2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程進(jìn)度控制案例分析）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是工程實際工期不超過計劃工期，就工程而言，還可表達(dá)為（）。A.整個建設(shè)工程按計劃的時間動用B.單位建設(shè)工程按計劃進(jìn)行竣工驗收C.工業(yè)項目按計劃時間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動試車成功D.民用項目按計劃時間交付使用E.建設(shè)工程按計劃時間驗收備案4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過（）。A.進(jìn)度計劃B.計劃工期C.總工期D.合同工期5.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的子目標(biāo)是按（）分解的。A.項目組成B.計劃期C.承包單位D.施工階段6.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，這是從（）角度進(jìn)行的分析。A.資金供應(yīng)B.風(fēng)險C.組織協(xié)調(diào)D.施工技術(shù)7.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計劃C.資金計劃D.進(jìn)度計劃8.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了保證工程項目順利實施，需要對各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，這是從（）角度進(jìn)行的分析。A.進(jìn)度控制B.資源供應(yīng)C.投資控制D.質(zhì)量控制9.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計劃C.資金計劃D.進(jìn)度計劃10.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了保證工程項目順利實施，需要對各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，這是從（）角度進(jìn)行的分析。A.進(jìn)度控制B.資源供應(yīng)C.投資控制D.質(zhì)量控制二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須編制（）。A.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃B.單位工程施工進(jìn)度計劃C.單項工程施工進(jìn)度計劃D.分部工程施工進(jìn)度計劃E.分項工程施工進(jìn)度計劃2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過（）。A.進(jìn)度計劃B.計劃工期C.總工期D.合同工期E.建設(shè)工期3.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計劃C.資金計劃D.進(jìn)度計劃E.施工技術(shù)方案4.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，為了保證工程項目順利實施，需要對各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，這是從（）角度進(jìn)行的分析。A.進(jìn)度控制B.資源供應(yīng)C.投資控制D.質(zhì)量控制E.組織協(xié)調(diào)5.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的子目標(biāo)是按（）分解的。A.項目組成B.計劃期C.承包單位D.施工階段E.專業(yè)工種三、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要措施。2.如何確定建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)？3.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容？四、案例分析題（總共2題，每題15分，根據(jù)背景材料回答問題）【背景材料】某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型塔式起重機(jī)，并進(jìn)行了驗收，驗收合格后投入使用。在使用過程中，該塔式起重機(jī)因安裝質(zhì)量問題，發(fā)生倒塌事故，造成現(xiàn)場施工人員3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元。事件4：建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致甲施工單位停工待圖2個月，造成人員窩工損失8萬元，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為，甲施工單位應(yīng)先向建設(shè)單位索賠，然后再向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。事件5：甲施工單位因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程停工5天，造成人員窩工損失2萬元，因施工單位安排不當(dāng)造成工程停工3天，造成人員窩工損失1萬元。甲施工單位分別向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工期和費用索賠。問題：1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。3.事件3中，該塔式起重機(jī)發(fā)生倒塌事故，應(yīng)由誰承擔(dān)主要責(zé)任？說明理由。4.事件4中，甲施工單位的索賠是否成立？說明理由。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見是否正確？說明理由。5.事件5中，甲施工單位的索賠是否成立？說明理由。【背景材料】某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3.指出評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。五、分析論述題（總共1題，每題20分，結(jié)合實際案例進(jìn)行分析論述）結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程進(jìn)度控制中可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施。答案：一、單項選擇題1.B2.B3.ACD4.B5.A6.B7.D8.A9.D10.A二、多項選擇題1.ABC2.BCDE3.CD4.ABCD5.AD三、簡答題1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施主要是建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；技術(shù)措施主要是審查施工組織設(shè)計和施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施主要是編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，保證資金供應(yīng)；合同措施主要是加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系。2.確定建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)，應(yīng)在確保建設(shè)工期的前提下，綜合考慮項目的投資、質(zhì)量等因素。首先，要根據(jù)建設(shè)項目的特點和要求，確定合理的建設(shè)工期；其次，要考慮工程的投資規(guī)模和資金供應(yīng)能力，確保進(jìn)度目標(biāo)與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；最后，要重視工程質(zhì)量，避免因追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，使進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相互促進(jìn)。3.建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系包括總目標(biāo)和子目標(biāo)。總目標(biāo)是建設(shè)工期，子目標(biāo)可按項目組成、承包單位、施工階段等進(jìn)行分解，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。四、案例分析題1.事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法：-不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。-正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。-不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。-正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。理由：供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，且按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗，為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用，符合相關(guān)規(guī)定。3.事件3中，該塔式起重機(jī)發(fā)生倒塌事故，應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了塔式起重機(jī)，并進(jìn)行了驗收，驗收合格后投入使用，在使用過程中發(fā)生倒塌事故，甲施工單位作為承租方，應(yīng)對設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.事件4中，甲施工單位的索賠成立。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致甲施工單位停工待圖2個月，造成人員窩工損失8萬元，甲施工單位有權(quán)提出索賠。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見不正確。理由：甲施工單位與建設(shè)單位之間的索賠關(guān)系與甲施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系是不同的法律關(guān)系，甲施工單位有權(quán)同時向建設(shè)單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。5.事件5中，甲施工單位因施工機(jī)械故障導(dǎo)致工程停工5天，造成人員窩工損失2萬元，索賠成立。理由：施工機(jī)械故障屬于非施工單位原因，造成的損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因施工單位安排不當(dāng)造成工程停工3天，造成人員窩工損失1萬元，索賠不成立。理由：施工單位安排不當(dāng)導(dǎo)致的損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。五、分析論述題在實際案例中，建設(shè)工程進(jìn)度控制可能遇到多種風(fēng)險，如天氣因素