2026年橡膠制品公司橡膠價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理制度第一章總則第一條為有效應(yīng)對(duì)天然橡膠、合成橡膠等核心原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)流程，保障橡膠制品生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性，控制采購成本、穩(wěn)定產(chǎn)品定價(jià)、維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司經(jīng)營實(shí)際（涉及橡膠原料采購、橡膠制品生產(chǎn)加工、成品銷售、供應(yīng)鏈管理等全業(yè)務(wù)場景），制定本制度。第二條本制度適用于公司采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈管理部等所有涉及橡膠價(jià)格管理的部門及全體相關(guān)人員，管控范圍包括橡膠價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警、庫存動(dòng)態(tài)管控、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整、供應(yīng)鏈協(xié)同、成本分?jǐn)偟热鞒虄r(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)工作。第三條橡膠價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理遵循以下核心原則：預(yù)警先行原則：建立常態(tài)化橡膠價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，提前識(shí)別價(jià)格漲跌趨勢(shì)，針對(duì)不同波動(dòng)幅度制定分級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置；分級(jí)應(yīng)對(duì)原則：根據(jù)橡膠價(jià)格波動(dòng)幅度（小幅、中度、大幅波動(dòng)）制定差異化應(yīng)對(duì)措施，避免應(yīng)對(duì)過度或應(yīng)對(duì)不足，確保措施精準(zhǔn)適配波動(dòng)程度；成本可控原則：所有應(yīng)對(duì)措施需以保障公司核心產(chǎn)品毛利率穩(wěn)定為前提，避免因原料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)營成本失控；協(xié)同聯(lián)動(dòng)原則：采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門需聯(lián)動(dòng)配合，形成價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)閉環(huán)，避免單一部門決策導(dǎo)致應(yīng)對(duì)效果不佳；合規(guī)經(jīng)營原則：產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整、采購合同簽訂等環(huán)節(jié)需符合價(jià)格法、反不正當(dāng)競爭法等法規(guī)要求，嚴(yán)禁價(jià)格欺詐、串通定價(jià)等違規(guī)行為。第四條公司采購部為本制度的歸口管理部門，采購負(fù)責(zé)人為橡膠價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)測(cè)、預(yù)警發(fā)布、應(yīng)對(duì)方案制定；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整及客戶溝通；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算及資金支持；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存適配；管理層負(fù)責(zé)重大應(yīng)對(duì)方案的審批決策。第二章管控范圍與分類第五條管控核心范圍：公司經(jīng)營全流程中與橡膠價(jià)格波動(dòng)相關(guān)的環(huán)節(jié)，包括但不限于天然橡膠/合成橡膠采購價(jià)格、原料庫存成本、橡膠制品成品定價(jià)、供應(yīng)商合作條款、客戶定價(jià)協(xié)議等，重點(diǎn)管控核心橡膠原料價(jià)格波動(dòng)帶來的成本和營收風(fēng)險(xiǎn)。第六條管控分類及管控要求：價(jià)格監(jiān)測(cè)管控：聚焦國內(nèi)外橡膠現(xiàn)貨/期貨價(jià)格、行業(yè)供需數(shù)據(jù)、地緣政治及氣候等影響橡膠價(jià)格的因素，建立日監(jiān)測(cè)、周匯總、月分析的價(jià)格跟蹤機(jī)制，確保及時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)；庫存管控：聚焦橡膠原料庫存規(guī)模、周轉(zhuǎn)周期，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)調(diào)整安全庫存水平，避免高價(jià)囤貨或低價(jià)斷供，平衡庫存成本與生產(chǎn)需求；定價(jià)調(diào)整管控：聚焦橡膠制品成品定價(jià)，根據(jù)原料價(jià)格波動(dòng)幅度制定階梯式調(diào)價(jià)規(guī)則，明確調(diào)價(jià)觸發(fā)條件、審批流程及客戶告知方式，保障定價(jià)調(diào)整合規(guī)且可落地；供應(yīng)鏈協(xié)同管控：聚焦與橡膠供應(yīng)商、成品客戶的合作條款，通過長期協(xié)議、價(jià)格聯(lián)動(dòng)條款等方式分?jǐn)們r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免單一主體承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；成本分?jǐn)偣芸兀壕劢瓜鹉z價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的成本變動(dòng)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、替代原料試用、費(fèi)用管控等方式分?jǐn)偝杀緣毫?，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)利潤的影響。第三章管控內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第七條通用管控內(nèi)容（所有價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)分類均適用）：價(jià)格監(jiān)測(cè)：采購部指定專人每日收集國內(nèi)外主流橡膠交易市場價(jià)格數(shù)據(jù)、行業(yè)資訊，每周編制《橡膠價(jià)格分析周報(bào)》，每月開展價(jià)格趨勢(shì)預(yù)判，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)需留存至少2年備查；預(yù)警發(fā)布：當(dāng)橡膠價(jià)格單日波動(dòng)超3%、周波動(dòng)超8%、月波動(dòng)超15%時(shí)，分別觸發(fā)三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)預(yù)警，采購部需在預(yù)警觸發(fā)后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布預(yù)警通知及初步應(yīng)對(duì)建議；應(yīng)急響應(yīng)：觸發(fā)一級(jí)預(yù)警時(shí)，需在2個(gè)工作日內(nèi)召開跨部門應(yīng)對(duì)會(huì)議，制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案；二級(jí)預(yù)警需在3個(gè)工作日內(nèi)完成應(yīng)對(duì)措施制定；三級(jí)預(yù)警由采購部牽頭制定應(yīng)對(duì)措施并報(bào)備；數(shù)據(jù)存檔：所有價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、預(yù)警通知、應(yīng)對(duì)方案、調(diào)價(jià)記錄等需留存電子檔，電子檔永久保存，確保應(yīng)對(duì)過程可追溯、可復(fù)盤；效果評(píng)估：每季度對(duì)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)措施的效果進(jìn)行評(píng)估，分析成本控制、利潤穩(wěn)定等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化應(yīng)對(duì)流程。第八條專項(xiàng)管控內(nèi)容：庫存管控：橡膠原料安全庫存基數(shù)設(shè)定為滿足15-30天生產(chǎn)需求，價(jià)格小幅上漲時(shí)（月波動(dòng)≤10%）維持基準(zhǔn)庫存；中度上漲時(shí)（10%＜月波動(dòng)≤20%）適度增加5-10天庫存；大幅上漲時(shí)（月波動(dòng)＞20%）暫停追加庫存，優(yōu)先消耗現(xiàn)有庫存；價(jià)格下跌時(shí)反向調(diào)整庫存規(guī)模；定價(jià)調(diào)整：核心橡膠制品定價(jià)與橡膠原料價(jià)格掛鉤，原料價(jià)格每波動(dòng)5%，成品定價(jià)可調(diào)整1%-3%，調(diào)價(jià)需經(jīng)銷售部、財(cái)務(wù)部審核、管理層審批，調(diào)價(jià)前需提前3-7個(gè)工作日告知長期合作客戶；供應(yīng)鏈協(xié)同：與核心橡膠供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，約定價(jià)格聯(lián)動(dòng)條款，原料價(jià)格波動(dòng)超10%時(shí)可重新協(xié)商采購單價(jià)；與大客戶簽訂成品銷售協(xié)議時(shí)，可約定價(jià)格調(diào)整觸發(fā)條件，分?jǐn)們r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；成本分?jǐn)偅寒?dāng)橡膠價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加超5%時(shí)，生產(chǎn)部需啟動(dòng)替代原料試用、生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作，財(cái)務(wù)部需梳理可控費(fèi)用清單，通過降本措施分?jǐn)傊辽?0%的成本增加額；異常處置：發(fā)現(xiàn)橡膠價(jià)格異常波動(dòng)（如單日漲幅超10%）且無合理市場原因時(shí)，采購部需立即核查是否存在信息泄露、供應(yīng)商串通等情況，及時(shí)上報(bào)管理層并采取應(yīng)急措施。第九條管控結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)：管控達(dá)標(biāo)：價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，預(yù)警發(fā)布及時(shí)率100%，應(yīng)對(duì)措施落地后核心產(chǎn)品毛利率波動(dòng)控制在±2%以內(nèi)，無因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的斷供、客戶投訴等問題，判定為管控達(dá)標(biāo)；需整改優(yōu)化：預(yù)警發(fā)布延遲≤1個(gè)工作日，或應(yīng)對(duì)措施落地后毛利率波動(dòng)在±2%-±5%之間，或存在輕微庫存不合理情況，需限期5個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充完善應(yīng)對(duì)措施；管控不達(dá)標(biāo)：預(yù)警發(fā)布延遲超1個(gè)工作日，或因應(yīng)對(duì)不當(dāng)導(dǎo)致核心產(chǎn)品毛利率波動(dòng)超±5%，或出現(xiàn)原料斷供、大客戶流失等問題，判定為管控不達(dá)標(biāo)，追究相關(guān)人員責(zé)任。第四章管控實(shí)施流程第十條價(jià)格監(jiān)測(cè)與預(yù)警：采購部每日完成橡膠價(jià)格數(shù)據(jù)采集與核對(duì)，對(duì)比預(yù)警閾值，觸發(fā)預(yù)警后立即完成預(yù)警通知編制及下發(fā)，同步抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第十一條應(yīng)對(duì)方案制定與執(zhí)行：方案制定：對(duì)應(yīng)不同預(yù)警等級(jí)，由采購部牽頭（一級(jí)預(yù)警需跨部門協(xié)作）制定應(yīng)對(duì)方案，明確措施、責(zé)任人、完成時(shí)限，報(bào)管理層審批后執(zhí)行；措施執(zhí)行：采購部負(fù)責(zé)調(diào)整采購計(jì)劃及庫存，銷售部負(fù)責(zé)定價(jià)調(diào)整及客戶溝通，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃適配，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算及資金保障，各部門需按方案時(shí)限完成對(duì)應(yīng)工作；進(jìn)度反饋：各部門每日向采購部反饋措施執(zhí)行進(jìn)度，采購部匯總后每日向管理層報(bào)備，確保應(yīng)對(duì)措施落地?zé)o偏差。第十二條效果評(píng)估與復(fù)盤：應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行完成后10個(gè)工作日內(nèi)，采購部聯(lián)合財(cái)務(wù)部開展效果評(píng)估，分析成本、利潤、庫存等指標(biāo)變化，總結(jié)問題并形成復(fù)盤報(bào)告，優(yōu)化后續(xù)應(yīng)對(duì)流程。第五章管控結(jié)果運(yùn)用第十四條管控達(dá)標(biāo)結(jié)果運(yùn)用：對(duì)年度橡膠價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管控達(dá)標(biāo)的部門，給予部門績效獎(jiǎng)金上浮3%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)；將優(yōu)秀的應(yīng)對(duì)案例整理成內(nèi)部資料，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)借鑒。第十五條需整改優(yōu)化結(jié)果運(yùn)用：采購部向責(zé)任部門出具《價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)整改通知書》，明確整改問題、整改要求、完成時(shí)限，安排專人跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后提交整改報(bào)告，驗(yàn)證達(dá)標(biāo)后解除整改狀態(tài)。第十六條管控不達(dá)標(biāo)結(jié)果運(yùn)用：對(duì)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)工作不達(dá)標(biāo)人員，視情節(jié)輕重扣減當(dāng)月績效獎(jiǎng)金5%-10%，情節(jié)嚴(yán)重的安排專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)未通過的調(diào)整工作崗位；對(duì)未按要求完成應(yīng)對(duì)措施的部門，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金8%，影響公司經(jīng)營效益的加倍處罰；因應(yīng)對(duì)失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的，追究直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，按損失金額的5%-10%承擔(dān)賠償責(zé)任。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十七條監(jiān)督檢查要求：采購負(fù)責(zé)人每月抽查價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；管理層每季度審閱價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估報(bào)告；采購部每半年開展一次價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)工作自查，總結(jié)問題并優(yōu)化流程。第十八條責(zé)任追究要求：采購人員故意瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)橡膠價(jià)格數(shù)據(jù)，或延遲發(fā)布預(yù)警的，追究其責(zé)任，扣減當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同；銷售部未按規(guī)定流程調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，導(dǎo)致客戶投訴或違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金10%，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整管理崗位；生產(chǎn)部未按應(yīng)對(duì)方案調(diào)整庫存或生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致斷供或庫存積壓的，扣減相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金8%；任何人員泄露橡膠價(jià)格監(jiān)測(cè)、應(yīng)對(duì)方案等敏感信息，導(dǎo)致公司利益受損的，立即解除勞動(dòng)合同，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)。第七章附則第十九條本制度由公司采購部負(fù)責(zé)解釋，若國家價(jià)格相關(guān)法規(guī)更新、橡膠行業(yè)市場環(huán)境重大變化或公司業(yè)務(wù)調(diào)整，需及時(shí)修訂本制度，修訂后的內(nèi)容報(bào)公司管理層審批