2026年體育用品公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理工作，建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，結(jié)合體育用品行業(yè)特點(diǎn)（涵蓋原料供應(yīng)、成品加工、物流配送等多類型供應(yīng)商）及公司采購運(yùn)營實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱供應(yīng)商動態(tài)分級，是指依據(jù)預(yù)設(shè)的評估指標(biāo)，對合作供應(yīng)商的履約能力、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、成本控制、合作配合度等維度進(jìn)行定期評估、分級，并根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整合作策略的管理行為，分級結(jié)果作為合作續(xù)約、業(yè)務(wù)分配、激勵獎懲的核心依據(jù)。第三條本制度適用于公司所有合作供應(yīng)商，包括原料供應(yīng)商（金屬原料、針織面料、塑膠原料等）、成品供應(yīng)商、物流服務(wù)商、配件供應(yīng)商等，覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入初評、季度復(fù)評、年度總評全流程分級管理環(huán)節(jié)。第四條供應(yīng)商動態(tài)分級遵循“客觀公正、量化評估、動態(tài)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰”的原則，做到評估指標(biāo)貼合業(yè)務(wù)實(shí)際、評估數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯、分級結(jié)果有應(yīng)用、改進(jìn)要求能落地，確保分級管理符合公司供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)法律法規(guī)要求。第五條公司采購部門為供應(yīng)商動態(tài)分級管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定分級評估細(xì)則、組織分級實(shí)施、收集評估數(shù)據(jù)、應(yīng)用分級結(jié)果；質(zhì)檢部門配合完成產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量維度評估；財(cái)務(wù)部門配合完成成本維度評估；審計(jì)部門監(jiān)督分級流程合規(guī)性。第二章崗位職責(zé)與管理分工第六條采購部門分級管理核心職責(zé)：（一）根據(jù)不同類型供應(yīng)商特點(diǎn)，制定差異化的分級評估指標(biāo)體系，明確各指標(biāo)權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)；（二）每季度收集供應(yīng)商履約數(shù)據(jù)，組織完成季度復(fù)評，每年開展年度總評，形成分級評估報(bào)告并提報(bào)公司管理層；（三）將分級結(jié)果反饋至各供應(yīng)商，對低等級供應(yīng)商提出整改要求，跟蹤整改進(jìn)度及效果；（四）根據(jù)分級結(jié)果調(diào)整合作策略，如核心供應(yīng)商優(yōu)先分配業(yè)務(wù)、待改進(jìn)供應(yīng)商縮減合作規(guī)模等。第七條質(zhì)檢部門配合職責(zé)：（一）提供供應(yīng)商交付產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，包括原料合格率、成品良品率、物流破損率等核心指標(biāo)；（二）參與分級評估工作，對供應(yīng)商質(zhì)量維度進(jìn)行打分，明確質(zhì)量問題類型及整改建議；（三）跟蹤低等級供應(yīng)商質(zhì)量整改效果，復(fù)核整改后的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。第八條財(cái)務(wù)部門配合職責(zé)：（一）核算供應(yīng)商合作成本數(shù)據(jù)，包括原料采購單價、物流配送成本、成品采購成本等，提供成本對比分析；（二）參與分級評估工作，對供應(yīng)商成本合理性、付款配合度等維度進(jìn)行打分；（三）根據(jù)分級結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商結(jié)算政策，如核心供應(yīng)商可享受更寬松的付款周期。第九條審計(jì)部門監(jiān)督職責(zé)：（一）每半年抽查供應(yīng)商分級評估記錄，核查評估數(shù)據(jù)真實(shí)性、評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性；（二）監(jiān)督分級結(jié)果應(yīng)用的合規(guī)性，杜絕因主觀偏袒導(dǎo)致分級結(jié)果不公的情況；（三）對分級管理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為提出整改意見，確保分級流程符合公司內(nèi)控要求。第三章供應(yīng)商分級體系與核心指標(biāo)第十條供應(yīng)商等級劃分（共四級）：（一）A級（核心供應(yīng)商）：評估得分90分及以上，核心指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)且部分指標(biāo)優(yōu)于預(yù)設(shè)目標(biāo)，無重大履約失誤，是公司重點(diǎn)戰(zhàn)略合作對象；（二）B級（優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商）：評估得分80-89分，核心指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，無重大履約失誤，可穩(wěn)定開展合作；（三）C級（合格供應(yīng)商）：評估得分70-79分，核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)，非核心指標(biāo)存在輕微不達(dá)標(biāo)情況，需持續(xù)改進(jìn)；（四）D級（待改進(jìn)供應(yīng)商）：評估得分70分以下，核心指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，或存在重大履約失誤，需限期整改。第十一條通用評估指標(biāo)（適用于所有供應(yīng)商，權(quán)重占40%）：（一）履約穩(wěn)定性：按合同約定時間、數(shù)量交付產(chǎn)品/服務(wù)，無無故拖延、缺交等情況；（二）合作配合度：配合公司完成訂單調(diào)整、異常處理、數(shù)據(jù)提報(bào)等工作，響應(yīng)及時且態(tài)度積極；（三）合規(guī)經(jīng)營：具備合法經(jīng)營資質(zhì)，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)經(jīng)營記錄；（四）應(yīng)急響應(yīng)能力：遇市場波動、自然災(zāi)害等突發(fā)情況時，能及時調(diào)整交付方案，降低對公司運(yùn)營的影響。第十二條原料供應(yīng)商專項(xiàng)評估指標(biāo)（權(quán)重占60%）：（一）原料合格率：交付原料經(jīng)檢測合格的比例達(dá)到公司預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）成本合理性：原料采購單價不高于市場平均水平，無不合理加價行為；（三）供貨穩(wěn)定性：可穩(wěn)定供應(yīng)所需原料，無因產(chǎn)能不足導(dǎo)致的斷供情況；（四）質(zhì)量改進(jìn)能力：針對原料質(zhì)量問題能及時優(yōu)化生產(chǎn)工藝，整改效果顯著。第十三條物流服務(wù)商專項(xiàng)評估指標(biāo)（權(quán)重占60%）：（一）配送時效達(dá)標(biāo)率：按合同約定完成配送的訂單比例達(dá)到公司預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）貨物破損率：配送過程中體育用品破損比例控制在公司核定范圍內(nèi)；（三）異常處理率：配送異常訂單（如超時、錯發(fā)）處理及時率100%，處理結(jié)果符合公司要求；（四）成本透明度：配送費(fèi)用構(gòu)成清晰，無隱性收費(fèi)項(xiàng)目。第四章動態(tài)分級實(shí)施流程第十四條分級評估周期：（一）準(zhǔn)入初評：新合作供應(yīng)商簽約前完成初評，初評達(dá)標(biāo)（不低于C級）方可簽訂合作協(xié)議；（二）季度復(fù)評：每季度首月5個工作日內(nèi)完成上季度復(fù)評，更新供應(yīng)商等級；（三）年度總評：每年12月下旬完成年度總評，匯總季度復(fù)評結(jié)果，結(jié)合年度合作表現(xiàn)確定最終等級；（四）臨時調(diào)整：供應(yīng)商出現(xiàn)重大履約失誤（如批量質(zhì)量問題、惡意斷供）時，可啟動臨時分級調(diào)整，直接下調(diào)等級。第十五條分級評估實(shí)施步驟：（一）數(shù)據(jù)收集：采購部門匯總供應(yīng)商履約數(shù)據(jù)、質(zhì)檢部門質(zhì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門成本數(shù)據(jù)等評估佐證材料；（二）初評打分：采購部門對照分級指標(biāo)體系完成初評打分，標(biāo)注扣分原因及佐證依據(jù)；（三）供應(yīng)商確認(rèn)：將初評結(jié)果反饋供應(yīng)商，供應(yīng)商有異議的可在3個工作日內(nèi)提交書面申訴及佐證材料；（四）復(fù)核審定：采購部門會同質(zhì)檢、財(cái)務(wù)部門復(fù)核申訴內(nèi)容，形成最終分級結(jié)果，報(bào)公司管理層審批；（五）結(jié)果公示：將審批后的分級結(jié)果告知所有合作供應(yīng)商，說明分級結(jié)果應(yīng)用規(guī)則。第五章分級結(jié)果應(yīng)用與整改要求第十六條A級（核心供應(yīng)商）激勵措施：（一）優(yōu)先分配新增業(yè)務(wù)訂單，年度業(yè)務(wù)合作比例不低于公司同類業(yè)務(wù)總量的核定比例；（二）續(xù)簽合同時可享受費(fèi)率優(yōu)惠、付款周期放寬等政策；（三）納入公司長期戰(zhàn)略合作名單，參與公司新品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等專項(xiàng)討論。第十七條B級（優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商）合作政策：（一）維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作規(guī)模，可參與公司新增業(yè)務(wù)競標(biāo)；（二）續(xù)簽合同時保持原有合作條款，無違規(guī)情況下優(yōu)先續(xù)約；（三）定期分享行業(yè)前沿信息，協(xié)助供應(yīng)商提升服務(wù)能力。第十八條C級（合格供應(yīng)商）改進(jìn)要求：（一）針對非核心指標(biāo)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，1個月內(nèi)制定整改計(jì)劃并提交采購部門；（二）整改期間維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，整改達(dá)標(biāo)后可參與新增業(yè)務(wù)競標(biāo)；（三）每季度增加質(zhì)量抽檢頻次，跟蹤改進(jìn)效果。第十九條D級（待改進(jìn)供應(yīng)商）整改與管控：（一）立即縮減50%以上業(yè)務(wù)合作規(guī)模，核心指標(biāo)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)需在1個月內(nèi)完成整改；（二）整改后復(fù)評仍不達(dá)標(biāo)的，終止合作并列入供應(yīng)商黑名單，1年內(nèi)不再納入合作范圍；（三）結(jié)算費(fèi)用時暫扣核定比例的質(zhì)保金，整改達(dá)標(biāo)后無息返還。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第二十條監(jiān)督檢查要求：（一）采購部門每月自查分級評估數(shù)據(jù)記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、評分準(zhǔn)確；（二）公司管理層每半年抽查分級結(jié)果應(yīng)用情況，核查核心供應(yīng)商激勵、低等級供應(yīng)商整改是否落地；（三）審計(jì)部門每年開展供應(yīng)商分級管理專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告并提出優(yōu)化建議。第二十一條考核與責(zé)任追究：（一）采購人員考核指標(biāo)包含分級評估準(zhǔn)確率、低等級供應(yīng)商整改完成率，考核結(jié)果納入月度績效；（二）采購人員虛報(bào)評估數(shù)據(jù)、偏袒特定供應(yīng)商打分的，取消年度評優(yōu)資格，扣減當(dāng)期績效獎金；（三）供應(yīng)商偽造履約數(shù)據(jù)、隱瞞合作失誤的，分級結(jié)果直接降為D級，終止合作并追究違約責(zé)任；（四）因分級失誤導(dǎo)致公司選擇不合格供應(yīng)商造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究采購部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人管理責(zé)任。第七章附則第二十二條本制度所涉及的《供應(yīng)商分級評估表》《供應(yīng)商整改通知書》等文件模板，由采購部門制定，報(bào)公司管理層備案后執(zhí)行