華南物資集團(tuán)招聘筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.滿足需求D.提高效率2.以下哪種不屬于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容（）A.物資驗(yàn)收B.物資發(fā)放C.物資運(yùn)輸D.物資盤點(diǎn)3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是（）A.信息共享B.成本控制C.物流配送D.客戶服務(wù)4.物資采購(gòu)方式中，最常見(jiàn)的是（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)5.物資的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)主要受（）影響。A.政策B.供求關(guān)系C.季節(jié)D.質(zhì)量6.庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資是指（）A.品種少、價(jià)值高的物資B.品種多、價(jià)值低的物資C.品種和價(jià)值適中的物資D.以上都不對(duì)7.物流成本中占比最大的通常是（）A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.管理成本8.物資的質(zhì)量檢驗(yàn)方法不包括（）A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.市場(chǎng)調(diào)研9.物資采購(gòu)合同中，最重要的條款是（）A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.付款條款10.以下哪項(xiàng)不屬于物資管理的職能（）A.計(jì)劃B.組織C.銷售D.控制二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)的原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.交貨及時(shí)D.服務(wù)周到2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)有（）A.物資的入庫(kù)管理B.物資的保管保養(yǎng)C.物資的出庫(kù)管理D.物資的庫(kù)存控制3.供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素有（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商4.物資采購(gòu)方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)5.影響物資庫(kù)存水平的因素有（）A.需求預(yù)測(cè)B.采購(gòu)周期C.運(yùn)輸時(shí)間D.安全庫(kù)存6.物流活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)7.物資質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)有（）A.采購(gòu)前控制B.采購(gòu)中控制C.采購(gòu)后控制D.市場(chǎng)控制8.物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和付款方式D.違約責(zé)任9.物資管理的內(nèi)容包括（）A.物資計(jì)劃管理B.物資采購(gòu)管理C.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理D.物資配送管理10.物資成本包括（）A.采購(gòu)成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.管理成本三、判斷題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)只需要關(guān)注價(jià)格，不需要考慮質(zhì)量。（）2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是盡量減少庫(kù)存。（）3.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)同。（）4.招標(biāo)采購(gòu)是最公平、公正的采購(gòu)方式。（）5.物資的庫(kù)存水平越高越好。（）6.物流活動(dòng)只包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。（）7.物資質(zhì)量檢驗(yàn)只需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（）8.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）9.物資管理的主要職能是降低成本。（）10.物資成本只包括采購(gòu)成本。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述物資采購(gòu)的基本流程。答：先進(jìn)行需求分析，確定所需物資；接著選擇采購(gòu)方式，如招標(biāo)、詢價(jià)等；然后與供應(yīng)商洽談簽約；之后跟蹤訂單確保按時(shí)交付；最后進(jìn)行驗(yàn)收付款及評(píng)估供應(yīng)商。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答：可保證物資質(zhì)量，減少損耗；合理安排庫(kù)存，降低成本；保障物資供應(yīng)及時(shí)性，維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；便于物資的分類管理和盤點(diǎn)，提高管理效率。3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義是什么？答：能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)協(xié)同合作降低成本；提高客戶滿意度，保障產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)；優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。4.如何控制物資采購(gòu)成本？答：做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商；合理確定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間；優(yōu)化采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)；加強(qiáng)合同管理，爭(zhēng)取有利條款。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何平衡物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本。答：不能只追求低成本而忽視質(zhì)量，也不能一味求質(zhì)量不顧成本。可通過(guò)多渠道調(diào)研供應(yīng)商，對(duì)比性價(jià)比；與供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取合理價(jià)格；根據(jù)實(shí)際需求確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免過(guò)度質(zhì)量要求增加成本。2.談?wù)剛}(cāng)儲(chǔ)管理中庫(kù)存控制的難點(diǎn)和解決辦法。答：難點(diǎn)在于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、采購(gòu)周期不穩(wěn)定等。解決辦法有加強(qiáng)市場(chǎng)分析提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；與供應(yīng)商建立良好合作縮短采購(gòu)周期；采用ABC分類法等科學(xué)方法管理庫(kù)存。3.分析供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性和挑戰(zhàn)。答：重要性在于可提高協(xié)同效率、降低成本等。挑戰(zhàn)有信息安全問(wèn)題、企業(yè)間信息系統(tǒng)不兼容、利益分配矛盾等?？杉訌?qiáng)安全技術(shù)保障、推動(dòng)系統(tǒng)對(duì)接和建立合理利益分配機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)。4.討論物資管理信息化的趨勢(shì)和影響。答：趨勢(shì)是智能化、集成化、移動(dòng)化。影響有提高管理效率，減少人為失誤；實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，提升決策科學(xué)性；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，降低運(yùn)營(yíng)成本。答案一、單項(xiàng)選擇題答案1.C2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.D9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5