2026年橡膠制品公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司人力資源配置，提升員工綜合崗位能力，加強各部門間業(yè)務協(xié)同，打破部門壁壘，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)，結合公司橡膠制品生產、研發(fā)、銷售、行政等各部門運營特點，制定本制度。第二條本制度所指跨部門輪崗交流，是指公司根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展需求，將員工在不同部門的崗位間進行階段性調整的管理方式，涵蓋輪崗計劃制定、崗位匹配、崗前培訓、輪崗考核等全環(huán)節(jié)。第三條跨部門輪崗交流遵循“自愿與統(tǒng)籌結合、崗能匹配、雙向選擇、促進發(fā)展”的原則，兼顧員工職業(yè)發(fā)展意愿與公司業(yè)務需求，確保輪崗既提升員工能力，又服務于公司整體發(fā)展。第四條本制度適用于公司生產部、技術研發(fā)部、銷售部、行政部、財務部、人力資源部等所有部門的正式在崗員工（試用期員工、離法定退休不足1年的員工除外）。第五條公司成立跨部門輪崗交流管理小組，由人力資源部負責人擔任組長，公司管理層代表、各部門負責人為成員，負責輪崗計劃審批、輪崗崗位匹配、輪崗效果評估等工作，小組辦公室設在人力資源部。第二章職責分工第六條輪崗交流管理小組職責：（一）根據(jù)公司年度人才培養(yǎng)計劃和業(yè)務發(fā)展需求，審核各部門提報的輪崗需求，制定公司年度跨部門輪崗計劃；（二）協(xié)調輪崗涉及部門的工作銜接，解決輪崗過程中的爭議問題，確保輪崗工作有序推進；（三）每季度評估輪崗效果，分析輪崗員工能力提升情況、崗位適配度，形成評估報告；（四）根據(jù)輪崗效果優(yōu)化輪崗制度，調整輪崗崗位范圍、輪崗周期等關鍵要求。第七條人力資源部職責：（一）收集各部門輪崗需求和員工輪崗申請，結合崗位空缺、員工能力特點制定輪崗匹配方案；（二）組織輪崗員工的崗前培訓，內容包括新崗位業(yè)務流程、操作規(guī)范、崗位職責等；（三）跟蹤輪崗員工的工作狀態(tài)，協(xié)調解決輪崗期間的崗位適配問題，建立輪崗檔案；（四）負責輪崗員工的考核組織工作，匯總考核結果并納入員工個人職業(yè)檔案。第八條派出部門職責：（一）根據(jù)本部門人才培養(yǎng)計劃提報輪崗需求，推薦符合條件的員工參與輪崗；（二）做好輪崗員工的工作交接，確保原崗位工作不因員工輪崗出現(xiàn)斷檔；（三）配合接收部門了解輪崗員工的能力特點、工作習慣，提供必要的工作支持；（四）參與輪崗員工的考核工作，客觀評價員工輪崗期間的綜合表現(xiàn)。第九條接收部門職責：（一）明確輪崗崗位的工作要求、考核標準，為輪崗員工指定帶教導師；（二）做好輪崗員工的崗位融入指導，幫助員工快速熟悉新崗位業(yè)務和團隊；（三）記錄輪崗員工的日常工作表現(xiàn)，按月向人力資源部反饋員工適配情況；（四）完成輪崗員工的階段性考核，提出留用或退回的明確意見。第十條輪崗員工職責：（一）自愿參與輪崗的員工需提交書面申請，服從公司統(tǒng)籌安排的輪崗崗位調整；（二）積極參加崗前培訓，主動學習新崗位業(yè)務知識和技能，按時完成崗位學習任務；（三）輪崗期間遵守接收部門的規(guī)章制度，認真履行新崗位工作職責；（四）輪崗結束后配合完成考核，如實反饋輪崗體驗和改進建議。第三章輪崗范圍與條件第十一條輪崗范圍：（一）核心輪崗崗位：生產部工藝員與技術研發(fā)部配方工程師、銷售部客戶經理與生產部訂單專員、行政部后勤主管與財務部成本核算專員等關聯(lián)性較強的崗位；（二）通用輪崗崗位：各部門的行政助理、文員、統(tǒng)計員等通用性崗位；（三）儲備人才輪崗崗位：公司核心管理崗位、技術崗位的儲備人才，需在生產、研發(fā)、銷售等至少兩個部門完成輪崗。第十二條輪崗條件：（一）基本條件：在原崗位工作滿1年及以上，年度績效評定為合格及以上，無重大違規(guī)違紀記錄；（二）能力條件：具備新崗位所需的基礎能力，學習能力強，有良好的溝通協(xié)調能力和適應能力；（三）特殊條件：核心技術崗位輪崗需具備相關專業(yè)背景，銷售崗位輪崗需具備基本的市場認知和溝通能力；（四）優(yōu)先條件：公司儲備人才、年度優(yōu)秀員工、有跨部門工作意愿且能力突出的員工優(yōu)先納入輪崗計劃。第十三條輪崗周期：（一）通用崗位輪崗周期為3-6個月，核心崗位輪崗周期為6-12個月，儲備人才輪崗周期根據(jù)培養(yǎng)計劃確定，最長不超過2年；（二）輪崗周期內原則上不調整輪崗計劃，確因特殊情況需提前結束或延長輪崗的，需經輪崗管理小組審批。第四章輪崗流程第十四條需求提報：每年1月初，各部門根據(jù)業(yè)務需求和人才培養(yǎng)計劃，向人力資源部提報輪崗需求，明確輪崗崗位、人數(shù)、要求及接收時間。第十五條申請報名：人力資源部發(fā)布輪崗公告，員工可在5個工作日內提交輪崗申請，未提交申請但符合輪崗條件的員工，可由部門推薦參與輪崗。第十六條匹配篩選：人力資源部結合輪崗需求和員工申請/推薦情況，篩選符合條件的候選人，與派出部門、接收部門溝通確認匹配方案，報輪崗管理小組審核。第十七條崗前培訓：人力資源部組織輪崗員工參加崗前培訓，培訓完成后進行考核，考核合格者方可進入輪崗崗位。第十八條崗位交接：輪崗員工在5個工作日內完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》，經派出部門負責人簽字確認后到接收部門報到。第十九條輪崗執(zhí)行：接收部門為輪崗員工安排帶教導師，明確階段性工作目標，員工按要求開展新崗位工作，人力資源部每月跟蹤適配情況。第二十條輪崗考核：輪崗期滿前10個工作日，接收部門完成員工輪崗考核，結合派出部門意見、員工工作表現(xiàn)出具考核結果，報人力資源部匯總。第二十一條崗位確定：考核合格的輪崗員工，可根據(jù)公司需求和個人意愿，選擇留在接收部門或返回原部門；考核不合格的，返回原部門，由原部門制定能力提升計劃。第五章輪崗管理與考核第二十二條日常管理：輪崗員工的日常管理由接收部門負責，考勤、工作安排、紀律要求等均按接收部門規(guī)定執(zhí)行，薪酬福利待遇保持不變。第二十三條考核內容：（一）崗位適配度：是否快速熟悉新崗位業(yè)務，能否獨立完成基礎工作任務；（二）工作完成度：是否按要求完成接收部門安排的工作任務，工作質量是否達標；（三）能力提升度：是否掌握新崗位核心技能，綜合能力是否有明顯提升；（四）團隊協(xié)作：是否融入接收部門團隊，溝通協(xié)作是否順暢。第二十四條考核結果應用：輪崗考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先納入晉升候選人名單；考核合格的員工，可優(yōu)先申請其他崗位輪崗；考核不合格的員工，取消1年內的輪崗資格和評優(yōu)資格。第六章激勵與保障第二十五條薪酬保障：輪崗期間員工基本工資、績效獎金、福利保障等保持不變，接收部門可根據(jù)員工工作表現(xiàn)發(fā)放專項績效獎勵。第二十六條發(fā)展激勵：完成核心崗位輪崗且考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職稱評審、培訓名額分配等方面優(yōu)先考慮；儲備人才完成規(guī)定輪崗的，納入核心崗位任用候選人范圍。第二十七條帶教激勵：為輪崗員工提供帶教的導師，可獲得帶教補貼，帶教效果優(yōu)秀的，年度評優(yōu)評先時加分。第七章監(jiān)督與責任追究第二十八條日常監(jiān)督：輪崗管理小組每季度抽查輪崗工作執(zhí)行情況，核查輪崗員工的工作交接、崗前培訓、考核記錄等資料。第二十九條責任追究：（一）派出部門未按要求完成工作交接，導致原崗位工作出現(xiàn)問題的，追究部門負責人責任，扣減部門績效獎金；（二）接收部門未按要求安排帶教導師、未如實考核輪崗員工的，部門負責人需提交書面檢討，取消年度評優(yōu)資格；（三）輪崗員工弄虛作假、不履行新崗位工作職責的，取消輪崗資格，返回原崗位，年度績效評定為不合格；（四）人力資源部未按流程組織輪崗工作、未跟蹤輪崗效果的，相關經辦人扣減績效獎金，情節(jié)