體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%制定完整季度訓(xùn)練計(jì)劃，覆蓋所有關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃完整覆蓋所有關(guān)鍵項(xiàng)目得滿分，每缺少一項(xiàng)扣5%，扣完為止訓(xùn)練執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率訓(xùn)練準(zhǔn)時(shí)率≥95%準(zhǔn)時(shí)率每低1%扣2%，最低得0分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性訓(xùn)練方案符合運(yùn)動科學(xué)原理，無重大失誤經(jīng)專家評審無重大失誤得滿分，有輕微失誤扣3分，嚴(yán)重失誤扣6分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)調(diào)整訓(xùn)練方案的次數(shù)≥80%每低10%扣2%，最低得0分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋收集每周收集運(yùn)動員反饋并記錄分析每周完整收集并記錄得滿分，缺漏1次扣2%，缺漏2次扣4%，缺漏3次扣6分運(yùn)動員技術(shù)提升技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率25%關(guān)鍵技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率≥85%達(dá)標(biāo)率每低5%扣2%，最低得0分專項(xiàng)技能提升量運(yùn)動員專項(xiàng)技能評分季度提升≥10分提升10分得滿分，每低1分扣1%，最低得0分技術(shù)錯(cuò)誤減少率常見技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)季度減少≥30%減少30%得滿分，每低10%扣2%，最低得0分運(yùn)動員技術(shù)評估報(bào)告每月提交技術(shù)評估報(bào)告，覆蓋所有運(yùn)動員每月完整提交得滿分，缺漏1次扣2%，缺漏2次扣4%，缺漏3次扣6分新技術(shù)學(xué)習(xí)推廣成功推廣至少1項(xiàng)新技術(shù)或新方法成功推廣得滿分，未推廣得0分比賽成績與競技狀態(tài)關(guān)鍵比賽勝率30%關(guān)鍵比賽勝率≥60%勝率每低5%扣2%，最低得0分運(yùn)動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性運(yùn)動員賽季平均競技狀態(tài)評分≥8分（滿分10分）評分每低0.5分扣2%，最低得0分運(yùn)動員傷病發(fā)生率運(yùn)動員傷病發(fā)生率≤10%發(fā)生率每高5%扣2%，最高扣10分賽前準(zhǔn)備充分度賽前準(zhǔn)備完整率≥90%準(zhǔn)備完整率每低5%扣2%，最低得0分運(yùn)動員比賽表現(xiàn)提升運(yùn)動員關(guān)鍵比賽表現(xiàn)評分季度提升≥15%提升15%得滿分，每低1%扣1%，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%，運(yùn)動員滿意度調(diào)查≥80%沖突率每高1%扣2%，滿意度每低5%扣2%，最低得0分教練員溝通有效性運(yùn)動員對教練員溝通滿意度調(diào)查≥85%滿意度每低5%扣2%，最低得0分教練員職業(yè)素養(yǎng)無重大職業(yè)行為問題，遵守運(yùn)動隊(duì)規(guī)章制度無問題得滿分，有輕微問題扣3分，嚴(yán)重問題扣6分團(tuán)隊(duì)規(guī)章執(zhí)行率團(tuán)隊(duì)規(guī)章執(zhí)行率≥95%執(zhí)行率每低5%扣2%，最低得0分家長與教練溝通頻次每月與關(guān)鍵運(yùn)動員家長溝通≥2次溝通2次得滿分，每少1次扣2%，最低得0分本考核表用于評估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動員技術(shù)提升、比賽成績與競技狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終匯總計(jì)算各維度得分及總得分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行30%，運(yùn)動員技術(shù)提升25%，比賽成績與競技狀態(tài)30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：