快消品市場部市場營銷活動策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意活動主題創(chuàng)新性30%提出2個以上具有創(chuàng)新性的活動主題每個創(chuàng)新主題計5分，滿分25分，根據(jù)市場調(diào)研和競品分析評估創(chuàng)新性目標受眾匹配度活動方案精準定位目標受眾比例達到80%以上每高5%加1分，滿分10分，根據(jù)用戶畫像和調(diào)研數(shù)據(jù)評估營銷預(yù)算合理性預(yù)算分配符合公司戰(zhàn)略且成本控制在5%以內(nèi)預(yù)算偏差每高1%扣0.5分，最低為0分，滿分10分活動流程完整性活動流程覆蓋預(yù)熱、執(zhí)行、收尾全階段每個階段完整計2.5分，滿分10分，根據(jù)流程文檔評估創(chuàng)意方案可行性方案可執(zhí)行率超過90%每高5%加1分，滿分5分，根據(jù)內(nèi)部評審評估可行性活動執(zhí)行效率活動籌備周期25%提前完成活動籌備比例達到70%提前完成計3分，按時完成計2分，延遲完成計1分，滿分10分資源調(diào)配及時性團隊資源調(diào)配完成時間控制在48小時內(nèi)每提前1小時加0.5分，滿分5分，根據(jù)系統(tǒng)記錄評估跨部門協(xié)作質(zhì)量與銷售、供應(yīng)鏈等部門協(xié)作滿意度達到85%每高5%加1分，滿分10分，根據(jù)部門反饋評估突發(fā)事件應(yīng)對速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在1小時內(nèi)每提前15分鐘加1分，滿分5分，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行記錄評估執(zhí)行偏差控制實際執(zhí)行與計劃偏差控制在10%以內(nèi)每高2%扣0.5分，最低為0分，滿分10分，根據(jù)執(zhí)行報告評估活動效果轉(zhuǎn)化銷售額提升率30%活動期間銷售額提升比例達到15%每高1%加0.5分，滿分15分，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估用戶參與度活動頁面訪問量達到100萬次每50萬次加1分，滿分10分，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估新客獲取數(shù)量活動期間新增注冊用戶達到5000人每高500人加1分，滿分10分，根據(jù)CRM系統(tǒng)統(tǒng)計評估媒體曝光價值活動獲得5篇以上行業(yè)媒體報道每篇權(quán)威媒體計2分，滿分10分，根據(jù)媒體權(quán)重評估成本投入產(chǎn)出比每元投入產(chǎn)出銷售額達到1.5元每高0.1元加1分，滿分5分，根據(jù)財務(wù)報表評估團隊協(xié)作與成長跨部門溝通頻率15%每周至少組織2次跨部門溝通會議每次計2分，滿分10分，根據(jù)會議記錄評估團隊知識分享完成至少3次內(nèi)部知識分享每次計3分，滿分9分，根據(jù)培訓(xùn)記錄評估項目復(fù)盤質(zhì)量活動結(jié)束后提交完整復(fù)盤報告比例達到90%每高5%加1分，滿分5分，根據(jù)報告完整性評估團隊反饋評分團隊內(nèi)部滿意度評分達到4.0分（滿分5分）每高0.1分加1分，滿分5分，根據(jù)匿名問卷評估技能提升計劃完成至少1項專業(yè)技能培訓(xùn)或認證完成計3分，未完成計0分，滿分3分，根據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)記錄評估本考核表用于評估快消品市場部市場營銷活動策劃與執(zhí)行效果，請各部門主管根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)填寫評分。考核維度包括活動策劃創(chuàng)意、活動執(zhí)行效率、活動效果轉(zhuǎn)化和團隊協(xié)作與成長，權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。指標評分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和工作文檔進行客觀評估，評分標準請參照各指標說明?？己私Y(jié)果將用于績效改進和晉升決策。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：