2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動(dòng)，這是（）的基本表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說法中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于工程造價(jià)控制C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小D.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于建設(shè)單位的合同管理5.工程監(jiān)理單位組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)的首要工作是（）。A.制定監(jiān)理工作流程B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容C.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)D.選擇監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.負(fù)責(zé)組織審查和處理工程變更C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收D.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開工審批制度B.單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度8.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位審批同意的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.月付款報(bào)審與支付D.工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料10.見證取樣通常涉及三方行為，這三方是指（）。A.施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方B.監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方C.監(jiān)理方、施工方和供貨方D.施工方、見證方和試驗(yàn)方二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說法中，正確的有（）。A.服務(wù)性是由監(jiān)理的基本任務(wù)決定的B.科學(xué)性是由監(jiān)理的基本任務(wù)決定的C.獨(dú)立性是由監(jiān)理的基本任務(wù)決定的D.公平性是由監(jiān)理的基本任務(wù)決定的E.公正性是由監(jiān)理的基本任務(wù)決定的3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于縮短工期B.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，管理難度大C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于工程造價(jià)控制D.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于質(zhì)量控制E.項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是組織協(xié)調(diào)工作量小4.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式適用于大中型建設(shè)工程C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對(duì)指揮部門發(fā)布指令E.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行項(xiàng)目的縱橫協(xié)調(diào)5.下列監(jiān)理文件資料中，需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的有（）。A.工程款支付證書B.工程開工報(bào)審表C.工程暫停令D.工程復(fù)工報(bào)審表E.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師召集設(shè)計(jì)單位、施工單位召開會(huì)議，研究確定處理方案。經(jīng)會(huì)議協(xié)商，各方達(dá)成如下共識(shí)：由建設(shè)單位指定設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)變更；施工單位根據(jù)變更后的施工圖進(jìn)行施工，由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中因變更增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以建設(shè)單位未確認(rèn)變更為由，拒絕結(jié)算該筆費(fèi)用。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的問題？3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。五、材料分析題（總共1題，每題20分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。|工作名稱|估算工程量|綜合單價(jià)|合價(jià)（萬元）||---|---|---|---||A|800m3|300元/m3|24||B|1200m3|320元/m3|38.4||C|20次|1600元/次|3.2||D|1800m2|280元/m2|50.4|工程于2019年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。問題：1.該工程預(yù)付款和質(zhì)量保證金分別為多少萬元？2.事件1中，施工單位的費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。3.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。1.B2.C3.B4.C5.C6.C7.D8.A9.C10.D1.ABCD2.ADE3.ABCE4.ABC5.ABCE三、簡(jiǎn)答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理工程師為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員和科學(xué)的管理方法；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立于建設(shè)單位和承建單位；公平性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾和問題時(shí)，應(yīng)站在公平的立場(chǎng)上，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。2.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（5）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法主要包括：（1）會(huì)議協(xié)調(diào)法，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。（2）交談協(xié)調(diào)法，包括面對(duì)面交談、電話交談、網(wǎng)絡(luò)交談等。（3）書面協(xié)調(diào)法，包括通知書、聯(lián)系單、月報(bào)等。（4）訪問協(xié)調(diào)法，包括走訪建設(shè)單位、走訪施工單位、走訪設(shè)計(jì)單位等。（5）情況介紹法，包括定期向建設(shè)單位介紹工程進(jìn)展情況、不定期向建設(shè)單位介紹工程質(zhì)量情況等。四、案例分析題答案1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下：-不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師召集設(shè)計(jì)單位、施工單位召開會(huì)議，研究確定處理方案。-理由：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在建設(shè)單位，而不是由建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師召集會(huì)議研究確定處理方案。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施處理所發(fā)現(xiàn)的問題：-下達(dá)監(jiān)理通知單，要求甲施工單位指令乙施工單位立即整改。-如果甲、乙施工單位仍不整改，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。-同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤整改情況，直至整改完畢，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)施工合同約定，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回。該工程合同價(jià)840萬元，預(yù)付款為840×20%=168萬元。當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%，即840×50%=420萬元時(shí)開始扣預(yù)付款。在事件1中，因變更增加的費(fèi)用不屬于正常的工程款支付