環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過1%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分產(chǎn)品合格率98%實(shí)際合格率與目標(biāo)合格率偏差不超過2%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分重大質(zhì)量事故次數(shù)0無重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，超過2次不得分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)2投訴次數(shù)不超過目標(biāo)值得滿分，每超過1次扣5分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整度100%文檔完整且符合規(guī)范得滿分，缺失或不符合規(guī)范的比例每增加5%扣3分，最低得0分成本控制項(xiàng)目總成本控制率25%95%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本偏差不超過5%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分原材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際采購成本比預(yù)算節(jié)約率超過目標(biāo)值得滿分，節(jié)約率每低于目標(biāo)值1%扣3分，最低得0分人工成本控制率98%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本偏差不超過2%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分項(xiàng)目變更成本控制90%實(shí)際變更成本與計(jì)劃變更成本偏差不超過10%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率0%預(yù)算執(zhí)行偏差率為0時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率偏差不超過10%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)滿意度評分在4.5分及以上得滿分，評分每低0.1分扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過15%時(shí)得滿分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，參與率每低于目標(biāo)值1%扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員流失率5%團(tuán)隊(duì)流失率不超過目標(biāo)值得滿分，每超過1%扣5分，最低得0分客戶關(guān)系與市場表現(xiàn)客戶滿意度評分25%4.7分客戶滿意度評分在4.7分及以上得滿分，評分每低0.1分扣3分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量3家實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量超過目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1家扣5分，最低得0分客戶續(xù)約率90%客戶續(xù)約率超過目標(biāo)值得滿分，續(xù)約率每低于目標(biāo)值1%扣3分，最低得0分市場反饋響應(yīng)速度24小時(shí)市場反饋問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得0分產(chǎn)品市場競爭力行業(yè)前三產(chǎn)品在市場競爭力評估中進(jìn)入前三名得滿分，未進(jìn)入前三名不得分本考核表旨在全面評估環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及客戶關(guān)系方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量30%，成本控制25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，客戶關(guān)系與市場表現(xiàn)25%。評分時(shí)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：