通訊網(wǎng)絡技術工程師維護與優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網(wǎng)絡穩(wěn)定性與故障處理核心網(wǎng)絡故障響應時間40%平均響應時間=15分鐘根據(jù)故障等級，響應時間每延遲5分鐘扣除5分，最高扣除20分核心網(wǎng)絡故障解決率解決率>=95%每降低1%扣除3分，最低扣至0分網(wǎng)絡可用性系統(tǒng)可用性>=99.9%每降低0.1%扣除5分，最低扣至0分故障處理文檔完整度所有故障處理文檔完整且準確文檔缺失或錯誤導致嚴重后果，扣除10-30分不等緊急故障處理次數(shù)緊急故障處理次數(shù)=5次/月超出次數(shù)每次扣除4分，最高扣除20分網(wǎng)絡性能優(yōu)化網(wǎng)絡帶寬利用率提升30%帶寬利用率提升>=10%每提升1%加2分，最高加20分網(wǎng)絡延遲降低關鍵業(yè)務路徑延遲降低>=5%每降低1%加3分，最高加20分網(wǎng)絡流量優(yōu)化方案實施效果方案實施后流量丟包率=0.5%丟包率每升高0.1%扣除4分，最低扣至0分優(yōu)化建議采納率采納率>=80%每降低5%扣除3分，最低扣至0分優(yōu)化項目按時交付率按時交付率>=90%每降低5%扣除3分，最低扣至0分項目與任務執(zhí)行項目按時完成率20%項目按時完成率>=85%每降低5%扣除4分，最低扣至0分項目預算控制項目實際成本=預算的105%超出預算部分每超出1%扣除3分，最高扣除20分項目文檔質(zhì)量項目文檔完整、準確且符合規(guī)范文檔不合格每次扣除5分，最高扣除20分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作滿意度評分>=4.0/5.0評分每降低0.2扣除3分，最低扣至0分任務優(yōu)先級處理能力優(yōu)先級任務處理及時率>=90%每降低5%扣除4分，最低扣至0分技術能力與團隊貢獻新技術學習與掌握10%掌握至少2項新技術并應用于實際工作每掌握1項加5分，最高加10分知識分享與培訓參與或組織至少1次技術分享未參與或組織扣除3分，參與/組織加3分團隊協(xié)作與支持團隊協(xié)作評分>=4.0/5.0評分每降低0.2扣除3分，最低扣至0分代碼/配置質(zhì)量代碼/配置無嚴重錯誤且符合規(guī)范出現(xiàn)嚴重錯誤導致問題，扣除5-15分不等創(chuàng)新建議采納至少1條創(chuàng)新建議被采納并產(chǎn)生效果建議被采納加5分，未采納或無效不扣分本考核表用于評估通訊網(wǎng)絡技術工程師在維護與優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。各維度權重已預設，總分100分?？己私Y果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：