制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率35%10%以月度為單位，實(shí)際生產(chǎn)周期縮短率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。單位產(chǎn)品工時(shí)降低率8%以季度為單位，實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)降低率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。設(shè)備綜合效率（OEE）增長率12%以季度為單位，實(shí)際OEE增長率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。在制品（WIP）周轉(zhuǎn)率提升率15%以季度為單位，實(shí)際WIP周轉(zhuǎn)率提升率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。流程瓶頸消除數(shù)量3個(gè)按實(shí)際消除的瓶頸數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每多消除1個(gè)加2分，少消除1個(gè)減2分，最高加10分，最低減10分。質(zhì)量成本控制單位產(chǎn)品質(zhì)量成本30%降低5%以季度為單位，實(shí)際單位產(chǎn)品質(zhì)量成本降低率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。直通率提升率提高8%以季度為單位，實(shí)際直通率提升率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。內(nèi)部故障成本占比降低10%以季度為單位，實(shí)際內(nèi)部故障成本占比降低率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。供應(yīng)商來料合格率98%以月度為單位，實(shí)際來料合格率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)0.5%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率90%以季度為單位，實(shí)際質(zhì)量改進(jìn)提案采納率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)5%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化新流程標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布數(shù)量20%5項(xiàng)按實(shí)際發(fā)布的新流程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每多發(fā)布1項(xiàng)加2分，少發(fā)布1項(xiàng)減2分，最高加10分，最低減10分。流程執(zhí)行偏差率低于5%以季度為單位，實(shí)際流程執(zhí)行偏差率與目標(biāo)值的差值每低于目標(biāo)1%，加1分，高于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。流程培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書更新率80%以季度為單位，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書更新率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)5%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減5分。流程優(yōu)化提案實(shí)施數(shù)量10項(xiàng)按實(shí)際實(shí)施的流程優(yōu)化提案數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每多實(shí)施1項(xiàng)加2分，少實(shí)施1項(xiàng)減2分，最高加20分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決率15%90%以季度為單位，實(shí)際跨部門協(xié)作問題解決率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)5%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。改進(jìn)建議采納數(shù)量20條按實(shí)際采納的改進(jìn)建議數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每多采納1條加1分，少采納1條減1分，最高加10分，最低減10分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度優(yōu)秀由上級(jí)根據(jù)實(shí)際參與會(huì)議的頻率、發(fā)言質(zhì)量及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差減3分，無參與減5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由協(xié)作部門進(jìn)行匿名評(píng)分，實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加5分，最低減5分。信息傳遞及時(shí)性95%以季度為單位，實(shí)際信息傳遞及時(shí)性（通過內(nèi)部系統(tǒng)或郵件）與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)5%，加1分，低于目標(biāo)則減1分，最高加10分，最低減10分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制崗位的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。考核周期為季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠、真實(shí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：