赤峰錦某著名企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書2004年4月和聲明本項目建議書為某著名企業(yè)與赤峰錦某著名企業(yè)（以下簡稱“赤峰錦秀大地”）的文件，對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；某著名企業(yè)擁有該項目建議書的全部和，受。某著名企業(yè)書面授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對任何侵犯和泄密的行為，以及由此對某著名企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，某著名企業(yè)公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該和約定；對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與某著名企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系人： -257，， 亢大-307，，重要說明該項目建議書基于我們對赤峰錦秀大地需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對赤峰錦秀大地極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合赤峰錦秀大地實際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）具體情況的詳細分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通， （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合赤峰錦秀大地的咨詢方案。項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄赤峰錦秀大地是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)某省市公司大地基礎(chǔ)的一個支柱型業(yè)務(wù)板塊大地基礎(chǔ)房地產(chǎn)道路施工與運營旅游礦產(chǎn)資源確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)1確定公司的戰(zhàn)略措施2確定公司的對于不同區(qū)域房地產(chǎn)項目的組織管理模式3確定公司的組織架構(gòu)4為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順管理體系，赤峰錦秀大地意識到需要在以下幾個方面加強工作制定公司的人力資源規(guī)劃5在做這些工作之前，首先需要明確赤峰錦秀大地在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位示意第一層面支柱業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)第二層面潛力業(yè)務(wù)：道路的施工運營管理；旅游；礦產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務(wù)：XX業(yè)務(wù)迅速擴展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴大控股公司規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長某著名企業(yè)將根據(jù)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計劃，制定赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略體系大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位赤峰錦秀大地的資源配備計劃赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略措施根據(jù)某著名企業(yè)的初步了解和判斷，認為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。短期目標(biāo)通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施通過對國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長期目標(biāo)為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺使公司在競爭日益某省市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展通過項目參與培養(yǎng)管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊某著名企業(yè)希望能夠通過這次咨詢項目，為赤峰錦秀大地未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅實的管理平臺項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄本次咨詢項目整體思路分為四個階段公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)第一階段的主要內(nèi)容是進行公司內(nèi)外部環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定某著名企業(yè)項目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司環(huán)境：公司價值鏈分析公司比較分析公司競爭地位分析公司面臨戰(zhàn)略問題分析公司目前戰(zhàn)略運行效果分析公司成本構(gòu)成分析公司核心競爭力分析公司利益相關(guān)者分析公司要素矩陣及柔性分析公司生命陣分析公司活力分析公司經(jīng)營力分析公司經(jīng)營條件分析公司管理分析公司能力分析/潛力分析公司素質(zhì)分析公司特異能力分析公司資源分析公司資源競爭價值分析……舉例注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。制定公司的戰(zhàn)略體系，首選需要對公司的經(jīng)營狀況和資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力企業(yè)能力來源及層次不可替代性逐漸加強其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析赤峰錦秀大地在企業(yè)各方面的能力赤峰錦秀大地同行業(yè)最優(yōu)者12345得分高低市場份額2003年收入市場地位資源優(yōu)勢管理能力工程管理能力地產(chǎn)經(jīng)營能力品牌管理能力人才與政府關(guān)系示意重點內(nèi)容之二是分析赤峰錦秀大地在目標(biāo)某省市場中與競爭對手相比的競爭地位并對比赤峰錦秀大地與競爭對手的綜合競爭實力赤峰錦秀大地競爭對手1競爭對手2關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)評分加權(quán)分數(shù)評分加權(quán)分數(shù)主某省市場工程質(zhì)量工程管理市場認知度價格競爭力房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力贏利模式運營成本管理水平與政府關(guān)系財務(wù)狀況融資能力總計示意重點內(nèi)容之三是對公司的管理運營能力進行評估舉例在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源知識與技能組織與管理核心價值觀核心價值觀：是核心能力的起源。它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價值標(biāo)準等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響

組織與管理：組織設(shè)計對核心能力會產(chǎn)生最直接的影響。組織靈活性強，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。知識與技能：它主要指企業(yè)員工所具有的知識、特殊技術(shù)、技能和對科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識（公共知識）；產(chǎn)業(yè)獨有知識；公司獨有知識在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境國際環(huán)境國內(nèi)環(huán)境宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境國際經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境社會文化環(huán)境國某省市場環(huán)境分析國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境國內(nèi)法律法規(guī)/政策環(huán)境國家投資政策環(huán)境分析國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析行業(yè)變革驅(qū)動因素分析行業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）分析行業(yè)經(jīng)濟特性分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析行業(yè)生命析行業(yè)特征評價國外供應(yīng)者壓力分析國外潛在進入者分析國外替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國外用戶壓力分析國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析國外利益相關(guān)者分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)細分行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析國內(nèi)潛在進入者分析國內(nèi)替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國內(nèi)用戶壓力分析國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析國內(nèi)利益相關(guān)者分析舉例注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。外部因素分析政府及政策方面行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)客戶需求變化競爭者方面行業(yè)核心成功要素合作伙伴方面客戶方面公眾壓力方面……

評價矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)機會：1、……2、……威脅：1、……2、……房地產(chǎn)行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，目前正處于探索開發(fā)經(jīng)營模式、規(guī)范行業(yè)競爭的階段，研究國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢將是外部環(huán)境分析的重點在此基礎(chǔ)上對赤峰錦秀大地利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面的能力作出評價在項目的第二階段將制定公司的戰(zhàn)略體系內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略首先制定公司的定位和發(fā)展方向產(chǎn)品/某省市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，某省市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品/服務(wù)某省市場范圍增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前某省市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有某省市場組合向未來某省市場組合某著名企業(yè)的方向。對于赤峰錦秀大地來講，增長向量就是明確了公司的房地產(chǎn)產(chǎn)品的類別增長向量競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一某省市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用：協(xié)同作用常常被描述為1+1>2的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。例如：赤峰錦秀大地的普通住宅業(yè)務(wù)和別墅住宅兩種產(chǎn)品相互支撐，形成協(xié)同作用等。以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主要包括以下主要內(nèi)容競爭范圍目標(biāo)競爭目的目標(biāo)市場份額目標(biāo)競爭地位目標(biāo)本地地區(qū)全國多國全球成為絕對領(lǐng)導(dǎo)超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖成為行業(yè)前五位進入行業(yè)前10位行業(yè)地位向前某著名企業(yè)超過行業(yè)中多數(shù)競爭者保持目前地位生存通過兼并和發(fā)展積極擴張通過積累擴張（擠某省市場份額）通過兼并擴張保持目前份額(保持和行業(yè)同步發(fā)展)為短期利潤放某省市場份額（注重盈某省市場份額）向更強大的地位發(fā)展很好的保護某省市場份額某省市場中間位置爭取某省市場地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強者）盡力競爭以達到一個可以防守的地位競爭戰(zhàn)略成為低成本的領(lǐng)導(dǎo)主要針對某些特定某省市場：追求不同的競爭定位質(zhì)量服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先廣闊的產(chǎn)品線形象和威望高附加值對于赤峰錦秀大地來說，重點是明確公司的競爭范圍和產(chǎn)品范圍公司競爭和土地拓展范圍某省市？某省市？某省市？產(chǎn)品范圍商業(yè)普通住宅？高級別墅？辦公樓？商住兩用？商鋪？……制定公司的分階段土地開發(fā)計劃，形成公司合理的土地資源儲備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價值第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營目標(biāo)赤峰錦秀大地整體經(jīng)營目標(biāo)區(qū)域/項目A經(jīng)營目標(biāo)區(qū)域/項目B經(jīng)營目標(biāo)銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該分階段制定，其重點內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃業(yè)務(wù)土地拓展階段投資計劃資源配備發(fā)展目標(biāo)分解計劃的檢查監(jiān)督……區(qū)域/項目A區(qū)域/項目B區(qū)域/項目C……最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動計劃公司層面戰(zhàn)略措施成本控制技術(shù)研發(fā)資源調(diào)配資本運作……區(qū)域/項目A區(qū)域/項目B項目管理政府關(guān)系市場營銷人力資源……根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰錦秀大地戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。融資戰(zhàn)略包括以下幾個方面的內(nèi)容：融資的形式和渠道引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中某省市等利益分配原則確定利用不同融資形式的利益分配原則融資計劃根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定融資計劃計劃實施融資計劃的實施步驟和階段目標(biāo)融資的形式和渠道包括以下幾種融資形式發(fā)行股票或企業(yè)債券利用金融中介引入風(fēng)險投資者建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟……銀行借款聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品配合土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實施的計劃階段融資計劃融資手段計劃實施計劃的檢查監(jiān)督……階段一階段二階段三……在項目的第三階段，將制定公司的組織管理模式內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)首先將研究國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個方面目標(biāo)企業(yè)選擇國內(nèi)知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與赤峰錦秀大地類似，成長過程對赤峰錦秀大地具有較高的借鑒意義管理模式研究從公司的經(jīng)營模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律階段戰(zhàn)略及其實施效果目前經(jīng)營模式和未來發(fā)展趨勢發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析……經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，為赤峰錦秀大地制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究：某著名企業(yè)的西點管理模式——斯巴達+雅典斯巴達：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。強調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化西點模式：斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術(shù)、靈活）萬科西點軍校斯巴達：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。雅典：藝術(shù)和靈活雅典：民主與歡樂精神，強調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。在和平時代建造美好家園在戰(zhàn)爭時代建造城堡斯巴達—主要表現(xiàn)為精細化管理和標(biāo)準化；雅典—主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域斯巴達主要表現(xiàn)為精細化管理和標(biāo)準化提升產(chǎn)品力，集中體現(xiàn)在集中采購、產(chǎn)品標(biāo)準化、研究與創(chuàng)新、專業(yè)集成四個方面。進行產(chǎn)品標(biāo)準化研究?！赌持髽I(yè)住宅標(biāo)準》促進了某著名企業(yè)房屋新的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項目的操作速度。某著名企業(yè)專業(yè)化組織機構(gòu)及管理流程已基本形成雅典主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的使命：從“中國（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌”、“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”，到形成“面向新經(jīng)濟、關(guān)注普通人”的企業(yè)使命從“控制”，到“解放”的企業(yè)文化：在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個人潛能的環(huán)境和氛圍。讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力

為了進步，勇于嘗試的企業(yè)文化第二步將確定公司的管理模式。房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素是策劃、資金和關(guān)聯(lián)度管理策劃銷售單位施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等設(shè)計單位客戶資金資金關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)在強化策劃（專業(yè)化）的同時必須加強各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)管理，將品牌貫穿始終，避免相互脫節(jié)。項目策劃對整個房地產(chǎn)價值鏈的增值貢獻最大，但所占成本較小；施工等環(huán)節(jié)增值較小，但所占成本最大采購銷售施工設(shè)計策劃利潤采購銷售施工設(shè)計策劃利潤增值貢獻成本構(gòu)成核心環(huán)節(jié)提升到總部強化成本管理根據(jù)這一特點的要求，赤峰錦秀大地可以考慮集中有限的資金和項目策劃能力，加強房地產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強，規(guī)模做大行業(yè)趨勢規(guī)模品牌赤峰錦秀大地現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)度策劃資金成本透明化？項目直營化？組織扁平化？總部實體化？在這一原則的指引下，某著名企業(yè)將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定赤峰錦秀大地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開發(fā)條件下的管理模式發(fā)展階段針對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單元建立相應(yīng)的管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元的具體運作職能，以形成互動式的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元公司總部項目部管理模式獨資公司管理模式合作公司管理模式其他公司經(jīng)驗總部直接管理模式……第三步將確定公司的組織架構(gòu)赤峰錦秀大地總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理

戰(zhàn)略發(fā)展部

財務(wù)金融部設(shè)計部工程部成本部

銷售部

綜合管理部

公司總部層面北京錦秀大地赤峰呼和浩特河北……

子公司和區(qū)域管理部門層面某著名企業(yè)將研究并明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在部門分工、工作銜接中的關(guān)鍵問題所在辦公室項目策劃信息中心財務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項目部1項目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，參考某著名企業(yè)案例某著名企業(yè)將通過對標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的研究，并結(jié)合赤峰錦秀大地實際情況，設(shè)計具有前瞻性的赤峰錦秀大地的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進行異地開發(fā)的需要參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，某著名企業(yè)將對赤峰錦秀大地組織結(jié)構(gòu)提出改進建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，并對公司未來組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出指導(dǎo)性的意見組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，某著名企業(yè)將制定部門職責(zé)部門職責(zé)示意主要職能：1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務(wù)管理制度并負責(zé)實施。2. 財務(wù)預(yù)算與核算管理2.1 負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財務(wù)信息；2.2 負責(zé)會計核算工作；2.3 負責(zé)成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告；2.4 參與制定公司財務(wù)考核指標(biāo)。3. 資金計劃管理和資金支出管理3.1 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用；3.2 負責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃；3.3 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計4.1 財務(wù)報表及會計科目明細表的編制；4.2 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理；4.3 各項費用支付審核及賬務(wù)處理；4.4 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；4.5 負責(zé)審核會計憑證，編制公司對外會計報表和管理報表，并向有關(guān)部門上報統(tǒng)計資料；4.6 進行財務(wù)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。5. 稅收和保險工作5.1 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系；5.2 辦理公司保險業(yè)務(wù)。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理6.1 負責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作；6.2 負責(zé)庫存核算情況的匯總分析。7. 負責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱財務(wù)部部門負責(zé)人財務(wù)部部長直接上級 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門在項目的第四階段，將制定公司的人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，它包含以下一些主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評估人力資源規(guī)劃績效指標(biāo)形成崗位績效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定人力資源規(guī)劃是整個人力資源管理體系的綱領(lǐng)性文件，它包括以下幾個方面的內(nèi)容人力資源規(guī)劃內(nèi)容預(yù)測未來組織結(jié)構(gòu)變化制定人力供求平衡計劃制定人員征聘補充計劃制定人員培訓(xùn)計劃人力使用計劃企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，這些變化都將影響整個組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步該計劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次；因成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？如果是提升或調(diào)動，其方向與層次如何對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才對于赤峰錦秀大地來說，人力資源規(guī)劃主要需要解決以下幾個問題根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃制定人員招聘和培訓(xùn)計劃制定人力資源的使用計劃制定在不同區(qū)域內(nèi)的人力資源調(diào)配原則……項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄項目提交成果匯總提交文件階段一項目啟動會資料公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告階段二公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告公司經(jīng)營目標(biāo)報告公司融資戰(zhàn)略報告階段三公司管理模式報告公司組織結(jié)構(gòu)報告公司部門職責(zé)說明書階段四公司人力資源規(guī)劃報告整個項目階段相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）

*注：在項目進行過程中，某著名企業(yè)將根據(jù)公司和項目需要，提供2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性某著名企業(yè)認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：項目董事和總監(jiān)一名項目經(jīng)理一名項目成員三名支持人員按項目要求配置*2某著名企業(yè)赤峰錦秀大地*1待定待定待定待定*注：1、配備赤峰錦秀大地項目人員的目的：協(xié)助某著名企業(yè)項目組與公司人員進行溝通；利用公司人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助某著名企業(yè)項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。2、支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在某著名企業(yè)。項目小組人員構(gòu)成總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項目人員職責(zé)注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整。項目實施輔導(dǎo)階段的安排由雙方協(xié)商決定。項目時間安排共10周1階段一階段二第一次匯報第二次匯報階段四終期匯報2345678910階段三明確公司的戰(zhàn)略地位公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司人力資源規(guī)劃制定公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄1999年金融街集團與HR重新組建成今日的BJHR綜合投資公司，某省市西城區(qū)國資委全資擁有的以國有資產(chǎn)管理為主要任務(wù)的全民所有制企業(yè)。公司目前擁有控股公司10家，參股公司14家，至2001年底，HR系統(tǒng)總資產(chǎn)52.2億元，同比增長55.13%；實現(xiàn)營業(yè)收入12.98億元，同比增長116.33%；凈利潤完成8636萬元，同比增長46.65%；上繳所得稅6396萬元，同比增長319%，凈資產(chǎn)2.24億元，保值增值率達到106％。公司業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，其它業(yè)務(wù)包括文化旅游、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融、工業(yè)和交通運輸。公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)某省市、區(qū)重點開發(fā)建設(shè)項目為中心，同時積極發(fā)展商品房開發(fā)建設(shè)，主要工程包括北京金融街的開發(fā)建設(shè)、西西工程、西直門交通樞紐工程、德外大街整體區(qū)域的開發(fā)、回龍觀地區(qū)中美住宅合作項目及豐臺區(qū)西小區(qū)的開發(fā)?？蛻艄颈尘鞍咐唬耗持髽I(yè)曾為北京綜合投資公司－BJHR提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶未來的發(fā)展方向是什么？客戶提出了“三年做大、六年做強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但目標(biāo)缺乏量化，因此也無從考核，對“大”、“強”的概念也沒有清晰的認識客戶曾經(jīng)提出過“四業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望在房地產(chǎn)業(yè)、文化旅游、金融業(yè)、高科技方面全面發(fā)展，但實施效果不佳，目前還沒有形成第二主業(yè)客戶對企業(yè)發(fā)展的遠景認識不清，不知道企業(yè)未來應(yīng)該發(fā)展的業(yè)務(wù)重點和方向客戶關(guān)鍵問題一在廣泛深入的訪談的基礎(chǔ)上，運用價值鏈和資源的分析方法，明確客戶的核心能力和資源儲備狀況；并通過標(biāo)桿分析，確定客戶主業(yè)的競爭優(yōu)勢，研究公司的發(fā)展方向戰(zhàn)略對客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)處的所有行業(yè)和可能進入的行業(yè)進行了深入研究，判斷行業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁帒B(tài)勢，以及可能進入的業(yè)務(wù)和客戶資源、能力的匹配程度，研究客戶的未來的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略在對客戶某省市場環(huán)境和能力全面分析的基礎(chǔ)上，提出了客戶未來發(fā)展的三層面戰(zhàn)略，并給出了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議某著名企業(yè)解決方案思路一客戶未來應(yīng)該采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)和管理模式？客戶目前存在“弱總部職能部門，強子公司”和“董事長前移管理”的現(xiàn)象，不利于綜合性管理人才的培養(yǎng)客戶目前有7家從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的子公司，公司資源配置效率不高客戶最重要的子公某省市公司，如何對其定位，發(fā)揮龍頭作用，帶動整個集團的均衡發(fā)展客戶需要解決的主要問題二某著名企業(yè)解決方案思路二根據(jù)客戶所處行業(yè)的特點和客戶的自身狀況，某著名企業(yè)給出了分階段完善客戶組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案在現(xiàn)階段，某著名企業(yè)認為客戶不應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)做大的調(diào)整，避免影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的開展。但應(yīng)著重加強職能部門建設(shè)，增強客戶的綜合管理能力，以集中精力培養(yǎng)核心能力同時，客戶應(yīng)明確現(xiàn)各權(quán)屬公司的戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)重點企業(yè)，建造未來以事業(yè)部為業(yè)務(wù)運營模式的多利潤中心的戰(zhàn)略格局，并有意識培養(yǎng)某省市企業(yè)，拓寬系統(tǒng)的融資渠道，保證企業(yè)未來發(fā)展的動力BJHR綜合投資公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主，多種業(yè)務(wù)（文化旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等）經(jīng)營的國有獨資的資產(chǎn)運營管理公司。為了明確公司未來發(fā)展方向，提升綜合競爭力某省市場發(fā)展，我們聘請某著名企業(yè)管理顧問公司進行《HR發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案咨詢》。具體成果體現(xiàn)在三個方面：基于對外部宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合HR的現(xiàn)實能力和企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略的要求，制定了支持總體戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)管理思路，明確了HR系統(tǒng)各級公司的定位和未來的發(fā)展道路。設(shè)計了具有可操作性的組織機構(gòu)調(diào)整方案、部門職責(zé)、重要管理制度和流程。某著名企業(yè)顧問在工作中勤奮進取，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合客戶具體情況提供切實的思路，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準。對雙方的合作及成果HR很滿意，相信本次咨詢將為本公司的未來發(fā)展提供有力的支持。客戶對于本次項目評價案例二：某著名企業(yè)曾為全國知名房地產(chǎn)公司－ZHDC提供績效考評和薪酬激勵咨詢項目概況：客戶為全國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其品牌是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)知名品牌，先后在全國10個某省市進行投資，并即將在國內(nèi)某省市；其關(guān)聯(lián)企業(yè)亦已在香港某省市多年?？蛻絷P(guān)鍵問題：1.

總部對地區(qū)公司缺乏有效的考核和激勵體系，地區(qū)公司的工作績效沒有得到客觀評價，地區(qū)公司經(jīng)營班子的積極性不足，公司戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效貫徹；2.總部員工考核體系不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺冃]有得到客觀評價；3.總部薪酬激勵機制不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，人才流失現(xiàn)象嚴重，員工工作積極性不足。某著名企業(yè)人力資源項目組所做的工作某著名企業(yè)解決方案：1.

運用平衡記分卡工具，結(jié)合不同地區(qū)公司的發(fā)展階段，建立了地區(qū)公司綜合績效考核體系，并創(chuàng)造性地建立了一套以地區(qū)公司價值貢獻為依據(jù)的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮各地區(qū)公司經(jīng)營班子的工作積極性，從而保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略在地區(qū)公司的有效貫徹；2.

結(jié)合客戶“誠信精品”的經(jīng)營理念，設(shè)計了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心，融合“誠信品德”指標(biāo)的員工考核體系，并通過將該體系OA化，保證方案的有效實施；3.

在經(jīng)過外部薪酬調(diào)查和職位價值調(diào)查的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定了一套同時實現(xiàn)“內(nèi)外公平”的薪酬激勵方案，并組織編制了薪酬管理制度，保證方案的有效實施。

某著名企業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)：根據(jù)客戶實際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓(xùn)，最大程度實現(xiàn)了管理理念、知識和技能向客戶轉(zhuǎn)移，同時為項目方案的有效實施提供了充分的保證?？蛻魧τ诒敬稳肆Y源項目的評價在近兩個月的咨詢過程中，憑借對房地產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對企業(yè)特色的充分認識，嚴格秉承“為客戶解決實際問題、為客戶創(chuàng)造真正價值”的原則，使得方案的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和有效性渾然一體，得到了客戶的充分認可和肯定，此方案即將在客戶內(nèi)全面實施。主要內(nèi)容包括兩個方面：第一方面：根據(jù)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實際情況，設(shè)計了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實可行的《地區(qū)公司的業(yè)績考核和激勵機制方案》；第二方面：根據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)特征和客戶的實際情況，設(shè)計了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實可行的《員工考核和薪酬激勵機制方案》。項目背景及目標(biāo)項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄某著名企業(yè)管理顧問公司簡介某著名企業(yè)成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，某著名企業(yè)擁有500名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。某著名企業(yè)管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。某著名企業(yè)管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。10名合伙人擁有證監(jiān)會認某省市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）和世界銀行（WorldBank）的正式咨詢資格。中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者中國第一家獲邀參加世界著名的瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”的咨詢公司中國第一家在“哈佛中國評論”年會上演講的咨詢公司中國惟一參加“中某著名企業(yè)業(yè)家論壇”首屆年會的咨詢公司中國第一家為抗擊SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司某著名企業(yè)在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中某著名企業(yè)業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢某著名企業(yè)管理顧問公司的使命和宗旨某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗?zāi)呈∈袌雠c環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理顧問公司的優(yōu)勢某著名企業(yè)管理顧問公司的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗?zāi)呈∈袌龅呢S富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢

某著名企業(yè)管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。某著名企業(yè)管理顧問公司的團隊某著名企業(yè)管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個方面某著名企業(yè)的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)某著名企業(yè)近期服務(wù)過的部分客戶－北京房某省市公司－某省市電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房某省市公司－中國西部公路某省市公司某省市級電力施工公司－中國生物某省市公司－中國包裝某省市公司－中國某省市公司－中國摩某省市公司－中國電某省市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進出口公司－中國某省市公司－中國葡某省市公司－中國某省市公司－中國最大某著名企業(yè)通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油某省市公司某著名企業(yè)－中國某省市公司－某省市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國某省市公司－中國通信某省市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國某省市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國某省市公司－中國建筑某省市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和某省市公司－中國某省市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇漳呈∈泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單2001年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列9本2002年：《總裁成功》系列8本信息技術(shù)的商業(yè)價值

非贏利性組織創(chuàng)業(yè)精神價值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機管理談判與沖突化解

總裁思維 戰(zhàn)略遠見戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠忠誠開發(fā)智力資本戰(zhàn)略實踐戰(zhàn)略定位未來人力資源管理某著名企業(yè)推出的《某著名企業(yè)管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)2003年：《企業(yè)并購》系列3本2004年:《信用治理》系列1本金字塔原理改造董事會一線萬金咨詢的真相財富 財經(jīng)英才 公司經(jīng)理人大公報新財富新財經(jīng)贏 財經(jīng)時報新聞 中外管理中國經(jīng)營報經(jīng)濟觀察報國際金融報中某著名企業(yè)業(yè)家環(huán)球企業(yè)家 世界經(jīng)理人

IT經(jīng)理世界

IT時代互聯(lián)網(wǎng)中國經(jīng)濟時報北京現(xiàn)代商報21世紀經(jīng)濟報道某著名企業(yè)的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄新浪網(wǎng)易某著名企業(yè)世界經(jīng)理人網(wǎng)中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中華管理咨詢網(wǎng)中央人民廣播電臺

TOM

搜狐中央電視臺慧聰商務(wù)網(wǎng)中華管理信息網(wǎng)中某著名企業(yè)業(yè)管理世界網(wǎng)某著名企業(yè)同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作某著名企業(yè)的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧中國投資論壇亞洲資本論壇中某著名企業(yè)業(yè)高峰會哈佛中國評論會北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇博鰲亞洲論壇世界經(jīng)濟論壇中國咨詢高峰會中某著名企業(yè)業(yè)家論壇中某著名企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖年會

某著名企業(yè)的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講1999年中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司某著名企業(yè)光華管理學(xué)院“某著名企業(yè)管理研究獎勵基金”2002年第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2003年共同發(fā)起“中某著名企業(yè)業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名”某著名企業(yè)積極參加社會公益活動，承擔(dān)“社會公民”的職責(zé)“改造董事會”觀點“中國三代企業(yè)家”觀點“中某著名企業(yè)業(yè)的危機”觀點“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”觀點“中某著名企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點“中某著名企業(yè)業(yè)的人才危機”觀點“中某著名企業(yè)業(yè)的員工價值生命”觀點某著名企業(yè)在總結(jié)了中某著名企業(yè)業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點和觀察某著名企業(yè)集團創(chuàng)始人，某著名企業(yè)集團企業(yè)委員會主席，北京某某著名企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為某著名企業(yè)集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有某省市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“某著名企業(yè)管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交市公司獨立董事培訓(xùn)班”某省市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于某省市公司的兩個獨立研究。第一個研究“某省市公司高管激勵機制十大模式”，包括了截止2001年底某省市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對某省市公司多年來高管激勵實踐進行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。第二個研究“管理咨詢和某省市公司業(yè)績相關(guān)性研究”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中某著名企業(yè)業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有《改造董事會》一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2002年，作為歸國創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國53慶招待會”。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，全國青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會商會理事，某著名企業(yè)光華管理學(xué)院和某著名企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司某省市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦某著名企業(yè)公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士。歷高曉春簡歷某著名企業(yè)管理顧問公司高級合伙人，執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機，某著名企業(yè)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富某省市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結(jié)合有獨到的見解。在企業(yè)某省市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。先后任職于某省市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（StrategicDecisionsGroup）公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項目經(jīng)理，美國WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing公司項目工程師，美國某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)開始出版《某著名企業(yè)管理叢書》系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一，某著名企業(yè)，并出任總裁。在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會認某省市公司獨立董事資格。簡歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院MBA，某著名企業(yè)理學(xué)士。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個人電腦、日常消費品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公某省市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公某省市場進入策略咨詢，某國際著名通信設(shè)備商手機業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京某著名企業(yè)咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（Bain&pany）管理咨詢顧問，中國國際信托投資公司經(jīng)理，北京中外合資Avante電某省市場開發(fā)部經(jīng)在投身咨詢業(yè)之前，某省市政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿(mào)任教。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進行演講。簡歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。某著名企業(yè)MBA，中山大學(xué)國際貿(mào)。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理某省市場營銷、人力資源等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某省市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工某省市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務(wù)商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房某省市公司人力資源咨詢，某房某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國最大的某著名企業(yè)通信集團戰(zhàn)略咨詢等等。曾擔(dān)任中國科學(xué)器材進出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北某著名企業(yè)，并擔(dān)任某著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽評委，擁有證監(jiān)會認某省市公司獨立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)開始出版《某著名企業(yè)管理叢書》系列。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進行演講。簡歷某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。新加坡國立大學(xué)MBA，首都經(jīng)濟貿(mào)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。在中國有著十幾年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實務(wù)等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。涉及行業(yè)包括汽車、某著名企業(yè)運營、房地產(chǎn)、傳媒、機械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、IT、家電、快速消費品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某著名某省市公司綜合管理提升咨詢、國資委直管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團的人力資源咨詢、某知名汽車零部件企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、某某省市電力投資集團管理模式咨詢、某著名某省市公司組織管理模式咨詢、某著名建筑某省市公司營銷戰(zhàn)略咨詢、某著名房地產(chǎn)企業(yè)集團績效管理咨詢、某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，民營企業(yè)收購后某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢、某電力施工企業(yè)人力資源咨詢，某某省市公司酒類業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某著名運輸工某省市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某研究院改制咨詢、某建筑施工某省市公司營銷和人力資源咨詢，某某省市家電公司績效管理咨詢，某通信服務(wù)商企業(yè)文化和人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，某著名體育用品公司人力資源咨詢，某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢等等曾就職北京外航服務(wù)公司，中國國際航空公司，擁有證監(jiān)會認某省市公司獨立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本、：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)開始出版《某著名企業(yè)管理叢書》系列。多次受邀參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會；多次受邀在國內(nèi)著名大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進行演講；多次接受國內(nèi)一流經(jīng)濟類