通信網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)工程師項(xiàng)目交付周期與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付周期項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在5個(gè)工作日以內(nèi)為滿分，每偏差1個(gè)工作日扣2%，偏差超過15個(gè)工作日則該指標(biāo)得分為0。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣5%，延遲超過2個(gè)關(guān)鍵里程碑則該指標(biāo)得分為0。交付延期次數(shù)0次全年無交付延期為滿分，每次延期扣3%，累計(jì)超過3次延期則該指標(biāo)得分為0。周期縮短次數(shù)2次項(xiàng)目周期比計(jì)劃提前完成，每次提前完成且質(zhì)量合格得3分，滿分6分。交付文檔完整性100%交付文檔完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范為滿分，每缺少或錯(cuò)誤1項(xiàng)文檔扣2%，扣完為止。代碼質(zhì)量代碼審查通過率30%98%代碼審查中，修改次數(shù)不超過2次即通過，每增加一次修改扣1%，最低得分為0。單元測(cè)試覆蓋率80%單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。代碼重復(fù)率10%代碼重復(fù)率低于10%為滿分，每高于1%扣2%，最高重復(fù)率不超過30%，超過則該指標(biāo)得分為0。代碼bug率1%線上bug數(shù)不超過1%，每增加1%扣2%，最高bug率不超過5%，超過則該指標(biāo)得分為0。代碼規(guī)范符合度100%代碼完全符合公司編碼規(guī)范為滿分，每違反1條規(guī)范扣1%，扣完為止。項(xiàng)目協(xié)作能力需求理解準(zhǔn)確度20%90%需求理解準(zhǔn)確，需求變更不超過3次為滿分，每增加一次變更扣2%，最低得分為0?？鐖F(tuán)隊(duì)溝通效率85%跨團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)及時(shí)，協(xié)作順暢，評(píng)分由相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同評(píng)估，低于85%則扣5分/次。問題解決能力95%問題解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，累計(jì)超過5小時(shí)延遲則該指標(biāo)得分為0。技術(shù)支持響應(yīng)98%技術(shù)支持請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度90%積極參與團(tuán)隊(duì)討論，主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)，評(píng)分由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，低于90%則扣5分/次。項(xiàng)目成果影響項(xiàng)目上線后穩(wěn)定性15%99.9%項(xiàng)目上線后穩(wěn)定性達(dá)到99.9%為滿分，每低0.1%扣1%，最低得分為0?？蛻魸M意度4.5分客戶滿意度評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣1%，最低得分為0。項(xiàng)目?jī)r(jià)值達(dá)成率100%項(xiàng)目達(dá)成的核心價(jià)值點(diǎn)達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0。技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)1項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生至少1項(xiàng)可推廣的技術(shù)成果得5分，無則不得分。文檔與知識(shí)沉淀100%項(xiàng)目文檔完整并歸檔，知識(shí)沉淀到位為滿分，每缺失1項(xiàng)重要文檔扣2%，扣完為止。本考核表用于評(píng)估通信網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)工程師在項(xiàng)目交付周期、代碼質(zhì)量、項(xiàng)目協(xié)作能力及項(xiàng)目成果影響四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付周期35%，代碼質(zhì)量30%，項(xiàng)目協(xié)作能力20%，項(xiàng)目成果影響15%。最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：