷責(zé)任期為36個月，期滿后按照約定返還質(zhì)量保證金。某潛在投標人在研究招標文件后，認為招標文件中設(shè)定的某項資格條件對其產(chǎn)生了限制和排斥，就此向招標人提出了異議。投標人A經(jīng)過充分的項目調(diào)研、市場詢價和工程量復(fù)核，認為該項目施工管理和技術(shù)風(fēng)險較小，材料市場價格較為平穩(wěn)，圖紙完善，暫列金額使用的概率較小。評標委員會在評標時發(fā)現(xiàn)：投標人B提交的投標保函的生效日期自5月30日起算，有效期為90天。投標人C的投標報價低于評標基準價35%。投標人D與投標人E的材料員顯示為同一人。投標人D解釋該材料員系企業(yè)新招聘員工，之前在投標人E從業(yè)，投標人E在該員工不知情的情況下使用了已經(jīng)離職員工有關(guān)信息投標，因此責(zé)任不在自己。經(jīng)過評審公示，投標人F（中標價5785萬元）被確定為中標人，在簽訂合同前招標人與其進行了合同談判，招標人提出壓縮總工期5天，相應(yīng)趕工費用在合同額中增加15萬元。發(fā)承包雙方簽訂合同后，承包人按計劃進場施工，并確定由某分包人承包該工程中的某分項專業(yè)工程，分包合同中約定：工程量為3000㎡，合同工期為11月1日至11月30日，共30天，連續(xù)施工，逾期違約金3500元/天：分包人經(jīng)測算：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），該項工作計劃安排20人（每天按8小時計算）完成施工，采用計日工資的平均日工資標準為400元/工日。當(dāng)延時加班時，每小時工資標準上浮20%，在采取延時方式趕工的情況下（每天延時不超過4小時），延時加班時間內(nèi)平均降效20%。由于分包人自身原因，致使該分項專業(yè)工程推遲至11月6日才開工。分包人為了按合同約定的11月30日完工，制定了如下三個方案：方案甲：采取全員每天均延時加班。方案乙：前期采取全員每天延時4小時加班，后期不延時。方案丙：不延時加班，增加同工效的人數(shù)（從其他工地調(diào)配），調(diào)配工人的平均日工資標準為500元/工日。[不定項選擇題]13.根據(jù)方案丙，最少需增加()人才能按期完工A.4B.5C.8D.10正確答案：A參考解析：1.首先明確工作總量和原計劃工作效率：原計劃20人每天工作8小時，30天完成3000㎡工作量。原計劃每人每小時工作量=3000÷(20×8×30)=3000÷4800=0.625㎡/人·小時。2.然后計算剩余天數(shù)和需要的人數(shù)：11月6日開工，11月30日完工，剩余天數(shù)為25天。設(shè)需要x人，每人每天工作8小時，25天完成3000㎡工作量?？闪蟹匠?.625×8×25×x=3000?；喌?25x=3000，解得x=24人。3.最后計算增加人數(shù)：原計劃20人，所以增加人數(shù)=